課件：精益成本管理

1、目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式藥品數(shù)量銷售單價 采購單價銷售收入 銷售成本毛利白加黑1001031000300700阿思匹林10095900500400藥品數(shù)量銷售單價 采購單價 銷售收入 采購作業(yè)成本 物流作業(yè)成本 銷售作業(yè)成本利潤白加黑1001031000300350700-350阿思匹林1009590050050100250配送費用400業(yè)務(wù)招待費800疑問：白加黑和阿

2、思匹林都是贏利的。為何銷售越多，虧損越大？原因：費用沒有分配。真相：白加黑是虧損的，阿思匹林是贏利的。藥品數(shù)量銷售單價 采購單價銷售收入 銷售成本 分?jǐn)偱渌唾M用 分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費利潤白加黑1001031000300200400100阿思匹林10095900500200400-200疑問：白加黑是贏利的，阿思匹林是虧損的。為何調(diào)整銷售政策后，虧損更大？原因：費用沒有正確分配。精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景傳統(tǒng)成本核算案例分析傳統(tǒng)成本核算案例分析精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管

3、理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景精益成本管理的需求背景目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案 l 精益成本管理的產(chǎn)品模式資源直接材料直接人工制造費用作業(yè)產(chǎn)品l 平衡計分卡的創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭最先提出作業(yè)成本法，主要針對傳統(tǒng)成本核算不分配或不能正確分配的弊

4、病。l 將“作業(yè)”的概念引入到成本核算中，并根據(jù)作業(yè)層次將其劃分為支持作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)、批別作業(yè)和單位作業(yè)。作業(yè)層次劃分后，隨之產(chǎn)生成本庫的概念。l 制造費用不直接向產(chǎn)品進行分配，而通過作業(yè)進行分配。產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。l 分配依據(jù)為成本動因。其中，制造費用向作業(yè)進行分配的依據(jù)是資源動因，作業(yè)向產(chǎn)品進行分配的依據(jù)是作業(yè)動因。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段萌芽階段資源作業(yè)l 跳出了傳統(tǒng)成本核算的框架，作業(yè)成本理論沿其自身邏輯向前發(fā)展。用成本對象取代產(chǎn)品，打開了廣闊的多維視野。將費用、成本看作指標(biāo)，將產(chǎn)品看作維度，而且，產(chǎn)品只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個

5、。l 取消了直接材料、直接人工、制造費用的概念。因為直接、間接的劃分，是根據(jù)材料、人工、制費與產(chǎn)品的關(guān)系，而不是材料、人工、制費與成本對象的關(guān)系。l 淡化了作業(yè)層次的劃分。因為作業(yè)層次的劃分，是根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品的關(guān)系，而不是作業(yè)與成本對象的關(guān)系。成本庫的概念也隨之淡化。l 資源消耗歸集到成本對象的，可直接追溯，不用分配。成本對象精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段初級階段資源作業(yè)l 由于資源向作業(yè)的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。l 由于作業(yè)向成本對象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路徑的概念。l 分配路徑做為基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)先定義，分配依此定義一次完成。l 資源動因、作

6、業(yè)動因的概念逐漸淡化，直接使用成本動因或分配標(biāo)準(zhǔn)的概念。因為作業(yè)動因的概念如果繼續(xù)存在，那么其他與作業(yè)并列維度的動因，如班組動因、客戶動因等概念也沒理由不產(chǎn)生。成本對象分配路徑管理精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段發(fā)展階段資源l 繼成本對象取代產(chǎn)品后，又用成本對象取代作業(yè)。因為和產(chǎn)品一樣，作業(yè)也只是客戶、合同、訂單、部門、班組等眾多維度中的其中一個。精益成本理論實質(zhì)就是“分配”，直至不可再分，即為最精益成本。l 資源實質(zhì)就是費用不同口徑的歸集。l 分配實質(zhì)就是不同口徑歸集的費用，按不同的成本動因，沿不同的分配路徑，最終指向成本對象的過程。l 對象實質(zhì)就是最明細維度，通常包含作業(yè)。成本

7、對象分配路徑管理精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成熟階段傳統(tǒng)成本管理精益成本管理思想觀念以產(chǎn)品為綱以服務(wù)，即作業(yè)為綱經(jīng)營理念以產(chǎn)品為核心競爭力以采購、生產(chǎn)、物流、銷售、售后等作業(yè)構(gòu)成的整體交付能力為核心競爭力雙鏈關(guān)系作業(yè)鏈與價值鏈?zhǔn)敲撾x的作業(yè)鏈與價值鏈?zhǔn)墙y(tǒng)一的信息融合財務(wù)業(yè)務(wù)串聯(lián)式一體化，是單向的財務(wù)業(yè)務(wù)并聯(lián)式一體化，是雙向的參與深度局限于供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)過程供應(yīng)鏈全程管理參與廣度成本核算是財務(wù)部門的事成本核算是全體員工的事核算目的為了對外報表披露需要為了內(nèi)部管理需要核算粒度核算粒度大核算料度最小核算精度成本扭曲現(xiàn)象嚴(yán)重成本準(zhǔn)確性較高決策支持誤導(dǎo)銷售、產(chǎn)品、部門績效等政策支持銷售、產(chǎn)

8、品、部門績效等政策精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成本核算精益化的動力成本核算精益化的動力1、拉：需求拉動。2、推：技術(shù)推動。技術(shù)進步淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法：l 毛利率法原適用于商品批發(fā)企業(yè)。根據(jù)本期銷售總額乘以上期實際（或本期計劃）毛利率計算本期銷售毛利，并據(jù)以計算發(fā)出存貨和期末結(jié)存存貨成本。l 零售價法原適用于商品零售企業(yè)。用成本占零售價的百分比計算出期末存貨成本，然后倒擠出本期的銷售成本。l 售價金額核算法原適用于商品零售企業(yè)。平時商品的購入、銷售均按售價記賬，售價與進價的差額通過“商品進銷差價”科目核算。期末計算進銷差價率和本期已銷商品應(yīng)分?jǐn)偟倪M銷差價，并據(jù)以調(diào)整本期銷售成

9、本。l 品種法適用于大量大批單步驟生產(chǎn)企業(yè)。也稱簡單法，以產(chǎn)品品種為產(chǎn)品成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。品種法是分批法的特殊形式。當(dāng)產(chǎn)品只有一批時，分批法就是品種法。l 分批法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。也稱訂單法，按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。分批法是分步法的特殊形式。當(dāng)產(chǎn)品只有一步時，分步法就是分批法。l 計劃成本法原適用于存貨品種繁多、收發(fā)頻繁的企業(yè)。存貨的收發(fā)按預(yù)先制定的計劃成本計價，另設(shè)“材料成本差異”科目，登記實際成本和計劃成本的差額。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段成本核算精益化的阻力成本核算精益化的阻力 精益成本管理理論撬動了傳統(tǒng)成本核算的地基

10、，形成完全的顛覆。但在傳統(tǒng)成本核算的基石上，建立了財務(wù)、稅務(wù)、財政、投資、證券、金融大廈，已形成完整體系。目前的企業(yè)實務(wù)中，精益成本管理與傳統(tǒng)成本核算并存，分別滿足對內(nèi)管理和對外披露的不同需要。精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段國家年份百分比%美國199336英國199520澳大利亞199517加拿大199214馬來西亞199313作業(yè)成本法的使用狀況作業(yè)成本法的使用狀況實施作業(yè)成本法的實施作業(yè)成本法的主要主要原因原因l 現(xiàn)存成本信息不準(zhǔn)確l 面臨相對較激烈的競爭環(huán)境，例如與日劇增的自動化生產(chǎn)l 目前缺少制定決策的信息，如非財務(wù)信息l 目前面臨資源分配的問題不實施作業(yè)成本法的不實施作

11、業(yè)成本法的主要主要原因原因l 作業(yè)成本法太復(fù)雜太耗時l 目前的會計系統(tǒng)還夠用l 采用作業(yè)成本法的收益不確定l 缺少經(jīng)驗l 員工不熟悉或不愿意使用作業(yè)成本法l 管理決策或過程中的不便l 高昂的實施費用l 選擇成本動因有困難l 缺乏先進的計算機技術(shù)來降低開發(fā)作業(yè)成本和跟蹤作業(yè)的費用l 人力資源的缺乏和過高的培訓(xùn)費用精益成本管理的發(fā)展階段精益成本管理的發(fā)展階段實施實施作業(yè)成本法的作業(yè)成本法的主要主要問題問題l 成本動因的標(biāo)識，成本和成本動因間因果關(guān)系準(zhǔn)確性的把握l 實施作業(yè)成本法的成本l 和現(xiàn)存會計系統(tǒng)的融合l 向高層推銷作業(yè)成本法思想中遇到的阻力l 如何獲得基層員工的支持實施實施作業(yè)成本法的預(yù)期收

12、益作業(yè)成本法的預(yù)期收益l 提供更為精確的產(chǎn)品成本l 為定價策略提供相應(yīng)的成本信息l 加強對成本有效的管理和控制l 堅持改善市場營銷策略l 產(chǎn)品盈利性的有效分析，提高產(chǎn)品的盈利性l 確保可標(biāo)識的成本動因l 提供準(zhǔn)確的業(yè)績指標(biāo)目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀Sap全球最大管理軟件廠商。成本類型成本構(gòu)成預(yù)算成本預(yù)算投入量、標(biāo)準(zhǔn)BOM量、預(yù)算

13、材料單價、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費用計算出的預(yù)算材料成本、預(yù)算人工成本和預(yù)算費用成本目標(biāo)成本實際投入量、標(biāo)準(zhǔn)BOM量、預(yù)算材料單價、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費用計算出的目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本和目標(biāo)費用成本同步成本實際投入量、實際材料消耗量、預(yù)算材料單價、預(yù)算單位直接人工、預(yù)算單位制造費用計算出的同步材料成本、同步人工成本和同步費用成本實際成本實際投入量、實際材料消耗量、實際材料單價、實際單位直接人工、實際單位制造費用計算出的實際材料成本、實際人工成本和實際費用成本工單采購其他項目制造物料清單銷售庫存總賬精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀Oracle全球第二大管理軟件

14、廠商。JD Edward Erp 是較早進入作業(yè)成本管理領(lǐng)域的管理軟件公司，后被Peoplesoft Erp收購；Peoplesoft Erp 后被Oracle收購。 Oracle后又收購Hyperion公司， Hyperion在作業(yè)成本管理領(lǐng)域也有很多成功案例。Oracle成本管理精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀I(lǐng)nfor全球第三大管理軟件廠商。通過收購Lawson Software公司，進入作業(yè)成本管理領(lǐng)域。機制：每項資源預(yù)先制定費率，即設(shè)備每小時多少錢，每個人工每小時多少錢。根據(jù)每個產(chǎn)品每個工序所用的資源和時間，算出成本。據(jù)此算出的成本與實際費用的差額，作為成本差異。費率制定

15、：假如生產(chǎn)箱蓋需要兩個工序：熔煉和壓鑄。熔煉有1個熔煉工使用熔煉爐，壓鑄有2個壓鑄工使用壓鑄機。廠房租金分?jǐn)偟饺蹮挔t和壓鑄機分別為300和600元；熔煉爐和壓鑄機的折舊分別為10元/小時、15元/小時；車間管理人員工資分?jǐn)偟饺蹮挔t和壓鑄機分別為15000和30000元；1個熔煉工和2個壓鑄工的工資分別為1500元、3000、6000元。全月工時為150小時。則：熔煉爐的成本間接費率為300/150+10=12元/小時；壓鑄機的成本間接費率為600/150+15=19元/小時；熔煉爐的成本人工費率為15000/150/1+1500/150/1=110元/小時/人；壓鑄機的成本人工費率為30000

16、/150/2+（3000+6000）/150/2=130元/小時/人。成本計算：材料成本：根據(jù)BOM單材料消耗定額計算。與材料實際費用的差異做為材料費用差異科目。人工成本：根據(jù)工時*成本人工費率計算。與實際人工費用的差異做為人工費用差異科目。制造費用：根據(jù)工時*成本間接費率計算。與實際制造費用的差異做為制造費用差異科目。 精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀Epicor 全球第五大管理軟件廠商。主要應(yīng)用于離散型生產(chǎn)企業(yè)。成本核算沒有分配的概念，業(yè)務(wù)發(fā)生的過程就是自動卷積生成成本的過程；資源費率的制定工作量較大。精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀Sas 最強大的統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖

17、掘軟件。通過收購ABC Technologies公司，在作業(yè)成本管理解決方案領(lǐng)域成為全球領(lǐng)袖。一家管理會計網(wǎng)站。成本方面主要做Sas的咨詢實施，旗下也有米多作業(yè)成本管理軟件。精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀管會網(wǎng) 主要做基于Oracle產(chǎn)品的咨詢和實施，提供作業(yè)成本管理咨詢，同時自己開發(fā)有獨立的元年作業(yè)成本管理軟件。咨詢及軟件價值：精細化成本核算、流程化成本控制、圖形化成本分析、持續(xù)化成本改善。精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀諾亞舟久其精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀 通過資源、作業(yè)、成本對象、動因和分?jǐn)傟P(guān)系等要素，形成大規(guī)模的成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)，可同時管理多個成

18、本分?jǐn)偰Ｐ?；根?jù)分?jǐn)傟P(guān)系自動生成成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)拓撲圖；分?jǐn)傆嬎阋嫱耆灾餮邪l(fā)，可支持上萬個節(jié)點的大型成本分?jǐn)偩W(wǎng)絡(luò)。精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀用友精益成本管理的市場現(xiàn)狀精益成本管理的市場現(xiàn)狀金蝶目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示

19、例說明l 寶馬有小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬。l 小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬、發(fā)動機80W、發(fā)動機100W是自己生產(chǎn)。l 小功率寶馬、中功率寶馬、大功率寶馬在裝配車間生產(chǎn)，不進行工序管理。l 發(fā)動機80W、發(fā)動機100W在制造車間生產(chǎn)，進行工序管理。l 發(fā)動機80W的工序有鉚、車、刨。l 發(fā)動機100W的工序有鉗、刨。l 發(fā)動機120W、零件1、零件2、鋼車身、鋁車身、美的、海爾從外部采購。l 成本中心的設(shè)置，大可對應(yīng)到部門，小可對應(yīng)到工作中心，或者工序。共耗材料費用分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例其他共耗費用分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示

20、例在產(chǎn)品成本分配標(biāo)準(zhǔn)精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算說明l 發(fā)動機80w投產(chǎn)80個，處于鉚工序前的10個，鉚和車工序間的10個，車和刨工序間的20個，完工入庫40個。l 發(fā)動機100w投產(chǎn)50個，處于鉗工序前的10個，鉗和刨工序間的15個，完工入庫25個。精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的

21、功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例傳統(tǒng)成本核算作業(yè)成本核算制造車間裝配車間發(fā)動機80W發(fā)動機100W產(chǎn)成品在產(chǎn)品材料人工發(fā)電折舊材料人工折舊發(fā)電材料人工折舊發(fā)電直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用精益成本管理的功能示例精益成本

22、管理的功能示例部門間分配部門間分配產(chǎn)品間分配產(chǎn)品間分配完工與在制間分配完工與在制間分配說明：傳統(tǒng)成本與作業(yè)成本的計算結(jié)果差異較大。精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說明：裝配車間的生產(chǎn)費用差異大，是直接材料造成的。說明：裝配車間的直接材料差異大，是制造車間發(fā)動機的成本造成的。成本對象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異發(fā)動機80w 283,133.33 351,692.31 -68,558.98 發(fā)動機100w 313,920.00 355,000.00 -41,080.00 小功率寶馬 373,300.00 441,858.97 -68,558.97 中功率寶馬 429,786.67 470,

23、866.67 -41,080.00 大功率寶馬 386,666.67 386,666.67 - 成本對象材料名稱傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異小功率寶馬發(fā)動機80w11,325,333.3314,067,692.31-2,742,358.98 鋼車身3,200,000.003,200,000.00 - 美的60,000.0060,000.00 - 合計14,585,333.3317,327,692.31-2,742,358.98 中功率寶馬發(fā)動機100w7,848,000.008,875,000.00-1,027,000.00 鋁車身2,500,000.002,500,000.00 - 海爾50,0

24、00.0050,000.00 - 合計10,398,000.0011,425,000.00-1,027,000.00 成本對象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法差異直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工制造費用直接材料直接人工 制造費用小功率寶馬 14,585,333.33 166,666.66 180,000.00 17,327,692.31 166,666.66 180,000.00 -2,742,358.98 - - 中功率寶馬 10,398,000.00 166,666.67 180,000.00 11,425,000.00 166,666.67 180,000.00 -1,027,000.00

25、- - 大功率寶馬 3,520,000.00 166,666.67 180,000.003,520,000.00 166,666.67 180,000.00 - - - 說明l 發(fā)動機80W使用工序鉚、車、刨，發(fā)動機100W使用工序鉗、刨，沒有鉚和車工序，不應(yīng)該承擔(dān)鉚和車的費用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動機80W，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的人工、折舊等費用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動機100W，承擔(dān)了不該其承擔(dān)的人工、折舊等費用。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配費用。 精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例成本對象傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法直接材料直接人工制造費用成本中心直接材料直接人工制造費

26、用發(fā)動機80w15,680,000.00 540,000.00 768,000.00 制造一組7,680,000.00 900,000.00 1,280,000.00 制造三組8,000,000.00 - - 發(fā)動機100w1,090,000.00 360,000.00 512,000.00 制造二組5,400,000.00 - - 制造三組5,500,000.00 - - 精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說明l 發(fā)動機80w，根據(jù)產(chǎn)品級別的約當(dāng)系數(shù)進行的分配，與根據(jù)工序級別的約當(dāng)系數(shù)進行的分配，存在較大差異。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動機80w的在產(chǎn)品，承擔(dān)了不該承擔(dān)的費用。l 傳統(tǒng)成

27、本核算，發(fā)動機80w的完工產(chǎn)品，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費用，導(dǎo)致單位成本低估。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)成本傳統(tǒng)成本狀態(tài)數(shù)量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工40 10,453,333.00 360,000.00 512,000.00 11,325,333.00 283,133.33 在產(chǎn)品40 5,226,667.00 180,000.00 256,000.00 5,662,667.00 狀態(tài)成本中心本期完工數(shù)量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工制造一組404,726,154.00 553,846.00 787,692.00 6,0

28、67,692.00 151,692.30 制造三組408,000,000.00 8,000,000.00 200,000.00 成本中心累計轉(zhuǎn)出未入庫數(shù)未轉(zhuǎn)出數(shù)直接材料直接人工制造費用總成本在產(chǎn)品制造一組20102,953,846.00 346,154.00 492,308.00 3,792,308.00 制造三組 - - 作業(yè)成本作業(yè)成本精益成本管理的功能示例精益成本管理的功能示例說明l 發(fā)動機100W，根據(jù)產(chǎn)品級別的在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)進行的分配，與根據(jù)工序級別的在產(chǎn)品約當(dāng)系數(shù)進行的分配，存在較大差異。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動機100W在產(chǎn)品，承擔(dān)了不該承擔(dān)的費用。l 傳統(tǒng)成本核算，發(fā)動機100W

29、完工產(chǎn)品，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費用。l 盡管發(fā)動機100W承擔(dān)了發(fā)動機80W的費用，產(chǎn)品總成本高估了，但由于發(fā)動機100W在完工與在產(chǎn)品之間的分配嚴(yán)重不當(dāng)，不僅高估的產(chǎn)品總成本被在產(chǎn)品完全吸收，而且正常的完工產(chǎn)品成本也被在產(chǎn)品部分吸收，導(dǎo)致完工產(chǎn)品的單位成本仍然被低估。l 原因是傳統(tǒng)成本法沒有工序管理，沒有按工序分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。狀態(tài)數(shù)量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工25 7,266,666.67 240,000.00 341,333.33 7,848,000.00 313,920.00 在產(chǎn)品253,633,333.33 120,000.00 170,666.67 3,92

30、4,000.00 狀態(tài)成本中心本期完工數(shù)量直接材料直接人工制造費用總成本單位成本完工制造二組253,375,000.00 3,375,000.00 135,000.00 制造三組255,500,000.00 5,500,000.00 220,000.00 狀態(tài)成本中心累計轉(zhuǎn)出未入庫數(shù)未轉(zhuǎn)出數(shù)直接材料直接人工制造費用總成本在產(chǎn)品制造二組20102,025,000.00 2,025,000.00 制造三組 - - 傳統(tǒng)成本傳統(tǒng)成本作業(yè)成本作業(yè)成本目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的

31、電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式工單號1+作業(yè)號1工單號1+作業(yè)號2工單號1+作業(yè)號3工單號2+作業(yè)號1工單號2+作業(yè)號2工單號2+作業(yè)號3工單號3+作業(yè)號1工單號3+作業(yè)號2工單號3+作業(yè)號3工單號4+作業(yè)號1工單號4+作業(yè)號2工單號4+作業(yè)號3工單號4+作業(yè)號4工單號5+作業(yè)號1工單號5+作業(yè)號2.不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產(chǎn)品類別的成本不同產(chǎn)品的成本不同作業(yè)的成本不同班組的成本不同部門的成本不同客戶+不同產(chǎn)品的成本不同部門+不同作業(yè)的成本不同班組+不同作業(yè)的成本不同訂單的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策訂單政策部門

32、班組成本.費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-工業(yè)工業(yè)作業(yè)：熔煉、壓鑄、電焊、電鍍、噴漆不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同產(chǎn)品類別的成本不同產(chǎn)品的成本不同作業(yè)的成本不同業(yè)務(wù)員的成本不同訂單的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策訂單政策業(yè)務(wù)員考核.訂單號1+作業(yè)號1訂單號1+作業(yè)號2訂單號1+作業(yè)號3訂單號2+作業(yè)號1訂單號2+作業(yè)號2訂單號2+作業(yè)號3訂單號3+作業(yè)號1訂單號3+作業(yè)號2訂單號3+作業(yè)號3訂單號4+作業(yè)號1訂單號4+作業(yè)號2訂單號4+作業(yè)號3訂單號4+作業(yè)號4訂單號5+作業(yè)號1訂單

33、號5+作業(yè)號2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-商業(yè)商業(yè)費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：采購、倉儲、運輸、銷售、售后不同客戶類別的成本不同客戶的成本不同包裹類型的成本不同包裹的成本不同站點的成本不同作業(yè)的成本.客戶政策包裹政策作業(yè)政策站點考核.包裹號+站點號1+作業(yè)號1包裹號+站點號1+作業(yè)號2包裹號+站點號1+作業(yè)號3包裹號+站點號2+作業(yè)號1包裹號+站點號2+作業(yè)號2包裹號+站點號2+作業(yè)號3包裹號+站點號3+作業(yè)號1包裹號+站點號3+作業(yè)號2包裹號+站點號3+作業(yè)號3包裹號+站點號4+作業(yè)號1包裹號+站點號4

34、+作業(yè)號2包裹號+站點號4+作業(yè)號3包裹號+站點號4+作業(yè)號4包裹號+站點號5+作業(yè)號1包裹號+站點號5+作業(yè)號2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-郵政郵政費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：接貨、分揀、打包、解包、送貨不同業(yè)主的成本不同業(yè)主類別的成本不同作業(yè)的成本不同部門班組的成本不同服務(wù)合同的成本.客戶政策產(chǎn)品政策作業(yè)政策定價政策部門班組考核.服務(wù)合同號1+作業(yè)號1服務(wù)合同號1+作業(yè)號2服務(wù)合同號1+作業(yè)號3服務(wù)合同號2+作業(yè)號1服務(wù)合同號2+作業(yè)號2服務(wù)合同號2+作業(yè)號3服務(wù)合同號3+作業(yè)號1服務(wù)合同號3+作業(yè)號

35、2服務(wù)合同號3+作業(yè)號3服務(wù)合同號4+作業(yè)號1服務(wù)合同號4+作業(yè)號2服務(wù)合同號4+作業(yè)號3服務(wù)合同號4+作業(yè)號4服務(wù)合同號5+作業(yè)號1服務(wù)合同號5+作業(yè)號2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-物業(yè)物業(yè)費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：保潔、保安、綠化、工程維護、綜合管理不同航線的成本不同航班的成本不同時段的成本不同旅客類別的成本不同旅客的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同機票的成本.VIP客戶政策定價政策作業(yè)政策部門考核.機票號1+作業(yè)號1機票號1+作業(yè)號2機票號1+作業(yè)號3機票號2+作業(yè)號1機票號2+作業(yè)號2機票號

36、2+作業(yè)號3機票號3+作業(yè)號1機票號3+作業(yè)號2機票號3+作業(yè)號3機票號4+作業(yè)號1機票號4+作業(yè)號2機票號4+作業(yè)號3機票號4+作業(yè)號4機票號5+作業(yè)號1機票號5+作業(yè)號2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-航空航空費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：售票、飛行、采購、設(shè)備維護、綜合管理不同課程的成本不同年級學(xué)生的成本不同區(qū)域生源的成本不同性別、家庭的學(xué)生成本不同民族的學(xué)生成本.招生政策課程政策定價政策.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-學(xué)校學(xué)校費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費

37、用類別7費用類別8費用類別9.學(xué)生號1+課程號1學(xué)生號1+課程號2學(xué)生號1+課程號3學(xué)生號2+課程號1學(xué)生號2+課程號2學(xué)生號2+課程號3學(xué)生號3+課程號1學(xué)生號3+課程號2學(xué)生號3+課程號3學(xué)生號4+課程號1學(xué)生號4+課程號2學(xué)生號4+課程號3學(xué)生號4+課程號4學(xué)生號5+課程號1學(xué)生號5+課程號2.作業(yè)：課程設(shè)計、市場推廣、課堂教學(xué)、教材維護不同金融產(chǎn)品的成本不同貸款合同的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同客戶的成本.客戶政策產(chǎn)品政策定價政策部門考核.貸款合同號1+作業(yè)號1貸款合同號1+作業(yè)號2貸款合同號1+作業(yè)號3貸款合同號2+作業(yè)號1貸款合同號2+作業(yè)號2貸款合同號2+作業(yè)號3貸款合同

38、號3+作業(yè)號1貸款合同號3+作業(yè)號2貸款合同號3+作業(yè)號3貸款合同號4+作業(yè)號1貸款合同號4+作業(yè)號2貸款合同號4+作業(yè)號3貸款合同號4+作業(yè)號4貸款合同號5+作業(yè)號1貸款合同號5+作業(yè)號2.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-金融金融費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：貸款受理、初審、評估、審批、發(fā)放不同產(chǎn)品的成本不同合同的成本不同作業(yè)的成本不同部門的成本不同客戶的成本不同客戶類別的成本.客戶政策產(chǎn)品政策定價政策部門考核.精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用-軟件軟件費用類別1費用類別2費用類別3費用類別4費用類

39、別5費用類別6費用類別7費用類別8費用類別9.作業(yè)：售前、咨詢、實施、開發(fā)、維護合同號1+作業(yè)號1合同號1+作業(yè)號2合同號1+作業(yè)號3合同號2+作業(yè)號1合同號2+作業(yè)號2合同號2+作業(yè)號3合同號3+作業(yè)號1合同號3+作業(yè)號2合同號3+作業(yè)號3合同號4+作業(yè)號1合同號4+作業(yè)號2合同號4+作業(yè)號3合同號4+作業(yè)號4合同號5+作業(yè)號1合同號5+作業(yè)號2.目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品

40、模式電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同客戶類別，如東南區(qū)域客戶和華北區(qū)域客戶，成本分別多少？工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 不同客戶類別的組合，如東南區(qū)域工業(yè)企業(yè)、東南區(qū)域商業(yè)企業(yè)、華北區(qū)域工業(yè)企業(yè)、華北區(qū)域商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 不同客戶，如鋼鐵公司、水泥公司、貿(mào)易公司、零售商場，成本分別多少？l 同類客戶不同產(chǎn)品類別，如工業(yè)企業(yè)，低壓、高壓、超高壓等級，成本分別多少？l 同類客戶不同電力產(chǎn)品，如工業(yè)企業(yè)，電壓等級30KV、110KV、220KV，成本分別多少？l 同類客戶同一電力產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)，如工業(yè)企

41、業(yè)30KV，在購電、輸電、配電、售電環(huán)節(jié)，發(fā)生成本分別多少？客戶成本客戶成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同產(chǎn)品類別，如低壓、高壓和超高壓，成本分別多少？l 不同電力產(chǎn)品，如10KV、30KV、110KV、220KV，成本分別多少？l 同類產(chǎn)品不同客戶類別，如高壓產(chǎn)品，提供給工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 同一產(chǎn)品不同客戶類別，如220KV，提供給工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)，成本分別多少？l 同一產(chǎn)品在不同環(huán)節(jié)，如110KV的電力產(chǎn)品，在購電、輸電、配電、售電環(huán)節(jié)，發(fā)生成本分別多少？l 同一產(chǎn)品成本，如110KV的電力產(chǎn)品的成本，是由哪些部門或班組發(fā)生的？分別多少？產(chǎn)

42、品成本產(chǎn)品成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同作業(yè)，如購電作業(yè)、輸電作業(yè)、配電作業(yè)、售電作業(yè)，成本分別多少？大客戶直供電，價格如何確定？推行輸配分開、配售分開，關(guān)聯(lián)交易價格如何確定？l 作業(yè)的不同子作業(yè)，如輸電線路作業(yè)、輸電調(diào)度作業(yè)、輸電公共作業(yè)，配電運行作業(yè)、配電檢修作業(yè)、配電公共作業(yè)，成本分別多少？l 某一作業(yè)的成本，是為哪些產(chǎn)品而發(fā)生的？發(fā)生多少？如輸電作業(yè)成本，為低壓、高壓、特高壓產(chǎn)品，分別發(fā)生成本多少？l 某一作業(yè)的成本，是為哪些客戶而發(fā)生的，發(fā)生多少？如售電作業(yè)成本，為工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)客戶，分別發(fā)生成本多少？l 作業(yè)是否外包？外包價格如何確定？l 有多

43、少成本是增值作業(yè)成本，有多少成本是非增值作業(yè)成本？作業(yè)成本作業(yè)成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同合同類別，如長期合同、中期合同、短期合同，其成本分別多少？l 不同合同，成本分別多少？l 合同價格，在電價市場化時，如何實現(xiàn)不同產(chǎn)品差異化，不同客戶個性化制訂？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些作業(yè)？各作業(yè)發(fā)生成本多少？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些部門？各部門發(fā)生成本多少？l 某一合同交付，經(jīng)歷了哪些班組？各班組發(fā)生成本多少？合同成本合同成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 不同部門，成本分別多少？l 同一部門不同班組，成本分別多少？l 同一班組不同作業(yè)

44、，成本分別多少？l 部門或班組成本，是為哪些產(chǎn)品而發(fā)生的？發(fā)生多少？如生產(chǎn)部成本，為低壓、高壓、特高壓產(chǎn)品，分別發(fā)生成本多少？l 部門或班組成本，是為哪些客戶而發(fā)生的？發(fā)生多少？如營銷部成本，為工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)客戶，分別發(fā)生成本多少？l 如何衡量部門或班組的能力/負荷比？如何考核部門或班組績效？ 部門班組成本部門班組成本電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析注：l 如果作業(yè)跨班組，即同一作業(yè)可能有不同班組，則應(yīng)用工作中心的概念取代班組；l 如果班組跨部門，即同一班組可能有不同部門，則應(yīng)用成本中心的概念取代部門。l 作業(yè)應(yīng)歸屬于班組，班組應(yīng)歸屬于部門。如果部門、班組的實際設(shè)置達不

45、到此要求，則另行設(shè)置工作中心和成本中心，使作業(yè)歸屬于工作中心，工作中心歸屬于成本中心。l 傳統(tǒng)成本核算，無視成本動因，分配不合理、不到位，造成不同客戶、不同產(chǎn)品、不同合同的費用大鍋飯。即使不同客戶、不同產(chǎn)品、不同合同的資源消耗完全不同，也認為其成本、利潤是相同的。有的客戶、產(chǎn)品、合同，沒有承擔(dān)該其承擔(dān)的費用；有的客戶、產(chǎn)品、合同，承擔(dān)了本不該其承擔(dān)的費用。現(xiàn)在應(yīng)如何區(qū)分？l 不同客戶類別或客戶，利潤分別多少？l 不同電壓等級的產(chǎn)品，利潤分別多少？l 不同合同類別或不同合同，利潤分別多少？ l 同一合同類別不同電壓等級的產(chǎn)品，利潤分別多少？l 同一客戶類別不同電壓等級的產(chǎn)品，利潤分別多少？ 利潤

46、分析利潤分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 構(gòu)成成本的各類費用，如何進行比較分析？l 構(gòu)成成本的各類費用，如何進行比重分析？l 構(gòu)成成本的各類費用，如何進行趨勢分析？l 構(gòu)成成本的各類費用，如何進行預(yù)測分析？l 構(gòu)成成本的各類費用，哪些是可控的，哪些是不可控的？l 構(gòu)成成本的各類費用，哪些是固定的，哪些是變動的？ 費用分析費用分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 成本預(yù)算總表，與各口徑成本預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？ 客戶成本預(yù)算表、產(chǎn)品成本預(yù)算表、作業(yè)成本預(yù)算表、部門班組成本預(yù)算表，兩兩之間，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l “班組

47、+作業(yè)”成本預(yù)算表，與“客戶分類+產(chǎn)品”成本預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l 收入預(yù)算總表，與各口徑收入預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？客戶收入預(yù)算表，與產(chǎn)品收入預(yù)算表，數(shù)據(jù)如何保證自然一致而不相沖突？l 是否可以通過編制一張成本預(yù)算表，從而一鍵式生成各種口徑的成本預(yù)算表？l 是否可以通過編制一張收入預(yù)算表，從而一鍵式生成各種口徑的收入預(yù)算表？l 如何進行各種口徑各種指標(biāo)的預(yù)算分析？ 精益預(yù)算精益預(yù)算電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析l 如何在不同公司間，進行任意口徑的對標(biāo)？l 如何在不同公司間，進行任意口徑任意指標(biāo)的對標(biāo)？l 不同公司同類客戶成本對標(biāo)時，如

48、何進一步分析，差異是由哪些作業(yè)、哪些費用的差異造成的？ l 不同公司同一產(chǎn)品成本對標(biāo)時，如何進一步分析，差異是由哪些作業(yè)、哪些費用的差異造成的？l 不同公司同一作業(yè)成本對標(biāo)時，如何進一步分析，差異是由哪些部門、哪些費用的差異造成的？l 不同公司同一部門成本對標(biāo)時，如何進一步分析，差異是由哪些班組、哪些費用的差異造成的？精益對標(biāo)精益對標(biāo)電網(wǎng)精益成本管理的需求分析電網(wǎng)精益成本管理的需求分析目 錄l 精益成本管理的需求背景l(fā) 精益成本管理的發(fā)展階段l 精益成本管理的市場現(xiàn)狀l 精益成本管理的功能示例l 精益成本管理的行業(yè)應(yīng)用l 精益成本管理的電網(wǎng)應(yīng)用 1、電網(wǎng)精益成本管理的需求分析 2、電網(wǎng)精益成本

49、管理的解決方案l 精益成本管理的產(chǎn)品模式修理費折舊費人工費供電合同號1+作業(yè)號1多口徑歸集多口徑歸集多路徑分配多路徑分配多維度展現(xiàn)多維度展現(xiàn)電壓等級客戶類別客戶作業(yè)班組部門員工電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路供電合同號1+作業(yè)號2供電合同號1+作業(yè)號3供電合同號2+作業(yè)號1供電合同號2+作業(yè)號2供電合同號2+作業(yè)號3供電合同號1+作業(yè)號1供電合同號1+作業(yè)號2供電合同號1+作業(yè)號3供電合同號2+作業(yè)號1供電合同號2+作業(yè)號2供電合同號2+作業(yè)號3供電合同號1+作業(yè)號1供電合同號1+作業(yè)號2供電合同號1+作業(yè)號3供電合同號2+作業(yè)號1供電合同號2+作業(yè)號2供

50、電合同號2+作業(yè)號3供電合同號1+作業(yè)號1供電合同號1+作業(yè)號2供電合同號1+作業(yè)號3供電合同號2+作業(yè)號1供電合同號2+作業(yè)號2供電合同號2+作業(yè)號3多口徑歸集多口徑歸集修理費電壓等級客戶類別作業(yè)部 門員工客戶班組折舊費電壓等級作業(yè)部門班組人工費電壓等級作業(yè)部 門員工班組電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多口徑歸集多口徑歸集l 不同費用類別，有不同的費用歸集口徑。l 同一費用類別，在不同時期可能有不同的費用歸集口徑。l 同一費用類別，在同一時期不同場景，可能有不同的費用歸集口徑。l 對會計核算來說，如果費用歸集的口徑足夠大，則不用設(shè)置輔助核算。l 對成本計

51、算來說，如果費用歸集的口徑足夠小，則直接追溯不用分配?？颇枯o助核算金額電壓等級客戶類別員工作業(yè)班組部門修理費200V輸電作業(yè)100修理費工業(yè)維修組100人工費調(diào)度部100人工費張三100折舊費生產(chǎn)部100折舊費運行組100電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路工時配電作業(yè)2000元運輸里程用電量001號供電合同2000元輸電作業(yè)8000元部門修理費10000元220Kv5000元110Kv3000元002號供電合同3000元多路徑分配多路徑分配作業(yè)工時(小時)輸電作業(yè)80配電作業(yè)20電壓等級運輸里程(公里)220kv50110kv30合同用電量(度)001號供電

52、合同20002號供電合同30電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多路徑分配多路徑分配l 分配思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。l 分配標(biāo)準(zhǔn)：即成本動因，包括資源消耗分配到作業(yè)的資源動因，作業(yè)消耗分配到成本對象的作業(yè)動因。l 分配標(biāo)準(zhǔn)選擇：根據(jù)經(jīng)驗選擇分配標(biāo)準(zhǔn)；也可計算不同標(biāo)準(zhǔn)與費用的相關(guān)系數(shù)，選擇相關(guān)系數(shù)最大的做為分配標(biāo)準(zhǔn)。l 分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值：可支持錄、導(dǎo)、取等多種采集方式。l 分配范圍：按一定口徑歸集的費用 ,只在本口徑的范圍內(nèi)分配。如部門修理費10000元，只在本部門的不同作業(yè)間進行分配。電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體

53、思路多路徑分配多路徑分配部門修理費部門修理費作業(yè)作業(yè)電壓等級電壓等級客戶分類客戶分類班組班組班組修理費班組修理費作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級電壓等級部門修理費部門修理費作業(yè)作業(yè)電壓等級電壓等級客戶客戶部門修理費部門修理費作業(yè)作業(yè)電壓等級電壓等級作業(yè)修理費作業(yè)修理費電壓等級電壓等級客戶分類客戶分類作業(yè)作業(yè)+電壓等級的修理費電壓等級的修理費客戶客戶部門折舊費部門折舊費作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級電壓等級班組班組班組折舊費班組折舊費作業(yè)作業(yè)客戶分類客戶分類電壓等級電壓等級部門折舊費部門折舊費作業(yè)作業(yè)電壓等級電壓等級客戶分類客戶分類部門折舊費部門折舊費作業(yè)作業(yè)電壓等級電壓等級作業(yè)作業(yè)+電壓等級

54、的折舊費電壓等級的折舊費客戶客戶.供供電電合合同同號號+作作業(yè)業(yè)號號電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路多路徑分配多路徑分配l 支持費用分配的可視化，方便用戶掌控工作進度。l 多路徑分配，達到百口歸一的目標(biāo)。即無論費用的歸集口徑是什么，最后均應(yīng)分配到最明細口徑。l 各類別費用的分配路徑，應(yīng)事先定義。不支持分配過程中臨時指定或改變路徑。l 同一費用類別在不同時期或同一時期不同歸集口徑下，可指定不同的分配路徑。l 只能沿口徑大向口徑小的路徑分配，例如從部門到班組到作業(yè)分配，而不能相反；也可沿相互交叉口徑的路徑分配，例如從作業(yè)向電壓等級分配，或電壓等級向作業(yè)分配。l

55、 在費用分配的可視化視圖中，可點擊進入相應(yīng)分配界面，查詢相應(yīng)環(huán)節(jié)的分配范圍，分配標(biāo)準(zhǔn)，分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，分配值。l 分配路徑任一環(huán)節(jié)分配標(biāo)準(zhǔn)相同的費用可歸類，以減少費用分配的計算工作量。電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路對象字段指向?qū)ο髮ο笞侄沃赶驅(qū)ο蠊╇姾贤栕鳂I(yè)號修理費折舊費人工費GD0001ZY01100100100GD0001ZY02100100100GD0001ZY03100100100GD0001ZY04100100100GD0001ZY05100100100GD0001ZY06100100100GD0001ZY07100100100GD0001ZY

56、08100100100GD0001ZY09100100100GD0002ZY01100100100GD0002ZY02100100100GD0002ZY03100100100GD0002ZY04100100100GD0002ZY05100100100GD0002ZY06100100100GD0002ZY07100100100GD0002ZY08100100100GD0002ZY09100100100GD0003ZY01100100100GD0003ZY02100100100GD0003ZY03100100100GD0003ZY04100100100GD0003ZY05100100100GD00

57、03ZY06100100100GD0003ZY07100100100GD0003ZY08100100100GD0003ZY09100100100供電合同號+作業(yè)號作業(yè)供電合同客戶分類客戶用電類別電壓等級班組部門多維度展現(xiàn)多維度展現(xiàn)電網(wǎng)精益成本管理的解決方案電網(wǎng)精益成本管理的解決方案-總體思路總體思路供電合同號作業(yè)號客戶分類客戶電壓等級作業(yè)班組部門修理費折舊費人工費GD0001ZY01工業(yè)水泥公司110KV購電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY02工業(yè)水泥公司110KV輸電線路作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY03工業(yè)水泥公司110KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部10

58、0100100GD0001ZY04工業(yè)水泥公司110KV輸電公共作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY05工業(yè)水泥公司110KV配電運行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY06工業(yè)水泥公司110KV配電檢修作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY07工業(yè)水泥公司110KV配電公共作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0001ZY08工業(yè)水泥公司110KV客戶服務(wù)作業(yè)售后組營銷部100100100GD0001ZY09工業(yè)水泥公司110KV業(yè)務(wù)處理作業(yè)客戶組營銷部100100100GD0002ZY01工業(yè)鋼鐵公司220KV購電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100G

59、D0002ZY02工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電線路作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY03工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY04工業(yè)鋼鐵公司220KV輸電公共作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY05工業(yè)鋼鐵公司220KV配電運行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY06工業(yè)鋼鐵公司220KV配電檢修作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY07工業(yè)鋼鐵公司220KV配電公共作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0002ZY08工業(yè)鋼鐵公司220KV客戶服務(wù)作業(yè)售后組營銷部100100100GD0002Z

60、Y09工業(yè)鋼鐵公司220KV業(yè)務(wù)處理作業(yè)客戶組營銷部100100100GD0003ZY01商業(yè)貿(mào)易公司110KV購電作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY02商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電線路作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY03商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電調(diào)度作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY04商業(yè)貿(mào)易公司110KV輸電公共作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY05商業(yè)貿(mào)易公司110KV配電運行作業(yè)維修組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY06商業(yè)貿(mào)易公司110KV配電檢修作業(yè)運行組生產(chǎn)部100100100GD0003ZY07商業(yè)貿(mào)易公