物體打擊事故的對策及措施

1、 物體打擊事故的對策及措施 1平安技術(shù)措施 1.1 模板工程 a模板安裝時上下應(yīng)有人接應(yīng)，隨裝隨運，嚴禁拋擲； b拆除的模板必需隨拆隨清理，以免阻礙通行發(fā)生事故； c拆模時下放不能有人，拆模區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，以防有人誤入被砸傷； d拆除的模板應(yīng)向下應(yīng)送傳遞，應(yīng)上下呼應(yīng)，不能實行猛撬，以致大片塌落的方法拆除； e支模、粉刷、砌墻等各工種進行立體交叉作業(yè)時，沒有實行隔離封閉措施； f物料臨時堆放緊靠樓層邊沿，堆放高度過高。 1.2 物料提升 a在調(diào)運物料時，升、降過程中應(yīng)設(shè)專人指揮，統(tǒng)一信號，親密協(xié)作； b豎向調(diào)運物料時，應(yīng)不少于兩個吊點，水平調(diào)運應(yīng)不少于四個吊點； c吊運物料時，必需碼放整齊，帶捆綁

2、堅固后方可吊起； d五級風(fēng)以上停止調(diào)運作業(yè)； e吊運特別物料時，應(yīng)有脫落措施； f起吊區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安標志。 1.3 腳手架工程 a施工中搭設(shè)腳手架工程的四周應(yīng)設(shè)置圍擋措施，以防物體墜落砸傷其他施工人員； b水平架板兩側(cè)應(yīng)設(shè)置擋腳板； c水平架板上物料應(yīng)擺放整齊、廢棄物料應(yīng)準時清理，以防物品被踢落； d在施工四周行人道上應(yīng)設(shè)置平安通道。 2平安管理措施 A施工人員嚴格按規(guī)定佩帶平安帽，在發(fā)生事故時可以減低事故對人體的損傷。 B洞口、臨邊、高處作業(yè)區(qū)域必需采納平安防護設(shè)施：在施工現(xiàn)場應(yīng)落實負責(zé)搭設(shè)、修理、保養(yǎng)這些防護設(shè)施的班組，該班組應(yīng)熟識整個工程需搭拆的平安防護設(shè)施狀況以利于保持所搭設(shè)的標準和連

3、續(xù)性，都需要明確特地的部門或人員負責(zé)過程監(jiān)控、檢查與驗收。 C施工現(xiàn)場危急部位應(yīng)設(shè)明顯的平安警示標志：施工現(xiàn)場入口處、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯口、孔洞口、基坑邊沿、起吊物料區(qū)域等設(shè)置明顯的平安警示標志。 D施工場地應(yīng)準時清理：作業(yè)區(qū)及在建筑物樓層內(nèi)，要做到工完場地清，拆模板應(yīng)隨拆隨清理運走，不能準時運走得應(yīng)碼放整齊；各樓層清理的垃圾不能長期堆放在樓層內(nèi)，應(yīng)當準時運走，并應(yīng)分類集中堆放，以防人員在施工過程中被絆倒。 3應(yīng)急救援預(yù)案 3.1應(yīng)急預(yù)備 a組織機構(gòu)及職責(zé)：(1)項目部物體打擊事故應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 組員：生產(chǎn)負責(zé)人 平安員 各專業(yè)工長 技術(shù)員 質(zhì)檢員 值勤人

4、員 值班電話：(2)物體打擊事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對項目突發(fā)物體打擊事故的應(yīng)急處理。 b培訓(xùn)和演練：(1)項目部平安員負責(zé)主持、組織全機關(guān)每年進行一次按物體打擊事故"應(yīng)急響應(yīng)'的要求進行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)協(xié)作完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對"應(yīng)急響應(yīng)'的有效性進行評價，必要時對"應(yīng)急響應(yīng)'的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負責(zé)對相關(guān)人員每年進行一次培訓(xùn)。 c應(yīng)急物資的預(yù)備、維護、保養(yǎng)：(1)應(yīng)急物資的預(yù)備：簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全并加強日常管理。

5、3.2應(yīng)急響應(yīng) a防物體打擊事故發(fā)生，項目部成立義務(wù)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)當組長，生產(chǎn)負責(zé)人及平安員，各專業(yè)：工長為組員，主要負責(zé)緊急事故發(fā)生時有條不紊的進行搶救或處理，外包隊管理人員及后勤人員，幫助生產(chǎn)負責(zé)人做相關(guān)幫助工作。 b發(fā)生物體打擊事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)覺事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場平安員，由平安員打事故搶救，電話"120'，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負責(zé)人組織緊急應(yīng)變小組進行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工長幫助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來搶救的車輛，有程序的處理事故、大事，最大限度的削減人員和財產(chǎn)損失。 c事故后處理工作（1）查明事故緣由及責(zé)任人。（2）以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡)人員姓名、性別、年齡、工種、損害程度、受傷部位。（3）制定有效的預(yù)防