目標(biāo)成本管理在經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用.docx

1、目標(biāo)成本管理在經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用一、前言隨著全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)成本進(jìn)行控制和管理十分重要，成本管理的傳統(tǒng)方法已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求，因而目標(biāo)成本管理的方法開(kāi)始出現(xiàn)。目標(biāo)成本管理要以企業(yè)的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，將流程設(shè)計(jì)和中心作為中心，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策,將目標(biāo)成本進(jìn)行分解、控制、考核以及評(píng)價(jià)的成本管理工作,主要工作內(nèi)容是對(duì)成本進(jìn)行管理，通過(guò)核算來(lái)為企業(yè)謀求盈利的目的，將成本和利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，進(jìn)行控制和系統(tǒng)的管理的一種管理程序，能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合。二、目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景目標(biāo)成本管理這一管理方法最先出現(xiàn)在美國(guó)，我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放后，

2、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，目標(biāo)成本管理被我國(guó)所引用，最先使用目標(biāo)成本管理的是機(jī)械工業(yè)，此類(lèi)行業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵和理念進(jìn)行初步了解和運(yùn)用。在20世紀(jì)八九十年代，我國(guó)結(jié)合了中國(guó)企業(yè)的特色逐漸形成了我國(guó)適用的目標(biāo)成本管理體制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，目標(biāo)成本管理的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，它為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了保障。1三、目標(biāo)成本管理的重要意義在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是為了降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，從而能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的為企業(yè)謀求利潤(rùn)。在當(dāng)前的局勢(shì)下，企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理的目的和措施主要是：采取成本競(jìng)爭(zhēng)的方式，全面降低產(chǎn)

3、品的成本。成本作為企業(yè)的主要資金投入，它對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格有著直接的影響，耗費(fèi)的成本越低產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)越低，產(chǎn)品價(jià)格降低，那么產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)提升，有著強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就能夠使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。因此要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理。目標(biāo)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用的管理方式，它將目標(biāo)和成本進(jìn)行有效的結(jié)合，從而可以得出公式：目標(biāo)收入-目標(biāo)利潤(rùn)二目標(biāo)成本,從中可以發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本管理不僅僅要具備著成本的普遍特點(diǎn)，還要具備目標(biāo)的遠(yuǎn)見(jiàn)性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性等一系列特點(diǎn)。2目標(biāo)成本管理需要對(duì)成本進(jìn)行提前預(yù)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)控制、以及對(duì)事后進(jìn)行反饋，這一系列的控制與管理，可以更好、更準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理。這種成本的管理方法

4、，能夠由傳統(tǒng)型的核算方法改進(jìn)為核算管理的方式，更多的是注重未雨綢繆，從而能夠形成一個(gè)運(yùn)用于整個(gè)企業(yè)當(dāng)中，以及運(yùn)用于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中的成本管理系統(tǒng)。對(duì)于目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理，能夠提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以大幅度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展。四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題（一）成本管理的觀念比較落后對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念和成本效益的觀念，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)認(rèn)為控制成本是一種節(jié)約開(kāi)支的方法，進(jìn)行成本進(jìn)行管理是為了降低成本，單單以降低成本為成本控制的目的，并沒(méi)有正確關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠獲得的效益。因此，企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)有著偏差，實(shí)

5、行單純的降低成本的成本控制管理。當(dāng)前，有很多企業(yè)把目標(biāo)成本管理局限于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，沒(méi)有考慮到運(yùn)用于企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行成本管理的主要是企業(yè)的內(nèi)部資源方面，而企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境涉及到消費(fèi)者、供應(yīng)商與零售商等，相比較而言，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更能影響到企業(yè)的成本管理活動(dòng)。不僅如此，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理時(shí)，只重視控制生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)，對(duì)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的環(huán)節(jié)沒(méi)有很好的進(jìn)行成本控制。因此，由于成本控制觀念有著很大的局限性，成本控制的運(yùn)用范圍比較狹窄，大大降低了成本控制的作用。（二）沒(méi)有建立健全成本管理的體制建立健全成本管理體制是有效進(jìn)行成本管理的重要前提。目前，我國(guó)大部分企業(yè)

6、對(duì)成本管理的體制建立不完善，沒(méi)有制定完善的有關(guān)規(guī)章制度，不能為成本管理提供有力的保障。在建筑企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)保留著重視生產(chǎn)但忽略管理的觀念，進(jìn)行管理的重點(diǎn)也集中于對(duì)工期進(jìn)行控制和對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，很大程度上忽視了成本管理的作用，因此，使目標(biāo)成本管理難以順利實(shí)施，使目標(biāo)成本管理過(guò)于形式化,不能起到實(shí)際上的意義。（三）目標(biāo)成本管理的責(zé)任不明確，考核不當(dāng)目前，有很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的成本過(guò)高或者是變動(dòng)比較大是在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，這時(shí)才會(huì)意識(shí)到企業(yè)的成本控制缺乏正確管理，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)只重視事中和事后環(huán)節(jié)，忽略了生產(chǎn)前的成本控制，因此，無(wú)法保證企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的成本控制，

7、沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到成本產(chǎn)生的真正原因，以至于對(duì)成本信息的搜集和整理出現(xiàn)偏差或不全面，使企業(yè)無(wú)法正確有效的對(duì)成本進(jìn)行分析和控制。還有一些企業(yè)采取了激勵(lì)手段，讓員工的業(yè)績(jī)考核和目標(biāo)相結(jié)合，重視經(jīng)濟(jì)效益和完成工作目標(biāo)，從而導(dǎo)致員工一味追求完成目標(biāo)，不顧成本是否超出控制范圍，在目標(biāo)成本控制的過(guò)程中責(zé)任不明，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)資源。目標(biāo)成本的管理活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)整體員工參與的活動(dòng)，通過(guò)生產(chǎn)前進(jìn)行預(yù)測(cè)、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制以及在事后進(jìn)行反饋考核，這一系列的活動(dòng)來(lái)保證目標(biāo)成本管理的正確實(shí)施。但是在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，有許多企業(yè)的管理體制不夠完善、不夠具體，僅僅利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本的管理進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，沒(méi)有從真正目的上對(duì)

8、管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而不能很好的調(diào)動(dòng)員工參與管理活動(dòng)的積極性。五、有效實(shí)施目標(biāo)成本管理的對(duì)策（一）樹(shù)立正確的成本管理觀念目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，形勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜,隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)，企業(yè)的管理者要重視對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的改革。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，要重視對(duì)目標(biāo)成本的控制與管理,才能使企業(yè)贏得較高的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展下去。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法長(zhǎng)期影響著管理工作人員的成本觀念，因此想要改革成本管理的模式，要重視樹(shù)立員工正確的成本觀念。企業(yè)可以采取精細(xì)化的管理方式，在企業(yè)的內(nèi)部制定全面化、系統(tǒng)化的目標(biāo)管理系統(tǒng)，明確不同工作部門(mén)的責(zé)任和目標(biāo)，

9、各個(gè)部門(mén)進(jìn)行分層細(xì)化成本，細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目上。企業(yè)還需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)鼓勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工進(jìn)行成本管理的積極性。3（二）建立健全目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理的制度是有效實(shí)施成本管理的保障和前提。在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格，來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行合理的核算，明確企業(yè)不同部門(mén)的職責(zé)，最大限度的縮小市場(chǎng)價(jià)格差距。不僅如此，還要根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),來(lái)規(guī)劃和制定企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度，從而避免管理制度在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差，結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)的責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，嚴(yán)格按企業(yè)制度進(jìn)行監(jiān)督與控制，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得以解決。4（三）正確實(shí)施考核要對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，以年度為期限標(biāo)準(zhǔn)制定合理、具體、可行的目標(biāo)，并且將目標(biāo)細(xì)化到各季度或具體的時(shí)間階段里，然后將完成的具體成果或進(jìn)度進(jìn)行報(bào)告和總結(jié)，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目或生產(chǎn)部門(mén)的效益情況進(jìn)行排名，然后進(jìn)行分析，再具體進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)并提高員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念，使員工能夠更好的完成工作目標(biāo)。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理活動(dòng)的監(jiān)管力度，通過(guò)監(jiān)察能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，使企業(yè)能夠收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益。六