2022年醫(yī)院目標(biāo)管理任務(wù)完成情況自查自評(píng)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年醫(yī)院目標(biāo)管理任務(wù)完成情況自查自評(píng)報(bào)告 依據(jù)年縣直機(jī)關(guān)單位工作目標(biāo)管理考評(píng)方案的精神，根據(jù)縣委、縣政府及主管局工作要求，我院制定了全年的工作目標(biāo)方案。現(xiàn)就醫(yī)院一年來的工作對(duì)比目標(biāo)進(jìn)行自查自評(píng)的狀況報(bào)告如下。 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)收入和年終結(jié)余任務(wù)完成狀況 年縣衛(wèi)生局下達(dá)給我院經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)是：業(yè)務(wù)總收入為3096萬元，醫(yī)療性收入占總收入的50%，業(yè)務(wù)收支結(jié)余為150萬元。 年全院業(yè)務(wù)總收入為2916萬元（111月），其中醫(yī)療性收入為1253萬元，占總收入的43%。收支結(jié)余為150萬元。 二、開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)狀況 為切實(shí)落實(shí)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，

2、真正做到加強(qiáng)管理，改善服務(wù)，規(guī)范行為，提高質(zhì)量，確保平安，進(jìn)一步探究醫(yī)院科學(xué)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷滿意患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的持續(xù)改進(jìn)，完成年工作方案，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)，我院依據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)方案和衛(wèi)生部醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）的要求，制訂了××縣人民醫(yī)院管理年活動(dòng)方案，制定了具體、詳細(xì)的措施，確定了實(shí)施的方法和步驟，使“管理年”活動(dòng)有章可循。同時(shí)依據(jù)××拾群眾滿足醫(yī)院”建設(shè)活動(dòng)考評(píng)細(xì)則，圍繞“質(zhì)量、平安、管理、服務(wù)、

3、績(jī)效”，在去年創(chuàng)建“群眾滿足醫(yī)院”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，連續(xù)引入風(fēng)險(xiǎn)管理方法，制訂了××縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年活動(dòng)”考評(píng)方法，對(duì)活動(dòng)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行考核，把全院性的工作與個(gè)人利益緊密結(jié)合，推動(dòng)“醫(yī)院管理年”工作的全面達(dá)標(biāo)。 5月19日醫(yī)院召開動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)了全市電視電話會(huì)議精神，全院職工了解了醫(yī)院管理年活動(dòng)的必要性及其意義，大家全都認(rèn)為開展醫(yī)院管理年活動(dòng)是今年醫(yī)院工作的頭等大事。為進(jìn)一步大力宣揚(yáng)醫(yī)院管理年活動(dòng)的重要意義，使醫(yī)院管理年活動(dòng)真正成為全院職工上下一心的奮斗目標(biāo)和自覺行動(dòng)，營造良好的活動(dòng)氛圍，主要開展了以下工作：一是準(zhǔn)時(shí)將醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）印發(fā)至各科室，要求全院職工仔

4、細(xì)學(xué)習(xí)，明確意義，熟識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是通過宣揚(yáng)欄、醫(yī)院網(wǎng)站和編印小冊(cè)子等形式推出了“醫(yī)院管理年活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)”和“醫(yī)院管理年活動(dòng)通訊”，通過這種形式全院職工能更好地了解醫(yī)院管理年活動(dòng)的基本要求并準(zhǔn)時(shí)把握“管理年”活動(dòng)開展的狀況。三是在醫(yī)院醒目位置懸掛宣揚(yáng)標(biāo)語并樂觀向××衛(wèi)生報(bào)和××衛(wèi)生投稿，大力宣揚(yáng)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的目的、意義和所取得的成效，爭(zhēng)取社會(huì)、病人和醫(yī)務(wù)人員的理解與支持。通過這些工作的開展，使“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深化到每一個(gè)科室、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一位職工，深化到醫(yī)院工作的各個(gè)方面，形成人人關(guān)懷、個(gè)個(gè)參加的良好氛圍，為卓有成效地開展醫(yī)院管理年活

5、動(dòng)制造了條件。 我院仔細(xì)對(duì)比醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（試行）和群眾滿足醫(yī)院建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所列的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分方法，進(jìn)行了逐條分解，從醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、服務(wù)質(zhì)量等方面，各科室依據(jù)醫(yī)院的總體部署和要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際狀況，找出差距，制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，實(shí)行切實(shí)有效的措施改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 1、狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)。醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn)，是醫(yī)療平安的保證，因此醫(yī)院始終把醫(yī)療質(zhì)量放突出的地位，狠抓各項(xiàng)制度措施的落實(shí)，包括落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，人員崗位責(zé)任制和各類技術(shù)規(guī)范，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安最敏感的核心制度，如首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、會(huì)診制度、死亡

6、病例爭(zhēng)論制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度等。一是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期帶領(lǐng)職能科室負(fù)責(zé)同志深化科室，督查包括監(jiān)控措施在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量各項(xiàng)管理措施是否到位，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。二是為加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的檢查和督促，從8月份起醫(yī)院管理年活動(dòng)督查組每個(gè)月對(duì)科室進(jìn)行12次全面督促檢查，對(duì)存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報(bào)”、“醫(yī)院管理年活動(dòng)通訊”形式反饋到各科室，要求各科準(zhǔn)時(shí)整改，有方案、有步驟、有組織地推動(dòng)各項(xiàng)工作。三是醫(yī)院管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開專題會(huì)議，討論部署全院性的醫(yī)護(hù)質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題書面通報(bào)全院，并按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，力爭(zhēng)使每一件工作都真正落到實(shí)處。四是醫(yī)院藥

7、事委員會(huì)成立了合理治療、合理用藥評(píng)價(jià)小組，定期檢查，定期通報(bào)，對(duì)藥品使用量狀況在醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行公示，準(zhǔn)時(shí)處理不合理和違規(guī)行為。五是邀請(qǐng)省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理學(xué)問系列講座，努力提高醫(yī)院管理水平。六是為強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請(qǐng)市人民醫(yī)院對(duì)口支援專家進(jìn)行“三基”培訓(xùn)。 2、狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實(shí)。圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，主要做了以下工作：一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費(fèi)用查詢制度，進(jìn)一步做好醫(yī)療投訴接待工作。二是仔細(xì)落實(shí)××省醫(yī)療服務(wù)信息公示管理方法，定期公示醫(yī)療檢查收費(fèi)和藥品集中招標(biāo)選購

8、等綜合信息，主動(dòng)接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。三是建立住院病人、出院病人和社會(huì)監(jiān)督員調(diào)查問卷制度，定期收集對(duì)醫(yī)院服務(wù)的意見并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。四是供應(yīng)人性化服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在掛號(hào)處、收費(fèi)室等服務(wù)窗口實(shí)行彈性排班制度，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作人員，便利病人就醫(yī)。五是結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，在著力緩解群眾“看病難、看病貴”問題上下功夫，結(jié)合本院實(shí)際制定了××縣人民醫(yī)院關(guān)于解決群眾看病難、看病貴問題的實(shí)施方案。六是狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實(shí)，連續(xù)開展便民服務(wù)，進(jìn)一步完善和推出便民措施。 三、科技興醫(yī)和人才培訓(xùn)任務(wù)完成狀況 今年縣衛(wèi)生局下達(dá)的任務(wù)為 ：進(jìn)修人員2

9、0人，新技術(shù)項(xiàng)目20個(gè)，論文12篇。 醫(yī)院今年選送了14位年青醫(yī)生到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，選派了30位醫(yī)務(wù)人員到外地參與短期學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié) 構(gòu)，提高我院綜合技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基矗我院開展新技術(shù)項(xiàng)目18項(xiàng)，全年發(fā)表論文14篇，其中國家級(jí)6篇。 四、方案生育工作狀況 根據(jù)上級(jí)部署，今年全部職工都與醫(yī)院簽訂了“方案生育管理合同書”，確保了我院計(jì)育率、持證生育率和環(huán)孕合格率均達(dá)100%。同時(shí)沒有開方案生育假證明的現(xiàn)象。 五、院容院貌狀況 為改善就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步完善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，今年醫(yī)院用于基本建設(shè)的投資近200萬元，主要項(xiàng)目有：住院大樓一期工程的改造和裝修，投資60多萬元。用于加裝陽臺(tái)鋁合金玻璃封閉窗、重新粉刷墻面、添置病房配套設(shè)施等；院內(nèi)鋪設(shè)道