第五組物流倉儲管理講解PPT初稿

1、倉儲與物流關(guān)系物流物流活動活動中心要素其他要素運(yùn)輸倉倉儲儲信息處理配送裝卸搬運(yùn)流通加工包裝其他物流倉儲管理 一、倉儲 二、倉儲環(huán)節(jié)倉儲（1）、倉儲的定義倉儲的定義 指通過倉庫對暫時不用的物品進(jìn)行儲存和保管。（2）、倉儲管理的定義倉儲管理的定義 指對倉庫及倉庫內(nèi)的物品所進(jìn)行的管理。倉儲過程中的環(huán)節(jié) 倉儲管理系統(tǒng)平臺 支持支持 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié) 基礎(chǔ)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)倉儲設(shè)施與設(shè)備選擇倉儲設(shè)施選址倉儲布局倉儲作業(yè)庫存控制與管理 倉儲管理信息技術(shù)倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化倉儲管理績效評價1、倉儲設(shè)施與設(shè)備的選擇倉儲設(shè)施倉儲設(shè)施主體倉庫倉庫的主體建筑（庫房、貨棚、堆場）倉庫的附屬設(shè)施（通風(fēng)、照明、取暖設(shè)施）倉庫的輔助建筑（辦

2、公室、車庫、休息間）1、倉儲設(shè)施與設(shè)備的選擇倉儲設(shè)備裝卸搬運(yùn)設(shè)備保管設(shè)備其他設(shè)備起重堆垛設(shè)備搬運(yùn)傳送設(shè)備成組搬運(yùn)設(shè)備苫墊用品貨架存儲系統(tǒng)計(jì)量檢驗(yàn)設(shè)備通風(fēng)照明保暖設(shè)備消防安全設(shè)備3、倉儲布局倉庫的外部布局 用戶 用戶 倉庫用戶 用戶 輻射型的倉庫布局輻射型的倉庫布局產(chǎn)地 產(chǎn)地 倉庫產(chǎn)地 產(chǎn)地 吸收型的倉庫布局吸收型的倉庫布局倉庫 倉庫 用戶倉庫 倉庫 聚集型的倉庫布局聚集型的倉庫布局 用戶 倉庫 用戶 用戶 扇形倉庫布局扇形倉庫布局3、倉儲布局 倉庫的內(nèi)部布局4、倉儲作業(yè) 倉儲作業(yè)入庫管理庫存管理出庫管理卸車檢驗(yàn)整理入庫保養(yǎng)管理檢出與集中 裝車 發(fā)運(yùn)5、庫存控制與管理庫存控制傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)（訂

3、貨點(diǎn)技術(shù)）現(xiàn)代庫存控制技術(shù)定量訂貨法定期訂貨法MRP/MRP/ERPJIT/零庫存5、庫存控制與管理案例一、Acer的零庫存管理問：什么是零庫存管理？Acer的零庫存管理有何特點(diǎn)？ 由于電腦產(chǎn)品更新周期短，要求征集制造商能夠盡可能的做到零庫存。Acer生產(chǎn)工廠的倉庫中，所有的產(chǎn)品都是按照分類存儲方式進(jìn)行管理的：對于機(jī)箱、電源、電纜、光驅(qū)、軟驅(qū)等更新較慢的產(chǎn)品采用大量采購，對于主板、CPU采用小批量、多次的采購方式。在日常生產(chǎn)中，許多工序可以提前完成，所以可以完成大量的半成品，當(dāng)接到訂單，可以及時對半成品進(jìn)行加工，經(jīng)質(zhì)檢即可發(fā)給分公司、經(jīng)銷商。這樣，Acer的庫存中幾乎沒有整機(jī)產(chǎn)品的庫存。5、庫

4、存控制與管理案例一、Acer的零庫存管理 Acer如何應(yīng)對零庫存風(fēng)險(xiǎn)呢？若出現(xiàn)較大的額外訂單，按照正常的生產(chǎn)來運(yùn)作會缺貨，導(dǎo)致信譽(yù)損失和客戶流失。Acer在處理這種情況時，一般采取兩種手段：一、主動的方式是強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的管理：銷售人員做到清楚了解經(jīng)銷商的正常銷售量和正在洽談客戶的購買量和成功可能，降低訂單的突發(fā)性。二、被動的方式是在生產(chǎn)工廠中建立備用生產(chǎn)線：訂單增加，立即啟動備用生產(chǎn)線，專門生產(chǎn)突然增加的部分，采購部門及時訂購部件，填補(bǔ)部件庫存，保證正常生產(chǎn)量的完成。通過這兩個主動和被動的方式，既保證了零庫存的庫存管理要求，又保證了及時的生產(chǎn)能力，是經(jīng)銷商的銷售能夠通暢、正常。5、庫存控制與管理

5、 零庫存：包含兩層意思:其一，庫存對象的數(shù)量趨近于零或等于零（近乎無庫存物品）;其二，庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費(fèi)同時趨于零或等于零（不存在庫存活動）。 零庫存管理的特點(diǎn)：（1）零庫存具有整體性（2）零庫存注重對整個物流系統(tǒng)的控制（3）零庫存重視員工的因素（4）零庫存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量成本比5、庫存控制與管理庫存管理傳統(tǒng)庫存管理方法現(xiàn)代庫存管理方法ABC庫存管理供應(yīng)商管理庫存聯(lián)合庫存管理CPFR5、庫存控制與管理案例二、安科公司的ABC庫存管理 安科公司是一家專門經(jīng)營進(jìn)口醫(yī)療用品的公司，該公司有26種產(chǎn)品，因其進(jìn)口產(chǎn)品交貨期較長、庫存占用資金大，庫存管理尤為重要。安科公司按

6、銷售額的大小，將其經(jīng)營的26種產(chǎn)品排序，劃分為ABC類。各類的產(chǎn)品情況如表格。安科公司采用的管理方法如下：1、對A類的3種產(chǎn)品實(shí)行連續(xù)性檢查策略，每天檢查其庫存情況，由于每月的訂貨量不穩(wěn)地，提前兩個月訂貨，并設(shè)定一個安全庫存量。5、庫存控制與管理2、對B類產(chǎn)品采用周期性檢查策略，每月檢查庫存并訂貨一次，訂貨時，根據(jù)剩余的實(shí)際庫存量，決定訂貨的數(shù)量。使B類產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率低于A類。3、對C類產(chǎn)品采用定量訂貨的方法，按歷史銷售記錄，將半年的銷售量定為最高庫存量，將兩個月的銷售量最為最低庫存量。從而使得庫存周轉(zhuǎn)率更低。5、庫存控制與管理ABC管理方法：ABC庫存管理法屬于按價值分類的庫存管理方法 A

7、類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占倉庫庫存總數(shù)的15%，但是用于它們的庫存成本卻占到總數(shù)的70%80%。 B類是年度貨幣量中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，占庫存總價值的15%25%。 C類是年度貨幣量較低的庫存，它們的價值只占全部年度貨幣量的5%，但品種卻是庫存總數(shù)的55%。 二八原則作為一種統(tǒng)計(jì)規(guī)律，指少量的因素帶來了大量的結(jié)果。在資源有限的情況下，注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵性作用的因素上，ABC分類法就是在這個原則的指導(dǎo)下，對庫存物品進(jìn)行分類，以找到占用大量資金的少數(shù)庫存物品，并加強(qiáng)對它們的控制和管理；對于占用少量資金的大多數(shù)物品，則實(shí)行簡單的控制和管理。6、倉儲管理信息技術(shù)

8、6.1倉儲信息技術(shù) 6.2倉儲管理信息系統(tǒng)6.1倉儲信息技術(shù)案例三、Jbstl 的的RFID技術(shù)技術(shù)問：問：RFID技術(shù)在技術(shù)在Jbstl公司中如何工作的？公司中如何工作的？ 奧地利第三方物流公司Jbstl Warehousing&Fashion采用RFID系統(tǒng)追蹤服裝貨物到零售店的過程，收到了顯著成效。 每天大約有70個貨運(yùn)箱從Jbstl物流公司運(yùn)進(jìn)、運(yùn)出，每個貨運(yùn)箱上都有一個RFID標(biāo)簽，公司在配送中心安裝了3個門禁點(diǎn)，用來接收RFID標(biāo)簽發(fā)出的信號，傳到公司。公司可及時準(zhǔn)確的根據(jù)信號數(shù)據(jù)，針對性的開展倉儲管理工作，提高了服裝的吞吐量，減少了庫存成本，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而優(yōu)化了

9、貨運(yùn)箱在歐洲的零售店之間的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。6.1倉儲信息技術(shù)RFID技術(shù)（射頻識別） 當(dāng)標(biāo)簽進(jìn)入磁場后，接收解讀器發(fā)出的射頻信號，憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送出存儲在芯片中的產(chǎn)品信息，或者主動發(fā)送某一頻率的信號，解讀器讀取信息并解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)處理。RFID技術(shù)的突出特征是運(yùn)用磁場、感應(yīng)電流等，無線、便捷。6.1倉儲信息技術(shù)四個技術(shù)：1、倉儲條形碼技術(shù)2、無線射頻識別技術(shù)（RFRD）3、倉儲銷售時點(diǎn)技術(shù)（如：如：超超市市收收銀銀處處的的POS系系統(tǒng)）統(tǒng)）4、倉儲電子訂貨技術(shù)（EOS信息）6.2倉儲管理信息系統(tǒng)1、倉儲管理系統(tǒng)優(yōu)化倉儲系統(tǒng)：指的是物品分揀或儲存接受中使用的設(shè)備和運(yùn)作

10、策略的組合。倉儲系統(tǒng)包括儲存空間、貨物、倉儲設(shè)施設(shè)備、人員、作業(yè)及系統(tǒng)管理等要素。倉儲系統(tǒng)優(yōu)化的倉儲系統(tǒng)優(yōu)化的10條原則條原則:1、提高機(jī)械化水平的原則2、充分利用空間原則3、安全的原則4、物流線路直線布置原則5、擴(kuò)大單元原則6、提高機(jī)動性原則7、物品布置采用ABC分類法8、利用重力和減少附加重量原則9、各環(huán)節(jié)均衡、協(xié)調(diào)10、減少交接點(diǎn)原則2、倉儲管理績效評價倉儲管理績效評價的概念：是指在一定的經(jīng)營期間內(nèi)，倉儲業(yè)務(wù)利用指標(biāo)對經(jīng)營效益和經(jīng)營業(yè)績以及服務(wù)水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)倉儲管理工作，提高管理的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。倉儲管理績效評價的意義：（1）對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本（2）對外溝通客戶，接受客戶評價2、倉儲管理績效評價倉儲管理績效評價指標(biāo)體系倉儲物流價值鏈分析模型 倉儲管理系統(tǒng)平臺