




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、花軒版權(quán)所有電話約訪一手房銷售流程之一(電話約訪)一手房七大銷售流程電話約訪-現(xiàn)場(chǎng)接待-沙盤銷講-選房看房-異議處理-簽約付款-跟蹤服務(wù)花軒版權(quán)所有一手房業(yè)務(wù)銷售流程花軒版權(quán)所有 在房地產(chǎn)的銷售過(guò)程中,銷售人員在和客戶交流時(shí),有最直接的面對(duì)面的交流,也有電話交流等等,也許面對(duì)面的交流是最有效、最直接的,但是電話交流在銷售交流的過(guò)程中扮演著一個(gè)不亞于直面交流的重要角色,因?yàn)樗鼛缀醪皇艿臅r(shí)間和空間的限制。所以作為一名合格的銷售人員,你必須能夠熟練掌握運(yùn)用電話這一工具的各種技巧,尤其是你想成為一名優(yōu)秀的銷售人員,這一點(diǎn)很重要!電話約訪的重要性花軒版權(quán)所有請(qǐng)一定記?。捍颍ń樱╇娫挼哪康氖羌s訪花軒版權(quán)所
2、有打(接)電話應(yīng)做好的準(zhǔn)備 確信自己能熟練介紹房源的賣點(diǎn)、講清將給客戶帶來(lái)的幫助。 明確此次電話接(打)目的,知道你想通過(guò)電話交流得到什么。 對(duì)預(yù)期達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì),應(yīng)該準(zhǔn)備一張問(wèn)題列表,預(yù)想 客戶可能會(huì)問(wèn)的問(wèn)題,擬好答案,做好自然而讓地回答客戶。 提前準(zhǔn)備電話銷售的必備工具,包括:客戶名單、日歷表、筆、 電話記錄表、工作日志、銷售手冊(cè)(產(chǎn)品知識(shí))、電話講稿、計(jì)時(shí)器等。 調(diào)整好自己的心態(tài),并注意保持專業(yè)的形象。無(wú)論對(duì)方的反應(yīng)如 何,自己的思想與舉止都應(yīng)滿懷喜悅,讓客戶感到自己的熱忱。 選擇一個(gè)安靜的辦公區(qū)域,東西擺順坐好、微笑、開始花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷的基本技巧基本步驟第一步,確定對(duì)方身
3、份,找到正確的人;第二步,亮明自己身份,說(shuō)明產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);第三步,看準(zhǔn)對(duì)方反應(yīng),把握客戶心理;第四步,約定拜訪時(shí)間,列入追蹤對(duì)象。語(yǔ)言要求1、言簡(jiǎn)意賅,口齒清楚,語(yǔ)速平穩(wěn);2、態(tài)度自然,禮貌在先,多用尊稱;3、充滿笑意,拉近關(guān)系,以情動(dòng)人?;ㄜ幇鏅?quán)所有電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之一電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之一 電話營(yíng)銷是銷售人員工電話營(yíng)銷是銷售人員工作的重要組成部分。每個(gè)月作的重要組成部分。每個(gè)月的業(yè)績(jī),取決于每天;而每的業(yè)績(jī),取決于每天;而每天的成績(jī),決定在每小時(shí)的天的成績(jī),決定在每小時(shí)的工作量?jī)?nèi)。因此,必須制定工作量?jī)?nèi)。因此,必須制定每日電話營(yíng)銷工作計(jì)劃每日電話營(yíng)銷工作計(jì)劃,在
4、,在下班前,明確自己第二天要下班前,明確自己第二天要打的打的5050個(gè)電話名單個(gè)電話名單?;ㄜ幇鏅?quán)所有電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之二電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之二 充分利用黃金時(shí)間打電話充分利用黃金時(shí)間打電話: 打電話黃金時(shí)間為上午 9點(diǎn)11點(diǎn),下午2點(diǎn)4點(diǎn),只有充分利用好了黃金時(shí)間,才能獲得良好的電話營(yíng)銷效果。 不要在黃金時(shí)間過(guò)度做準(zhǔn)備不要在黃金時(shí)間過(guò)度做準(zhǔn)備:打電話前想1分鐘左右是必要的,但黃金時(shí)間很寶貴,打電話前不宜想太多;對(duì)重要電話如果要做準(zhǔn)備,盡可能在中午或晚上。 花軒版權(quán)所有小知識(shí):針對(duì)不同客戶打電話的時(shí)間針對(duì)不同客戶打電話的時(shí)間 會(huì) 計(jì) 師:最忙是月頭和月尾,這時(shí)不宜打電話; 醫(yī) 生:最忙是上午
5、,下雨天比較空閑; 銷售人員:最閑的日子是熱天、雨天或冷天,或者上午9點(diǎn)前下午4點(diǎn)后; 行政人員:每天10點(diǎn)半下午3點(diǎn)之間最忙,不宜打電話; 股票行業(yè):最忙是開市的時(shí)間,不宜打電話; 銀行人員:上午10點(diǎn)前、下午4點(diǎn)后最忙,不宜打電話; 公 務(wù) 員:最適合打電話是上班時(shí)間,但不要在午飯前后和下班前; 教 師:最好是放學(xué)的時(shí)候,與教師們打電話; 家庭主婦:最好是早上10點(diǎn)11點(diǎn)給她們打電話; 忙碌的高層人士:最好是8點(diǎn)前打電話聯(lián)絡(luò),即秘書上班之前。成功人士多 數(shù)是提早上班,晚上也比較晚下班?;ㄜ幇鏅?quán)所有電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之三電話營(yíng)銷的業(yè)績(jī)來(lái)源之三 保持與客戶的經(jīng)常聯(lián)系,在建保持與客戶的經(jīng)常聯(lián)系,
6、在建立關(guān)系過(guò)程中引導(dǎo)客戶需求立關(guān)系過(guò)程中引導(dǎo)客戶需求。 保持與客戶的聯(lián)系,逐漸建立保持與客戶的聯(lián)系,逐漸建立信任關(guān)系,等待客戶自發(fā)產(chǎn)生信任關(guān)系,等待客戶自發(fā)產(chǎn)生需求,然后再進(jìn)行銷售需求,然后再進(jìn)行銷售。 花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣 記住最好是保持適當(dāng)?shù)纳衩馗?,見面再談,千萬(wàn)不能在電話里說(shuō)得太詳細(xì)。 打電話目的是與客戶約定面談的時(shí)間、地點(diǎn)。如果在電話里什么都講清楚了,客戶還想見我們嗎? 花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣 談得太多是銷售人員的大忌。一個(gè)成功的售樓員,更應(yīng)該學(xué)會(huì)傾聽。 每次電話通話的時(shí)間
7、要短,一般23分鐘最合適。花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣 不宜在電話中討論市場(chǎng)行情,談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)對(duì)手或競(jìng)爭(zhēng)樓盤的長(zhǎng)短,更不要在電話里隨意批評(píng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?;ㄜ幇鏅?quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣 這是絕對(duì)要禁止的事!還要注意一點(diǎn),不少銷售人員總喜歡在電話中教客戶一些所謂的做事方法或購(gòu)房技巧,這點(diǎn)也應(yīng)避免。花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣電話營(yíng)銷應(yīng)避免的不良習(xí)慣 打電話坐姿要端正,要想到對(duì)方能看到你的樣子。這是對(duì)客戶的基本尊重! 如果因玩東西或吃零食而影響發(fā)音。客戶就會(huì)感覺(jué)到你的游戲性質(zhì),切忌!花軒版權(quán)所有電話營(yíng)銷中的細(xì)節(jié)和案例分析花軒版權(quán)所有電話營(yíng)
8、銷應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)細(xì)節(jié)電話營(yíng)銷應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)細(xì)節(jié)p在進(jìn)行完個(gè)人和公司的簡(jiǎn)短介紹后,應(yīng)首先征詢客戶的許可,然后再進(jìn)入電話訪談的正式內(nèi)容。p電話交談進(jìn)行中,要注意傾聽對(duì)方電話中的背景音,例如:有電話鈴聲、門鈴、有人講話等,此時(shí)應(yīng)詢問(wèn)客戶是否需要離開處理,這表明你對(duì)客戶的尊重。 p為避免總被拒絕,可考慮用信函配合銷售。即預(yù)先寄出明信片或電子郵件,當(dāng)信函發(fā)出后,估計(jì)對(duì)方收到的時(shí)間,在 72 小時(shí)內(nèi)致電詢問(wèn),千萬(wàn)不要拖得太久,超過(guò) 72 小時(shí)客戶會(huì)淡忘的。最好預(yù)測(cè)客戶看信之后,即可通過(guò)電話進(jìn)行溝通?;ㄜ幇鏅?quán)所有案例分析: 打電話肯定能帶來(lái)業(yè)務(wù)。其實(shí),在電話營(yíng)銷中,與客戶交談的技巧,越簡(jiǎn)單越好。下面就結(jié)合實(shí)例分
9、析電話營(yíng)銷的程序和技術(shù)要點(diǎn):開場(chǎng):“陳處長(zhǎng),您好,我姓葉,叫葉力,是連云傳奇的售樓員! 是您朋友張連忠介紹的,現(xiàn)在方便同您談一分鐘嗎?”分析:這段開場(chǎng)白把握了以下幾個(gè)要點(diǎn)分析:這段開場(chǎng)白把握了以下幾個(gè)要點(diǎn)對(duì)客戶用尊稱明確地叫出客戶的職位、頭銜,沒(méi)有可喊“先生/小姐”簡(jiǎn)短介紹自己先說(shuō)姓,再道出名,能加深印象,也是肯定自己的方法強(qiáng)調(diào)公司名稱客戶心理很怪,比較認(rèn)同公司,認(rèn)為公司人專業(yè)、認(rèn)真巧借關(guān)系推薦客戶不好張口拒絕,也能證明業(yè)務(wù)員用了心、重視客戶禮貌要求時(shí)間先不說(shuō)事,用商量語(yǔ)氣強(qiáng)調(diào)只占用客戶1分鐘,尊重客戶花軒版權(quán)所有被拒絕:很簡(jiǎn)單,收線,撥打下一個(gè)電話。遇忙: “那好吧!我遲些再給您致電,下午3
10、點(diǎn)還是5點(diǎn)呢? ”分析:主動(dòng)提出時(shí)間,兩選一,客戶都無(wú)法拒絕分析:主動(dòng)提出時(shí)間,兩選一,客戶都無(wú)法拒絕方便:綠燈亮啦,此時(shí)應(yīng)該按預(yù)先設(shè)計(jì)好的內(nèi)容,流利地表達(dá)出來(lái): “陳處長(zhǎng),您好!我們有一個(gè)新的項(xiàng)目即將開盤。聽您的朋友張連忠介紹,您最近有購(gòu)房計(jì)劃,那我向您介紹我們的連云傳奇 ,為您買到稱心如意的好房子,提供更多的選擇陳處長(zhǎng),我知道您很忙,您是上午比較有空還是下午呢? ”分析:不談太多產(chǎn)品,而是先拉關(guān)系,與客戶預(yù)約面談時(shí)間分析:不談太多產(chǎn)品,而是先拉關(guān)系,與客戶預(yù)約面談時(shí)間案例分析:花軒版權(quán)所有電話接聽的技巧花軒版權(quán)所有繼續(xù):客戶答復(fù)一般下午比較有空,繼續(xù)約定拜訪時(shí)間: “陳處長(zhǎng),您一般下午有空
11、呀。那您看是下周二還是下周三 下午2點(diǎn)或4點(diǎn),您來(lái)我們售樓處?”切記:最后一定要重復(fù)一次會(huì)面的時(shí)間和地點(diǎn)!切記:最后一定要重復(fù)一次會(huì)面的時(shí)間和地點(diǎn)!分析:約定時(shí),用選擇性的問(wèn)題,尊重客戶意愿分析:約定時(shí),用選擇性的問(wèn)題,尊重客戶意愿結(jié)束:將客戶答應(yīng)的見面時(shí)間和地點(diǎn)記到筆記本,與客戶確認(rèn)后收線: “陳處長(zhǎng),首先感謝您給了我一個(gè)機(jī)會(huì)。我的名字叫葉力,稍后我會(huì)發(fā)短信給你確認(rèn),再一次謝謝您,陳處長(zhǎng),那我們下周二下午2:30見面。再見!”案例分析:花軒版權(quán)所有電話接聽的四個(gè)環(huán)節(jié):聽、答、問(wèn)、答聽答答問(wèn)花軒版權(quán)所有 傾聽的重要性每個(gè)人每天都在聽,但聽不等于傾聽,傾 聽是一種積極的,開放的,理解的,有效的聽
12、;良好的傾聽技能是成功地進(jìn)行電話溝通及 銷售的關(guān)鍵。拒絕傾聽就是拒絕成功的機(jī)會(huì)。“聽”的技巧花軒版權(quán)所有電話約訪p充滿耐性,邊聽邊耐心等待,讓對(duì)方一吐為快p會(huì)獲得很大的信息量;p不要匆忙下結(jié)論;p不要帶個(gè)人偏見,客觀看待問(wèn)題;p不要爭(zhēng)辯;p全神貫注,專心聽對(duì)方講話,排除外界或個(gè)人p干擾,不分心;p邊聽邊做記錄;p留心聽話外音;p聽其言,會(huì)其意。p傾聽反饋,可運(yùn)用諸如是的,我明白,沒(méi)錯(cuò)等插入語(yǔ)或提問(wèn),復(fù)述反饋。優(yōu)秀的傾聽者應(yīng)具備的素質(zhì)花軒版權(quán)所有不要去推測(cè)來(lái)電者的身份,并用不同的態(tài) 度去對(duì)待他們面帶微笑,給對(duì)方留下良好印象制造懸念,制造緊迫感避免不耐煩的語(yǔ)氣避免急燥:急于要客戶的電話,急于催客
13、戶來(lái)看房避免使用含糊的詞語(yǔ)“大概、好象“等“答”的技巧花軒版權(quán)所有多用一些開放性問(wèn)題在適當(dāng)時(shí)機(jī)學(xué)會(huì)反問(wèn)有針對(duì)性地了解客戶目前狀況及需求主動(dòng)發(fā)問(wèn),引導(dǎo)客戶的思路只有多問(wèn)你才能“挖”出客戶的真實(shí)需要“問(wèn)”的技巧花軒版權(quán)所有分清客戶類型選擇合適的時(shí)間主動(dòng)提醒客戶(根據(jù)上次留電話時(shí)預(yù)約的時(shí)間及當(dāng)時(shí)談話的內(nèi)容)再一次引起客戶對(duì)樓盤的關(guān)注及興趣要有自信,不要害怕拒絕不要總是進(jìn)行電話跟蹤,嘗試用短信、傳真、郵件等方式制造下一次通話及見面的機(jī)會(huì)兩種常見情況下的電話跟蹤1.電話跟蹤約客戶上門看房花軒版權(quán)所有 分清客戶類型選擇合適的時(shí)間根據(jù)上次留下的話題與客戶交談慎用一拿起電話就詢問(wèn)“您看得怎么樣了?”幫助有異議
14、的客戶作進(jìn)一步分析,幫助客戶作出決定學(xué)會(huì)邀請(qǐng)客戶再次來(lái)現(xiàn)場(chǎng)制造下一次通話及見面的機(jī)會(huì)2.客戶上門看過(guò)房進(jìn)行電話跟蹤花軒版權(quán)所有 把來(lái)電接成去電是來(lái)電接聽的一個(gè)比較高的境界,奪回話語(yǔ)權(quán)之后,就把此次來(lái)電當(dāng)成去電來(lái)處理,向客戶傳達(dá)信息,傳達(dá)項(xiàng)目的推廣信息和客戶關(guān)心的信息。把來(lái)電接成去電花軒版權(quán)所有1、催繳應(yīng)收款應(yīng)收款的催繳關(guān)系到資金回收量,一定要重視,也要注重方法。一定要在繳款日之前幾天通知客戶一次,在前天再提醒一次,講清合同約定和厲害關(guān)系。若好說(shuō)不行,就照搬合同違約責(zé)任,甚至動(dòng)用法律手段。實(shí)有特殊情況,邀至售樓部面談協(xié)商。2、邀約下定邀約下定就像足球場(chǎng)上的臨門一腳非常關(guān)鍵!所以邀約下定一定要掌握
15、好火候,曉之以理、動(dòng)之以情也好,緊迫性制造也好,一定要對(duì)癥下藥,在電話之前相好合適的策略,切不可把客戶嚇跑了。3、邀約簽合同邀約簽合同和邀約下定是一樣的,一般不會(huì)在下定后反復(fù),但以防夜長(zhǎng)夢(mèng)多,剜到籃子里的才是菜,吃到肚子里才是硬道理,所以邀約簽合同也要快速不可拖沓。4、信息反饋客戶若想從你處得到什么信息,在你不知或不確定的時(shí)候要等弄清楚了再反饋給客戶。這個(gè)反饋要及時(shí),哪怕你客戶的問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)無(wú)法明確,因?yàn)檫@代表著你的態(tài)度,態(tài)度是對(duì)的,答案晚一點(diǎn)也是可以原諒的。特殊去電注意事項(xiàng)花軒版權(quán)所有1、找同事 有來(lái)電找同事,首先要確定一下同事是在還是不在,若在,就告知客戶“請(qǐng)您稍等一下,XXX馬上過(guò)來(lái)接電
16、話。”,然后讓同事來(lái)接聽電話,注意此時(shí)和別 人說(shuō)話時(shí)用手捂住話筒,盡量不要讓雜音傳給客戶;若不在,則“很抱歉XXX不在,請(qǐng)問(wèn)您有什么事情我可以幫您嗎?”,客戶如執(zhí)意找XXX,就請(qǐng)客戶留下姓名、電話給予及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。注意這種情形轉(zhuǎn)達(dá)一定要及時(shí),不可耽誤。若遇到XXX正忙無(wú)法脫身,處理辦法同XXX不在一樣。2、找領(lǐng)導(dǎo) 找領(lǐng)導(dǎo)的電話,一定要把來(lái)電人的意圖搞清楚,這樣的話領(lǐng)導(dǎo)來(lái)接電話 時(shí)好提前有個(gè)心理準(zhǔn)備,不能什么也不知就把領(lǐng)導(dǎo)找來(lái),搞的領(lǐng)導(dǎo)不知如何應(yīng)付。若領(lǐng)導(dǎo)不在,來(lái)電人索要領(lǐng)導(dǎo)電話,不要隨便將領(lǐng)導(dǎo)電話傳出,可以委婉表達(dá)不知領(lǐng)導(dǎo)電話,讓其留下姓名和電話由你轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。特殊來(lái)電注意事項(xiàng)花軒版權(quán)所有3、投訴
17、 碰到投訴時(shí),不可隨客戶的情緒波動(dòng)而波動(dòng)自己的情緒,首先要安撫客戶,盡量讓他的情緒穩(wěn)定、冷靜下來(lái)。然后弄清楚事情的來(lái)龍去脈,在緩和的情況下解決問(wèn)題。切忌和客戶對(duì)著干!4、拒絕客戶 當(dāng)碰見有客戶的無(wú)理要求時(shí)要堅(jiān)定拒絕,語(yǔ)氣委婉,以理動(dòng)人,但是態(tài)度一定是堅(jiān)決的,不可有松動(dòng),讓客戶遐想有可乘之機(jī)。此處秘訣在態(tài)度堅(jiān)定,表達(dá)婉轉(zhuǎn)?;ㄜ幇鏅?quán)所有電話異議處理花軒版權(quán)所有可能出現(xiàn)的情形建議處理方法說(shuō)有時(shí)間來(lái)看,但就是不來(lái)1、聽電話時(shí)你是否做到位?客戶是否真的了解樓盤情況?你是否與客戶約定了一個(gè)具體時(shí)間?2、客戶真的很忙,忘記了,需要你提醒,甚至可以帶一些樓書上門推薦。3、制造緊迫感,吸引客戶電話總關(guān)機(jī)或無(wú)人聽
18、1、可在接待客戶時(shí)多留幾個(gè)電話號(hào)碼。2、給客戶發(fā)短消息或傳真及E-mail不耐煩聽電話1、是否打電話的時(shí)間不對(duì),客戶正在忙或有不順心的情況。2、如果每次都這樣,就需要檢討自己:是否了解客戶的真實(shí)需求?是否一味推薦自己的想法?沒(méi)有話題,沒(méi)有新意?接了電話便很快收線表達(dá)時(shí)用簡(jiǎn)捷、清晰的語(yǔ)言說(shuō)明你的想法和售賣現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度不一樣1、客戶有可能是聽了其他人的意見,思想產(chǎn)生動(dòng)搖??梢詭推浞治觯瑘?jiān)定信心。2、問(wèn)對(duì)方是對(duì)服務(wù)不滿意,還是對(duì)產(chǎn)品不滿意?花軒版權(quán)所有可能出現(xiàn)的情形建議處理方法直接拒絕接待過(guò)程中要注意了解需求,留下話題,避免干巴巴的推銷。還沒(méi)考慮清楚協(xié)助客戶找出異議,幫助解決顧慮。出差了、在開會(huì)或睡覺(jué)1、跟蹤電話時(shí)要注意選擇合適的時(shí)間。時(shí)間的選擇因人而異,在接待時(shí)盡可能多地了解客戶的作息時(shí)間。盡量避免一上班就電話跟蹤客戶。如果遇到這種情況,要向客戶說(shuō):“不好意思打擾了您?!庇锌赡艿脑捈s一個(gè)下次打電話的時(shí)間。2、改變方法,不輕言放棄,回憶接待時(shí)有什么問(wèn)題,幫其解決問(wèn)題。推說(shuō)工作忙,沒(méi)時(shí)間不肯給一個(gè)明確的答復(fù)要分析客戶的真實(shí)想法,是在推托,還是想看看競(jìng)爭(zhēng)樓盤??梢詭退麄?cè)面分析一下市場(chǎng)情況。如果不聽,可征求其意見,上門服務(wù),進(jìn)一步了解他的想法。還要同家人商量家人是否來(lái)過(guò)現(xiàn)場(chǎng),邀請(qǐng)家人一起來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看看?;ㄜ幇鏅?quán)所有 客戶在電話里要拒絕你實(shí)在是太容易了!拒絕,對(duì)做銷售的人來(lái)說(shuō)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國(guó)電腦鼠標(biāo)行業(yè)深度研究及發(fā)展前景投資評(píng)估分析
- 2025至2030中國(guó)電機(jī)控制中心行業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)及投資規(guī)劃深度研究報(bào)告
- 2025至2030中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理(FSM)行業(yè)市場(chǎng)深度研究及發(fā)展前景投資可行性分析報(bào)告
- 教育文化傳承與實(shí)踐成效研究
- 牛類養(yǎng)殖培訓(xùn)課件
- 智慧城市背景下智能家居化學(xué)品的環(huán)境影響分析
- 新時(shí)代的情感智能培養(yǎng)策略研究
- 醫(yī)療教育中基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化培訓(xùn)模式研究
- 智慧醫(yī)療的崛起線上醫(yī)療咨詢的新趨勢(shì)
- 學(xué)習(xí)環(huán)境對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的塑造作用
- 中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定
- CJJ2-2020城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理制度
- 第一步 SYB創(chuàng)業(yè)意識(shí)培訓(xùn):將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)
- 安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序流程圖
- 小學(xué)五年級(jí)數(shù)學(xué)列式計(jì)算
- LY/T 1812-2009林地分類
- GB/T 28874-2012空間科學(xué)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)品分級(jí)規(guī)范
- GB/T 19808-2005塑料管材和管件公稱外徑大于或等于90mm的聚乙烯電熔組件的拉伸剝離試驗(yàn)
- GB/T 18379-2001建筑物電氣裝置的電壓區(qū)段
- GB/T 18204.26-2000公共場(chǎng)所空氣中甲醛測(cè)定方法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論