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文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xxxx公司科技人才引進(jìn)管理制度xxx發(fā)xxxxxx號(hào)第一章 總則1.1為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需求,實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍,為公司又好又快發(fā)展提供人才保證和智力支持,特制定本辦法。1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉,不斷增加人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。 1.3 基本原則 (1)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要按需引進(jìn)、全面考核的原則。 (2)堅(jiān)持公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。 (3)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,確保引進(jìn)人才質(zhì)量。 (
2、4)堅(jiān)持外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)并舉的原則。 (5)堅(jiān)持急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。1.4 人才引進(jìn)的對(duì)象 (1)引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心技術(shù)業(yè)務(wù)。對(duì)非核心技術(shù)業(yè)務(wù),應(yīng)嚴(yán)格控制引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。 (2)引進(jìn)人才的對(duì)象包括: 1)在行業(yè)內(nèi)有較大影響力或其研發(fā)成果已應(yīng)用于實(shí)踐且收到一定效果的人才。2)緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的高技能、特殊技能人才。4) 擁有技術(shù)含量高、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或?qū)m?xiàng)技術(shù)的高級(jí)技術(shù)人才。4)緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 5)公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)資格持證人員。第二章 人才引進(jìn)的渠道、方式、程序2.1 人才引
3、進(jìn)的渠道(1)市場(chǎng)獵取; (2)內(nèi)部人員推薦; (3)校園、社會(huì)招聘; (4)退休返聘; (5)與高校、科研院所合作;(6)人才特聘。 2.2 人才引進(jìn)的方式(1)通過(guò)直接建立雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。 (2)通過(guò)勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 (3)通過(guò)聘用協(xié)議等方式引進(jìn)人才。 2.3 人才引進(jìn)的程序 (1)各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,崗位需求及定編定崗情況,編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃,明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。 (2)公司根據(jù)各單位人才需求情況確定最終人才引進(jìn)計(jì)劃,人力
4、資源處依據(jù)計(jì)劃制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案,報(bào)公司研究確定后實(shí)施引進(jìn)。 第三章 待遇在引進(jìn)過(guò)程中,明確各類人才的薪酬待遇。遇特殊情況,可與聘用人員依據(jù)市場(chǎng)價(jià)位協(xié)商確定薪酬待遇,報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。堅(jiān)持執(zhí)行同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬定位。第四章 激勵(lì)與培養(yǎng)4.1 引進(jìn)人員的激勵(lì)與培養(yǎng) (1)公司加大對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)與投入力度,通過(guò)對(duì)引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)提升專業(yè)技能水平。 (2)引進(jìn)人才與公司簽訂勞動(dòng)合同或勞動(dòng)派遣合同的,可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審。表現(xiàn)優(yōu)秀的,可優(yōu)先聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。 (3)適用公司師徒制度規(guī)定,被指定為“師傅”的人員享有“師傅”的各項(xiàng)待遇。&
5、#160;(4)表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才可納入后備干部隊(duì)伍管理。 (5)引進(jìn)的高層次人才,須代表公司參加國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的,相關(guān)費(fèi)用予以報(bào)銷。 4.2 其他人員的獎(jiǎng)勵(lì)(1)由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需的各類成熟型人才,公司與被引進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議后,給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)公司對(duì)引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式,指定專人進(jìn)行培養(yǎng),定期考核,給予師傅800元/月的定額補(bǔ)助。 第五章 管理與考核5.1 人才引進(jìn)的管理 (1)各部門根據(jù)公司年度人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo),結(jié)合部門年度工作需要,編制本部門的人才引進(jìn)及
6、培養(yǎng)計(jì)劃。 (2)對(duì)與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的,公司與引進(jìn)人才簽訂勞動(dòng)合同,合同期限按簽訂合同的次數(shù),以三年、八年、長(zhǎng)期的順序遞進(jìn)。對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的,簽訂聘用協(xié)議,聘用期限由雙方商定。 (3)按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求,與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文書。 (4)引進(jìn)人才如在簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等),應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議相關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 5.2 人才引進(jìn)的考核 (1)引進(jìn)人才實(shí)行試用期制,試用期內(nèi)不合格的,解除勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議。 (2)按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核,考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。 (3)經(jīng)考核,對(duì)業(yè)績(jī)較差的,公司研究后可予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。 (4)對(duì)合同期滿的,根據(jù)工作需要和本人意愿,應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)訂或終
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