工程成本控制措施

1、 工程成本控制措施 一、成本掌握的總目標(biāo) 成本掌握的總目標(biāo)是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本掌握和方案目標(biāo)成本掌握，降低人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用，使工程的最終實(shí)際造價(jià)掌握在原先預(yù)算的成本造價(jià)以內(nèi)。 二、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本掌握 我們將成本掌握的總目標(biāo)分解成人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)的成本掌握。詳細(xì)如下： 1、人工費(fèi)掌握 勞動(dòng)力的管理也是工程成本掌握的重要因素，合理支配勞動(dòng)力，能使工程順當(dāng)進(jìn)行。工程開頭，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到位，并發(fā)揮各個(gè)工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場工人人數(shù)，根據(jù)各單項(xiàng)工程的施工挨次，確

2、定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理的工人支配表，避開消失滯工、誤工現(xiàn)象。 2、材料費(fèi)的掌握 a.把好材料訂貨關(guān) b.做到"精確、牢靠、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)"。 精確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)全都； 牢靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)； 準(zhǔn)時(shí)：供貨時(shí)間的把握。 c.把好材料驗(yàn)收、保管關(guān) d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點(diǎn)實(shí)行適當(dāng)?shù)谋９艽胧?。?duì)木制品等要留意防潮、防曬、防鼠；對(duì)油漆等化工材料要留意防火；對(duì)石料、玻璃、陶瓷制品等要留意防撞擊。對(duì)珍貴物品要加強(qiáng)保安，防止被盜。 e.把好收發(fā)關(guān) 項(xiàng)

3、目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。項(xiàng)目組用料超過限額應(yīng)追查緣由，屬于項(xiàng)目鋪張或損壞，應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。 f.把好材料盤點(diǎn)、回收關(guān)。 完成工作量的70時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)盤點(diǎn)嚴(yán)格掌握進(jìn)料，防止剩料，施工剩料要準(zhǔn)時(shí)組織退庫，回收邊腳料。項(xiàng)目組節(jié)省下來的材料退庫，應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)。回收料要妥當(dāng)保管，以備工程保修期使用。 g.另外，在材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持平安第一，避開材料的破損、毀壞。 3、機(jī)械費(fèi)的掌握 （1）結(jié)合施工方案的制訂，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既有

4、用又經(jīng)濟(jì)。 （2）做好各工序、各工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能。同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技能要有肯定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不嫻熟影響正常施工，降低機(jī)械使用率。 （3）做好平常的機(jī)械修理保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、工程的管理費(fèi)的掌握 a.合理計(jì)算成本，掌握各項(xiàng)偶然開支，削減必定開支數(shù)目。工程開頭施工前，經(jīng)過圖紙會(huì)審，現(xiàn)場勘測后編制具體合理的工程預(yù)算成本，包括直接費(fèi)、間接費(fèi)及其它各項(xiàng)費(fèi)用，做到心中有數(shù)，對(duì)于可以削減的開支，在施工中盡量削減，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)偶然開支的發(fā)生。 b.盡量削減由于變更而導(dǎo)致的工程返工。 對(duì)于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)

5、的部分，施工前樂觀與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避開施工完成后發(fā)生設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致返工，造成不必要的鋪張，從而提高工程成本。 c.抓好工程質(zhì)量，避開返工現(xiàn)象發(fā)生。 嚴(yán)把"質(zhì)量關(guān)"，避開不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴(yán)格根據(jù)公司現(xiàn)行管理制度，層層負(fù)責(zé)，落實(shí)檢查工作，將質(zhì)量問題掌握在萌芽狀態(tài)，避開因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的工程返工，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查究竟，找出最終緣由，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。 d.做好現(xiàn)場管理及成品愛護(hù)工作。 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，削減閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場對(duì)施工帶來的不便及導(dǎo)致材料、機(jī)具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的愛護(hù)工作，防止半成品、成品

6、污染、破壞而導(dǎo)致的修補(bǔ)返工現(xiàn)象。 三、方案目標(biāo)成本掌握措施 對(duì)于工程來講，資金是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將特地成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組，在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行猜測、方案、掌握、核算、分析和校核，并制定資金組織運(yùn)籌措施。 1、對(duì)甲方的預(yù)付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行猜測、方案、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順當(dāng)進(jìn)行。 2、準(zhǔn)時(shí)對(duì)現(xiàn)場各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，準(zhǔn)時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。 3、每月作好種類報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便依據(jù)工程的進(jìn)度向甲方提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。 4、為保障工程的按期完成，工程款必需?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。 5、在甲方工程進(jìn)度款不能準(zhǔn)時(shí)調(diào)撥的狀況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種預(yù)備，包括墊付部分工程款及材料款，但必需根據(jù)合同的條款進(jìn)行。 6、定期編寫成本掌握分析報(bào)告，對(duì)每一分