水庫帷幕灌漿施工方案匯總

1、朱?？h黃山水庫除險加固工程帷幕灌漿施工方案太陽建筑工程有限公司二O一年十一月一、工程概況1二、施工依據(jù)2三、除險加固工程設計方案3四、施工準備31、前期準備32、技術(shù)準備33、施工機械選擇及準備34、水電計劃35、物資、資金準備工作46、組織施工隊伍4五、施工部署41、施工組織與管理42、計劃目標43、灌漿施工順序44、場地布置45、施工管理系統(tǒng)圖46、主要管理人員職責5六、主要施工方法61、施工測量62、鉆孔編號73、鉆孔分序74、放線75、打先導孔76、灌漿系統(tǒng)77、制漿88、灌漿89、記錄810、屏漿8七、工程質(zhì)量檢查9八、工程質(zhì)量保證體系圖9九、質(zhì)量管理措施10（一）工期保證措施18（

2、二）現(xiàn)場安全施工措施21（三）文明施工保證措施24（四）雨季施工措施24（五）消防保證措施25十、計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡計劃圖25（一）計劃開、竣工日期25（二）施工進度網(wǎng)絡計劃圖26H-一、施工總平面布置261、擬投入的主要施工機械設備262、勞動力計劃表27-2 -一、工程概況黃山水庫位于梅江鎮(zhèn)吏目村，屬朱江水系江河支流。壩址處距縣城64km，建成于1979年9月，是一座以灌溉為主，兼有防洪、養(yǎng)殖等效益的小(二)型水利工程。水庫壩址以上控制集雨面積0.85km2，整治后水庫總庫容35.52萬m3，正常庫容26.46萬m3,死庫容0.72萬m3,興利庫容19.04萬m3。水庫共配套渠

3、系3.9km，灌溉農(nóng)田1180畝。據(jù)水利水電樞紐工程等級劃分及設計標準(SL252-2000)、碾壓式土石壩設計規(guī)范(SL274-2001)、防洪標準(GB50201-94)，黃山水庫為五等小(二)型水利工程，大壩、溢洪道和放水設備等主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，永久建筑物設計洪水標準為20年一遇，校核洪水標準為200年一遇。二、設計依據(jù)及設計技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)參考資料1、 水利水電工程等級劃分及洪水標準SL252-20002、 水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范DL/T5148-20013、黃山水庫除險加固工程設計圖紙三、除險加固工程設計帷幕灌漿沿壩軸線布置單排帷幕灌漿孔，左岸延伸2

4、1m；右岸延伸41m，孔距2.0m，-2-灌漿深度至基巖相對不透水層(按10Lu控制)，灌漿材料采用325#普通硅酸鹽水泥，分三序灌漿。灌漿壓力、濃度等指標通過現(xiàn)場試驗確定。四、施工準備1 、前期準備(1)熟悉地質(zhì)環(huán)境資料，重點了解影響砼密度因素(2)掌握設計意圖；(3)熟悉周邊建(構(gòu))筑物的分布和特點，重點了解需保護的重要建(構(gòu))筑物基礎和結(jié)構(gòu)情況；(4)收集同類工程施工經(jīng)驗教訓；2、技術(shù)準備：開工前組織技術(shù)員、預算員、工長等熟悉圖紙并進行技術(shù)交底(1)熟悉施工圖紙，編制施工方案和預算，作好必要的工料分析，為編制施工進度、勞動力和物資需要計劃提供依據(jù)，參加圖紙會審和設計交底并將圖紙中存在的有

5、關(guān)問題解決在施工之前，為施工工作迅速順利進行掃除技術(shù)障礙。(2)做好技術(shù)交底工作，在施工前根據(jù)各部位的實際情況，詳細全面以書面的形式結(jié)合口頭方法進行。3、施工機械選擇及準備根據(jù)該工程的規(guī)模、地質(zhì)及工期等有關(guān)技術(shù)要求，配置主要機械設備見附4、水電計劃本工程用水量較大約2m3/h，用潛水泵在水庫中抽取。本工程用電機械設備見主要施工機械計劃表，其總功率15KW,自備柴油發(fā)電。5、物資、資金準備工作根據(jù)施工圖預算揭示的各種材料需要總量，結(jié)合施工進度編制相應的材料供應計劃，并指定專人按計劃陸續(xù)組織進場。工地設一個固定堆場作為貯備材料以保證施工需要。在施工過程中，對資金的使用必須先編制資金使用計劃，做到合

6、理分配，統(tǒng)籌安排，并留有余地，從而保證讓施工活動不致因資金問題而受到影響。6、組織施工隊伍為了認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，確保工程的質(zhì)量、安全、進度，本工程整個施工過程實行工程質(zhì)量責任追究制度和以項目經(jīng)理為主體的項目承包責任制，嚴格實行項目管理。另外配備1名專職質(zhì)安員并授予質(zhì)量安全否決權(quán)，使之能夠有效地進行質(zhì)量安全管理得到進一步落實，從而保證工程質(zhì)量、安全。本工程全部勞務指定專人進行管理。五、施工部署1、施工組織與管理為確保本工程任務的完成，兩級管理，按項目法施工模式實施管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人，對工程實行項目承包，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、科學

7、管理、經(jīng)濟效益等全面負責。2、計劃目標本工程質(zhì)量目標：合格。工期目標：60天。安全達標。為確保按時保質(zhì)地完成各項目標任務，必須全體施工人員上下一心，兢兢業(yè)業(yè)投入到施工現(xiàn)場中去。3、灌漿施工順序鉆孔編號鉆孔分序放孔打先導孔先導孔壓水試驗打灌漿孔灌漿系統(tǒng)的加工與安裝制漿灌漿閉漿質(zhì)量檢查竣工資料4、場地布置根據(jù)施工地點的現(xiàn)場地形以及工程的特點，綜合考慮交通與施工的便利，施工臨時及施工機具等進行布置。項目部辦公室及民工住宿生活用房在當?shù)刈庥谩?、施工管理系統(tǒng)圖- 5 -項目經(jīng)理內(nèi)業(yè)資料員現(xiàn)場技術(shù)員6、主要管理人員職責(1)項目經(jīng)理負責履行施工合同及施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理的接洽。負責施工的計劃、調(diào)度，施

8、工全過程的過程控制。負責組織項目定期與不定期質(zhì)量、安全檢查工作。負責實施工程成本控制和管理、實施安全生產(chǎn)和文明施工。(2)現(xiàn)場技術(shù)人員對本工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任，在施工過程中行使質(zhì)量監(jiān)督職權(quán)，負責向項目經(jīng)理匯報公司質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況。組織、貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，質(zhì)量標準在項目的具體實施，主持編制審定項目施工組織設計或項目質(zhì)量計劃已及重點、特殊工程的措施方案，解決施工過程中的疑難問題。審定質(zhì)量事故處理措施、方案，負責單位工程質(zhì)量評定、質(zhì)量聯(lián)檢和工程實驗工作。3）質(zhì)檢員按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、施工組織設計檢驗和試驗有關(guān)程序規(guī)定，執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。熟悉質(zhì)量檢驗工

9、作業(yè)務，獨立、客觀、公正地開展質(zhì)檢工作，對所檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。認真填寫質(zhì)檢工作記錄，編寫規(guī)定的質(zhì)檢報告，并簽字認可。質(zhì)檢工作結(jié)束后，質(zhì)檢記錄、報告按規(guī)定保存和歸檔。參加或協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗和試驗狀態(tài)的標識，對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品有權(quán)禁止放行。對違反規(guī)定強行使用不合格材料，以及使用未經(jīng)檢驗產(chǎn)品的行為有權(quán)越權(quán)上報。（4）安全員嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標準，確保施工過程安全生產(chǎn)。參加安全檢查，做好日常安檢工作，對分管的安全工作負責。發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時采取安全措施，按規(guī)定發(fā)出安全整改通知，并檢查其整改效果。對違反安全作業(yè)的行為有權(quán)指正，情況緊急時可按規(guī)定權(quán)限下令暫停作

10、業(yè)，并及時報告主管領(lǐng)導。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)安全性。（5）測量員嚴格按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，保證測量、監(jiān)測工作質(zhì)量，對測量的成果質(zhì)量負直接責任。按規(guī)定項目測量完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，數(shù)據(jù)準確，并簽字認可,在規(guī)定時間內(nèi)提交應用。未經(jīng)核查，測量人員不能自行變更測量監(jiān)測數(shù)據(jù)。負責測量、監(jiān)測儀器的維護、保養(yǎng)，保證儀器設備有效工作狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)因測量、監(jiān)測數(shù)據(jù)有誤，可能造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（ 6）內(nèi)業(yè)資料員參加圖紙會審，技術(shù)交底，編寫一般工作施工方案。參與制定、實施工程質(zhì)量措施，參加分部分項工程質(zhì)量檢查。負責工程竣工圖的繪制。負責工程竣工資料的收集、整理、匯

11、編工作。參與工程竣工驗收總結(jié)的編制工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓，以利提高工作質(zhì)量。（ 7）班（組）長負責組織本班組施工生產(chǎn)工作，嚴格按技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和本公司有關(guān)過程控制程序，保證產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，對班組的質(zhì)量負主要責任。組織本班組的質(zhì)量教育和生產(chǎn)（工作）技能學習，提高全組人員質(zhì)量意識和操作技能。接受施工技術(shù)人員的業(yè)務指導和質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量監(jiān)督檢查，執(zhí)行班組自檢、互檢，并作好記錄。對本班組的材料、設備、技術(shù)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的管理負責。有權(quán)制止本班組作業(yè)人員的違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。六、主要施工方法本工程采用“信息施工法”進行施工，即將動態(tài)設計、施工、監(jiān)測及信息反饋融為一體的現(xiàn)代施工方法。1、

12、施工測量施工測量保證措施：測量工作從始至終由固定的專職測量員擔任重要的軸線定位，并進行檢查、復核，如有差錯應及時校正。2、鉆孔編號依據(jù)設計文件，沿壩軸線布置單排帷幕灌漿孔，左岸延伸7.81m；右岸延伸8.44m,孔距2.0m,灌漿深度主基巖相對不透水層（按10Lu控制）、灌漿材料要用325#普通硅酸鹽水泥。鉆孔的編號從壩的左邊向右邊，分別為1、2、341號。3、鉆孔分序本次帷幕灌漿共分為三序。我們把1、5、9、13為第一序，我們把3、7、1127為第二序孔。剩下的為第三序孔，我們把5、13、21、33定為先- 9 -導孔4、放線根據(jù)已給的坐標用南方全站儀放出灌漿中心線，并放出1、20、41號孔

13、及中心線，用鋼尺把每個孔放在實地，并用油漆畫出并編號。5、打先導孔先導孔依向兩邊鉆進，并依據(jù)先導孔的壓水試驗確定基鉆孔深度。同時依據(jù)先導孔的壓水資料，確定其他灌漿孔的位置。壓水試驗后打第一序孔，灌漿后打第二序孔，第二序孔灌漿后打第三序孔，6、灌漿系統(tǒng)(1)灌漿系統(tǒng)的加工與安裝(2)攪拌機用制漿機，將攪拌好的漿液注入到刻有高度的鐵制容器中，通過注漿設備注入孔內(nèi)，多余的漿液經(jīng)回流管回到容器中7、制漿攪拌機用制漿機，將攪拌好的漿液注入到刻有計量的鐵制容器中，并用手持高速攪拌設備不定時對漿液進行攪動。8、灌漿（1）灌漿采用自上而下進行灌漿，灌漿前需對成孔進行沖洗，直到水清為止。灌漿段在6m以內(nèi)按1段灌

14、，超過6m按二段灌，本著強風化層短，中風化層長的原則進行劃分，具體長度依據(jù)現(xiàn)場鉆探情況而定。（2）灌漿時先灌第一序，第一序灌完成再灌第二序，第二序灌完再灌第三序。9、記錄依據(jù)水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范-2001中的要求，結(jié)合本工程的特點，本工程灌漿記錄采用人工記錄。10、屏漿灌漿結(jié)束后，在規(guī)定壓力下，當注入率不大于0.4L/min時，延續(xù)灌3060分鐘后，即可結(jié)束。七、工程質(zhì)量檢查1、檢查孔數(shù)為總也數(shù)的10%，本次定為4個。灌漿完后由監(jiān)理單位確定。2、檢查孔的深度為不低于相鄰灌漿孔底深度3、檢查孔的滲透率w10Lu為合格，否則為不合格。八、工程質(zhì)量保證體系圖- 11 -工程質(zhì)量保證體系圖-

15、 17 -九、質(zhì)量管理措施(1)嚴格質(zhì)量管理責任合同關(guān)，明確班組長、施工隊長、單項施工員、區(qū)段施工員、總工程師(技術(shù)負責人)、項目經(jīng)理在本項目工程上所應承擔的質(zhì)量責任。在公司與項目經(jīng)理部簽訂的指標承包責任合同，項目經(jīng)理同單項施工隊、單項班組簽訂的承包責任合同，項目經(jīng)理聘用的項目管理人員合同中，都應明確所承擔的工程應達到的質(zhì)量標準和應承擔的責任。并將工程所有人員的工資結(jié)帳同施工質(zhì)量緊密相連。(2)嚴把培訓教育上崗關(guān)，特殊工種、技術(shù)工人必須要有勞動局培訓的上崗證，還應經(jīng)公司、項目部進行定期的分工種、工序的質(zhì)量技術(shù)培訓教育.熟知本工種的質(zhì)量操作規(guī)程，經(jīng)培訓考試合格后方可發(fā)給上崗胸卡進入施工現(xiàn)場操作。

16、(3)嚴格各級質(zhì)量檢查關(guān)，公司質(zhì)量檢查每周一次，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查每天一次，單項質(zhì)檢隨時進行的原則。在質(zhì)量檢查中要有記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取整改措施，并向受檢人發(fā)出整改通知單，明確整改措施和獎懲意見。在質(zhì)量檢查中，嚴格以建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為準則，嚴格按質(zhì)量管理檢驗評定程序把好質(zhì)量檢查驗收關(guān)質(zhì)量控制程序工序質(zhì)量控制I分項工程質(zhì)量控制IIi不合格1 檢查IT合格分部工程質(zhì)量控制不合格檢查*合格I單位工程質(zhì)量控制i1不合格檢查J合格.竣工驗收質(zhì)量控制""交工手續(xù)、結(jié)算（4）加強各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，抓好技術(shù)變更和技術(shù)難點的處理。（5）堅持分部分項工程進

17、行技術(shù)交底，并作好技術(shù)交底記錄，歸檔備查，做到無技術(shù)交底不得施工。（6）堅持按設計圖施工，按規(guī)范、方案進行施工，做到未經(jīng)過設計書面修改通知不得擅自修改。施工過程中的更改必須經(jīng)技術(shù)負責人簽認的書面通知方能執(zhí)行。（7）認真做好技術(shù)檔案的填報整理、收集歸檔工作，落實各項技術(shù)管理工作在技術(shù)資料上的記錄，設專人負責此項工作，做到字跡工整，詞語準確、規(guī)范整潔、完整、準確，為交工驗收，為工程決算提供可靠的依據(jù)。（8）推行全面質(zhì)量管理以項目經(jīng)理部為核心成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導該工程的全面質(zhì)量管理工作。根據(jù)本工程實際情況成立以技術(shù)負責為組長的“QC”小組，QC小組將根據(jù)該工程的不同階段，對遇到的質(zhì)量難

18、題，組織“QC”小組進行研究討論，學習最新科研成果，明確攻關(guān)課題，研討出切實可行的解決難題的措施和確保優(yōu)良工程的施工工藝，以此促進工程質(zhì)量，取得質(zhì)量攻關(guān)科研成果。QC小組活動程序見下圖。9）實行質(zhì)量“否決權(quán)”制度嚴格質(zhì)量檢查，實行“掛牌制”，開展“三工序”活動和“三檢制堅持上道工序不合格，下道工序不施工的制度，直至達到要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢查評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。(10)實行“掌墨師制”項目技術(shù)負責人為項目的總掌墨師，施工員為各分部工程的掌墨師，各班組分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗的高級師傅，擔任單項工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工程

19、的各個崗位上，隨時指導、示范、檢查、監(jiān)督單項操作班組所有操作工的質(zhì)量。(11)施工組織設計審批制度施工組織設計必須在工程實施前15天報公司相關(guān)部門審批，由相關(guān)部門領(lǐng)導審批后報監(jiān)理工程師核準，并報業(yè)主同意后方可實施。施工組織設計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進行完善，經(jīng)上報同意后方可進行施工。QC小組活動程序圖階段內(nèi)容(12)技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核辦法。技術(shù)復核結(jié)果填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù)資料歸凡前道分項工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄，作為

20、檔案資料保存。（13）現(xiàn)場材料管理制度嚴格控制采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后，必須由項目技術(shù)人員組織現(xiàn)場材料負責人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（14）作好原材料復試取樣工作水泥、鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；出廠期超過三個月的水泥重新取樣進行復試，合格后方可使用。3、工程質(zhì)量檢查制度（1）項目經(jīng)理遵循“誰施工誰負責”的原則，對單位進行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。（2）施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條例，予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整頓、罰款、取消資格。（3）施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作

21、規(guī)程施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)秀，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，進行獎勵，獎勵形式為：表揚、表彰、獎金。（4）項目經(jīng)理在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢、質(zhì)監(jiān)站抽查、質(zhì)量評定作為考核依據(jù)。4、不合格品控制（1）施工過程中發(fā)生不合格品，必須進行以下控制流程：（2）發(fā)現(xiàn)不合格品（或不合格質(zhì)量）-標識一記錄-評審分析原因一隔離處置一處置后確認一填寫不合格品處理報告一采取糾正措施一糾正措施的跟蹤檢驗，確保不合格品不得投入使用、轉(zhuǎn)序和交付。（3）不合格的嚴重程度分輕微、一般和嚴重三個級別，分別按文件的處置程序及職能進行確定，評審對于質(zhì)量“保證項目”范疇的不合格品，乃至構(gòu)成工程質(zhì)量事故的，應

22、會同業(yè)主、監(jiān)理、設計及市質(zhì)監(jiān)部門確定處置方案，針對質(zhì)量事故原因，采取糾正和預防措施。5、糾正和預防措施（1）為了消除不合格產(chǎn)生的原因，確保類似問題不再發(fā)生，同時對潛在的不合格因素進行分析控制，防止不合格的出現(xiàn)，在公司生產(chǎn)副經(jīng)理的主持下，使質(zhì)量部門具體負責對糾正和預防措施的有效進行驗證，施工技術(shù)部門負責措施的制訂或?qū)徍?，項目部負責實施。?）輕微或一般不合格，項目部在接到“整改通知單”或“不合格報告”后，制訂糾正措施并提出處置方案，按“三不放過”的原則進行事故分析，由項目部制訂糾正和預防措施，并報公司審批后實施，由公司質(zhì)量部門進行有效性驗證。（3）不合格的預防，重在質(zhì)量信息的收集，項目部所有與質(zhì)

23、量相關(guān)的管理人員，分別負責提供材料，施工過程及業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查部門等外部反映不合格的住處經(jīng)項目經(jīng)理，會同項目部生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)人員及相關(guān)職能部門進行分析，從人、機、料、法、環(huán)等方面查找原因，作好記錄。制定有效的預防措施，明確目標，落實責任，期限和驗證方式，經(jīng)審批批準貫徹實施。6、搬運、貯存、包裝、防護和交付（1）物資的防護貫穿于搬運、貯存、發(fā)放的全過程，各個環(huán)節(jié)均應作好防護工作，以避免遭受損失影響質(zhì)量，特別是鋼材、工藝設備的防護，就制訂在搬運中防止變形和損壞的裝、運、卸作業(yè)指導書，以及貯存中的防雨措施等，并按程序在交接驗收及貯存查驗，發(fā)放手續(xù)和記錄。（2）為保護施工過程中及工程竣工后圓滿的作

24、好產(chǎn)品中間交接或竣工交付，在編制本工程施工組織設計實施方案中，明確制訂工序成品保護及竣工驗收期防護的要求和責任。施工期間，由項目部編制防護措施或方案（按規(guī)定防護方法、合作的材料、設備、避免交叉污染、損壞及修正方法等），報監(jiān)理工程師審批后實施，并按規(guī)定進行防護措施情況的檢查、驗證和改進。（3）工程竣工驗收的工程程序：交報竣工驗收申請、整編交工資料-內(nèi)部竣工檢驗一整改消缺一遞交竣工報告一竣工驗收一整改完善-交接竣工等資料及保證書。（4）工程竣工驗收活動由承包人組織，邀請業(yè)主、監(jiān)理部門、設計單位及公司內(nèi)部負責竣工交驗的領(lǐng)導及部門共同參加，共同完成竣工資料審核、簽字手續(xù)。7、質(zhì)量記錄控制（1）為了提供

25、本工程質(zhì)量符合規(guī)定，要求的質(zhì)量體系有效運行的證據(jù)，從工程開工直到竣工交付全過程中，按程序文件規(guī)定的各種上記錄（如計劃安排、過程記錄、會計記錄、檢查報告、聲像資料、質(zhì)量記錄、工作總結(jié)等），以及工程技術(shù)資料，按規(guī)定的標識方法、填寫要求、審檢程序及收集整編、保管方法等進行管理和控制。（2）工程技術(shù)員應按規(guī)定的職責分工形成、收集，并應與工程進度協(xié)調(diào)、同步。按要求乾進行分類，編目和裝訂，要求完整、規(guī)范，簽章完善，按合同規(guī)定的份數(shù)和時間移交業(yè)主。8、竣工圖的編制、審核、移交制度（1）建設單位提供給項目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙?zhí)帲€應提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。（2）依據(jù)建筑師的設計變更、書面指示、技術(shù)核

26、定單編制竣工圖并及時匯總到項目經(jīng)理部。3） 項目經(jīng)理部依據(jù)檔案管理文件的要求，對單位編制的竣工圖進行審核，并及時匯總裝訂成冊。（ 4）工程竣工后，由項目經(jīng)理將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。（業(yè)主、檔案館各一份。（ 5）竣工圖的圖面應整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正，整齊，清楚，編繪人員和審核人員均應在竣工圖上簽字蓋章。9、工程技術(shù)資料管理（ 1）項目經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料，均按重慶市有關(guān)文件要求的表格進行統(tǒng)一填寫，匯總。（ 2）項目管理部專職資料員、收集和整理部門、單位提供的各類表格和資料，按目錄進行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市區(qū)質(zhì)監(jiān)站檢查。（ 3）項

27、目經(jīng)理部應按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段進度的照片，并作為資料歸檔備案。（ 4）施工員應每天記錄好本單位施工現(xiàn)場所發(fā)生的工程質(zhì)量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因、解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報表應隔天匯總上報于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總后，每日下午交予項目技術(shù)員審閱，并應作為資料歸檔備案。10 、各單項工程在施工過程中實行質(zhì)量程序控制根據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)合我公司現(xiàn)行管理體制，按各主要分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。11 、計劃下達每月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃的同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確措施。要正確處理質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系，

28、走質(zhì)量效益的發(fā)展途徑。12 、加強工種間配合與銜接施工管理人員應事先研究制定出各分部分項之間，各道工序之間，各工程之間配合和銜接的最合理工藝流程。13 、加強工程質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量評定標準每道工序完成后，工人班組應認真進行自檢、互檢、交接檢，做到上不清下不接；每一個分項工程完成后應在班組自檢基礎上由工程技術(shù)負責人、質(zhì)檢員組織工長和班組長對該分項進行質(zhì)量檢驗評定，再報監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站抽檢復核。14 、認真加強計量管理工作砂漿、砼必須經(jīng)合格的試驗單位試配并提出配合比報告，拌制時必須嚴格計量，試驗人員必須按規(guī)定及時留取試件，計量器具必須按規(guī)定校核。15 、不得擅自更改設計必需更改時，技術(shù)負責人會同業(yè)

29、主、設計單位研究更改，更改要由設計出圖，或由提出單位填寫技術(shù)更改洽商單，經(jīng)設計簽字、蓋章后方可執(zhí)行。16、圖紙、設計變更、技術(shù)變更由專人管理，負責收發(fā)圖紙、設計變更、技術(shù)變更等文件。凡作廢的的圖紙要及時收回并加以標識，防止錯用。（一）工期保證措施為了保證在業(yè)主給定的時間內(nèi)完成全部施工任務，按期交付業(yè)主，本工程工期保證措施如下：1、組織保證（ 1）本公司將選派年富力強、施工管理經(jīng)驗豐富、責任心強的施工、技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，全面負責整個工程施工過程的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，確保工期目標實現(xiàn)。同時組織機械設備、施工人員進駐施工現(xiàn)場，在業(yè)主和監(jiān)理工程師指導下，進行測量復測、保護和加固各種測量標志

30、，編制各相關(guān)施工圖表，并進一步編制詳細、具體、周密、可行的施工組織設計，報監(jiān)理工程師審批。（ 2）在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)技術(shù)工人參與本工程的建設。（ 3）項目部根據(jù)工程進度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證。2、資源保證（ 1）充分調(diào)動勞動者的積極性，確保農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)日期間勞動力需要。（ 2）提前作好市場調(diào)查，并作好地方材料的適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。（ 3）嚴格實行項目法施工管理，設立專門帳戶，確保本工程施工必需的資金。3、管理保證（ 1）層層落實崗位責任

31、，嚴格執(zhí)行工程計劃考核和獎懲制度，并按施工全過程的“PDCA”循環(huán)工作原理，以關(guān)鍵線路的節(jié)點設置進度獎，制訂逗硬的經(jīng)濟責任制，獎罰分明，責、權(quán)、利掛鉤。（ 2）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進度情況，分析存在的問題和原因，提出解決辦法和措施，責任落實到人，同時布置下階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。（ 3）對施工網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理，采用前鋒線比較法對實際施工進度進行檢查、比較，判定施工進度實際與計劃的偏差，分析進度偏差的工序是否為關(guān)鍵工序，偏差是否大于總時差，偏差是否大于自由時差，對施工網(wǎng)絡圖進行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標工期的實現(xiàn)。（ 4）根據(jù)設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調(diào)配，優(yōu)化

32、施工方案，縮短非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，同時增加資源投入，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備應用，提高勞動效率。（ 5）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，設專職聯(lián)絡員，發(fā)現(xiàn)問題及時與各方協(xié)商解決，求得業(yè)主、監(jiān)理的相互配合、支持和理解，保證施工順序進行。（ 6）各專業(yè)施工進度計劃安排應優(yōu)先保證總進度計劃網(wǎng)絡圖中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。4、工期發(fā)生延誤時的補救措施（ 1）在工序之間的邏

33、輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路或計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工序之間的邏輯關(guān)系，以達到確?？偣て诘哪康摹＃?2）對那些工序邏輯關(guān)系不能改變，而作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，縮短其持續(xù)時間。同時利用某些非關(guān)鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源，及時調(diào)整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確?？偣て诓谎娱L，按期實現(xiàn)對業(yè)主的承諾目標。（二）、現(xiàn)場安全施工措施現(xiàn)場安全施工要堅持以防為主，防管結(jié)合，加強預防預測，做到安全施工，有序施工。1. 安全施工目標人員傷亡事故發(fā)生率為零；重大機械設備事故發(fā)生率為零；重大火災及治安事故發(fā)生率為零；重大交通責任事故發(fā)生率為零；爭創(chuàng)“無事故工

34、程:2. 安全施工保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全與文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組，根據(jù)該工程的特點設專職安全員，各施工班組設兼職安全員，制定安全生產(chǎn)責任制，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰施工誰負責安全”的安全生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)與安全統(tǒng)一起來，做到安全文明施工層層有分工、事事有人管、人人有專責，真正做到齊抓共管，認真貫徹執(zhí)行國家的安全及文明生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和標準，建立安全保證體系。3. 安全管理制度認真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定和規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責任制。安全組成員由項目經(jīng)理、安全員、分包單位負責人、作業(yè)長等組成。項目經(jīng)理是工程項目施工安全第一責任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負具體

35、管理責任。項目部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開3次安全例會，例會主要內(nèi)容有：1）分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；2）通報上一時段隱患整改和違章考核情況；3）布置近期安全工作重點和防范措施；4）協(xié)調(diào)各作業(yè)體、下屬各單位之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾；5）安排文明施工事宜。3 .建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。4 .項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位，參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位，也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全

36、措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。專業(yè)施工單位，安全員，項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。安全施工技術(shù)組織措施安全管理實施1）建立以項目經(jīng)理掛帥，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理和各職能部門負責人組成的公司安全領(lǐng)導小組，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施，并按照安全管理體系建立相應的安全責任制。2）實現(xiàn)五無目標（一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故、二無火災事故、三無重大違法犯罪案件、四無環(huán)境污染和噪音擾民、五無施工料具浪費現(xiàn)象）。3）設置專職安全員，負責日常的安全檢查、安全巡視和安全教育。4）嚴格執(zhí)行各分項工程的安全技術(shù)交底

37、。5）建立安全檢查制：公司每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，項目部每月組織兩次不定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時定人、定時定措施進行整改。6）建立進場工人安全教育制度，凡進場參加本工程施工的人員，必須經(jīng)過安全教育方能上崗。安全管理點根據(jù)工程施工安全特點，工程施工安全重點防護對象為：1）、設備事故；2）、人員高空墜落；3）、腳手架設計、使用、管理；4）、臨邊處的安全防護；5）、環(huán)境、氣候的影響；6）、建筑施工防火等。5、施工用電施工現(xiàn)場臨時電線路、設施的安裝和使用必須符合建設部頒發(fā)的建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB5019493)和水利行業(yè)安全規(guī)范的規(guī)定。6、施工機具

38、各類施工、加工機具自身的安全保護裝置必須齊全有效。手持電動工具應選用H類電動工具，并裝額定電流不大于15mA,動作時間小于0.1s的漏電保護器，若使用I類工具時還應作保護接零。露天潮濕場所金屬架上，嚴禁使用I類手持電動工具。電焊機一、二次應用接線并加罩防護，二次線應用線板、線鼻子接牢，露天存放應有良好的防雨、防潮設施。潛水泵、水泵、打壓泵等均應有保護接零。下班前應熄滅一切明暗火種，切斷所有機械設備的電源。7、壓力容器及其他空氣壓縮機空氣泵的安全閥、壓力表、調(diào)節(jié)器、溫度表、電流表必須靈敏可靠，指示正常，空壓機應由有證人員操作。氣瓶應有防震圈、安全帽，存放地點有明顯標志，并有防火防爆措施?？扇寂c助

39、燃氣瓶安全距離應大于5m，與作業(yè)距離大于10m。施工現(xiàn)場生活用鍋爐的安全裝置要齊全有效。8、“三寶、四口”防護措施1） 進入施工現(xiàn)場的所有人都必須按規(guī)定佩戴安全帽，高處作業(yè)的每人都必須按要求系安全帶。2）對臨邊深處作業(yè)，必須設置防護欄桿，防護欄桿應牢固可靠，同時夜間還必須掛紅色安全警示燈。9、確保周鄰房屋安全措施1 ）控制飛石的措施：設計合理，測量驗收嚴格，避免單耗失控，是控制飛石危害的基礎工作。慎重對待張開裂隙，成組發(fā)育的節(jié)理、覆蓋層等地質(zhì)構(gòu)造，采取溝間隔堵塞。保證堵塞質(zhì)量，不但要保證堵塞長度，而且保證堵塞密實。2）加強邊坡變形觀測：10 、地下管線及其他設施保護措施會同業(yè)主一道，明確地上地下，特別是地下的構(gòu)筑物的情況。如地下網(wǎng)等，以及地上高壓線，周邊民房等的具體情況，研究可行措施，對其予以保護，保證其絕對安全。（三）、文明施工保證措施施工現(xiàn)場要以項目負責人為責任人的文明工地組織管理機構(gòu)及人員，做到文明工地、