營銷總監(jiān)聘用合同書

1、營銷總監(jiān)聘用合同書聘用方以下簡稱甲方：法定代表人： ，職務(wù)： 通訊地址：聯(lián)系 ：受聘方以下簡稱乙方：身份證號碼：戶籍地址：聯(lián)系 ：為了進(jìn)一步開拓市場，提高甲方產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，組建團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)高 效、 忠誠專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合甲方開展的實(shí)際情況，經(jīng)甲、乙雙方 在平等自 愿、協(xié)商一致的根底上簽訂本合同：一、合同期限：1、本合同生效日期為年 月 日至 年 月 日。2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核的時間，從年月日起至年月日，共年，每一個年考核次二、乙方權(quán)利職責(zé)：1、甲方聘任乙方為甲公司營銷總監(jiān)，負(fù)責(zé)甲方銷售部的日常管理、銷售拓展、銷售籌劃、 區(qū)域市場布局及銷售人員指導(dǎo)、

2、監(jiān)督、管理等工作。2、充分發(fā)揮銷售人員的積極性，對銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分區(qū)布置和監(jiān)督管理。3、主持公司銷售例會，擬訂、修訂公司銷售管理規(guī)章制度，完成季度、年度銷售方案、貨款回收方案。4、調(diào)研、分析公司產(chǎn)品在市場中的優(yōu)勢和劣勢，提出改良產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求的解決建議。5、指導(dǎo)銷售人員制定年度工作方案和工作目標(biāo)， 監(jiān)督所有銷售人員嚴(yán)格按公司營銷管理辦 法 規(guī)定的銷售業(yè)務(wù)管理和銷售發(fā)貨及開具發(fā)票管理以及回款管理的要求進(jìn)行落實(shí)。6、協(xié)調(diào)好銷售員工之間的工作關(guān)系； 盡力解決好下屬銷售員工提出的工作中的實(shí)際困難和冋題7、每月向總經(jīng)理報告銷售運(yùn)行的重要情況，定期向總經(jīng)理述職。8圍繞公司的銷售目標(biāo)，帶頭嚴(yán)

3、格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)處理好銷售部與技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部等部門之間的關(guān)系。9、 管理、控制好銷售費(fèi)用，提高銷售賬款的回收率；定期對銷售員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和愛崗敬業(yè)素質(zhì)教育。確保所屬員工無侵占公司貨款和損害公司利益的行為發(fā)生，無重大人身意外傷害事故發(fā)生。10、 乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)甲方企業(yè)的權(quán)益。接受總經(jīng)理及授權(quán)的領(lǐng) 導(dǎo)和監(jiān)督，不得從事有損甲方公司聲譽(yù)的任何活動。11、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時性的任務(wù)與工作。三、乙方的年度工作目標(biāo)1、 年保證完成產(chǎn)品銷售額含稅價 萬元以上以財務(wù)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。年至年期間，每年完成產(chǎn)品銷售額均比上一年增長 _%以上。2、上年結(jié)存

4、的應(yīng)收賬款回款率到達(dá) _匯以上，當(dāng)年銷售貨款的回款率應(yīng)到達(dá) _%以上；當(dāng)年不能收回貨款的局部，在當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá)_%以下。3、 不發(fā)生單筆 萬元以上的“壞賬損失；不能有一例發(fā)貨后無對方收貨憑證原件的情況發(fā)生壞賬是指無客戶所欠貨款的憑證；或雖有欠款憑證，但客戶單位被撤消或注銷或宣布破產(chǎn)的；或雖有欠款憑證，但客戶單位一年以上不發(fā)生業(yè)務(wù)，兩年內(nèi)不給付貨款的。4、 2021年銷售團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)到達(dá)不少于 。四、甲方對于乙方銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：甲方給與乙方提供的薪酬待遇的根本形式為：年薪 +獎金。年薪萬元，每月發(fā)放元，其余局部在次年二月底前考核后兌現(xiàn)。超過年度銷售萬元的目標(biāo)，公司按超額的計(jì)算獎金。獎金

5、每年按當(dāng)年每季度分解總銷售額和回款額的比例數(shù)額完成后，按當(dāng)季度回款額的兌現(xiàn)，其余局部均在次年二月底前考核后按本規(guī)定兌現(xiàn)。甲方支付乙方所有收入皆為稅前收入1、每年完成當(dāng)年的銷售額，每年上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率到達(dá)% 以上，每年當(dāng)年 上，給予兌現(xiàn)當(dāng)年剩余的年薪和獎金。2、從 年 月 日起至 年 月 日止，如乙方未完成當(dāng)年銷售考核目標(biāo)的 % ，甲方將終止與乙方的合同。3、 有以下情況之一的，取消當(dāng)年剩余的年薪和獎金。 不能完成每年所定的銷售額的； 每年上年結(jié)存的應(yīng)收賬款回款率在 %以下； 每年當(dāng)年銷售貨款回款率在% 以下的； 銷售員工當(dāng)年出現(xiàn)因工傷亡致使公司賠償或補(bǔ)償其損失 10 萬元以上的； 每年

6、當(dāng)年發(fā)生 _ 萬元以上的壞賬損失；喪失年銷售額 200萬以上的客戶 2 家以上；4、雖完成了每年所定的銷售額，但出現(xiàn)以下情況之一的，當(dāng)年剩余的年薪和獎金減半兌現(xiàn)： 銷售部員工發(fā)生因工傷亡事故致使公司賠償或補(bǔ)償其損失 銷售貨款發(fā)生三筆 5 萬元以上的壞賬損失的； 當(dāng)年發(fā)生 20 萬元以上的壞賬損失的； 每年上年舊存的應(yīng)收賬款回款率達(dá)不到%的； 每年當(dāng)年不能收回貨款的局部，當(dāng)年進(jìn)行對賬率達(dá)不到 喪失年銷售額 200 萬以上的客戶 1 家以上 3 家以下的；5、以上薪金和獎金數(shù)額均含稅，個人所得稅均由個人繳納。5 萬元以上 10 萬元以下的；%以上的五、 甲方對乙方的支持：1、 如乙方有正當(dāng)理由認(rèn)為

7、需對業(yè)務(wù)員工資和提成緩發(fā)的情況，甲方要依照乙方的意見予以配合2、 甲方無正當(dāng)理由，就要及時按公司規(guī)定兌現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的提成3、 乙方有建議甲方錄用和解聘業(yè)務(wù)員的權(quán)利六、競爭限制:1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用系。2、 合同解除后兩年內(nèi)，乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方 有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。3、乙方在任職期給甲方公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重，給與其任期內(nèi)總工 資收入的 30%以上的賠償。4、保密約定：乙方應(yīng)當(dāng)在任職期限內(nèi)及離職后 2 年內(nèi)負(fù)有保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)對接觸到公司內(nèi)部資料包括但不限于客戶資料、產(chǎn)品資料、設(shè)計(jì)方案等負(fù)有保密義務(wù)不得向任何第三方進(jìn)行透 漏。七、合同的終止： 本合同屆滿，聘用合同終止；雙方經(jīng)協(xié)商同意，可在合同屆滿前一個月向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)簽意 向，續(xù)訂合同。假設(shè)不進(jìn)行續(xù)簽的雙方的勞動關(guān)系視為協(xié)商一致解除或其他原因解除勞動合同關(guān) 系 的，乙方在甲方結(jié)算完畢乙方工資及獎金后同意不再向乙方主張任何權(quán)利包括但不限于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、津貼、補(bǔ)貼、福利等。八、附件 本合同書經(jīng)雙方簽字或蓋章之