物業(yè)接管驗收計劃書

1、物業(yè)接管驗收計劃書一、 物業(yè)接管驗收應(yīng)具備的條件：1. 建設(shè)工程全部基本完畢，并且施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位各方簽認(rèn)的竣工驗收單。2. 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的“北京市建設(shè)工程質(zhì)量合格證書”。3. 設(shè)備和設(shè)施能正常使用，達(dá)到設(shè)計要求。4. 整棟建筑物達(dá)到窗明、地凈、水通、電亮。5. 技術(shù)檔案資料齊全。6. 房屋編號經(jīng)有關(guān)部門已確認(rèn)。7. 總包全部或分層/分區(qū)撤出大廈。二、 物業(yè)接管驗收的重點：1. 大廈主體結(jié)構(gòu)安全、牢固，施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2. 設(shè)備及附屬設(shè)施是否滿足設(shè)計要求。3. 設(shè)備、設(shè)施滿足使用功能要求。4. 對未達(dá)標(biāo)或缺項引出整改清單報甲方與總包協(xié)商處理。三、 甲方以書面

2、形式請物業(yè)管理處進(jìn)行物業(yè)接管驗收。（見附件一）四、 物業(yè)管理處成立物業(yè)接管驗收小組：管理處總辦牽頭，工程部、保安部及物業(yè)部共同配合進(jìn)行。組 長：（物業(yè)總經(jīng)理）副組長：范抗洪（工程經(jīng)理）組部門專業(yè)驗收人員第一組工程部暖通物業(yè)部第二組工程部弱電物業(yè)部揚子順、金鑫、保安部 韓玉國、第三組工程部綜合維修趙永物業(yè)部李濤，劉秋菊五、 原始資料的驗收：工程項目竣工驗收后，甲方將相關(guān)的資料、技術(shù)資料系統(tǒng)整理分類立卷，在物業(yè)接管驗收前10日提交給物業(yè)管理公司。（見附件二）1. 提交產(chǎn)權(quán)資料復(fù)印件：(1) 項目批準(zhǔn)文件(2) 用地批準(zhǔn)文件(3) 建筑執(zhí)照(4) 項目實測面積表(5) 竣工證明2. 提交技術(shù)資料：以

3、工程實際發(fā)生資料為準(zhǔn)六、 驗收內(nèi)容：按甲方開具的設(shè)備清單，對其規(guī)格、容量，按設(shè)計要求進(jìn)行驗收。對設(shè)備的安裝數(shù)量，安裝位置及竣工圖進(jìn)行驗收，并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試。工程部：分專業(yè)進(jìn)行驗收，驗收完的部分通知物業(yè)部。物業(yè)部：安排三個組配合工程部各專業(yè)，進(jìn)行物業(yè)外觀檢查及鑰匙交接，包括登記鑰匙交接表（需交接三方簽字），在相應(yīng)位置及鑰匙上進(jìn)行標(biāo)識。第四組的謝曉昕、呂曉丹，程婷婷整理鑰匙及擬定鑰匙清單，管理鑰匙，整理物業(yè)部各項記錄并匯總。保安部：配合弱電專業(yè)進(jìn)行安防系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的驗收。系統(tǒng)驗收從以下幾方面進(jìn)行：1. 強電系統(tǒng)及設(shè)備2. 弱電系統(tǒng)及設(shè)備3. 中央空調(diào)系統(tǒng)及設(shè)備4. 給排水系統(tǒng)及設(shè)備5. 精裝裝修6

4、. 道路，停車場及設(shè)備七、 驗收的實施：1. 提前派出有關(guān)部門人員到現(xiàn)場，了解、熟悉房屋、設(shè)備設(shè)施及水、電、氣管線的情況，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打好基礎(chǔ)。2. 驗收小組召開驗收前的準(zhǔn)備會議，明確及相關(guān)責(zé)任分工，熟悉驗收標(biāo)準(zhǔn)，做好準(zhǔn)備。3. 安排驗收日程：年 月 日至年 月 日約15日(1) 請甲方、施工單位向驗收單位介紹情況。(2) 從頂層順序向下，進(jìn)行分層驗收，具體安排見后附“接管驗收計劃表”，預(yù)計需要15個工作日完成，第15日進(jìn)行整體檢查。(3) 開發(fā)商、總包及管理處共同逐層進(jìn)行驗收，管理處分專業(yè)按照驗收標(biāo)準(zhǔn)分頭驗收，進(jìn)行驗收記錄。(4) 接收完的部分，由甲方及物業(yè)管理處雙方在交接記錄上

5、簽字確認(rèn)。(5) 無論狀態(tài)是否合格，管理處均接收驗收完部分的鑰匙，并立即進(jìn)行封閉管理，交由成保人員看管?？偘藛T欲再進(jìn)入該區(qū)，需嚴(yán)格按照物業(yè)管理處的規(guī)定進(jìn)行登記并領(lǐng)取施工出入證，同時支付50元/張的押金。（詳見附件三）4. 對驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及各類缺陷，由物業(yè)管理處進(jìn)行匯總，5日內(nèi)發(fā)出整改通知單，要求總包方進(jìn)行整改。5. 此次驗收不代表物業(yè)驗收合格。有關(guān)施工方仍需對遺留問題進(jìn)行整改。6. 簽訂接管驗收文件。八、 請甲方向物業(yè)管理公司提交全部維保合同正本，以便日后對維保事宜進(jìn)行跟進(jìn)。注：以上工作計劃供參閱，我處將根據(jù)實際現(xiàn)場工作需求而調(diào)整。附件一致：仕物業(yè)管理有限公司中青旅大廈物業(yè)管理處由：

6、中青旅控股股份有限公司 接管驗收通知 茲因 工程已經(jīng)完工，總承建商、工程監(jiān)理公司、中青旅控股股份有限公司均已確認(rèn)該大廈符合設(shè)計圖紙要求，達(dá)到GB及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計功能，并將于年月日以前全部移交該工程竣工資料及合格的證明文件，現(xiàn)指定 為該交接工作負(fù)責(zé)人，請物業(yè)管理處于 年月日時在施工現(xiàn)場共同進(jìn)行驗收事宜，專此通知貴司。（接管范圍見附表）注：1. 物業(yè)公司所有有關(guān)物業(yè)管理接管文件均不作為工程合同或任何款項支付依據(jù)。2. 關(guān)于接管設(shè)施工程遺留問題及意見，請物業(yè)公司于接管驗收后5個工作日內(nèi)匯總上報我司協(xié)調(diào)處理。 年 月 日 附件二資 料 移 交 清 單工程名稱資料類別施工單位資 料 移 交 內(nèi) 容序

7、號資料名稱廠家份數(shù)12345678910111213移交單位：經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日建設(shè)單位：經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日物業(yè)單位：經(jīng)辦人：年 月 日負(fù)責(zé)人：年 月 日附件三驗收現(xiàn)場管理制度1、 施工人員撤出，準(zhǔn)備驗收區(qū)域。物業(yè)管理處對驗收完畢的區(qū)域與總包進(jìn)行鑰匙交接。2、 物業(yè)管理處與成保公司進(jìn)行設(shè)施設(shè)備數(shù)量的清點和鑰匙的交接。3、 成保公司立即進(jìn)行封閉管理，人員進(jìn)出須按過規(guī)定登記后方可進(jìn)入。4、 總包進(jìn)行整改工作，需先填寫“中青旅大廈施工申請”。5、 總包施工人員要進(jìn)入已交由成保公司管理的區(qū)域必須于管理處辦理“施工出入證”，并填寫“中青旅大廈施工單”。辦理“施工出入證

8、”需交納押金40元/張，工本費10元/張（此項不予退還），工作結(jié)束辦理退證手續(xù)。6、 總包施工人員攜帶上述證件進(jìn)入施工區(qū)域，“施工單”當(dāng)次有效，如需再次進(jìn)入，必須再次于管理處辦理手續(xù)。施工人員只可在“施工單”注明范圍內(nèi)工作，如超出該范圍，管理處有權(quán)對其做出處理。7、 除管理處人員外，成保人員須見到“施工出入證”及“施工單”，方可給予出入。在施工人員施工完畢后，對其所進(jìn)入的區(qū)域進(jìn)行檢查，確定無恙后，方可放行。8、 施工人員出入大廈路線為：由大廈東北角的自行車庫進(jìn)入B1層，乘坐消防梯到達(dá)施工地點。9、 施工人員在施工期間必須短暫離場時，由成保人員在“施工單”上注明離場時間及返回時間，離開時間不得超過30分鐘。10、 正常施工時間為7：00-19：00，入場施工人員需于每日19:00前撤出大廈?？偘┕と藛T如需在上述時間段外進(jìn)行施工，必須辦理加班申請。11、 總包