第八章短期經(jīng)營(yíng)決策

1、 第八章 短期經(jīng)營(yíng)決策n第一節(jié)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述經(jīng)營(yíng)決策概述n第二節(jié)第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念n第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的短期經(jīng)營(yíng)決策的使用方法使用方法n第第四四節(jié)節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述n經(jīng)營(yíng)決策的涵義經(jīng)營(yíng)決策的涵義n決策分析的原則決策分析的原則n決策分析的分類決策分析的分類n決策分析的程序決策分析的程序qdecision-makingq是對(duì)備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利害得失，從是對(duì)備選方案進(jìn)行分析比較，權(quán)衡利害得失，從中中選擇最優(yōu)方案的過(guò)程選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。2022-3-64一、經(jīng)營(yíng)決策的含義一、經(jīng)營(yíng)決策的含義二、

2、決策分析的原則：二、決策分析的原則：合法性政策性原則合法性政策性原則 責(zé)任性原則責(zé)任性原則 民主性原則民主性原則 合理性原則合理性原則 科學(xué)性原則科學(xué)性原則 效益性原則效益性原則 三、決策分析的分類：三、決策分析的分類：按決策的重要程度分類按決策的重要程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策條件的肯定程度分類按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類 按決策按決策方案之間的關(guān)系方案之間的關(guān)系分類分類 決策分析不是瞬決策分析不是瞬間的決定間的決定 q1.1.調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；q2.2.確定決策分析確定決策分析目標(biāo)目標(biāo); ;q3.3.設(shè)計(jì)各種設(shè)計(jì)各種備選方案

3、備選方案; ;q4.4.評(píng)價(jià)方案的評(píng)價(jià)方案的可行性可行性; ;q5.5.選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；q6.6.組織決策方案的實(shí)施，組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋跟蹤反饋。2022-3-66四、決策分析的程序四、決策分析的程序n生產(chǎn)決策生產(chǎn)決策n定價(jià)決策定價(jià)決策第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)決策的內(nèi)容容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題樣生產(chǎn)等問(wèn)題 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 相關(guān)信息相關(guān)信息短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)收入相關(guān)收入相關(guān)成本相關(guān)成本什么是相關(guān)信息?1、相關(guān)收入(r

4、elevant revenue) 相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在不同的決策方案中其預(yù)期值并不相同的收在不同的決策方案中其預(yù)期值并不相同的收入入。2、相關(guān)成本(relevant cost) 相關(guān)成本包括相關(guān)成本包括: :增量成本增量成本邊際成本邊際成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本估算成本估算成本重置成本重置成本付現(xiàn)成本付現(xiàn)成本專屬成本專屬成本加工成本加工成本可分成本可分成本可延緩成本可延緩成本可避免成本可避免成本 相關(guān)成本相關(guān)成本是是指與特定決策方指與特定決策方案相聯(lián)系的、在案相聯(lián)系的、在不同決策方案中不同決策方案中其預(yù)期值并不相其預(yù)期值并不相同的成本。同的成本。

5、3、相關(guān)成本的對(duì)立概念無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本沉沒(méi)成本共同成本共同成本聯(lián)合成本聯(lián)合成本不可延緩成本不可延緩成本可避免成本可避免成本 無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本是是指與決策結(jié)指與決策結(jié)果無(wú)關(guān)，已果無(wú)關(guān)，已經(jīng)發(fā)生或注經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的定要發(fā)生的成本。成本。 生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。入、成本、業(yè)務(wù)量就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意注意例: 分辨相關(guān)收入與成本例: 分辨相關(guān)收入與成本例: 分辨相關(guān)收入與成本站在財(cái)務(wù)角度進(jìn)行決策，貝爾熊應(yīng)該選擇乘坐長(zhǎng)途汽車，站在財(cái)務(wù)角度進(jìn)行決策，貝爾熊應(yīng)該選擇乘坐長(zhǎng)途汽車，但其他

6、的一些非財(cái)務(wù)因素仍然會(huì)左右他的決定。但其他的一些非財(cái)務(wù)因素仍然會(huì)左右他的決定。第三節(jié)第三節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的短期經(jīng)營(yíng)決策的使用方法使用方法 一、差異分析法一、差異分析法n1、兩方案成本差異計(jì)算：n方案1方案2n選取成本最小的方案n2、兩方案損益差異計(jì)算：20 1 02 -1-2-1選方案或選方案差量損益方案方案差量成本方案方案差量收入n使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為1000件，乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為800件。根據(jù)下面資料，運(yùn)用差量分析法進(jìn)行計(jì)算。n 乙 甲n差量收入=28.4080016.801000=5920n差量成本=24.10800 13.201000=6080n

7、差量損益=-1600n選甲產(chǎn)品二、邊際貢獻(xiàn)分析n1、邊際貢獻(xiàn)總額n選取邊際貢獻(xiàn)總額大的方案n2、單位邊際貢獻(xiàn)n計(jì)算每個(gè)人工小時(shí)（機(jī)器小時(shí)）能創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)n使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為1000件，乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為800件。單位產(chǎn)品定額工時(shí)為10工時(shí)和12.5工時(shí)。n使用一臺(tái)機(jī)器可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為1000件，乙產(chǎn)品的最大產(chǎn)量為800件。單位產(chǎn)品定額工時(shí)為10工時(shí)和12.5工時(shí)。三、本量利分析n1、計(jì)算兩方案的預(yù)期成本n2、求成本平衡點(diǎn)n2、寫出討論的結(jié)論例n某企業(yè)全年需要某種材料4000個(gè)，過(guò)去一直為外購(gòu)，購(gòu)買價(jià)格為24元/個(gè)?，F(xiàn)在

8、企業(yè)有一個(gè)車間有剩余生產(chǎn)能力，可自己生產(chǎn)，經(jīng)估算，每個(gè)材料的變動(dòng)成本為20元，需要增加專屬固定成本9200元。請(qǐng)幫助該企業(yè)做出決策分析？?jī)蓚€(gè)方案的預(yù)期成本n購(gòu)入方案預(yù)期成本(y1)=a1+b1x=0+24xn自制方案預(yù)期成本(y2)=a2+b2x=9200+20 xn上述兩方案預(yù)期成本之差y= y1 y2=0ny= y1 y2=24x （9200+20 x）=0求成本平衡點(diǎn)ny= y1 y2=24x （9200+20 x）=0n4x 9200=0nx =2300（個(gè)）寫出討論的結(jié)論n若X=2300個(gè)，則y=0, y1=y2（兩方案均可）；n若X2300個(gè)，則y0, y1y2（自制方案均可）；n

9、若X2300個(gè)，則y 0, y1 y2（購(gòu)入方案均可）；n全年需要某種材料4000個(gè)，X2300個(gè)，自制方案為好。第第四四節(jié)節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策（一）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種決策 采用邊際貢獻(xiàn)法采用邊際貢獻(xiàn)法（若是兩個(gè)備選方案，也可采用差量分析法）（若是兩個(gè)備選方案，也可采用差量分析法）1 1、不追加專屬成本的方案、不追加專屬成本的方案選擇選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)方案。的方案作為最優(yōu)方案。n例：大眾公司準(zhǔn)備生產(chǎn)例：大眾公司準(zhǔn)備生產(chǎn)A、B、C、D、E五種產(chǎn)品中五種產(chǎn)品中的一種，相關(guān)資料如下：的一種，相關(guān)資料如下：n要求：大眾

10、公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。要求：大眾公司應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。n5種產(chǎn)品種產(chǎn)品D產(chǎn)品提供的產(chǎn)品提供的TCM最大，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)最大，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)D產(chǎn)品。產(chǎn)品。nFC在決策中應(yīng)當(dāng)考慮嗎？在決策中應(yīng)當(dāng)考慮嗎？ 2、追加專屬成本的方案、追加專屬成本的方案選擇選擇剩余邊際貢獻(xiàn)總額最大剩余邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案作為最優(yōu)的方案。的方案。步驟：步驟：1、計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)、計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)剩余邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額-專屬成本專屬成本2、比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或、比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（或邊際貢獻(xiàn)）總額邊際貢獻(xiàn)）總額3、選擇剩余邊際貢獻(xiàn)總額最大的

11、方案作為選擇剩余邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。最優(yōu)的方案。例：如果企業(yè)為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品，要購(gòu)進(jìn)不同的生例：如果企業(yè)為了生產(chǎn)某一產(chǎn)品，要購(gòu)進(jìn)不同的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)資料如下：產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)資料如下：若共同若共同F(xiàn)C有有10000元。元。請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？請(qǐng)問(wèn)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？ 在存在專屬成本時(shí)，專屬成本成為相關(guān)成本，我在存在專屬成本時(shí)，專屬成本成為相關(guān)成本，我們?cè)跊Q策應(yīng)當(dāng)考慮，因此運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法判斷生產(chǎn)哪們?cè)跊Q策應(yīng)當(dāng)考慮，因此運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法判斷生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)以剩余邊際貢獻(xiàn)作為判斷基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)個(gè)產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)當(dāng)以剩余邊際貢獻(xiàn)作為判斷基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)選擇生產(chǎn)選擇生產(chǎn)E產(chǎn)品。產(chǎn)品。 3、在

12、企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工、在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況選擇選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)最大最大的方案作為最優(yōu)的方案作為最優(yōu)的方案。的方案。步驟：步驟：1、計(jì)算備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)、計(jì)算備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)單位資源邊際貢獻(xiàn)=UCM/單位產(chǎn)品資源消耗定額單位產(chǎn)品資源消耗定額2、比較不同備選方案的單位資源邊際貢、比較不同備選方案的單位資源邊際貢3、選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)最大的方案作為最選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)最大的方案作為最優(yōu)的方案。優(yōu)的方案。n例：現(xiàn)設(shè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品不需要增加新的設(shè)備例：現(xiàn)設(shè)企業(yè)生

13、產(chǎn)產(chǎn)品不需要增加新的設(shè)備, ,但要但要受到生產(chǎn)能力的限制受到生產(chǎn)能力的限制, ,明年機(jī)器工作小時(shí)為明年機(jī)器工作小時(shí)為20002000小小時(shí)，相關(guān)資料如下：時(shí)，相關(guān)資料如下：n要求要求: :企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)哪種產(chǎn)品? ?n（二）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策（二）虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策n采用邊際貢獻(xiàn)法采用邊際貢獻(xiàn)法n1、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí)n概念：生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，是指當(dāng)虧損產(chǎn)概念：生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，是指當(dāng)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)以后，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被品停產(chǎn)以后，閑置下來(lái)的生產(chǎn)能力無(wú)法被用于其他方面，既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有用于其他方面，既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將有關(guān)設(shè)備對(duì)外出

14、租。關(guān)設(shè)備對(duì)外出租。n由于生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)能力成本由于生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)能力成本（固定成本）就是無(wú)關(guān)成本，所以（固定成本）就是無(wú)關(guān)成本，所以只要虧只要虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額或單位邊際貢獻(xiàn)大損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額或單位邊際貢獻(xiàn)大于零，就不應(yīng)該停產(chǎn)。于零，就不應(yīng)該停產(chǎn)。n例例：某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：n2、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)n生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的途徑：轉(zhuǎn)產(chǎn)、出租設(shè)備生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移的途徑：轉(zhuǎn)產(chǎn)、出租設(shè)備（1）確認(rèn)與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的）確認(rèn)與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本=轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品可創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)

15、產(chǎn)的產(chǎn)品可創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn) 或出租可望獲得的租金收入或出租可望獲得的租金收入（2）決策準(zhǔn)則：）決策準(zhǔn)則： 虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本關(guān)的機(jī)會(huì)成本,則不應(yīng)停產(chǎn)則不應(yīng)停產(chǎn); 虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本關(guān)的機(jī)會(huì)成本,則應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。則應(yīng)停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力。n例：上例中，如果生產(chǎn)例：上例中，如果生產(chǎn)A A的設(shè)備是獨(dú)立的，并的設(shè)備是獨(dú)立的，并且可以按且可以按3200032000元的價(jià)格出租，問(wèn)元的價(jià)格出租，問(wèn)A A產(chǎn)品是否應(yīng)產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？該停產(chǎn)？n（三）特殊情況下訂貨

16、的決策分析（三）特殊情況下訂貨的決策分析n特殊情況指追加訂貨的訂貨價(jià)低于正常售價(jià)特殊情況指追加訂貨的訂貨價(jià)低于正常售價(jià)n1 1、企業(yè)不追加專屬成本時(shí)、企業(yè)不追加專屬成本時(shí)n（1 1）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不沖擊正常訂貨時(shí)，只要轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不沖擊正常訂貨時(shí)，只要追加訂貨追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)0 0，就可接受訂貨。就可接受訂貨。n（2 2）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，剩余生產(chǎn)能力也無(wú)法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨沖擊正常訂貨時(shí)，只要轉(zhuǎn)移，但追加訂貨沖擊正常訂貨時(shí)，只要追加訂貨的追加訂貨的邊

17、際貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)成本（接受追加訂貨而使正常生產(chǎn)減邊際貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)成本（接受追加訂貨而使正常生產(chǎn)減少的邊際貢獻(xiàn)），少的邊際貢獻(xiàn)），就可接受訂貨。就可接受訂貨。n（3 3）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可以）當(dāng)企業(yè)不追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，只要轉(zhuǎn)移時(shí)，只要追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本有關(guān)的機(jī)會(huì)成本，就可接受訂貨。就可接受訂貨。 2 2、企業(yè)追加專屬成本時(shí)、企業(yè)追加專屬成本時(shí) 追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn) 專屬成本專屬成本，可接受訂貨。，可接受訂貨。n例：某企業(yè)例：某企業(yè)A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為10000件，目件，目前的

18、正常訂貨量為前的正常訂貨量為8000件，件，SP為為10元，單位元，單位成本為成本為8元，構(gòu)成如下：直接材料元，構(gòu)成如下：直接材料3元，直接元，直接人工人工2元，變動(dòng)性制造費(fèi)用元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定制造費(fèi)元，固定制造費(fèi)用用2元?，F(xiàn)有某客戶向企業(yè)追加訂貨，但客戶元。現(xiàn)有某客戶向企業(yè)追加訂貨，但客戶只愿出價(jià)只愿出價(jià)7元。元。n問(wèn)問(wèn)1 1：訂貨：訂貨20002000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需追加專屬成本。訂貨不需追加專屬成本。n問(wèn)問(wèn)2 2：訂貨：訂貨20002000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需追件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但需追加一臺(tái)專用設(shè)備，全年

19、支付專屬成本加一臺(tái)專用設(shè)備，全年支付專屬成本10001000元。元。n問(wèn)問(wèn)3 3：訂貨：訂貨25002500件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需追加專屬成本。訂貨不需追加專屬成本。n問(wèn)問(wèn)4 4：訂貨：訂貨25002500件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲件，剩余生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲利利30003000元，另外追加訂貨需要追加專屬成本元，另外追加訂貨需要追加專屬成本10001000元。元。n（四）產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策（四）產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策n半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是直接出售還是半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是直接出售還是進(jìn)一步加工的決策進(jìn)一步加工的決策n采用差

20、量分析法采用差量分析法n差量損益差量損益=差量收入差量收入-差量成本差量成本n（五）零部件取得方式的決策（自制還是外購(gòu)）（五）零部件取得方式的決策（自制還是外購(gòu)）n1、零部件需用量確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策、零部件需用量確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策n由于相關(guān)收入為零，所以由于相關(guān)收入為零，所以選擇相關(guān)成本較低選擇相關(guān)成本較低的方案。的方案。n例：例：P180 例例10n2、需用量不確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策、需用量不確定時(shí)自制或外購(gòu)的決策n(1)若無(wú)專屬成本或機(jī)會(huì)成本若無(wú)專屬成本或機(jī)會(huì)成本,n則當(dāng)則當(dāng)SPSPVC,VC,自制自制, SP, SPVC,VC,外購(gòu)?fù)赓?gòu). .n(2)(2)若有專屬成本或機(jī)會(huì)成本若

21、有專屬成本或機(jī)會(huì)成本,n采用本量利分析中的成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行分析采用本量利分析中的成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行分析n預(yù)測(cè)需用量預(yù)測(cè)需用量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量, ,應(yīng)選擇外購(gòu)應(yīng)選擇外購(gòu), ,n預(yù)測(cè)需用量預(yù)測(cè)需用量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量, ,應(yīng)選擇自制應(yīng)選擇自制. .n例：例：P181 P181 例例1111n（六）生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策（六）生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策n采用成本無(wú)差別點(diǎn)法分析采用成本無(wú)差別點(diǎn)法分析n例：例：P182 P182 例例1212（七）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的定價(jià)決策（七）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的定價(jià)決策1、成本加成定價(jià)法、成本加成定價(jià)法價(jià)格價(jià)格=成本成本+利潤(rùn)利潤(rùn)n1 1、完全成本加成法、完全成本加成法n2 2、變動(dòng)成本加成法、變動(dòng)成本加成法價(jià)格價(jià)格=單位成本（單位成本（1+加成率）加成率）n2 2、損益平衡定價(jià)法、損益平衡定價(jià)法n只提供一系列銷售數(shù)量之下的只提供一系列銷售數(shù)量之下的保本銷售價(jià)保本銷售價(jià)格格，是企業(yè)所能接受的最低價(jià)格