8D問題分析與解決-文檔資料

1、18 8D D問題分析與解決問題分析與解決企業(yè)！企業(yè)！什么是8D?8條準(zhǔn)則或8個工作步驟(8 Diciplines)最早使用于福特公司,是經(jīng)典的分析方法企業(yè)！企業(yè)！什么是8D?D1：成立團隊 D2：描述問題 D3：制定臨時糾正措施(圍堵行動) D4：確定和驗證根本原因和漏洞D5：制定永久改善措施D6：執(zhí)行和驗證改善措施D7：預(yù)防再發(fā)生D8：肯定小組以及個人的貢獻企業(yè)！企業(yè)！8D格式(5)措施驗證企業(yè)！企業(yè)！8D報告必須回答的問題問題是什么?(D2)問題如何解決?(D3D6)未來該問題如何預(yù)防?(D7)企業(yè)！企業(yè)！如何確認(rèn)已回答問題對問題進行了充分論證完全確定了根本原因并聚焦于該原因漏洞已被識別

2、確定與根本原因相匹配的措施糾正措施的驗證計劃已被確定包括了實施糾正措施的時間計劃有證據(jù)顯示糾正措施將納入整個系統(tǒng)企業(yè)！企業(yè)！8D的好處適當(dāng)?shù)耐瓿?D,除了能確定根本原因和解決問題外,還包括:對于供方對于供方n通過建立小組，訓(xùn)練內(nèi)部合作技巧(Discipline 1) n推進有效的問題解決和預(yù)防技術(shù) n改進整個質(zhì)量和生產(chǎn)率 n防止相同或類似問題的再發(fā)生 n提高顧客滿意度 對于客戶n增強對供方的產(chǎn)品和過程的信心企業(yè)！企業(yè)！D1:成立團隊?wèi)?zhàn)略性問題 任命領(lǐng)導(dǎo)者了嗎? 小組中需要顧客參加嗎? 小組中有其他相關(guān)人員嗎? 常見性錯誤 所選擇完成8D過程的小組成員沒有技術(shù)知識。 只有一兩個人實施該過程。 企

3、業(yè)！企業(yè)！D2:描述問題 戰(zhàn)略性問題 問題是否用顧客的術(shù)語描述? 問題的開始/結(jié)束日期列出了嗎? 缺陷率列出了嗎? 問題的發(fā)生頻率列出了嗎? 實際測量結(jié)果列出了嗎? 文件(規(guī)范)要求列出了嗎?常見性錯誤 針對征兆而不是針對真正問題工作 對問題的根本原因過早假設(shè) 修訂顧客對問題的描述作為自己的描述，這往往只是問題的征兆而不是真正的問題。 企業(yè)！企業(yè)！D3：制定臨時糾正措施(圍堵行動)戰(zhàn)略性問題影響的范圍有多大?是否都清查? 遏制的效果如何？ 遏制的效果是否滿意? 遏制措施的計劃列出了嗎? 篩選的方法找到了嗎？ 篩選的方法是否滿意? 短期糾正措施列出了嗎？ 常見性錯誤 所有可疑地點的庫存沒有清查，

4、不合格品重新進入生產(chǎn)循環(huán)中。 企業(yè)！企業(yè)！D4：確定和驗證根本原因和漏洞戰(zhàn)略性問題 進行魚刺圖分析了嗎? 提出的根本原因是真正的根本原因嗎? 過程的根本原因是否小組公認(rèn)的? 系統(tǒng)的根本原因是否小組公認(rèn)的? 根本原因驗證了嗎? 漏洞是否被識別? 現(xiàn)有的控制系統(tǒng)是否能探測問題? 常見性錯誤 聲明的根本原因不是真正的根本原因，操作者的錯誤、準(zhǔn)備的問題，或者是問題的征兆或結(jié)果被作為根本原因給出。 企業(yè)！企業(yè)！D5：確定永久改善措施戰(zhàn)略性問題 措施的日期是否指示？ 聲明的措施是否覆蓋所有過程的根本原因？ 聲明的措施是否覆蓋所有系統(tǒng)的根本原因？ 措施是否充分考慮問題的時效？ 措施是否包含產(chǎn)生原因的改善和流

5、出原因的改善? 常見性錯誤 只改善了產(chǎn)生原因或流出原因。企業(yè)！企業(yè)！D6：執(zhí)行和驗證改善措施戰(zhàn)略性問題 是否驗證了措施的有效性? 文件、培訓(xùn)是否完成？常見性錯誤只驗證措施是否完成，未驗證有效性。企業(yè)！企業(yè)！深南8D企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD1：成立團隊 團隊成員由與問題密切相關(guān)的技術(shù)人員或管理人員、相關(guān)的質(zhì)量工程師等組成。企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD2：描述問題 為了容易找到問題所在，防止問題再發(fā)生，應(yīng)使用合理的思考以及統(tǒng)計工具詳細(xì)地描述問題：發(fā)生了什么問題？發(fā)生地點？發(fā)生時間？不良批次？設(shè)計數(shù)量？不良率?影響大?。康?。企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD3：制定臨時糾正措施(圍堵

6、行動) 描述現(xiàn)在由誰,何時及怎樣來發(fā)現(xiàn)及控制不良?？蛻籼?、我司在線和庫存怎樣處理。臨時措施的預(yù)期效果是什么？企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD4：確定和驗證根本原因和漏洞 就問題的描述以及收集到的資料進行調(diào)查研究和比較分析，分析有何差異或改變，識別可能的原因，檢驗每一個原因，找出最可能的原因予以證實。企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8D企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD5：制定永久改善措施 針對已經(jīng)確認(rèn)的根本原因制定永久改善措施，包括產(chǎn)生原因的改善措施和流出原因的改善措施。同時，注意改措施是否會帶來其他不良影響。 企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD6：執(zhí)行和驗證改善措施 用量化的術(shù)語描述確認(rèn)結(jié)果。持續(xù)實施臨時措施直到永久措施已被證明有效。企業(yè)！企業(yè)！如何填寫如何填寫8DD7：預(yù)防再發(fā)生 修正必要的系統(tǒng)，包括方針、運作方式、程序等，使之標(biāo)準(zhǔn)化、文件化，避免此問題以及類似問題的再次發(fā)生。比要時