第三章采購供應(yīng)物流管理

1、第第3章章 企業(yè)供應(yīng)物流管理企業(yè)供應(yīng)物流管理 第第1 1節(jié)節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 第第2 2節(jié)節(jié) 企業(yè)采購管理企業(yè)采購管理 第第3 3節(jié)節(jié) 企業(yè)倉儲管理企業(yè)倉儲管理 第第4 4節(jié)節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理 第第5 5節(jié)節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理內(nèi)內(nèi) 容容 提提 要要企業(yè)物流管理企業(yè)生產(chǎn)物流管理企業(yè)銷售物流管理企業(yè)供應(yīng)物流管理創(chuàng)造價值實現(xiàn)價值為創(chuàng)造價值提供條件第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物流管理內(nèi)容供應(yīng)物流管理內(nèi)容一、一、供應(yīng)物流管理對象：供應(yīng)物流管理對象： 物品（經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料）物品（經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)

2、資料）1. 產(chǎn)品材料（產(chǎn)品材料（BOM, Bill of Materials）BOM指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半指直接進入產(chǎn)品的生產(chǎn)用原材料、零部件及半成品等。成品等。3.1.1 3.1.1 企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位企業(yè)供應(yīng)物流的概念及地位原材料:未經(jīng)加工或經(jīng)過度加工的構(gòu)成產(chǎn)品主體的基本材料零部件:由單個零件或多個零件組成半成品:經(jīng)組裝或加工仍處于生產(chǎn)過程中的物品2. 非產(chǎn)品材料非產(chǎn)品材料(NON-BOM)又稱NPR(Non-production Related)，是企業(yè)中不直接進入產(chǎn)品本身的物品。3. 轉(zhuǎn)賣品轉(zhuǎn)賣品(Resale Product)RP是指不在本企業(yè)生產(chǎn)制造，而是從

3、供應(yīng)商處采購的打有本企業(yè)商標(biāo)的成品。如，OEM (Original Equipment Manufacturer)產(chǎn)品，指一種“代工生產(chǎn)”方式，含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的核心技術(shù)”，負責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式.二二、企業(yè)供應(yīng)物流的概念、企業(yè)供應(yīng)物流的概念供應(yīng)：供應(yīng)：以物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程以物品補充生產(chǎn)經(jīng)營消耗的過程。企業(yè)供應(yīng)物流企業(yè)供應(yīng)物流：指企業(yè)獲得一切生產(chǎn)物資的過程，包括采購、進貨運輸、庫存管理、用料管理等具體活動。企業(yè)企業(yè)供應(yīng)物流管理：供應(yīng)物流管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應(yīng)生產(chǎn)

4、經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制料等一系列供應(yīng)過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。，以確保企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。三三、企業(yè)供應(yīng)物流的、企業(yè)供應(yīng)物流的地位地位采購與供應(yīng)采購與供應(yīng)企業(yè)進行生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)和日常運行和日常運行前提條件前提條件商流商流物流物流商品交換，實現(xiàn)商品交換，實現(xiàn)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移所有權(quán)的轉(zhuǎn)移運輸和儲存，實運輸和儲存，實現(xiàn)物資實體空間現(xiàn)物資實體空間和時間的轉(zhuǎn)移和時間的轉(zhuǎn)移四四、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成、企業(yè)供應(yīng)物流系統(tǒng)的組成五五、企業(yè)供應(yīng)物流的模式、企業(yè)供應(yīng)物流的模式自供物自供

5、物流模式流模式代理供應(yīng)代理供應(yīng)物流模式物流模式第三方第三方物流模式物流模式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)模式供應(yīng)模式第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)采購管理企業(yè)采購管理一、一、 企業(yè)企業(yè)采購采購管理的概念及重要性管理的概念及重要性資源資源市場企業(yè)獲取(商品交換和物流手段)1 1、采購的涵義、采購的涵義 采購是指買東西，擴展開來就采購是指買東西，擴展開來就是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商審核計劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過商務(wù)談判、確定價格、交貨及相關(guān)務(wù)談判、確定價格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同收貨付款。條件，最終簽訂合同收貨付款。2 2、采購的采購的概念概念3 3、采購的類型采

6、購的類型 個人采購個人采購 家庭采購家庭采購 企業(yè)采購企業(yè)采購 政府采購政府采購 其他采購其他采購 4 4、企業(yè)采購管理的概念企業(yè)采購管理的概念企業(yè)采購管理目的保障企業(yè)物資供應(yīng)采購進貨活動內(nèi)容計劃組織指揮協(xié)調(diào)控制采購管理五大職能(全體采購員、企業(yè)組織其他成員)5 5、企業(yè)采購管理的企業(yè)采購管理的重要性重要性案例：案例：某公司的銷售收入為某公司的銷售收入為1億元，毛利潤為億元，毛利潤為10%，銷售，銷售成本中：物料成本占成本中：物料成本占60%，薪資占，薪資占15%，管理和銷售費，管理和銷售費用占用占15%。如果公司想要增加毛利潤。如果公司想要增加毛利潤500萬元，請問有哪萬元，請問有哪些做法？

7、些做法？1、增加銷售額、增加銷售額50% 2、減少管理和銷售費用、減少管理和銷售費用33%3、減少人工成本、減少人工成本33% 4、減少物料成本、減少物料成本8.3%提出需求提出需求描述需求描述需求選擇可能的供應(yīng)來源，選擇可能的供應(yīng)來源，評價供應(yīng)商評價供應(yīng)商確定適宜確定適宜的價格的價格發(fā)出采購發(fā)出采購的訂單的訂單訂單跟蹤訂單跟蹤與催貨與催貨物資檢驗物資檢驗退貨處理退貨處理結(jié)案結(jié)案記錄與檔記錄與檔案維護案維護二、企業(yè)采購管理的流程二、企業(yè)采購管理的流程三、企業(yè)采購管理的方法三、企業(yè)采購管理的方法招標(biāo)采購招標(biāo)采購詢價采購詢價采購1 1、詢價采購、詢價采購適用條件適用條件市場上現(xiàn)成的物資、總體價值比

8、較低市場上現(xiàn)成的物資、總體價值比較低注意的問題注意的問題信息對稱的問題、適用條件的問題信息對稱的問題、適用條件的問題價格問題、確定最終供應(yīng)商的問題價格問題、確定最終供應(yīng)商的問題詢價小組組成問題、詢價采購后續(xù)工作問題詢價小組組成問題、詢價采購后續(xù)工作問題2 2、招標(biāo)采購的流程、招標(biāo)采購的流程策劃策劃投標(biāo)投標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)招標(biāo)招標(biāo)123456評標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)定標(biāo)四、企業(yè)采購績效管理四、企業(yè)采購績效管理（1 1）歷史績效）歷史績效（2 2）預(yù)算或標(biāo)）預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)績效準(zhǔn)績效（3 3）同業(yè)平均）同業(yè)平均績效績效（4 4）目標(biāo)績效）目標(biāo)績效評估的標(biāo)準(zhǔn)評估的標(biāo)準(zhǔn)（1 1）直接排序法）直接排序法（2 2）兩兩比較法）兩兩

9、比較法（3 3）等級分配法）等級分配法評估方法評估方法功能功能F F1 1F F2 2F F3 3F F4 4F F5 5功能功能總分總分修正修正得分得分功能重要功能重要性系數(shù)性系數(shù)F1F1F2F2F3F3F4F4F5F50 00 01 10 01 10 01 10 01 11 11 10 00 00 00 00 01 11 11 11 13 32 21 14 40 04 43 32 25 51 10.2670.2670.2000.2000.1330.1330.3330.3330.0670.067合計合計101015151.001.000101法法- -兩兩比較法兩兩比較法1 12 23 34

10、 4質(zhì)量質(zhì)量績效指績效指標(biāo)標(biāo)數(shù)量數(shù)量績效指績效指標(biāo)標(biāo)時間時間績效指績效指標(biāo)標(biāo)價格價格績效指績效指標(biāo)標(biāo)5 5采購采購效率指效率指標(biāo)標(biāo)采購績效評估的指標(biāo)采購績效評估的指標(biāo)課堂提問：課堂提問：假如你是一個企假如你是一個企業(yè)業(yè)的采購人員，采購人員，你覺得你應(yīng)該具你覺得你應(yīng)該具備那些基本素質(zhì)備那些基本素質(zhì)才能更好的適合才能更好的適合你的工作。你的工作。 ？作為一名普通的采購人員，作為一名普通的采購人員，應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有：應(yīng)該具備的素質(zhì)主要有：首先，采購人員應(yīng)該是懂技首先，采購人員應(yīng)該是懂技術(shù)的、理智型的購買者。術(shù)的、理智型的購買者。其次，采購人員應(yīng)該是具有其次，采購人員應(yīng)該是具有協(xié)作精神、目光長遠的

11、人。協(xié)作精神、目光長遠的人。再次，出色的采購人員應(yīng)該再次，出色的采購人員應(yīng)該是信息十分靈通的人。是信息十分靈通的人。最后，采購人員應(yīng)該對企業(yè)最后，采購人員應(yīng)該對企業(yè)有忠誠的態(tài)度。有忠誠的態(tài)度。一、倉儲的概念一、倉儲的概念倉儲是指通過倉庫對物資進行儲存?zhèn)}儲是指通過倉庫對物資進行儲存和保管。一般指從接受儲存物品開和保管。一般指從接受儲存物品開始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物始，經(jīng)過儲存保管作業(yè)，直至把物品完好地發(fā)放出去的全部活動過程，品完好地發(fā)放出去的全部活動過程，其中包括存儲管理和各項作業(yè)活動。其中包括存儲管理和各項作業(yè)活動。第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)倉儲管理企業(yè)倉儲管理相關(guān)的幾個概念相關(guān)的幾個概念（1

12、1）庫存：）庫存：是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資。的物資。 （2 2）儲備：）儲備：是一種有目的的儲存物資的活是一種有目的的儲存物資的活動，物資儲備的目的是保證社會再生產(chǎn)連續(xù)動，物資儲備的目的是保證社會再生產(chǎn)連續(xù)不斷地、有效地進行。不斷地、有效地進行。（3 3）儲存：）儲存：是包括庫存和儲備在內(nèi)的、一是包括庫存和儲備在內(nèi)的、一切社會形態(tài)都存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。切社會形態(tài)都存在的經(jīng)濟現(xiàn)象。1 1、ABCABC分類法的基本原理分類法的基本原理是是“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的的帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。帕累托原理在倉儲管理中的應(yīng)用。帕累托法則往往稱為二

13、八原理，帕累托法則往往稱為二八原理，即百分之八十的問題是百分之二即百分之八十的問題是百分之二十的原因所造成的。十的原因所造成的。 一個事物一個事物20%20%的特性決定了事物的特性決定了事物80%80%的重要性，應(yīng)該把的重要性，應(yīng)該把80%80%的時間的時間花在花在20%20%的事情上。的事情上。 二、企業(yè)倉儲控制管理方法二、企業(yè)倉儲控制管理方法就是就是將庫存物品按品種多少和占用資金的多少分為特將庫存物品按品種多少和占用資金的多少分為特別重要的庫存（別重要的庫存（A A類）、一般重要庫存（類）、一般重要庫存（B B類）和不重類）和不重要的庫存（要的庫存（C C類），類），然后針對不同等級的庫存

14、使用不同然后針對不同等級的庫存使用不同的庫存管理策略分別進行管理與控制。的庫存管理策略分別進行管理與控制。2 2、ABCABC分類法的概念分類法的概念3 3、ABCABC品種、資金關(guān)系圖品種、資金關(guān)系圖品品 種種分分 類類資資 金金 額額15-20%15-20%A A75-80%75-80%20-25%20-25%B B10-15%10-15%60-65%60-65%C C5-10%5-10%4 4、具、具 體體 步步 驟驟年庫存量（件）年庫存量（件）單價（元）單價（元）12100305201010201068025202010151020202010庫存資料庫存資料年庫存量年庫存量（件）（件

15、）單價（單價（元）元）庫存資金庫存資金（元）（元）庫存資庫存資金（元金（元）物資序物資序號號 年庫存量年庫存量（件）（件）單價（元單價（元）1210012006800110680305150120021210020102005003252010202004004202010680680020052010252050020062010201020020071020151015020082010202040015091510201020015010305合計合計10000182處理數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)級級別別 序號序號年需要量年需要量（件）（件）庫存資庫存資金金 占總資金占總資金（）（） 累計累計(%)(

16、%)占總品占總品種（種（）累計（累計（% %）A A1 110106800680068685.55.52 212121200120012126.66.6B B3 325255005005 513.713.74 420204004004 41111C C5 520202002002 211116 620202002002 211117 710102002002 25.55.58 820202002002 211119 915151501501.51.58.28.2101030301501501.51.516.516.5ABC 分分 析析 表表8091112.124.763.2ABC 分分 析析

17、圖圖ABC分類管理和控制表分類管理和控制表 庫存類型庫存類型 管管 理理 方方 法法A A類貨物類貨物進行重點管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)進行重點管理。應(yīng)嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間，要經(jīng)常進行檢查和盤點，預(yù)測時要量、訂貨時間，要經(jīng)常進行檢查和盤點，預(yù)測時要更加精細。更加精細。B B類貨物類貨物進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比進行次重點管理。現(xiàn)場管理不必投入比A A類更多的類更多的精力，庫存檢查和盤點的周期可以比精力，庫存檢查和盤點的周期可以比A A類長一些。類長一些。C C類貨物類貨物只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些，定期只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些，定

18、期進行庫存檢查和盤點，周期可以比進行庫存檢查和盤點，周期可以比B B類長一些。類長一些。 2 2、關(guān)鍵因素分析法關(guān)鍵因素分析法庫存庫存類型類型特點特點管理措施管理措施、經(jīng)濟訂購批量法、經(jīng)濟訂購批量法 是指以某種物資的經(jīng)濟訂購批量為依據(jù)來確定儲存定額的方法。計算公司如下：HS)(2D P)(FS)(2D？第四節(jié)第四節(jié) 企業(yè)供料管理企業(yè)供料管理3.3.4 4. .1 1 供料管理的內(nèi)容供料管理的內(nèi)容編制供編制供料計劃料計劃消耗控制消耗控制與管理與管理回收回收利用利用領(lǐng)料領(lǐng)料審批審批12343.4.2 3.4.2 供應(yīng)物資需要量的確定供應(yīng)物資需要量的確定 1 12 23 3 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法實際

19、測定法實際測定法 技術(shù)計算法技術(shù)計算法 經(jīng)驗估計法經(jīng)驗估計法4 4統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法某企業(yè)某種物品的前某企業(yè)某種物品的前12年實際消耗量統(tǒng)計數(shù)字，如下表年實際消耗量統(tǒng)計數(shù)字，如下表所示。求下一期該種物品的需要量為多少所示。求下一期該種物品的需要量為多少t？時間時間/年年123456789101112代號代號/DiD1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D12實際實際消耗量消耗量203036323033284639444645F13=（1/5）*（45+46+44+39+46）t=44t實際測定法實際測定法某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶某企業(yè)在計劃年度制造某種包裝桶10萬個，每個包萬個

20、，每個包裝桶消耗裝桶消耗0.5mm厚鍍鋅鋼板厚鍍鋅鋼板0.5kg。由于客戶要求用。由于客戶要求用0.6mm厚鍍鋅鋼板，這樣每個包裝桶增加重量厚鍍鋅鋼板，這樣每個包裝桶增加重量2%。求該計劃年度需要求該計劃年度需要0.6mm厚的鍍鋅鋼板多少？厚的鍍鋅鋼板多少？解：計劃年度制造解：計劃年度制造10萬個包裝需要萬個包裝需要0.6mm厚的鍍厚的鍍鋅鋼板重量為鋅鋼板重量為 Ft=100000個個*0.5kg/個個*（1+2%）=51000kg=51t技術(shù)計算法技術(shù)計算法某企業(yè)在計劃年度制造備品配件某企業(yè)在計劃年度制造備品配件120t，根據(jù)統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計資料已知上一年實際制造備品配件資料已知上一年實際制造

21、備品配件100t，實際消，實際消耗鋼材耗鋼材150t。由于生產(chǎn)工藝的改進，制造備品配。由于生產(chǎn)工藝的改進，制造備品配件的鋼材消耗平均降低件的鋼材消耗平均降低10%。求年度制造備品配。求年度制造備品配件的鋼材需要量為多少件的鋼材需要量為多少t？ttFt162%)101 (150100120解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為解：計劃年度制造備品配件的鋼材需要量為經(jīng)驗估算法經(jīng)驗估算法 例如例如 根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗機器零根據(jù)以往維修機器設(shè)備的經(jīng)驗，清洗機器零件每件每10件用件用0.5kg煤油；大修一臺機床，煤油；大修一臺機床，60件零件件零件清洗清洗需用需用煤油煤油？。適用于企業(yè)生產(chǎn)

22、經(jīng)營中所需要的適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的輔助材料或一些低值易耗品。輔助材料或一些低值易耗品。3kg 3.4.3 3.4.3 供料供料計劃管理計劃管理確定各類物資的需要量確定各類物資的需要量物資需求量計劃產(chǎn)量物資需求量計劃產(chǎn)量/ /（11計劃允許廢品率）計劃允許廢品率）* *單位產(chǎn)品供應(yīng)定額單位產(chǎn)品供應(yīng)定額P84例：例：3.2第五節(jié)第五節(jié) 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理1 1、供應(yīng)商的概念、供應(yīng)商的概念是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報是指那些向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)并收取報酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資酬的，為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備等資源的企業(yè)。源的企業(yè)。一、供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商選擇2 2供應(yīng)商

23、的選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)物資質(zhì)量合適物資質(zhì)量合適總成本低總成本低交貨及時交貨及時 整體服務(wù)水平好整體服務(wù)水平好履行合同的承諾與能力履行合同的承諾與能力 我國企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)我國企業(yè)選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)課堂提問：課堂提問：獲得供應(yīng)商信息的途徑獲得供應(yīng)商信息的途徑 ？國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外采購指南國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會、展銷會；展銷會；國內(nèi)外新聞傳播媒體國內(nèi)外新聞傳播媒體（報紙、刊物、廣播（報紙、刊物、廣播電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)）政府組織的各類商品政府組織的各類商品訂貨會；訂貨會；國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外行業(yè)協(xié)會、企業(yè)協(xié)會企業(yè)協(xié)會；專業(yè)顧問公司；專業(yè)顧問公司；媒體廣告；媒體廣

24、告；同行市場調(diào)查；同行市場調(diào)查；廠商介紹廠商介紹；供應(yīng)商自行找上門供應(yīng)商自行找上門. .考核選擇考核選擇 方法方法招標(biāo)選擇招標(biāo)選擇 四、供應(yīng)商選擇的方法四、供應(yīng)商選擇的方法直觀判斷法直觀判斷法采購成本采購成本比較比較協(xié)商選擇協(xié)商選擇評分法選擇評分法選擇1 1、直觀判斷、直觀判斷它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供它是指通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商。應(yīng)商。特點：特點：a.主觀性較強主觀性較強b.運作方式簡單、快速、運作方式簡單、快速、方便方便c.缺乏科學(xué)性，受掌握缺乏科學(xué)性，受掌握信息的詳盡程度限制信息的詳盡程度限制適應(yīng)范圍：適應(yīng)范圍：常用于選擇企業(yè)常用于選擇企業(yè)非

25、主要原材料的非主要原材料的供應(yīng)商供應(yīng)商2 2、采購成本比較、采購成本比較采購成本采購成本= =售價售價+ +采購費用采購費用+ +運輸費用運輸費用選擇甲（便宜1300元）甲采購成本為：（320+5）*200+20065200元乙采購成本為：（300+30）*200+50066500元初選供初選供應(yīng)商應(yīng)商供應(yīng)供應(yīng)商評商評分分計算計算綜合綜合得分得分確定確定指標(biāo)指標(biāo)和權(quán)和權(quán)重重123456供應(yīng)供應(yīng)商排商排序序選定選定供應(yīng)供應(yīng)商商3 3、考、考 核核 選選 擇擇是在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過是在對供應(yīng)商充分調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，再經(jīng)過認真考核、分析比較后選擇供應(yīng)商的方法。認真考核、分析比較后選

26、擇供應(yīng)商的方法。例：某公司進行材料的采購，請用考核選擇的方法確例：某公司進行材料的采購，請用考核選擇的方法確定供應(yīng)商定供應(yīng)商備選供應(yīng)商備選供應(yīng)商ABCD權(quán)重權(quán)重商品質(zhì)量商品質(zhì)量10010090900.3采購成本采購成本100801001000.2交付及時交付及時90901001000.1整體服務(wù)水平整體服務(wù)水平8010090900.1信譽能力信譽能力9090100900.1財務(wù)狀況財務(wù)狀況9090100900.2計算得分計算得分A A供應(yīng)商：供應(yīng)商：100100* *0.3+1000.3+100* *0.2+900.2+90* *0.1+800.1+80* *0.1+900.1+90* *0.

27、1+900.1+90* *0.20.29494B B供應(yīng)商：供應(yīng)商：100100* *0.3+800.3+80* *0.2+900.2+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29292C C供應(yīng)商：供應(yīng)商：9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+1000.1+100* *0.1+1000.1+100* *0.20.29696D D供應(yīng)商：供應(yīng)商：9090* *0.3+1000.3+100* *0.2+1000.2+100* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.1+900.1+90* *0.20.29393排序：排序：C C 優(yōu)優(yōu) A A 優(yōu)優(yōu) D D 優(yōu)優(yōu) B B確定供應(yīng)商：確定供應(yīng)商：C C4 4、協(xié)商選擇協(xié)商選擇它是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他它是由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商，同他們分別進行協(xié)商，