煤礦機電運輸?shù)碾[患及預防對策

1、 煤礦機電運輸?shù)碾[患及預防對策 1 依據(jù)某礦的實際狀況和以往的事故案例分析，當前某礦機電運輸存在的主要隱患 1.1 緣由剖析：輪眼管理存在問題，特種作業(yè)人員平安意識淡薄，麻痹大意，沒有堅固樹立"平安第一'的思想，違反了"三大規(guī)程'及有關平安規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強輪眼絞車工和信號把鉤工的技術(shù)培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電車頭駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說明。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，把握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。對技術(shù)工種平安操作學問把握不牢，熟識程度不夠，是造成事故的重要緣由。指令性的新來人員頂替。由于代崗人員頂替時間短，對頂替工

2、種操作嫻熟程度差，缺乏頂崗前的平安培訓，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重擔心全因素。特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給平安埋下隱患。特殊作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨便予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務，違章違紀現(xiàn)象比較突出。另外，臨時性工作調(diào)整時平安培訓工作沒有準時到位也帶來了平安隱患。平安基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。 1.2 掌握煤礦機運事故對策：加強特別工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術(shù)性較強，其

3、各崗位工種都不能以照看的身份消失，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔當。同時加強臨時用工的平安管理，盡量少用或不用臨時工。除特別狀況外，特別工種人員不能隨便調(diào)換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。加強職工的平安業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需依據(jù)新的形式實行新的對策：一是建立競爭機制，如對技術(shù)工種和管理人員實行競爭上崗，對全部職工都采納崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習平安業(yè)務學問；二是每隔肯定時期組織職工進行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者賜予重獎，以調(diào)動職工學技術(shù)、學業(yè)務的樂觀性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)；三是采納"三結(jié)

4、合'的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結(jié)合，以重點培訓為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進行強化培訓，以全面提高職工的平安業(yè)務素養(yǎng)為目的，為搞好平安生產(chǎn)打下堅實的"以人為本'的基礎。努力加強礦井質(zhì)量標準化管理。礦井質(zhì)量標準化是煤礦平安的基礎。實踐證明，礦井質(zhì)量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進了平安生產(chǎn)。要把這項工作當作一項常?；墓ぷ鱽碜ィ伸o態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程達標。加強平安工作力度，向管理要平安。實踐證明，要抓好平安工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必定助長麻痹

5、僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致平安事故的重要緣由。因此，必需強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必需堅持行之有效的平安管理制度，特殊是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的平安生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的平安職責。另外，實行平安資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進各項平安管理制度的落實。 2 機電運輸工作要想上一個臺階，必需牢牢抓住平安第一、杜絕電氣設備事故 2.1 設備更新?lián)Q代要跟上，要盡快把無MA標志的電氣設備進行更換。礦井必需制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種平安裝置定期試

6、驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，妥當保管大型設備的技術(shù)性能檔案。仔細貫徹執(zhí)行設備使用與修理相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責平安直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設備，操作工人必需執(zhí)行設備交接班制度，大型設備均有運行記錄。建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生，各單位要結(jié)合自身實際狀況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。 2.2 礦井主通風機裝置。礦井必需安裝兩套同等力量的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必需能在10分鐘內(nèi)開動。礦井的主要通風機必需每三年至少進行1次性能測定。生產(chǎn)礦井主要通風必需裝有反風設施，并在10分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)變巷道中的風流方向；當風流方向轉(zhuǎn)變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。礦井主要通風機房內(nèi)必需安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必需有直通調(diào)度室的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風機的運行必需由二人及以上的專職司機負責。局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必需裝有風電閉鎖