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文檔簡介
1、個(gè)人思想情況匯報(bào)農(nóng)業(yè)部門個(gè)人工作及思想情況匯報(bào)(總結(jié))1998年5月,我受廳黨組信任與指派,隨同廳立項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)果茶種苗龍頭基地的“會(huì)戰(zhàn)”大軍,從廳經(jīng)作處機(jī)關(guān)來到了雜草叢生、荊棘滿坡的省優(yōu)質(zhì)果茶良種繁育場建設(shè)工地,分工承責(zé)基地果茶園、圃規(guī)劃設(shè)計(jì)、辟荒墾地、改土筑梯、調(diào)引苗木、栽植建園、筑圃實(shí)施管理工作。歷經(jīng)半年有余,同會(huì)戰(zhàn)的建設(shè)者們披星戴月、同心協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn),果茶場基地園、圃建設(shè)及部分附屬工程項(xiàng)目雛形順利初具。繼后,廳系統(tǒng)內(nèi)抽調(diào)參加基地“會(huì)戰(zhàn)”的功臣們陸續(xù)凱旋撤返回歸“故里”(原單位),或榮委重任,再造輝煌。而我受黨組的又度信任,勸導(dǎo)安排繼續(xù)“留守”基地創(chuàng)業(yè)二、三年(多則三、四年),分管場機(jī)關(guān)
2、內(nèi)務(wù)(辦公室、人事、黨務(wù)、后勤、綜合)管理,兼業(yè)茶葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施(水果、茶葉生產(chǎn)與種苗繁育作業(yè)管理由另二位副場長分管)工作。幾年來,本人不畏基地初建工作環(huán)境、條件、設(shè)施簡陋與創(chuàng)業(yè)艱辛,堅(jiān)守崗位、誠懇工作,多次受到了赴基地視察的各級領(lǐng)導(dǎo)、同仁,尤其是廳黨組的充分肯定和表彰。使本人既感動(dòng),又深覺受之有愧。同時(shí),覺悟到在基地工作的壓力與責(zé)任之重大。xx年,在黨中央進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革,全面貫徹實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的指導(dǎo)下。本人的工作除分管內(nèi)務(wù),后勤、綜合等事務(wù)外,并全力承擔(dān)了全場果茶生產(chǎn)、苗木繁育,產(chǎn)品采收、加工、營銷技術(shù)實(shí)施管理任務(wù)(其中二至七月初,廳安排場主要負(fù)責(zé)人參加省委黨訓(xùn)學(xué)習(xí),責(zé)
3、委我臨時(shí)代管全面工作)。經(jīng)與各科部門及生產(chǎn)員工同舟共濟(jì),相互配合,順利完成了以下各項(xiàng)工作事宜,并取得了一定成效(無疑為場全年工作的開展及經(jīng)濟(jì)收入的全面增長鋪墊了較好基礎(chǔ))。一是堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),凡事以國家、集體和人民的利益為重,著力打造果茶場形象與效應(yīng)。做到了每辦理一件事,事前周密籌劃,操作中嚴(yán)格把關(guān),力爭少花錢,多辦事,辦好事。如主持運(yùn)作的“場大門內(nèi)外綠化營造工程”、“園內(nèi)萬伏高壓電桿搬遷”及“脫毒馬鈴薯快繁項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)書”文件編寫合同商談、簽訂與實(shí)施,在保障項(xiàng)目順利運(yùn)作,保質(zhì)保量完成的前提下,實(shí)際為場節(jié)省成本支出近10萬元。二是針對本場建園五年來,果園生產(chǎn)收支仍處收不敷支的
4、現(xiàn)實(shí)。在分管場機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù),兼業(yè)茶園生產(chǎn)、產(chǎn)品加工、苗木繁育技術(shù)指導(dǎo),工作量本已超負(fù)荷的前提下,又主動(dòng)承擔(dān)起果園培管,苗木繁育,產(chǎn)品采收、營銷指導(dǎo)與生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)施管理重?fù)?dān)。年內(nèi)通過調(diào)整作業(yè)隊(duì)伍,建立目標(biāo)責(zé)任,制訂用工定額,加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo),做到以質(zhì)定酬、管人及適時(shí)運(yùn)用先進(jìn)適用的培園新技術(shù)。從而盡管生產(chǎn)期間遭受了建場來未遇的特大風(fēng)、旱災(zāi)害肆虐與冬季氣溫驟降0以下的惡劣氣候影響,不僅果茶園相仍獲得較大改觀,產(chǎn)值收入也有較大幅度的提高。即在穩(wěn)定保持茶葉與苗木生產(chǎn)產(chǎn)值穩(wěn)步增長的同時(shí),果園生產(chǎn)收入也獲得了大幅上揚(yáng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年共產(chǎn)收果品10.8萬斤,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值36.1萬元,分別比上年增長4倍和3.25倍。三
5、是合理調(diào)整園地品種。根據(jù)園內(nèi)現(xiàn)栽植的果茶良種園,部分品種“水土不服”,良性表現(xiàn)不佳或栽植布局欠合理,于年內(nèi)采取重引優(yōu)、新品種,挖樹改土,重新栽植建園。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì),年內(nèi)先后新引天草、大浦、山下紅密桔,清見雜柑,卡拉、晚棱臍橙,日本次朗柿,九家種板栗,白毫早、臺茶12號茶苗等18個(gè)優(yōu)、新品種苗木改植果茶園20余畝;調(diào)引上述部分品種的無病母本接穗,高接果樹500余株,換種面積10余畝。為優(yōu)化園內(nèi)品種,促進(jìn)產(chǎn)質(zhì)水平,提高示范效果,平衡果茶產(chǎn)品自采時(shí)季,擴(kuò)大休閑客打下了較好基礎(chǔ)。四是加大果茶產(chǎn)品與苗木銷售的宣傳力度。年內(nèi)經(jīng)采取在經(jīng)貿(mào)、新聞、經(jīng)濟(jì)頻道等媒體播發(fā)短新聞;在場大門、培訓(xùn)樓、加工廠、辦公樓、成熟
6、采果園等區(qū)位置放氣拱門、氫氣球或張貼、懸掛條(橫)幅廣告,宣傳特色水果“自采自品”與茶葉“現(xiàn)炒熱售”活動(dòng),吸引休閑游客入園采果品茶;促使本場自產(chǎn)的11萬多斤水果、茶葉產(chǎn)品,全為休閑游客入園自采(購)出園,共獲產(chǎn)值60余萬元。在果茶苗木銷售上,經(jīng)與“湖南農(nóng)業(yè)雜志社”協(xié)商,已于xx年11、12期編刊“果茶良種基地(苗木)簡介”圖片廣告兩版;同時(shí)單行印刷“苗木簡介與價(jià)目“彩圖xx份,郵寄產(chǎn)地生產(chǎn)與主管部門單位。為今冬明春果茶苗木銷勢奠定了一定基礎(chǔ)。五是對場大門內(nèi)外5000雜草叢生的空坪隙地進(jìn)行了整體綠化規(guī)劃,同時(shí)組織生產(chǎn)員工精細(xì)修整壘形、植樹、埋鋪草皮、有效地促進(jìn)了場區(qū)整體對外形象的提高。當(dāng)然,文中
7、所述各項(xiàng)成績的取得,無疑凝結(jié)了所屬員工們的通力協(xié)作,辛勤勞動(dòng),無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,其間自然包含有本人堅(jiān)守信念,無畏野外作業(yè)、霜風(fēng)寒暑、日灼雨戲、墨染肌膚;堅(jiān)持事必躬親、現(xiàn)場指導(dǎo)、督促落實(shí)的“行僧”足跡?;厮剂魇诺墓ぷ鳉q月,雖取得有些微成效,離組織的要求可能尚存有很大差距。但我自信在主觀愿望上,對組織無論何時(shí)何種安排和叮囑,本人都是意愿盡力而為的,對所承責(zé)的事項(xiàng)并未曾心存折扣,辜負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)們的期望與關(guān)愛,或污損黨員干部之形象。尤其是抽調(diào)指派與“留守”廳果茶良種場基地期間,自始至今無論是親事基地園林規(guī)劃設(shè)計(jì),還是具體把持辟荒筑梯、植樹建園,或是兼業(yè)茶園管理,或是xx年的增量承責(zé)把持全場果茶生產(chǎn)、種苗繁育、產(chǎn)品采收、加工營銷管理及分管的機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)處理等各項(xiàng)事務(wù),應(yīng)該說于基地生產(chǎn)效能的體現(xiàn),整體形象及聲譽(yù)的擴(kuò)展,無不拋灑有本人誠懇涂抹的一份重墨濃彩。然而,星光流轉(zhuǎn),韶光易逝,轉(zhuǎn)眼“留守”基地又逝六載。果茶良種場已崛起、長成、壯大了。昔日的“留守”員,唯我獨(dú)留守,何日是歸期? “留守”基地續(xù)戰(zhàn),作為共產(chǎn)黨員,服從組織安排責(zé)無旁貸??梢哉f,本人自分配安排來廳,長期的基層駐點(diǎn)工作生涯,無論環(huán)境、條件多艱辛,本人是習(xí)以為
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