橋頭崩塌危巖體治理工程工期保證措施

1、 橋頭崩塌危巖體治理工程工期保證措施 1施工進度方案掌握措施 在施工前依據(jù)各分項工程施工特點，充分考慮各分項工程之間的施工連接，尤其是對關(guān)鍵工序施工段的支配與掌握，在保證工程質(zhì)量和施工平安的前提下，編制好施工總進度方案，施工中按實際狀況對施工組織支配進行適當(dāng)調(diào)整，以便解決施工中存在的困難和問題，并制定一系列保障措施，以保證整個工程在120天完成。 1.1方案支配的依據(jù) 依據(jù)招標文件中對工期的要求，結(jié)合我公司的施工手段、技術(shù)水平、施工力量、總體實力和擔(dān)當(dāng)類似工程的閱歷，支配工程進度方案。 1.2工期進度方案 依據(jù)我公司的支配，完成全部治理工程工期擬考慮120個日歷天。 2施工總進度掌握方法 1、

2、依據(jù)編制的總進度方案，對施工中的工期延誤或可能影響正常施工的因素進行充分的分析、比較，對關(guān)鍵工序前后工序的工期連接和支配準時進行調(diào)整支配，以保障施工進度。 2、對每旬完成的工程量和累計工程量、材料的實際進貨及消耗量、儲存量、設(shè)備及進貨的支配及施工的形象進度實施等狀況，編寫當(dāng)旬施工實施報告，遞交監(jiān)理工程師審核，便于監(jiān)理工程師對整個施工進度有效的監(jiān)控，以此保證施工進度。 3、對下旬?dāng)M完成的工程量、材料消耗、勞動力支配及設(shè)備方案，依據(jù)本旬實際施工進度，綜合考慮總工期支配進行適時修正，并向監(jiān)理工程師遞交下旬進度修正方案，便于監(jiān)理審批和對下旬進度的監(jiān)控，保證整個項目施工進度。 3工期的保證措施 3.1工

3、期的組織保證措施 1、組成精干、高效的項目班子，確保指令暢通，令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方面親密協(xié)作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、平安等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。 2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開23次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行狀況，每日召開專業(yè)碰頭會，準時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。 3、做好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，議定施工預(yù)備方案，專人逐項落實，確保后期保證工作的高質(zhì)高效。 4、關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)，人員按兩班配備。 3.2工期管理措施 1、抓好開工前預(yù)備 一旦確定我公司中標，即開頭全部進

4、場預(yù)備工作。首先從人員上做好預(yù)備，從項目經(jīng)理部到工程技術(shù)人員，根據(jù)業(yè)主的要求，接到進場通知后兩日即可做到人員到位，開頭三通一平和生產(chǎn)、生活設(shè)施的規(guī)劃和租借。確保工程盡早開工。為整個工程的順當(dāng)施工打下基礎(chǔ)。 2、準時調(diào)整施工方案和編制總進度實施方案 進場后，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況及業(yè)主和監(jiān)理的看法，一周內(nèi)完成施工方案的調(diào)整工作，總進度方案調(diào)整及繪制網(wǎng)絡(luò)圖。使其更加符合實際狀況。在此基礎(chǔ)上制定月方案和周方案，以周方案保證月方案的實現(xiàn)，以月方案的實現(xiàn)確?？傔M度方案的實現(xiàn)。在施工過程中，一旦方案發(fā)生偏移，適時進行修正，充分利用總時差及自由時差，使關(guān)鍵線路上的工序不拖一天，并選用先進的P3項目管理軟件，對整個

5、工程進度進行動態(tài)管理。 3、加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理 充分發(fā)揮我公司地質(zhì)災(zāi)難治理的施工閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，對薄弱點制定特地的方案，使每道工序做到一次成活，一次成優(yōu)，從而保證總工期的實現(xiàn)。 4、制訂獎罰措施，充分調(diào)動一切樂觀因素，利用經(jīng)濟手段對按方案和超方案完成階段工期目標的班組予以嘉獎。 3.3關(guān)鍵工序工期進度保證措施 為確保工期目標，我公司對各分項和關(guān)鍵工序進行科學(xué)、合理的搭接，以保證施工流水能按方案正常運行，詳細如下； 1、減載土石方開挖和預(yù)應(yīng)力錨索施工是本工程施工的關(guān)鍵工序，直接關(guān)系著工程的成敗和工期長短，該分項不完成，其后續(xù)工程無法施工。施工預(yù)備工作完成后，馬上進行削坡減載土

6、石方開挖施工，項目經(jīng)理直接負責(zé)削坡減載土石方開挖和錨索的施工，在人、材、物上予以充分保，確保在方案的時間內(nèi)完成削坡減載和預(yù)應(yīng)力錨索的施工。 2、漿砌石工程是本項目的主體工程，由于坡上不能大量積累塊石，漿砌石工程擬組建特地施工班，專業(yè)管理。漿砌石工程應(yīng)見縫插針，時刻處于動態(tài)管理中，采納分段流水作業(yè)，保持其與填方的合理搭接，能順暢地進行流水作業(yè)。 3.4工期調(diào)整和追逐措施 第一、優(yōu)化施工方案，合理支配各分項工程的相互連接，充分利用人力和設(shè)備資源，盡可能開展并行操作，挖掘施工潛力，確保施工方案能如期完成。 其次、加大人力、物力、機械和資金的投入 1、配備充分的施工人員，從管理人員到專業(yè)施工隊伍本著優(yōu)

7、秀、內(nèi)行、嫻熟、成建制的原則，在全集團范圍內(nèi)全面保證。 2、加強物資管理，保證供應(yīng)充分、優(yōu)質(zhì)、準時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。 3、根據(jù)先進、適用充分的原則配備各種施工機械，特殊是要充分保證抗滑樁施工預(yù)備。 4、為保證施工的順當(dāng)進行，我公司嚴肅承諾：全部本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。業(yè)主消失資金周轉(zhuǎn)緊急或支付不準時，我公司墊付人民幣30萬元，保證施工的連續(xù)進行。 4工期的獎罰方法 1、項目部按方案工期完成任務(wù)，公司獎項目部1%的獎金，拖延工期按每日3的工程款罰款。 2、施工班按方案完成任務(wù)，公司獎給工班該分項1的獎金，拖延工期按每日3的工程款罰款。 5工期