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文檔簡介
1、贏得值管理法贏得值管理法項目費用控制的方法與工具項目費用控制的方法與工具1.贏得值分析贏得值分析 掙得值方法是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。 掙值法通過測量和計算已完成工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃的預(yù)算費用,得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差,從而達到判斷項目執(zhí)行的狀況。 掙得值方法的三個基本參數(shù)掙得值方法的三個基本參數(shù)n計劃工作量的預(yù)算費用(BCWS) 即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(或費用)。計算公式為:BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進度計
2、劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(或費用)。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的三個基本參數(shù)掙得值方法的三個基本參數(shù)n已完成工作量的實際費用(ACWP) 即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時(或費用)。ACWP主要是反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的三個基本參數(shù)掙得值方法的三個基本參數(shù)n已完工作量的預(yù)算成本(BCWP) 即(Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預(yù)算定額計算出來的工
3、時(或費用),即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為:=已完工作量預(yù)算定額。贏得值管理法贏得值管理法 掙得值方法的四個評價指標掙得值方法的四個評價指標n費用偏差(Cost Variance-CV) CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異,計算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳,即實際消費人工(或費用)超過預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時表示實際消耗人工(或費用)低于預(yù)算值,表示有節(jié)余或效率高。 贏得值管理法贏得值管理法(1)費用偏差CV(Cost Variance) CV=BCWPACWP 當(dāng)CV0,表示費用超支 當(dāng)CV0,表示費用節(jié)約 當(dāng)
4、CV0,表示實際費用與費用計劃相一致BCWPBCWPACWPCV月月資源百分數(shù)資源百分數(shù)%ACWP月月資源百分數(shù)資源百分數(shù)%CV圖圖1圖圖2CV0 表示完成某工作量時,實際資源消耗低于計劃值圖1CV0表示實際完成工作量超過計劃預(yù)算值,即進度提前右圖SVBCWSBCWPSV0 CVBCWSACWPSV0 CV0效率高進度較快投入延后 若偏離不大,維持原狀BCWSACWPBCWPBCWPBCWSACWP贏得值管理法贏得值管理法序序號號三種參數(shù)關(guān)系三種參數(shù)關(guān)系分析分析措施措施圖形關(guān)系圖形關(guān)系參數(shù)關(guān)系參數(shù)關(guān)系3 BCWPACWPBCWS SV0 CV0效率較高進度快投入超前 抽出部分人員,放慢進度4ACWPBCWPBCWPSV0 CVACWPBCWP SV0 CVBCWPACWPSV0效率較高
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