淺談公路工程施工項(xiàng)目管理控制

1、 淺談公路工程施工項(xiàng)目管理控制 本人于2021年8月5日至11日參與重慶交通高校在廣東舉辦的大路工程專業(yè)一級(jí)建筑師連續(xù)訓(xùn)練培訓(xùn)，通過為期一周的學(xué)習(xí)，在老師們細(xì)心地指導(dǎo)，為我們梳理有關(guān)大路工程法律、法規(guī)、施工管理技術(shù)等有關(guān)學(xué)問，介紹了目前大路工程施工的前沿技術(shù)與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后連續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新奇血液，豐富了我的理論學(xué)問，使我的水平有了肯定程度的提高，并對(duì)今后的管理工作提出了更高的要求。我以大路工程施工項(xiàng)目管理掌握為主要內(nèi)容淺談一下我的見解。         社會(huì)的進(jìn)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，大路

2、建設(shè)行業(yè)進(jìn)展的多樣化和簡單化，促使大路工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著轉(zhuǎn)變有一個(gè)更新。施工項(xiàng)目管理掌握是一項(xiàng)多層面、全方位的管理掌握，工程的質(zhì)量好壞、平安與否、成本凹凸等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理掌握，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、高效的管理目標(biāo)，故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。        （一）質(zhì)量管理與掌握        工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一，它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容： 

3、;       1、施工質(zhì)量保證體系的建立        施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)掌握，以現(xiàn)場施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行，形成具有質(zhì)量掌握與質(zhì)量保證力量的工作系統(tǒng)。        施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管

4、理組織機(jī)構(gòu)（施工項(xiàng)目經(jīng)理部）為主體，依據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與掌握的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。        施工質(zhì)量保證體系需要依據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點(diǎn)建立，其主要有：        (1)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與掌握的目標(biāo)體系；        (2)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與掌握的業(yè)務(wù)職能、部門、分工；    

5、    (3)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與掌握的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度，如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量掌握例會(huì)制度等，以及各相關(guān)方面的工作流程；        （4）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與掌握方案或施工組織設(shè)計(jì)文件；        （5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與掌握點(diǎn)及其措施；       

6、 2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行        施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為龍頭，過程管理為重心，來正確綻開。        （1）方案?？梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量方案階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量方案階段，現(xiàn)場施工管理組織應(yīng)依據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，建立施工質(zhì)量管理與掌握的制度，對(duì)質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源安排、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出詳細(xì)規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量方案編輯成后，還需對(duì)其

7、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證，并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。        （2）實(shí)施。包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即方案行動(dòng)方案的交底和方案規(guī)定的方法與要求綻開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。方案交底的目的在于使詳細(xì)的作業(yè)者和管理者，明確方案的意圖和要求，把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行方案的行動(dòng)方案，步調(diào)全都地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。        （3）檢查。指對(duì)方案實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。

8、各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了方案的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；沒按方案執(zhí)行的緣由。而是檢查方案執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。        處至。對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)覺的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行緣由分析，實(shí)行必要的措施予以訂正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾紛處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟，前者是實(shí)行應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或方案時(shí)的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)借鑒。        工程項(xiàng)目的質(zhì)量掌握是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)掌握工程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量掌握過程的開頭，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。        3、樹立質(zhì)量意識(shí)，重視質(zhì)量管理        樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程