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動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估模版 績(jī)效評(píng)估是組織與員工之間的一種互動(dòng)關(guān)系，可以調(diào)動(dòng)員工積極性和起到激勵(lì)作用；如果使用不當(dāng)，管理人員與員工之間往往會(huì)發(fā)生一些矛盾和沖突。因此實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作一直被認(rèn)為是組織內(nèi)管理中最棘手也是最強(qiáng)有力的方法之一。在渠道管理中運(yùn)用績(jī)效評(píng)估是指渠道中具有較強(qiáng)控制力的成員定期對(duì)其上游或是下游的渠道成員的工作行為及業(yè)績(jī)進(jìn)行考察、評(píng)估和測(cè)度的一種正式制度。動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估模版 對(duì)渠道成員進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估，據(jù)以實(shí)施管理手段，確保整個(gè)渠道的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。績(jī)效評(píng)估為渠道的最佳決策提供重要的參考依據(jù)為渠道發(fā)展提供了重要的支持為員工提供了一面有益的鏡子；為確定的工作報(bào)酬提供依據(jù)；為渠道成員潛能的評(píng)價(jià)以及相關(guān)調(diào)整提供了依據(jù)。動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估模版 對(duì)于評(píng)估的指標(biāo)，通常有定量數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)兩類，對(duì)于量表中的數(shù)據(jù)，定量的可以通過(guò)日常的記錄得到，定性方面的可以通過(guò)定期向被評(píng)估的成員的下游成員發(fā)放問(wèn)卷的方式來(lái)收集。動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)估模版 將各中間商本期銷售業(yè)績(jī)與上期銷售業(yè)績(jī)相比較，得出上升或下降的比值，與整個(gè)渠道銷售業(yè)績(jī)的升降百分比相比較。 將各中間商的績(jī)效與該地區(qū)銷售潛量分析所得出的數(shù)值相比較。即把中間商的

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