科技人才引進管理制度

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上xxxx公司科技人才引進管理制度xxx發(fā)xxxxxx號第一章 總則1.1為適應公司發(fā)展對人才的需求，實施人才強企和科技興企戰(zhàn)略，建設一支高素質的科研人才隊伍，為公司又好又快發(fā)展提供人才保證和智力支持，特制定本辦法。1.2人才引進工作要適應公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結構，提高人才素質，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。 1.3 基本原則 （1）根據生產經營發(fā)展需要按需引進、全面考核的原則。 （2）堅持公平、公開、競爭、擇優(yōu)的原則。 （3）堅持標準，嚴格程序，確保引進人才質量。 （

2、4）堅持外部引進、內部培養(yǎng)并舉的原則。 （5）堅持急需和緊缺人才優(yōu)先引進的原則。1.4 人才引進的對象 （1）引進人才范圍主要限于公司核心技術業(yè)務。對非核心技術業(yè)務，應嚴格控制引進的數量及質量。 （2）引進人才的對象包括： 1）在行業(yè)內有較大影響力或其研發(fā)成果已應用于實踐且收到一定效果的人才。2）緊缺和急需的關鍵操作崗位的高技能、特殊技能人才。4） 擁有技術含量高、市場開發(fā)前景廣闊的專利、發(fā)明或專項技術的高級技術人才。4）緊缺和急需專業(yè)的應屆畢業(yè)生。 5）公司當前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)資格持證人員。第二章 人才引進的渠道、方式、程序2.1 人才引

3、進的渠道（1）市場獵??； （2）內部人員推薦； （3）校園、社會招聘； （4）退休返聘；  （5）與高校、科研院所合作；（6）人才特聘。 2.2 人才引進的方式（1）通過直接建立雙方勞動關系方式引進人才。 （2）通過勞務派遣建立用工關系方式引進人才。 （3）通過聘用協(xié)議等方式引進人才。 2.3 人才引進的程序 （1）各單位根據公司發(fā)展規(guī)劃，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報人才需求計劃，明確需求人才的數量、專業(yè)、層次、要求等。 （2）公司根據各單位人才需求情況確定最終人才引進計劃，人力

4、資源處依據計劃制定人才引進的具體實施方案，報公司研究確定后實施引進。 第三章 待遇在引進過程中，明確各類人才的薪酬待遇。遇特殊情況，可與聘用人員依據市場價位協(xié)商確定薪酬待遇，報公司批準后執(zhí)行。堅持執(zhí)行同行業(yè)具有競爭力的薪酬定位。第四章 激勵與培養(yǎng)4.1 引進人員的激勵與培養(yǎng) （1）公司加大對引進人才的培訓與投入力度，通過對引入人才專項培訓提升專業(yè)技能水平。 （2）引進人才與公司簽訂勞動合同或勞動派遣合同的，可參加公司專業(yè)技術職稱資格評審。表現優(yōu)秀的，可優(yōu)先聘任專業(yè)技術職務資格。 （3）適用公司師徒制度規(guī)定，被指定為“師傅”的人員享有“師傅”的各項待遇。&

5、#160;（4）表現優(yōu)秀的引進人才可納入后備干部隊伍管理。 （5）引進的高層次人才，須代表公司參加國內或行業(yè)內各類學術交流活動的，相關費用予以報銷。 4.2 其他人員的獎勵（1）由內部人員推薦而引進的優(yōu)秀復合型人才或公司急需的各類成熟型人才，公司與被引進人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議后，給予推薦人一定的獎勵。 （2）公司對引進應屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，指定專人進行培養(yǎng)，定期考核，給予師傅800元/月的定額補助。 第五章 管理與考核5.1 人才引進的管理 （1）各部門根據公司年度人才引進及培養(yǎng)目標，結合部門年度工作需要，編制本部門的人才引進及

6、培養(yǎng)計劃。 （2）對與公司建立勞動關系的，公司與引進人才簽訂勞動合同，合同期限按簽訂合同的次數，以三年、八年、長期的順序遞進。對不與公司建立勞動關系的，簽訂聘用協(xié)議，聘用期限由雙方商定。 （3）按照引進人才目標管理要求，與引進人才簽訂崗位目標責任書等相關文書。 （4）引進人才如在簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調離、辭職、自動離職和解聘等），應按勞動合同或聘用協(xié)議相關規(guī)定承擔違約責任。 5.2 人才引進的考核 （1）引進人才實行試用期制，試用期內不合格的，解除勞動合同或聘用協(xié)議。 （2）按照管理權限加強對引進人才的考核，考核結果作為獎懲兌現的依據。 （3）經考核，對業(yè)績較差的，公司研究后可予以淘汰或轉崗。 （4）對合同期滿的，根據工作需要和本人意愿，應及時辦理續(xù)訂或終