人力資源基礎(chǔ)知識講義課件

1、CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義人力資源管理基礎(chǔ)知識Human Resource ManagerCompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義課程目的課程目的：通過學(xué)習(xí)能了解有關(guān)人力資源方面的一些基本知識及概念，以利于在今后實(shí)際工作中利用人力資源管理去推動人，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：人力資源的發(fā)展演變?nèi)肆Y源管理對企業(yè)的重要性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別企業(yè)人力資源管理模塊介紹聯(lián)華國際人力資源管理體系和理念人力資源基礎(chǔ)知識講義作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，應(yīng)該關(guān)注作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，應(yīng)該關(guān)注-做正確的事做正確的事把事做正確把事做正確用好人用好人人力資源基礎(chǔ)知識講義人力資源管理的角

2、色人力資源管理的角色角色角色側(cè)重點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)匯報(bào)對象匯報(bào)對象常規(guī)工作常規(guī)工作戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的重要性任務(wù)重要性任務(wù)長期性目標(biāo)長期性目標(biāo)創(chuàng)新創(chuàng)新董事長總裁制定人力資源規(guī)劃制定人力資源規(guī)劃跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則跟蹤不斷變動的法律與規(guī)則分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題分析勞動力變化趨勢和有關(guān)問題協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組或裁員協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組或裁員提供企業(yè)合并或并購方面的建議提供企業(yè)合并或并購方面的建議制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略經(jīng)營性的經(jīng)營性的行政工作行政工作短期目標(biāo)短期目標(biāo)以日常工作為目的以日常工作為目的副總裁招聘和選拔人員填補(bǔ)空缺招聘和選拔人員填補(bǔ)空缺新員工介紹和培訓(xùn)新員工介紹和培訓(xùn)實(shí)施員工福利

3、計(jì)劃和方案實(shí)施員工福利計(jì)劃和方案CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義一、人力資源的發(fā)展演變一、人力資源的發(fā)展演變1、人力資源及人力資源管理的、人力資源及人力資源管理的 定義定義2、人力資源管理的概念的形成、人力資源管理的概念的形成人力資源基礎(chǔ)知識講義1、人力資源及人力資源管理的定義：、人力資源及人力資源管理的定義： 廣義：智力正常的人（討論：殘疾人、乞丐是不是人力資源？） 狹義：能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有智力勞動和體力勞動的人們的總和 人力資源管理人力資源管理：對人的管理，具體通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞

4、動生產(chǎn)率、最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。人力資源基礎(chǔ)知識講義2、人力資源概念的形成、人力資源概念的形成 土地、水、空氣、食物養(yǎng)活了人的生命；人，也是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源 20世紀(jì)60年代，舒爾茨和貝克爾提出了人力資本理論 1986年，羅默提出了收益遞增的長期經(jīng)濟(jì)增長模式 1985年，人力資源觀念開始傳入我國 1992年，人事管理改為人力資源管理；人大招收第一批人力資源管理專業(yè)學(xué)生 人力資源管理是MBA教學(xué)中的重要科目之一CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義二、企業(yè)人力資源管理的重要性二、企業(yè)人力資源管理的重要性1、現(xiàn)代企業(yè)驚人的管理 現(xiàn)狀2、企業(yè)家的真知3、人力資源管理的重要性人力資

5、源基礎(chǔ)知識講義1、驚人的現(xiàn)狀、驚人的現(xiàn)狀！某些國企和事業(yè)單位中某些國企和事業(yè)單位中：“一杯茶、一包煙，一張報(bào)紙 看一天”：何來工資、效益？部分私企和外企中部分私企和外企中：工人成了“包身工”有的職業(yè)白領(lǐng)有的職業(yè)白領(lǐng)：生活很緊張、無聊，跳槽成了生活方式，被炒的擔(dān)心同樣存在.美國學(xué)者的調(diào)查表明美國學(xué)者的調(diào)查表明：絕大多數(shù)人在工作中僅發(fā)揮了30%左右的能力。人力資源基礎(chǔ)知識講義 2、企業(yè)家的真知（、企業(yè)家的真知（1）“將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織、人員，四年以后，我將仍是一個(gè)鋼鐵大王?！?美國鋼鐵大王卡耐基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席

6、執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。 杰克韋爾奇人力資源基礎(chǔ)知識講義2、 企業(yè)家的真知（企業(yè)家的真知（2）造物之前先造人。 松下幸之助所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。對人的管理，就是企業(yè)管理的代名詞。 德魯克優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。 彼得斯人力資源基礎(chǔ)知識講義3、人力資源管理的重要性、人力資源管理的重要性企業(yè)無人便是“止止”資源資產(chǎn)人力資源管理的三把鑰匙 銅鑰匙銅鑰匙：人本管理（海爾集團(tuán)的OEC管理；羅氏 旅游公司“員工第一，顧客第二”） 銀鑰匙銀鑰匙：能力管理（能力勝于一切） 金鑰匙金鑰匙：潛能管理（激發(fā)人的潛能、激情，未來管 理的核心、本質(zhì)）

7、人力資源基礎(chǔ)知識講義三、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別定義定義：是指與人有關(guān)的事物性的管理工作管理內(nèi)容：管理內(nèi)容：招聘管理、考勤管理、員工異動（入、離、調(diào)職）勞動合同管理、薪資福利、勞動保險(xiǎn)及勞資糾紛處理。管理重心：管理重心：以事為中心。招聘、檔案、考勤、工資、勞保、福利把組織內(nèi)人與組織的關(guān)系協(xié)調(diào)妥當(dāng)，使組織內(nèi)的人力資源可達(dá)到最有效的發(fā)揮。人力資源規(guī)劃、職務(wù)分析、招募甄選、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工關(guān)系協(xié)調(diào)、企業(yè)文化建設(shè)以人為中心，識人、選人、用人、育人、留人人力資源基礎(chǔ)知識講義三、人力資源管理與人事管理的區(qū)別（二）角色地位：輔助部門、執(zhí)行部門、沒有制度的制定

8、和調(diào)整權(quán)。警察角色。工作層次：表層的、靜態(tài)的、事務(wù)性工作管理模式：以人工為主，難保證及時(shí)、準(zhǔn)確、浪費(fèi)人力物力財(cái)力企業(yè)核心部門、決策參與者、制訂各種人力資源政策、系統(tǒng)的人力資源管理體系。深層的、動態(tài)的、戰(zhàn)略性的變革管理和人本管理，預(yù)警式管理，借助先進(jìn)、科學(xué)的現(xiàn)代化管理工具搭建全面管理體系。CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義四、人力資源管理模塊四、人力資源管理模塊人力資源基礎(chǔ)知識講義人力資源管理模塊人力資源管理模塊人力資源規(guī)劃招聘與選拔培訓(xùn)與發(fā)展（開發(fā)）考核與激勵(lì)薪酬與福利勞動關(guān)系管理CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（一）人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的概念、人力

9、資源規(guī)劃的概念2、人力資源規(guī)劃的好處、人力資源規(guī)劃的好處3、人力資源規(guī)劃的工作流、人力資源規(guī)劃的工作流4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任人力資源基礎(chǔ)知識講義決定人力資源規(guī)劃的因素決定人力資源規(guī)劃的因素人力資源基礎(chǔ)知識講義1、人力資源規(guī)劃的概念：、人力資源規(guī)劃的概念：人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的定義：就是對人力資源的需求和這種需求得以滿足的可能性進(jìn)行分析和確定的過程。人力資源規(guī)劃的目的人力資源規(guī)劃的目的：是為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各種目標(biāo)。人力資源規(guī)劃的好處：人力資源規(guī)劃的好處： 高層管理者可以更多地了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問 題，加深對人力資源管理的重要性的認(rèn)識。管理層可在人力資源費(fèi)用變得

10、難以控制或過渡花費(fèi)之前，采取措施來防止各種失調(diào)，并由此使勞動力成本得以降低。由于在實(shí)際聘用員工之前，已預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要，企業(yè)就可以有充裕的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)人才。經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃。人力資源基礎(chǔ)知識講義人力資源規(guī)劃的好處：人力資源規(guī)劃的好處： 高層管理者可以更多地了解經(jīng)營決策中與人力資源有關(guān)的問 題，加深對人力資源管理的重要性的認(rèn)識。管理層可在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過渡花費(fèi)之前，采取措施來防止各種失調(diào)，并由此使勞動力成本得以降低。由于在實(shí)際聘用員工之前，已預(yù)計(jì)或確定了各種人員的需要，企業(yè)就可以有充裕的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)人才。經(jīng)理們的培養(yǎng)工作可以得到更好的規(guī)劃。2、人力資源規(guī)劃的好

11、處：、人力資源規(guī)劃的好處：人力資源基礎(chǔ)知識講義戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理指標(biāo)標(biāo)桿管理指標(biāo)標(biāo)桿事務(wù)、流程管理數(shù)據(jù)事務(wù)、流程管理數(shù)據(jù)3、人力資源規(guī)劃工作流：、人力資源規(guī)劃工作流：人力資源基礎(chǔ)知識講義4、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：1、使項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持統(tǒng)一性；2、與人力資源部共同做好項(xiàng)目人力資源規(guī)劃；3、了解當(dāng)?shù)赝獠渴袌鲎兓?、與人力資源部共同制定項(xiàng)目人力需求預(yù)測；5、做好剩余人力資源的管理。CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（二）招聘與選拔（二）招聘與選拔1、招聘的定義、原因、原則2、企業(yè)招聘的流程3、企業(yè)招聘的理念4、企業(yè)招聘的人員來源5、企業(yè)招聘的渠道6、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

12、人力資源基礎(chǔ)知識講義1、企業(yè)招聘、企業(yè)招聘/選拔的定義、原因、原則選拔的定義、原因、原則招聘的定義招聘的定義：是企業(yè)為了獲取人力資源而采取的最常用的辦法，指通過各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以充足的數(shù)量和合格的質(zhì)量來滿足企業(yè)對人力資源的需求。（選候選人）選拔的定義選拔的定義：選拔是選擇具有資格的人來填補(bǔ)職務(wù)空缺的過程。 （從合適的人）招聘的原因招聘的原因：企業(yè)發(fā)展壯大 企業(yè)人才補(bǔ)充（離職、流失） 企業(yè)人才儲備 短期需求招聘的原則招聘的原則：內(nèi)部招聘為主，外部招聘為輔 以適當(dāng)為原則 以德才為原則 準(zhǔn)確的原則 公平的原則 認(rèn)同的原則 人力資源基礎(chǔ)知識講義2、企業(yè)招聘流程、企業(yè)招聘流程制定人力資

13、源計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃（崗位分析） 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃（時(shí)間、崗位、人數(shù)、任職資格） 招聘活動招聘活動 （了解市場、發(fā)布信息、接受申請） 甄選甄選（初步篩選、筆試、面試、其他測試） 錄用錄用（做出決策，發(fā)出通知） 評價(jià)評價(jià)（思路、程序、效率、方法）人力資源基礎(chǔ)知識講義3、招聘理念、招聘理念人員標(biāo)準(zhǔn)提供誘因招聘執(zhí)行人員來源人力資源基礎(chǔ)知識講義3*1招聘理念：人員標(biāo)準(zhǔn)招聘理念：人員標(biāo)準(zhǔn)德德VS才才工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)VS能力潛力能力潛力開放性標(biāo)準(zhǔn)開放性標(biāo)準(zhǔn)VS封閉性標(biāo)準(zhǔn)封閉性標(biāo)準(zhǔn)一般標(biāo)準(zhǔn)一般標(biāo)準(zhǔn)VS具體標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)（知識、技能、能力、愛好、興趣、品格等）人格：外向、穩(wěn)重、隨和、真誠、對經(jīng)歷的坦率）人力資

14、源基礎(chǔ)知識講義3*2招聘理念：提供誘因招聘理念：提供誘因金錢VS事業(yè)穩(wěn)定VS前景工資VS福利精神滿足VS物質(zhì)滿足人力資源基礎(chǔ)知識講義4*1企業(yè)招聘人員來源 內(nèi)部招聘 外部招聘 優(yōu)點(diǎn) 了解全面，準(zhǔn)確性高； 可鼓舞士氣，激勵(lì)員工 可更快適應(yīng)工作 使組織培訓(xùn)投資得到回報(bào) 選擇費(fèi)用低 來源廣，余地大 帶來新思想、新方法 可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資 缺點(diǎn) 來源局限，水平有限 近親繁殖 可能造成內(nèi)部矛盾 進(jìn)入角色慢 了解少 可能影響內(nèi)部員工的 積極性 人力資源基礎(chǔ)知識講義4*2熱點(diǎn)問題：CEO從哪里來？ 企業(yè)不敗的調(diào)查與結(jié)論 在目光遠(yuǎn)大的公司共計(jì)1700多年的歷史中，外部人員

15、直接就任總裁的情況只有4次。 1806-1992：2/18；13/18 3.5%(113)vs. 22.1%(140)：目光遠(yuǎn)大的公司提拔內(nèi)部人任總裁的可能性是對應(yīng)公司的6倍。 人才青黃不接vs.人才儲備充足 結(jié)論：從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔管理人才更有助于維持企業(yè)核心價(jià)值觀，他們同樣可以進(jìn)行變革 核心：保持核心價(jià)值觀核心：保持核心價(jià)值觀&適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)環(huán)境人力資源基礎(chǔ)知識講義 4*1招聘途徑-內(nèi)部招聘 來源來源： 內(nèi)部提拔 橫向調(diào)動 輪崗 重新雇傭或召回以前的雇員 方法：方法： 人才儲備 張貼海報(bào)人力資源基礎(chǔ)知識講義4*2招聘途徑招聘途徑外部招聘外部招聘方法：方法：廣告（媒體選擇與設(shè)計(jì)） AID

16、A：吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動F現(xiàn)場、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、職介所、F上門招聘F推薦人力資源基礎(chǔ)知識講義5、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、員工任職資格管理；2、做好內(nèi)+外的靈活運(yùn)用；3、招聘考核工作的審核、監(jiān)控；4、協(xié)助人力資源部做好人才儲備；3、承擔(dān)用人風(fēng)險(xiǎn)。CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（三）培訓(xùn)與開發(fā)（三）培訓(xùn)與開發(fā) 目前，美國企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)每年花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用大約為5 5 05 5 0億美元，比1 9 9 0年4 4 0億美元的水平高出許多。這一數(shù)字相當(dāng)于擁有 1 0 0名員工以上的全部企業(yè)和機(jī)構(gòu)的工薪總額的 1 . 5。傳統(tǒng)上，大約三分之二的培訓(xùn)費(fèi)用被用于培養(yǎng)專業(yè)性的

17、經(jīng)理人員，另外三分之一用于培訓(xùn)一線生產(chǎn)工人。但這種比例正在逐漸發(fā)生變化。企業(yè)逐漸認(rèn)識到，它們應(yīng)該像提高經(jīng)理人員的能力一樣來提高一線工人的技能。近年來，由于熟練工人的短缺，使得企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)呈現(xiàn)日益增長的趨勢。請看這些數(shù)據(jù)：請看這些數(shù)據(jù)：人力資源基礎(chǔ)知識講義主要內(nèi)容主要內(nèi)容1、培訓(xùn)的定義、目的和好處2、企業(yè)培訓(xùn)的類型3、企業(yè)培訓(xùn)的方法4、培訓(xùn)與人力資源開發(fā)5、聯(lián)華國際目前開展的培訓(xùn)6、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人力資源基礎(chǔ)知識講義1、培訓(xùn)的定義、目的和好處、培訓(xùn)的定義、目的和好處 有人說：“培訓(xùn)是在一個(gè)人身上進(jìn)行投入，培訓(xùn)是一個(gè)學(xué)習(xí)訓(xùn)練的過程。”廣義：包括一般性的培訓(xùn)和培養(yǎng)兩個(gè)部分。培養(yǎng)側(cè)重于使員工獲得既可用于

18、當(dāng)前工作又為未來職業(yè)生涯所需的知識和技能.狹義：培訓(xùn)為員工增添了他們現(xiàn)任職務(wù)所需要的知識和技能。目的：克服員工的低效率。好處：人力資源基礎(chǔ)知識講義2、培訓(xùn)的類型、培訓(xùn)的類型新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)人力資源基礎(chǔ)知識講義3、企業(yè)培訓(xùn)的方法、企業(yè)培訓(xùn)的方法直接傳授式參與式（互動式）體驗(yàn)式案例研究角色扮演摸擬訓(xùn)練頭腦風(fēng)暴參觀訪問工作輪換事務(wù)處理會議小組培訓(xùn)室內(nèi)培訓(xùn)游戲戶外體驗(yàn)式訓(xùn)練影視法CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義4、培訓(xùn)與人力資源開發(fā)、培訓(xùn)與人力資源開發(fā)人力資源基礎(chǔ)知識講義5、聯(lián)華國際目前開展的培訓(xùn)工作、聯(lián)華國際目前開展的培訓(xùn)工作5.1 內(nèi)訓(xùn)

19、師團(tuán)隊(duì)的建立內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建立5.2 一分種培訓(xùn)活動一分種培訓(xùn)活動5.3項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)5.4 十堂素質(zhì)訓(xùn)練課十堂素質(zhì)訓(xùn)練課5.5 培訓(xùn)日活動培訓(xùn)日活動以上培訓(xùn)活動，請各項(xiàng)目經(jīng)理全力支持！謝謝！人力資源基礎(chǔ)知識講義6、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任案例：一次培訓(xùn)風(fēng)波案例：一次培訓(xùn)風(fēng)波學(xué)員們的討論：學(xué)員們的討論：A：我是耐著性子聽的，跟我的實(shí)際工作一點(diǎn)也沒有關(guān)系：我是耐著性子聽的，跟我的實(shí)際工作一點(diǎn)也沒有關(guān)系B：一點(diǎn)也沒有實(shí)操性，太理論了：一點(diǎn)也沒有實(shí)操性，太理論了C：沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況：沒有結(jié)合公司的實(shí)際情況D：太煩燥了，沒有案例：太煩燥了，沒有案例思考：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你會怎么做？思

20、考：作為項(xiàng)目經(jīng)理，你會怎么做？人力資源基礎(chǔ)知識講義你應(yīng)該做好：1、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定；2、提供案例支持；3、培訓(xùn)師的培訓(xùn)和管理；4、培訓(xùn)質(zhì)量的評估；5、員工職業(yè)生涯的引導(dǎo)；6、后備人才的培養(yǎng)。CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（四）考核與激勵(lì)（四）考核與激勵(lì)略（由績效部主講）略（由績效部主講）CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（五）薪酬與福利（五）薪酬與福利1、報(bào)酬、工資、福利的關(guān)系2、影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素3、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)4、薪酬的管理5、員工福利管理6、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任人力資源基礎(chǔ)知識講義1、報(bào)酬、工資和福利的關(guān)系、報(bào)酬、工資和福利的關(guān)系 由此可以看出，

21、報(bào)酬有兩種形式，一種是直接的，工資和獎勵(lì)（獎金）是直接報(bào)酬的表現(xiàn)。而福利是間接報(bào)酬的表現(xiàn)。人力資源基礎(chǔ)知識講義2 2、影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素：、影響報(bào)酬制度激勵(lì)效果的因素：v 個(gè)人必須了解現(xiàn)有的報(bào)酬制度，而且感到有吸引力；個(gè)人必須了解現(xiàn)有的報(bào)酬制度，而且感到有吸引力；v 個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望及報(bào)酬；個(gè)人必須準(zhǔn)確地了解什么樣的行為可以得到自己的期望及報(bào)酬；v 個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為；個(gè)人必須感到自己有能力產(chǎn)生這種行為；v 個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系；個(gè)人必須看到行為與報(bào)酬之間有直接的關(guān)系；v 個(gè)人必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評價(jià)。個(gè)人

22、必須看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確、公正的評價(jià)。人力資源基礎(chǔ)知識講義3 3、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)、薪酬制度：平衡職位的貢獻(xiàn)與人的貢獻(xiàn)v 職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評估法職位對公司的相對貢獻(xiàn)：典型職位評估法v 任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量任職者對公司的相對貢獻(xiàn)：任職資格衡量人力資源基礎(chǔ)知識講義4 4、薪酬的管理、薪酬的管理企業(yè)必須制定作為分配指導(dǎo)原則的分配政策。在員工報(bào)酬分配方面，只有制定統(tǒng)一的政策，才能保證分配上的協(xié)調(diào)性、一致性和公平性1分配政策分配政策職務(wù)級別評定職務(wù)級別評定報(bào)酬調(diào)查報(bào)酬調(diào)查工薪結(jié)構(gòu)工薪結(jié)構(gòu)工資擠壓工資擠壓工薪增長工薪增長2薪酬設(shè)計(jì)薪酬設(shè)計(jì)人力資源基礎(chǔ)知識講

23、義5、員工福利管理、員工福利管理員工福利有哪些？員工福利有哪些？社會保險(xiǎn)教育福利假期福利1、養(yǎng)老2、工傷3、生育4、醫(yī)療5、失業(yè)1、病假2、婚假3、生產(chǎn)假4、法定假5、年假6、喪假人力資源基礎(chǔ)知識講義6、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、了解公司薪酬結(jié)構(gòu)；2、做好項(xiàng)目薪酬分析；3、利用薪酬和福利給予激勵(lì)；4、協(xié)助人力資源做好職級職等評定；5、做好工資擠壓和工資增長的規(guī)劃；6、做好項(xiàng)目人力成本分析。CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義（六）勞動關(guān)系管理（六）勞動關(guān)系管理1、員工與企業(yè)的關(guān)系內(nèi)容2、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人力資源基礎(chǔ)知識講義1、員工與企業(yè)關(guān)系的內(nèi)容、員工與企業(yè)關(guān)系的內(nèi)容1、崗位安全與健

24、康2、人身安全管理3、員工健康4、財(cái)產(chǎn)安全保障5、員工權(quán)利6、人力資源管理政策、程序、規(guī)則7、員工紀(jì)律人力資源基礎(chǔ)知識講義2、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、熟悉員工手冊規(guī)范內(nèi)容2、熟悉公司相關(guān)規(guī)定3、熟悉各崗位的安全規(guī)范4、了解國家法規(guī)、當(dāng)?shù)卣叩?、掌握企業(yè)勞動爭議的處理方法6、與人資、法顧做好勞資風(fēng)險(xiǎn)的防范CompanyLOGO人力資源基礎(chǔ)知識講義五、聯(lián)華集團(tuán)人力資源管理體系五、聯(lián)華集團(tuán)人力資源管理體系1、人力資源管理的基本目的2、人力資源管理的基本原則3、人力資源管理體制4、人力資源管理體系的構(gòu)成5、各級管理層的角色人力資源基礎(chǔ)知識講義人人力力資資源源管管理理的的基基本本目目的的：

25、建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍營造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制營造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制我國不缺乏科技創(chuàng)新的種子，只缺適宜這些種子生長的沃土和春雨、和絢的陽光.人力資源管理就是刨松土地、澆水、施肥，使種子發(fā)芽、生根、開花、結(jié)果創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制1 1、人力資源管理的基本目的：人力資源管理的基本目的：人力資源基礎(chǔ)知識講義2 2、人力資源管理的基本原則：人力資源管理的基本原則：原則原則公平原則：奉行效率優(yōu)先的公平原則鼓勵(lì)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上,展開競爭從根本上否定短視、攀比和平均主義 公開原則：抑僥幸，明褒貶提高制度執(zhí)行上的透明度根本