適用5S基礎(chǔ)教程

1、人力資源部我們需要怎我們需要怎么做么做?：人力資源部人力資源部人力資源部l概論l怎樣進(jìn)行5S活動l推行步驟l配合5S活動之管理技巧l公司制作“5S”標(biāo)識牌、色帶的規(guī)定人力資源部什么是5S？ （1）整理(SEIRI)：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 （2）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確地標(biāo)示。 （3）清掃(SEISO)：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。 （4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范法，貫徹執(zhí)行并維持成果。 （5）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 人力資源部整理整理減少空間上的浪費整頓整頓清

2、掃清掃清潔清潔修養(yǎng)修養(yǎng)消除環(huán)境污染減少時間上的浪費維持工作環(huán)境的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣管理合理化人力資源部l整理l目的：把“空間”騰出來活用l推行要領(lǐng)：1、所在的工作場所（范圍）全面檢查，包括看到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5、制定廢棄物處理方法。6、每日自我檢查。人力資源部要1、用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置。2、工作臺、材料架、板凳。3、使用的工裝夾模具。4、原材料、半成品、成品。5、地臺板、防塵用具。6、辦公用品、文具。7、使用中的看板。8、各種清潔工具、用品。9、文件資料、圖表檔案。10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、圖紙、檢

3、驗用樣品等。不要A、地板上 1、雜物、灰塵、紙屑、油污；2、不再使用的工裝夾具；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾桶、 包裝板、地臺板紙箱；5、滯料、廢料、余料。B、工作臺、文件柜 1、過時的報表、資料；2、損壞的工具、樣品；3、多余的材料；4、私人用品。C、墻上 1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、破爛的意見箱、提案箱；4、老舊的海報標(biāo)語。D、天花板上 1、不再使用的吊扇、燈架；2、不再使用的各種掛具；3、無用的各種管線；4、無效的標(biāo)牌、指示牌。人力資源部使用次數(shù)*一年沒用過一次的物品*也許要使用的物品*三個月用一次的物品*一個星期用一次的物品*三天用一次的物品判斷基準(zhǔn)l廢棄的退回公司

4、倉庫l放在暫存?zhèn)}庫l放在工程附近l放在使用地l放在不要移動就可取到的地方人力資源部l整頓目的：整齊、有標(biāo)示，不用浪費時間。推行要領(lǐng)：1、要落實前一步驟整理工作。2、布置流程，確定放置場所。3、規(guī)定放置方法。4、劃線定位。5、標(biāo)識場所物品。（目視管理的重點）要點：要形成任何人都能立即取出所需東西的狀態(tài)。人力資源部l工作區(qū)域：1、有隔間的在門口標(biāo)示、無隔間的在桌面標(biāo)示。2、辦公設(shè)備定位。3、長時間離位以及下班時應(yīng)收拾好臺面，鎖好抽屜確認(rèn)后才離開。l資料檔案：1、將所有文件依大、中、小分類。2、不同類別活用顏色管理。3、有索引。l看板、公告欄：1、板面區(qū)分標(biāo)示清楚。2、及時更新資料。l清掃用具放置方

5、法：工具、垃圾桶定位。l會議室、教室：1、椅子、煙灰缸、筆、黑板擦等應(yīng)定位。2、設(shè)定責(zé)任者定期查核清點。人力資源部l清掃l目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。l推行要領(lǐng)：l1、建立清掃責(zé)任區(qū)l2、執(zhí)行例外掃除，清理臟污。l3、調(diào)查污染源，預(yù)以杜絕。l4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。l要點：使現(xiàn)場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。人力資源部l建立清掃責(zé)任區(qū)l執(zhí)行例行掃除，清理臟污。l調(diào)查污染源杜絕污染源。l文檔清掃： 1、定期整理個人及公共檔案文件。2、丟棄不用的檔案文件。3、建立檔案清掃基準(zhǔn)。l機(jī)器設(shè)備的清掃： 1、建立員工與機(jī)器設(shè)備的親切感。2、以良好的心態(tài)清掃機(jī)器設(shè)備和周邊環(huán)境。3、

6、對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行擦拭并細(xì)心檢查。人力資源部l清潔l目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常之”所在。l推行要領(lǐng)：l1、落實前3S工作l2、制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)l3、制訂稽核方法l4、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行l(wèi)5、維持5S意識l6、主管經(jīng)常帶頭重視人力資源部素養(yǎng)目的：人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。推行要領(lǐng)：1、維持前4S至習(xí)慣化；2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3、制訂禮儀守則；4、加強教育訓(xùn)練；5、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）人力資源部l語言禮儀 文明語言用語。l儀表禮儀 坐、走、化妝、頭發(fā)整理等。l行為禮儀 人力資源部公司2003年目標(biāo)：1、產(chǎn)品合格率達(dá)99.%,設(shè)備完好率達(dá)

7、95%，能源消耗明顯下降。2、促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成和超額完成。3、員工形成良好習(xí)慣，整體素質(zhì)明顯提高。4、月平均工傷率低于 1.8 (重傷 0.8、輕傷1)5、現(xiàn)場不要物為零，達(dá)到目視管理。6、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到凈化，生活環(huán)境達(dá)到美化。人力資源部調(diào)整/再計劃建立評價標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評價總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計劃試點再計劃再總結(jié)再檢查/評價人力資源部目視管理 我們所說的目視管理，就是把工廠中潛在的問題顯現(xiàn)出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在，而且知道其“水準(zhǔn)”究竟達(dá)到什么程度的顯在管理。特點：一目了然方法：紅牌、看板、警示燈、作業(yè)表、人力資源部定置管理圖定置管理圖 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷、分析

8、、研究后，繪制新的人與物，人與場所，物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。定置管理平面圖可分為： 車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、文件資料柜定置圖 人力資源部l顏色管理 :l 我們所說的顏色管理是指將企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層有色外衣使任何管理方法利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來管制，讓員工自然、直覺地和交通標(biāo)示燈相結(jié)合，以促成全員公識、共鳴、共行，而達(dá)到管理之目的。l特點：人對顏色的敏感；看得見的管理；分類層別管 理；防呆措施；調(diào)和氣氛消除單調(diào)l方法：人力資源部l標(biāo)示牌1、單位名稱標(biāo)示牌：400*600 白底、紅字、隸書2、車間室內(nèi)標(biāo)示牌：單位自定、白底、紅色字3、區(qū)域劃分標(biāo)示牌：300*5004、物料放置標(biāo)示牌：200*4005、車間看板：1200*24006、車間內(nèi)橫掛標(biāo)語牌500*6007、符號（問號、感嘆號等）標(biāo)示牌：150*300人力資源部l主道線：100mm l次道線：5 0 7