德勝員工守則讀后感

1、德勝員工守則讀后感 當(dāng)讀完這本書后。第一感覺(jué)自己太固執(zhí)。生活中我除了商界 特 別關(guān)注以外很少看別的書虀。原來(lái)也看過(guò)，但大部分是千篇一律，沒(méi)有 實(shí)質(zhì)性的東西，也就沒(méi)有再看啦。 我們陳子安餅屋總部直營(yíng)店共二三十人， 而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問(wèn)題非常多，很難 真正的管理好。在走 LP 的過(guò)程中，費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦，冒著很大的風(fēng)險(xiǎn)自己 摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起?？戳舜藭胖乐贫仁嵌?么的欠缺啊 !這本守則看得出是用心寫的，并且是以員工利益為主而從實(shí)際情況中 提煉而成。員工更能 更好的理解，所以執(zhí)行起來(lái)就很順利啦。另一方面 他在細(xì)節(jié)描述方面也做得很到位，感覺(jué)象司法解釋

2、一樣，讓員工知道那些 能做哪些不能做，不能做做啦后果是什么什么事情都是一分為二，我感覺(jué)德勝這個(gè)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。它看上 去貌似一個(gè)美企，但骨子里是一個(gè)很有代表性的中國(guó)企業(yè)。從老總的談話 和員工對(duì)老總的說(shuō)詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現(xiàn)代版 的諸葛亮。德勝員工守則讀后感 綜觀這本書的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制 度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每 個(gè)員工心里的企業(yè)。 也就是說(shuō)在德勝， 制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮， 而是合而為一。德勝員工守則毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不 由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則

3、所制定的規(guī)章制度， 瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出 入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事， 初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企 業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些 瑣碎的條文， 苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)， 十分重要， 是成功的基石。 嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一 個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是 可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工， 也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證

4、。這種制度的約束形成了 一種良性循環(huán)， 習(xí)慣成自然，自然成文化， 這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。 這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè) 與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流， 永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì) 于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的 人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。德勝員工守則讀后感 讀了德勝員工守則這本書，使我想到了一句話 :沒(méi)有規(guī)矩，不成 方圓'，不管是搞企業(yè)開公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家 共同遵守

5、的制度，對(duì)大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細(xì)致全 面的條文，管理要人性化，因?yàn)橹贫仁撬赖模耸腔畹?;對(duì)人的管理應(yīng)該主 要體現(xiàn)在思想上， 讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解， 并能直接傳到?jīng)Q策層， 為公司的決策起到一定的參考作用 ;一套好的管理方法， 如果執(zhí)行到位，它 就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益 ;關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī) 則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè) 不可靠的人，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的 財(cái)富，就像銀行對(duì)企業(yè)的信用評(píng)比一樣，信用等級(jí)越高，可以貸的款越多 在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給 其辦理，有什么投資類的好事，首先想到的就是這類人。 同時(shí)書里說(shuō)到 1855 法則，對(duì)我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規(guī)范，對(duì)百分之十的人重獎(jiǎng)，對(duì)百分之 八十的人肯定，對(duì)百分之五的人批評(píng)教育，百分之五的人解聘，這些職工 明白了會(huì)更努力 ;還有公