2022年總經(jīng)理年度工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年總經(jīng)理年度工作報(bào)告 報(bào)告全面總結(jié)了公司2021年及近五年進(jìn)展成果明確了2021年及今后一段時(shí)期工作總體目標(biāo)和要求，支配部署了2021年主要工作任務(wù)。如同一針提振士氣、鼓舞人心的“強(qiáng)心劑”，為我們今后的工作指明白目標(biāo)和方向。就讓我們一起來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告吧!看看是怎么總結(jié)的 各位董事： 我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。 xx年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大特地委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息準(zhǔn)時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水

2、平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密?chē)@將公司進(jìn)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車(chē)制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠(chéng)信和諧、樂(lè)觀徹底、開(kāi)拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和 “干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng)，樂(lè)觀開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿(mǎn)的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20xx XX年工作任務(wù)。 一、20xx年指標(biāo)完成狀況 (一)資產(chǎn)負(fù)債狀況 1、流淌資產(chǎn)43，805萬(wàn)元,比上年度增長(zhǎng)49.6%; 2、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)38.21%; 3、流淌負(fù)債41，3

3、61萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)5.89%; 4、負(fù)債總計(jì)57,361萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)46.86%; 5、股東權(quán)益合計(jì)33，700萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)25.62%。 (二)利潤(rùn)狀況 1、營(yíng)業(yè)收入81，733萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)14.85%; 2、營(yíng)業(yè)成本66，389萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)14.13%; 3、銷(xiāo)售費(fèi)用2，107萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)49.97%; 4、管理費(fèi)用2，764萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)0.72%; 5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1，567萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)6.43%; 6、所得稅費(fèi)用1，714萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)12.17%; 7、歸屬于母公司全部者的凈利潤(rùn)6，072萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)14.23%。 (三)現(xiàn)金流量狀

4、況 1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2，171萬(wàn)元，比上年度削減11,925.4萬(wàn)元。 2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18，584.5萬(wàn)元，比上年度增加101,689.5萬(wàn)元。 3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22，416萬(wàn)元，比上年度增加32，437.6萬(wàn)元。 二、20xx年工作回顧 (一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī) 在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20xx年12月18日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開(kāi)了xx年第148次工作會(huì)議，審核通過(guò)公司的 IPO申請(qǐng)，公司首次公開(kāi)發(fā)行人民幣一般股3,000萬(wàn)股，發(fā)行后總股本為1.2億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資 3.5

5、1億元，擬用募集資金額為2.9億元，建設(shè)期為18個(gè)月。 (二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)力量 公司目前主要生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤(pán)、制動(dòng)轂(包括載重車(chē)制動(dòng)轂和一般制動(dòng)轂)和剎車(chē)片產(chǎn)品。其中，制動(dòng)盤(pán)3,000多個(gè)型號(hào)，一般制動(dòng)轂1,000 多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)力量750萬(wàn)件;載重車(chē)制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)力量100萬(wàn)件;剎車(chē)片共750多種型號(hào)，年生產(chǎn)力量75萬(wàn)套(每套4片)。 20xx年以來(lái)，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面，公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。受益于國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤(pán)、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量增長(zhǎng)快速，國(guó)外銷(xiāo)量也明顯恢復(fù)。200x年公司制動(dòng)盤(pán)、

6、一般制動(dòng)轂生產(chǎn)線(xiàn)和載重車(chē)制動(dòng)轂生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。 為提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬(wàn)元在現(xiàn)有廠(chǎng)區(qū)空地新建年產(chǎn)2.5萬(wàn)噸制動(dòng)盤(pán)轂生產(chǎn)線(xiàn)(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，估計(jì)制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)能將增加150萬(wàn)件、載重車(chē)制動(dòng)轂將增加30萬(wàn)件)，該生產(chǎn)線(xiàn)基建工程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線(xiàn)的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增加。 (三)隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi) OEM市場(chǎng)的開(kāi)

7、發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶(hù)丹東曙光車(chē)橋、武漢元豐、江鈴底盤(pán)、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬(wàn)向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí)，先后開(kāi)發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠(chǎng)、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬(wàn)寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶(hù)，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。 (四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況 1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)狀況 近年來(lái)由于市場(chǎng)快速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)較快，20xx年完成制動(dòng)盤(pán)產(chǎn)量740.92萬(wàn)件，銷(xiāo)售 737.77萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)率為99.57%;一般制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量74.76萬(wàn)件，銷(xiāo)售7

8、7.01萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)率為103.01%;載重車(chē)制動(dòng)?b完成產(chǎn)量 101.7萬(wàn)件，銷(xiāo)售103.86萬(wàn)件，產(chǎn)銷(xiāo)率為 102.13%;剎車(chē)片完成產(chǎn)量76.8萬(wàn)套，銷(xiāo)售75.21萬(wàn)套，產(chǎn)銷(xiāo)率為97.93%。 2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例 20xx年制動(dòng)盤(pán)銷(xiāo)售金額為38224.77萬(wàn)元，占比46.77%;一般制動(dòng)鼓銷(xiāo)售金額為4521.84萬(wàn)元，占比5.53%;載重車(chē)制動(dòng)鼓銷(xiāo)售金額為36799.67萬(wàn)元，占比45.02%;剎車(chē)片銷(xiāo)售金額為2186.61萬(wàn)元，占比2.68%。(“占比”是指產(chǎn)品銷(xiāo)售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例) 3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布

9、狀況 目前公司生產(chǎn)的汽車(chē)制動(dòng)部件同時(shí)銷(xiāo)往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)主要銷(xiāo)往歐洲、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng)，銷(xiāo)售額為45419.27萬(wàn)元，所占比例為55.57;境內(nèi)銷(xiāo)售主要分兩類(lèi)，一類(lèi)是國(guó)內(nèi)OEM一級(jí)供應(yīng)商，主要有東風(fēng)德納車(chē)橋有限公司、陜西漢德車(chē)橋有限公司、蕪湖伯特利汽車(chē)平安系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車(chē)零部件有限公司和青島華瑞汽車(chē)零部件有限公司，另一類(lèi)是貿(mào)易商，總銷(xiāo)售額為36313.62萬(wàn)元，所占比例為44.43%，其中國(guó)內(nèi)OEM為25309.62萬(wàn)元，占30.97%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為11004.00萬(wàn)元，占13.46%。 4、公司平安生產(chǎn)狀況 公司根據(jù)國(guó)

10、家、省有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況，制定了相關(guān)平安管理制度，并建有相對(duì)完善的平安管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安與健康。 公司對(duì)平安生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車(chē)間、班組的平安三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的平安管理制度。首先，實(shí)行預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車(chē)間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮平安因素;其次，重視職工的平安培訓(xùn)工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，如新員工進(jìn)廠(chǎng)的平安培訓(xùn)，每年對(duì)車(chē)間全體員工的1-2次平安培訓(xùn)，每月召開(kāi)平安例會(huì)，對(duì)車(chē)間易出平安事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次，對(duì)從事重要崗位的員工必需經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。 5、公司環(huán)境愛(ài)護(hù)

11、狀況 汽車(chē)制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的不同工位分別采納集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司實(shí)行了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。依據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家GB9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放

12、二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠(chǎng)。 6、質(zhì)量掌握狀況 汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)是汽車(chē)平安行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車(chē)制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客供應(yīng)滿(mǎn)足產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo)，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。 (一)質(zhì)量掌握體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)客戶(hù)要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)ASTMA159-83

13、(汽車(chē)用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號(hào)、G3500牌號(hào)，德國(guó)DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25 牌號(hào)和中國(guó)GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號(hào)、HT300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲EN1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-10、EN-GJS-600-3牌號(hào)和中國(guó)GB/T1348-1988 標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)質(zhì)量掌握的詳細(xì)措施 1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采納最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率

14、的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過(guò)程掌握措施 公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了具體而詳細(xì)的質(zhì)量掌握方案，并依據(jù)質(zhì)量掌握方案制作了各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)卡，懸掛在詳細(xì)的工序位置，以便操作工人的嫻熟把握。質(zhì)檢部還從原材料選購(gòu)、理化分析、模具車(chē)間、鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。 在嚴(yán)格的全過(guò)程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠(chǎng)及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。 3、不斷提升的質(zhì)量掌握水平 公司特地成立了質(zhì)

15、量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車(chē)間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況以及月度質(zhì)量掌握?qǐng)?bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題的質(zhì)量分析會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量掌握水平。 (五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈 為了適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司進(jìn)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行力量和監(jiān)督手段;子公司高管人員樂(lè)觀參與公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司仔細(xì)制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營(yíng)力量

16、和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的樂(lè)觀性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)懷員工的生活，體察員工的心聲，用樂(lè)觀上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，愛(ài)護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀性和制造性。 (六)20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獲獎(jiǎng)狀況: 公司于20xx年7月，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20xx年9月，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十

17、強(qiáng)企業(yè)”。 三、20xx年主要工作措施 在確保20xx年度銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)較20xx年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，圍繞進(jìn)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作: 1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線(xiàn)以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國(guó)際知名的汽車(chē)制動(dòng)部件供應(yīng)商。在連續(xù)鞏固并開(kāi)拓國(guó)際 AM市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際OEM市場(chǎng)的拓展力度，快速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作力量，樂(lè)觀擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。 2.在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面

18、，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的樂(lè)觀性。公司將實(shí)行對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的方法，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車(chē)企業(yè)的合作，樂(lè)觀引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才，同時(shí)連續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力氣，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類(lèi)，以更好滿(mǎn)意客戶(hù)對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動(dòng)盤(pán)和載重車(chē)制動(dòng)轂的生產(chǎn)力量，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類(lèi)產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為連

19、續(xù)拓展OEM市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 4.2021年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售的相關(guān)預(yù)備，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車(chē)制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)力量，以適應(yīng)汽車(chē)制造企業(yè)零部件選購(gòu)的模塊化趨勢(shì)，為客戶(hù)供應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增加公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 5.依據(jù)本公司所處的進(jìn)展階段，公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培育、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速進(jìn)展需要的人才梯隊(duì)。 (1)充分挖

20、掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開(kāi)展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能; (2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，連續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專(zhuān)業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員; (3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培育思路，共同培育專(zhuān)業(yè)人才。 為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將連續(xù)完善員工聘請(qǐng)、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制，供應(yīng)良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專(zhuān)業(yè)水平。 6.在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有AM和OEM市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造企業(yè)、車(chē)橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外OEM市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，以提

21、高公司產(chǎn)品OEM市場(chǎng)的比重。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以O(shè)EM市場(chǎng)為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)中的配套力量和市場(chǎng)占有率。 (1)連續(xù)提高公司制動(dòng)盤(pán)、一般制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車(chē)企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車(chē)制動(dòng)部件配套體系中占有肯定份額。 (2)重點(diǎn)開(kāi)拓載重車(chē)制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)。連續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車(chē)及車(chē)橋制造企業(yè)的配套體系。 (3)樂(lè)觀拓展商用車(chē)輪轂的國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)。與目前已經(jīng)綻開(kāi)或即將綻開(kāi)載

22、重車(chē)制動(dòng)轂合作的商用車(chē)車(chē)橋制造商在商用車(chē)輪轂方面綻開(kāi)合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車(chē)制造企業(yè)及車(chē)橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。 國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶(hù)群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新市場(chǎng)，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入OEM市場(chǎng)和AM高端市場(chǎng)的比例。目前，公司正在接洽的OEM客戶(hù)和項(xiàng)目包括Fiat乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)、Hyundai乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂、Paccar北美地區(qū)載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)Fiday載重車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂、Gunite載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、德國(guó)Frager載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂以及DAF歐洲載重車(chē)制動(dòng)轂和輪轂，以及博世

23、乘用車(chē)制動(dòng)盤(pán)和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷(xiāo)商和OEM配套廠(chǎng)。除上述客戶(hù)外，公司還將力爭(zhēng)在依托原有OEM客戶(hù)資源爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、MAN、 BPW、DAF等商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。 7.深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的方案 公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清楚，相互制衡的營(yíng)運(yùn)體制。根據(jù)企業(yè)進(jìn)展方案的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹(shù)立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。 8.狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康進(jìn)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基

24、本要求，也是對(duì)公眾上市公司的基本要求，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求?！胺ā笔菄?guó)家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的規(guī)律。為此，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度，特殊是詳細(xì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量掌握、降低成本、平安文明生產(chǎn)等內(nèi)掌握度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、一般員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展打下制度和思想基礎(chǔ)。 各位董事，以上是我20xx年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)

25、和20xx年工作目標(biāo)和措施。過(guò)去的一年中，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了較大的進(jìn)展，但是在工作中也存著一些問(wèn)題和不足，請(qǐng)各位董事予 以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。 感謝大家! 2021年X月2日 4、公司平安生產(chǎn)狀況 公司根據(jù)國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司詳細(xì)生產(chǎn)狀況，制定了相關(guān)平安管理制度，并建有相對(duì)完善的平安管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中的平安與健康。 公司對(duì)平安生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車(chē)間、班組的平安三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的平安管理制度。首先，實(shí)行預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車(chē)間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、

26、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮平安因素;其次，重視職工的平安培訓(xùn)工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，如新員工進(jìn)廠(chǎng)的平安培訓(xùn)，每年對(duì)車(chē)間全體員工的1-2次平安培訓(xùn)，每月召開(kāi)平安例會(huì)，對(duì)車(chē)間易出平安事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次，對(duì)從事重要崗位的員工必需經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。 5、公司環(huán)境愛(ài)護(hù)狀況 汽車(chē)制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過(guò)程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的不同工位分別采納集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車(chē)間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

27、針對(duì)熔煉鑄造過(guò)程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司實(shí)行了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過(guò)密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過(guò)水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。依據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家GB9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠(chǎng)。 6、質(zhì)量掌握狀況 汽車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)是汽車(chē)平安行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車(chē)制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用最佳手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法

28、向顧客供應(yīng)滿(mǎn)足產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo)，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。 (一)質(zhì)量掌握體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)客戶(hù)要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)ASTMA159-83(汽車(chē)用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中G3000牌號(hào)、G3500牌號(hào)，德國(guó)DIN1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中GG25 牌號(hào)和中國(guó)GB/T9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中HT250牌號(hào)、HT300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)ASTMA536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲EN1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中EN-GJS-450-10、E

29、N-GJS-600-3牌號(hào)和中國(guó)GB/T1348-1988 標(biāo)準(zhǔn)中QT450-10牌號(hào)、QT500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 (二)質(zhì)量掌握的詳細(xì)措施 1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量 公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采納最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。 2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過(guò)程掌握措施 公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車(chē)間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了具體而詳細(xì)的質(zhì)量掌握方案，并依據(jù)質(zhì)量掌握方案制作了各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)卡，懸掛在詳細(xì)的工序位置，以便操作工人的嫻熟把握。質(zhì)檢部還從原材料選購(gòu)、理化分析、模具車(chē)間、鑄造車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)

30、立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。 在嚴(yán)格的全過(guò)程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠(chǎng)及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。 3、不斷提升的質(zhì)量掌握水平 公司特地成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車(chē)間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行狀況以及月度質(zhì)量掌握?qǐng)?bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題不定期召開(kāi)專(zhuān)題的質(zhì)量分析會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量掌握水平。 (五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈 為了適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需

31、要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司進(jìn)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行力量和監(jiān)督手段;子公司高管人員樂(lè)觀參與公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司仔細(xì)制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營(yíng)力量和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的樂(lè)觀性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)懷員工的生活，體察員工的心聲，用樂(lè)觀上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過(guò)培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，愛(ài)護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀性和制造性。 (六)20xx年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)或獲獎(jiǎng)狀

32、況: 公司于20xx年7月，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20xx年9月，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)AAA級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20xx年10月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20xx年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。 三、20xx年主要工作措施 在確保20xx年度銷(xiāo)售收入、凈利潤(rùn)較20xx年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，圍繞進(jìn)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作: 1.通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線(xiàn)以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國(guó)際知名的汽車(chē)制動(dòng)部件供應(yīng)商。在連續(xù)鞏固并開(kāi)拓國(guó)際 AM市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際OEM市場(chǎng)的拓展力

33、度，快速提高公司產(chǎn)品用于OEM配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作力量，樂(lè)觀擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力量和盈利力量，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。 2.在技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推動(dòng)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的樂(lè)觀性。公司將實(shí)行對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的方法，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車(chē)企業(yè)的合作，樂(lè)觀引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才，同時(shí)連續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力氣，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)

34、競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 3.公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類(lèi)，以更好滿(mǎn)意客戶(hù)對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20xx年公司將著力于提高制動(dòng)盤(pán)和載重車(chē)制動(dòng)轂的生產(chǎn)力量，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類(lèi)產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為連續(xù)拓展OEM市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 4.2021年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目年產(chǎn)200萬(wàn)件汽車(chē)球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷(xiāo)售的相關(guān)預(yù)備，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如ADI球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車(chē)制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)力量，以適應(yīng)汽車(chē)制造企業(yè)

35、零部件選購(gòu)的模塊化趨勢(shì)，為客戶(hù)供應(yīng)更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增加公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 5.依據(jù)本公司所處的進(jìn)展階段，公司將通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培育、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速進(jìn)展需要的人才梯隊(duì)。 (1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開(kāi)展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能; (2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，連續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專(zhuān)業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員; (3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培育思路，共同培育專(zhuān)業(yè)人才。 為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將連續(xù)完善員工聘請(qǐng)、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制，供應(yīng)良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專(zhuān)業(yè)水平。 6.在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有AM和OEM市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車(chē)制造企業(yè)、車(chē)橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外OEM市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品OEM市場(chǎng)的比重。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案 公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將以O(shè)EM市場(chǎng)為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)OEM市場(chǎng)中的配套力量和市場(chǎng)占有率。 (1)連續(xù)提高公司制動(dòng)盤(pán)、一般制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車(chē)企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)