季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案.精品文檔.季度評優(yōu)方案一、 目的 為了樹立標(biāo)桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，特開展季度評優(yōu)活動(dòng)，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰。參評對象及表彰方法：在公司范圍內(nèi)，各部門間員工，根據(jù)季度內(nèi)業(yè)績、績效指標(biāo)等條件參加評比。二、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（團(tuán)隊(duì)），最佳進(jìn)步獎(jiǎng)（個(gè)人），個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（個(gè)人），最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（個(gè)人），杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人）。三、 評比指標(biāo)（一）共通指標(biāo)共通價(jià)值觀行為要求行為要項(xiàng)定義說明責(zé)任信守承諾結(jié)果說話積極主動(dòng)1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳

2、踏實(shí)地，主動(dòng)參與，積極奉獻(xiàn)質(zhì)量為本1、將工作品質(zhì)作為個(gè)人尊嚴(yán)衡定標(biāo)準(zhǔn)之一2、一次把工作做好責(zé)任為先1、勇于承擔(dān)責(zé)任，坦誠面對問題2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，季度內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，一票否決參選資格4、未發(fā)生危機(jī)公關(guān)處理不力情況協(xié)作換位思考互助發(fā)展成就客戶1、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶尊重個(gè)人1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個(gè)人價(jià)值合作共贏1、只有團(tuán)隊(duì)成功，才有個(gè)人成功2、換位思考、能力互補(bǔ)、溝通分享、榮辱與共創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值導(dǎo)向1、圍繞客戶價(jià)值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價(jià)值全面創(chuàng)新1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者持續(xù)改善

3、1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我（二）各獎(jiǎng)項(xiàng)參評特有考核指標(biāo)1、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定及下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工作效率高、質(zhì)量好，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)；（2）整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的凝聚力和創(chuàng)造力。具備很好的溝通和協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍良好，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極向上；（3）團(tuán)隊(duì)一季度內(nèi)出現(xiàn)重大管理失誤或個(gè)人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為或被行政處罰的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一票否決參選資格；2、最佳進(jìn)步獎(jiǎng)（1）在公司工作需滿半年以上；（2）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時(shí)間總和不超過7小時(shí)；（3）能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，任勞任怨；（4）季度

4、進(jìn)步明顯，對本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，得到各部門人員的認(rèn)可；（5）對公司忠誠，對同事團(tuán)結(jié)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對客人禮貌；3、個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)（1）在公司工作需滿半年以上；（2）對公司企業(yè)文化認(rèn)同度高；（3）一季度內(nèi)上班遲到、早退共不超過2次，無曠工，請假時(shí)間總和不超過7小時(shí)；（4）在工作崗位上成長速度快，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，工作態(tài)度好，成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，能起到模范帶頭作用；（5）月績效考核分都在85分以上；4、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)（1）在工作過程中不斷提高和改變，提高工作效率、效果和創(chuàng)新，成績突出；（2）有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，做出巨大貢

5、獻(xiàn)；5、杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（具備下列條件之一者）（1）對公司的經(jīng)營管理提出具有建設(shè)性的建議，并被公司采納，為提高經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)質(zhì)量或管理水平作出了巨大貢獻(xiàn)；（2）在某一方面工作中做出了非常突出的業(yè)績，大幅度超過了公司或部門的目標(biāo)任務(wù)，為公司經(jīng)營目標(biāo)的完成和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)或贏得巨大榮譽(yù)；四、 評比流程參評對象自薦或他薦，填寫評優(yōu)審批表部門負(fù)責(zé)人審核，推薦1-2人部門總監(jiān)審核辦公室審查總經(jīng)理審核公示獲獎(jiǎng)員工名單注：如部門有總監(jiān)，則由部門負(fù)責(zé)人審核后遞交部門總監(jiān)審核，無總監(jiān)則直接遞交辦公室。評比原則：1、 尊重客觀事實(shí)的原則。部門應(yīng)秉著實(shí)事求是原則考評，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象，將嚴(yán)肅處理。2、 部門負(fù)

6、責(zé)人（部門總監(jiān)）全權(quán)負(fù)責(zé)原則。部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）切實(shí)掌握第一手資料，確保評選資料的真實(shí)性、可靠性，對遞交辦公室的評優(yōu)審批表必須認(rèn)真審核并簽名確認(rèn)。五、 獎(jiǎng)勵(lì)形式及名額分配優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 800元個(gè)人優(yōu)秀獎(jiǎng)： 500元最佳進(jìn)步獎(jiǎng)： 300元-500元最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)： 500元（創(chuàng)新成果有顯著效果的視效果另作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 視貢獻(xiàn)程度公司研究決定，最低500元注：l 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)每季度一個(gè)名額，其它各獎(jiǎng)項(xiàng)每季度1-3個(gè)名額。l 參與團(tuán)隊(duì)評比，部門人數(shù)需大于等于4人。l 各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)有符合評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)者則評選，未有符合參評標(biāo)準(zhǔn)，則懸空名額。l 每季度的1日-7日，各部門負(fù)責(zé)人（部門總監(jiān)）將評比后的評優(yōu)審批表遞交到辦公室，否則視為棄權(quán)。l 評優(yōu)方案將隨著公司的