PDCA成品短裝改善報(bào)告-文檔資料

1、 PDCA循環(huán)循環(huán)-成品短裝成品短裝不良分析與改善報(bào)告不良分析與改善報(bào)告部門：品保部編制：饒平審核: 舒海平日期：2016.11.11P-D-C-A管理循環(huán)管理循環(huán)設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃所做的一切活動(dòng)的全體設(shè)定計(jì)劃，并為達(dá)成此計(jì)劃所做的一切活動(dòng)的全體-Dr.Juran 管理循環(huán)一整個(gè)管理活動(dòng)可以管理循環(huán)一整個(gè)管理活動(dòng)可以PDCA循環(huán)表示，如下圖：循環(huán)表示，如下圖：一、目標(biāo) v 1.高頻變壓器/電感v 2.本周成品短裝2批次，下周要降為0次 問(wèn)題點(diǎn)描述：LT00337V03電感短裝10PCS;LL00415V01變壓器短裝32PCS 3.達(dá)成日期為2016.11.10-12共計(jì)3天 二、決定達(dá)

2、成目標(biāo)的方法v 1.人：包裝工位實(shí)行定員定崗制度，責(zé)任到人便于追溯。 v 2.機(jī)：計(jì)重機(jī)一臺(tái)，取成品進(jìn)行單個(gè)計(jì)重取樣。v 3.料：確認(rèn)每箱包裝材料的總體重量；確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)及每盤包裝數(shù)量。v 4.法：對(duì)每個(gè)規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品包裝數(shù)量進(jìn)行定量管理，確保每盤數(shù)量的一致性； 裝箱后再進(jìn)行計(jì)重確認(rèn)數(shù)量由入庫(kù)員負(fù)責(zé)，確保每箱數(shù)量的準(zhǔn)確性；尾數(shù)箱 數(shù)量由入庫(kù)員確認(rèn)后封箱，出貨前由成品倉(cāng)管員核實(shí)。v 5.環(huán)境：紙箱儲(chǔ)存條件25度空氣流通，避免陰暗潮濕。三、教育訓(xùn)練v 1.對(duì)包裝員工由拉長(zhǎng)、品管進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識(shí)嚴(yán)格按要求包裝。v 2.對(duì)入庫(kù)員進(jìn)行工作流程講解培訓(xùn)。 四、實(shí)施進(jìn)度五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，見下表六、定期檢討 經(jīng)對(duì)以上數(shù)據(jù)在檢驗(yàn)工站進(jìn)行分析，已達(dá)到不良率0批次，故此方案能有效 完成。七、應(yīng)急處理：針對(duì)崗位包裝員工及入庫(kù)員進(jìn)行品質(zhì)追蹤，由品管不定時(shí)對(duì)其包裝數(shù) 量進(jìn)行抽檢，確認(rèn)流程的執(zhí)行效果。八、原因：九、對(duì)策：十、效果追蹤：經(jīng)追蹤11.10、11、12三日數(shù)據(jù)，客戶投訴短裝不良率為0。見下表十一、標(biāo)準(zhǔn)化1.每條包裝拉掃以上流程和要求執(zhí)行。2.對(duì)包裝員工、入