項(xiàng)目施工工作方案

1、項(xiàng)目施工工作方案項(xiàng)目施工工作方案1 （1）集鎮(zhèn)特色市容建設(shè) 一是實(shí)施村莊道路改造。加快農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)道路建設(shè)，對(duì)村莊進(jìn)行道路改造。依據(jù)村莊不同的規(guī)模，選擇相應(yīng)的道路等級(jí)系統(tǒng)。1000人以上的村莊可根據(jù)三級(jí)道路系統(tǒng)進(jìn)行布置，1000人以下的村莊可酌情選擇道路等級(jí)與寬度。另外，由于私人機(jī)動(dòng)車停車方式的不同選擇（集中布置、分散布置），對(duì)道路的組織形式與斷面寬度的選擇也要因地制宜。村莊主要道路有條件時(shí)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施。 二是交通系統(tǒng)改建。對(duì)于交通建設(shè)，一方面對(duì)現(xiàn)有老城區(qū)道路系統(tǒng)加以完善和擴(kuò)建、改建并加以系統(tǒng)化，同時(shí)，完成橫街路建設(shè)，溝通新老城區(qū)；另一方面，對(duì)新城交通系統(tǒng)建設(shè)，應(yīng)明確道路功能，完善布局，并應(yīng)重視

2、同步建設(shè)好綠化和配套設(shè)施建設(shè)，滿意停車和商業(yè)活動(dòng)的需求。 三是拆違還綠。對(duì)于違章建筑，一方面，要下大決心，用大力度，堅(jiān)決予以拆除，在此前提下，對(duì)確有難度的，應(yīng)以限期改造，同時(shí)，要加大審批和執(zhí)法力度，杜絕新的違章建筑；另一方面，對(duì)已拆除的違章建筑，可結(jié)合城鎮(zhèn)形象的需要，將建成綠地和城鎮(zhèn)雕塑，同時(shí)，也要推行拆墻工程，拆除或改造封式圍墻，拆墻透綠，拆墻還綠。 四是臨街面建筑美化工程。對(duì)于臨街面建筑，首先應(yīng)依據(jù)鎮(zhèn)域?qū)嶋H科學(xué)設(shè)計(jì)，確定特色，其次，對(duì)于新建建筑，應(yīng)統(tǒng)一風(fēng)格，同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有臨街面建筑，在拆違的基礎(chǔ)上，加以從材質(zhì)上、顏色上、樣式上裝飾送貨，從而確立起集鎮(zhèn)特色的主調(diào)。 五是“亮化”工程。至20xx

3、年城鎮(zhèn)主街道兩旁應(yīng)安裝造型特別的街燈，在集鎮(zhèn)中心安裝高桿路燈，在集鎮(zhèn)入口處設(shè)置大型燈箱廣告，從而形成集鎮(zhèn)的照明網(wǎng)絡(luò)，亮化美化集鎮(zhèn)夜景。 （2）集鎮(zhèn)景觀建設(shè) 依據(jù)鎮(zhèn)域現(xiàn)有的城鎮(zhèn)景觀資源和基礎(chǔ)，集鎮(zhèn)景觀工程建設(shè)將充分利用歷史文化和自然景觀資源，細(xì)心設(shè)計(jì)，逐步建立起具有獨(dú)特風(fēng)格的、多層次的、和諧完整的城鎮(zhèn)景觀風(fēng)貌系統(tǒng)。景觀工程主要內(nèi)容有： 自然景觀建設(shè) *縣地處山區(qū)，地勢(shì)起伏，森林資源豐富，不少集鎮(zhèn)更是在群山懷抱中，很多河溪繞城而過，形成山擁水繞，山、水溶為一體的景觀特征，因此，自然景觀建設(shè)主要是山體景觀和溪流景觀建設(shè)。對(duì)于山體景觀建設(shè)，一方面在敬重的原有的山體自然風(fēng)貌和植被資源的前提下，進(jìn)行封山育

4、林和林相改造，在沿街面山坡上，依據(jù)生態(tài)群落原理，成片種植色葉樹種和常綠樹種轉(zhuǎn)變?cè)葐握{(diào)林種結(jié)構(gòu)、豐富森林顏色；另一方面，可對(duì)沿城林地進(jìn)行適當(dāng)整理開拓游離步道，設(shè)置相應(yīng)休憩設(shè)施，將其建設(shè)為一森林公園，成為集鎮(zhèn)的背景景觀。對(duì)于溪河景觀建設(shè)，主要是依據(jù)河濱綠地建設(shè)方式和原理。對(duì)河流和小溪進(jìn)行改造，按城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求，結(jié)合實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行砌筑護(hù)岸，河道清理，兩旁綠地建設(shè)應(yīng)與步行道系統(tǒng)建設(shè)，形成具有肯定寬度的沿河綠帶，從而將水域在集鎮(zhèn)范圍內(nèi)建設(shè)成為一道亮麗的風(fēng)景線。 綠地景觀建設(shè) 綠地系統(tǒng)建設(shè)，不僅是城市生態(tài)防護(hù)功能的需要，是城市生命的調(diào)控體系，更是城市景觀塑造的主體內(nèi)容。*縣生態(tài)文明特色小集鎮(zhèn)綠地系統(tǒng)建設(shè)

5、，主要通過“點(diǎn)、線、面”綠地營(yíng)造，從而營(yíng)造起完整、系統(tǒng)，美觀的景觀系統(tǒng)。 “面”的綠地建設(shè)主要：一是對(duì)沿城面山體，依據(jù)生態(tài)群落的原理和要求。對(duì)其進(jìn)行林種結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加色葉和常綠樹種、豐富林相；增加相應(yīng)的設(shè)施，將其改造成森林公園。二是完成休閑公園的建設(shè)，休閑公園的建設(shè)應(yīng)注意人與環(huán)境的協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)景點(diǎn)的欣賞性、參加性。 “線”的綠化是城市綠化的骨架，其建設(shè)重點(diǎn)：一是道路系統(tǒng)綠化建設(shè)。至20xx年，城鎮(zhèn)內(nèi)全部道路都必需完成綠化，其中，主干道綠帶面積應(yīng)不低于道路總用地的20%，次干道不低于15%；樹種選擇應(yīng)是喬木片林為主，使道路綠帶或林帶成為“城中的自然景觀”。二是溪濱綠地建設(shè)。溪濱綠地主要是沿河溪兩岸

6、，與城市步行系統(tǒng)城市小品相結(jié)合，建設(shè)具有肯定寬度的，可休閑欣賞的溪邊綠地。 “點(diǎn)”的綠化主要是建設(shè)單位附屬綠地，居住區(qū)綠地，四旁綠化。其中，至20xx年要求全部新建單位，其綠化掩蓋率達(dá)到30%以上，老單位達(dá)到25%以上，同時(shí)，大力進(jìn)展屋頂綠化，垂直綠化，四旁綠化，以增加城鎮(zhèn)綠色。 人文景觀建設(shè) 人文景觀是城市的有機(jī)組成部分，是城市環(huán)境及其空間的可識(shí)別標(biāo)記。人文景觀的建設(shè)內(nèi)容包括：布滿生活氣息的街區(qū)，布滿生流情趣的大橋、街景；獨(dú)特的建筑風(fēng)格。城市雕塑，濃郁的地方文化特色與生態(tài)環(huán)境氛圍等，其建設(shè)重點(diǎn)是城鎮(zhèn)入口環(huán)境氛圍營(yíng)造、休閑廣場(chǎng)建設(shè)、街道面貌塑造、生態(tài)文化建設(shè)。 （3）集鎮(zhèn)可持續(xù)進(jìn)展建設(shè) 規(guī)劃期

7、間，結(jié)合新城建設(shè)和舊城改造，對(duì)集鎮(zhèn)功能區(qū)內(nèi)的污水進(jìn)行綜合治理；建立無公害垃圾處理站，在集鎮(zhèn)內(nèi)每隔100米設(shè)垃圾箱一個(gè)，并對(duì)集鎮(zhèn)固體廢棄物實(shí)行集中收集，分類處理；建立掩蓋全鎮(zhèn)的噪音掌握區(qū)，強(qiáng)化“雙禁”工作；建立煙塵掌握區(qū)，加強(qiáng)揚(yáng)塵掌握和機(jī)動(dòng)車“尾氣”掌握，推廣用法清潔能源。 實(shí)施舊村改造和危舊房改造。舊村改造和危舊房改造是一項(xiàng)一活皆活、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大民生工程，也是廣受歡迎的民心工程。通過進(jìn)行舊村改造和危舊房改造，最終達(dá)到改善民生、促進(jìn)農(nóng)夫增收、推動(dòng)農(nóng)村進(jìn)展的目的。 整治“白色污染”，禁用一次性塑料餐具、包裝袋，提倡“拎菜藍(lán)”工程，推廣用法可降解環(huán)保型包裝材料。 加強(qiáng)飲用水源愛護(hù)，建立供水管網(wǎng)，普

8、及飲用自來水，完善城鎮(zhèn)水利系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)的防洪工程建設(shè)。 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善生產(chǎn)生活條件。主動(dòng)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)，完善集鎮(zhèn)進(jìn)展規(guī)劃。充分利用進(jìn)展政策，不斷改善農(nóng)村環(huán)境。不斷完善集鎮(zhèn)自然?氣管道設(shè)施，改善群眾的生產(chǎn)生活條件?？h特色小集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目規(guī)劃措施 項(xiàng)目施工工作方案2 一、提高與人溝通力量 在項(xiàng)目施工過程中，常常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通必不行少。 二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范 1、規(guī).檔模板 對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目，與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗(yàn)收付款就行了，里面所涉及到的流程，規(guī).檔都是重要的組成部分，

9、在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候，是一個(gè)必不行少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目，完是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。 2、嚴(yán)格管理施工 我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè)，機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面許多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。 三、提高室內(nèi)裝修施工力量 裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)勁的分項(xiàng)，而在裝修這一塊

10、，我感覺是一個(gè)弱點(diǎn)，閱歷的不足，所造成材料的損耗鋪張，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的力量。 四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的力量 在許多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候，都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià)，里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)分，特別復(fù)雜，這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。 五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的力量 一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，好的方案打算著項(xiàng)目的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙打算著項(xiàng)目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。 這就是我20xx年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂

11、的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)和才能，培育良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)建公司的美妙明天而努力。 項(xiàng)目施工工作方案3 一、工作目標(biāo) 為完成市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達(dá)到85%的規(guī)劃目標(biāo)要求，20xx年度完成農(nóng)村改廁任務(wù)1000座，確保到20xx年完成農(nóng)村改廁規(guī)劃目標(biāo)。 二、項(xiàng)目范圍 依據(jù)年度農(nóng)村改廁任務(wù)，本著整體推動(dòng)、全面掩蓋、區(qū)域完成的原則，將農(nóng)村改廁任務(wù)指標(biāo)安排到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目村，落實(shí)到戶，主動(dòng)鼓舞各村、戶廁所建設(shè)。 三、改廁類型 戶廁建設(shè)地下廁具選擇雙甕漏斗式及完整下水道水沖式2種類型。要求采納符合具有北方防凍型廁具，實(shí)行公開招標(biāo)方式購進(jìn)廁具。 四、資金籌措 根

12、據(jù)省愛衛(wèi)委、省財(cái)政廳、省衛(wèi)計(jì)委聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步做好我省農(nóng)村改廁工作的通知要求，20xx年省級(jí)財(cái)政實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”撥付改廁資金。市財(cái)政根據(jù)工作實(shí)際需要拔付改廁建設(shè)資金?？h財(cái)政以補(bǔ)貼的方式撥付改廁資金。資金的籌措以縣政府投入為主，另外實(shí)行改廁農(nóng)戶“誰參加、誰投資、誰受益”原則籌集資金。主動(dòng)爭(zhēng)取動(dòng)員.各界、.團(tuán)體開展農(nóng)村改廁捐贈(zèng)等多種形式。 五、項(xiàng)目執(zhí)行期 20xx年5月上旬至11月下旬。 六、組織實(shí)施 （一）組織領(lǐng)導(dǎo) 縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)、詢問、培訓(xùn)工作，開展項(xiàng)目考核驗(yàn)收，各相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本轄區(qū)農(nóng)村改廁項(xiàng)目工作，協(xié)調(diào)本地有關(guān)部門共同參加農(nóng)村改廁，組織開展農(nóng)村改廁實(shí)施工作。 （二）

13、項(xiàng)目培訓(xùn) 縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村改廁培訓(xùn)工作。實(shí)行集中和現(xiàn)場(chǎng)等不同形式進(jìn)行。培訓(xùn)對(duì)象包括項(xiàng)目施工單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)助理等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容符合實(shí)際，符合擬采納的戶廁類型，便于施工操作，體現(xiàn)適用適行，注意培訓(xùn)的實(shí)效性。 （三）施工建設(shè) 國家農(nóng)村改廁項(xiàng)目是重大的公共衛(wèi)生項(xiàng)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要根據(jù)20xx年省農(nóng)村改廁項(xiàng)目技術(shù)方案要求，嚴(yán)格實(shí)施工程技術(shù)管理，保證改廁工程質(zhì)量。 （四）督導(dǎo)檢查 縣愛衛(wèi)辦要落實(shí)改廁監(jiān)督檢查制度，組織開展農(nóng)村改廁現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查工作。有方案地督促改廁工作落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改廁工作技術(shù)指導(dǎo)，做好檢查記錄，落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題和隱患要進(jìn)行通報(bào)并限期整改。 （五）項(xiàng)目驗(yàn)收 農(nóng)村改廁項(xiàng)目工

14、作實(shí)行省、市、縣三級(jí)驗(yàn)收工作制度。縣愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗(yàn)收考核，確保驗(yàn)收率100%。驗(yàn)收內(nèi)容主要包括項(xiàng)目組織管理、資金用法、現(xiàn)場(chǎng)施工、改廁質(zhì)量、指標(biāo)完成、檢查督導(dǎo)記錄、檔案管理等。驗(yàn)收完成后要形成考核驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告中至少應(yīng)有項(xiàng)目方案（方案）、項(xiàng)目工作總結(jié)、督導(dǎo)檢查記錄，完成年度改廁統(tǒng)計(jì)報(bào)表及改廁花名冊(cè)。 七、相關(guān)要求 （一）檔案管理 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)改廁工作要建立檔案制度，實(shí)施檔案管理。內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)與管理、技術(shù)培訓(xùn)、健康訓(xùn)練、改廁方案、年度方案、改廁實(shí)施方案、檢查督導(dǎo)記錄、工作總結(jié)、竣工報(bào)告或驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。 （二）信息報(bào)送 嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村改廁月報(bào)制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)從9月份開頭，每月月底前上報(bào)改廁進(jìn)度；所提

15、交的報(bào)表要求內(nèi)容完整，規(guī)律正確，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，對(duì)新（改）建的戶廁要建立戶廁電子戶籍制度，對(duì)已建成的戶廁要核對(duì)整理，其信息要納入戶廁電子戶籍，建立完善戶廁電子戶籍，動(dòng)態(tài)把握農(nóng)村戶廁分布狀況。并完成改廁項(xiàng)目村統(tǒng)計(jì)表填寫（同時(shí)預(yù)備Excel電子文檔），待省、市愛衛(wèi)辦組織驗(yàn)收時(shí)供應(yīng)備查。 （三）宣揚(yáng)訓(xùn)練 縣愛衛(wèi)辦要充分利用新聞媒體、宣揚(yáng)板、宣揚(yáng)單等宣揚(yáng)形式，加強(qiáng)農(nóng)村改廁的衛(wèi)生學(xué)問和惠民政策宣揚(yáng)，提高廣闊農(nóng)夫群眾自我防病和主動(dòng)接受改廁的意識(shí)，逐步養(yǎng)成健康生活方式，提高生活質(zhì)量和文明素養(yǎng)，正確用法無害化衛(wèi)生廁所。 項(xiàng)目施工工作方案4 時(shí)間如梭，刺眼新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)

16、面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際狀況，我工程部20xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作： 一、部門制度建設(shè)、工作流程疏理、崗位責(zé)任落實(shí)。 進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化各類制度流程，依據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作中存在的問題，有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)潔易懂的規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法，加強(qiáng)對(duì)部門公用工具、修理材料、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理，深化員工思想意識(shí)，培育員工良好工作習(xí)慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。 二、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度，探究新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注意實(shí)效的培訓(xùn)考核，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能，形成一支學(xué)習(xí)

17、力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍。 通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、班前培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學(xué)問和實(shí)踐水平，改善以往培訓(xùn)走過場(chǎng)，培訓(xùn)效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識(shí)，使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)、相互借鑒、溝通閱歷。轉(zhuǎn)變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍，供員工查閱。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動(dòng)思索擔(dān)當(dāng)責(zé)任的習(xí)慣，避開出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細(xì)化工作范圍、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員

18、工的出工效率，對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn)，考核并作出獎(jiǎng)懲。對(duì)員工工作內(nèi)容、工作用時(shí)、工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。 四、加強(qiáng)巡檢、事前修理和主動(dòng)保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率。 勿庸置疑，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運(yùn)行，設(shè)備故障率急速上升，維護(hù)水平的凹凸不僅打算了用法部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設(shè)備的用法壽命。加強(qiáng)對(duì)維保管理的方案性，使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)男蘩肀ｐB(yǎng)，既削減成本又削減用工成本。通過對(duì)設(shè)備故障緣由歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制定出科學(xué)的保養(yǎng)方案，并仔細(xì)執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格檢查，使此項(xiàng)工作落到實(shí)處。 五、引入新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，加強(qiáng)

19、對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理、過程管理、運(yùn)行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源掌握指標(biāo)。 加強(qiáng)對(duì)各部門能源用法檢查監(jiān)督力度，提高獎(jiǎng)懲力度，并對(duì)不合理用能現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理安排，激勵(lì)部門員工多提建議，多動(dòng)手、勤動(dòng)腦，對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比，對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī)。 項(xiàng)目施工工作方案5 第一章 分包商管理原則 施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原則。專業(yè)工程和勞務(wù)作業(yè)必需分包給具有相應(yīng)施工和平安資質(zhì)的分包企業(yè)。公司建立合格分包商子名錄，

20、并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。分包商考核執(zhí)行，先評(píng)價(jià)后用法、誰用法誰考核的原則。依據(jù)以上原則本項(xiàng)目截至目前選定了兩家臨建勞務(wù)隊(duì)伍：安徽三和建筑勞務(wù)有限公司，重慶嘉益建筑勞務(wù)有限公司。 其次章 分包商管理 第一節(jié) 合格分包商的注冊(cè)管理 擬在項(xiàng)目進(jìn)行施工分包的企業(yè)，應(yīng)先辦理內(nèi)部注冊(cè)，辦理注冊(cè)時(shí)必需提交書面申請(qǐng)，并符合以下基本條件： 1）具有工商行政管理部門頒發(fā)的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，并取得相應(yīng)的專業(yè)工程承包或勞務(wù)作業(yè)分包建筑施工資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證。 2）具有稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、法人授權(quán)托付書、外埠企業(yè)具有項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門備案登記證明。 3）出具分包企業(yè)近三年平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、規(guī)范用工等業(yè)績(jī)證明

21、。 4）出具分包企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備狀況，以及企業(yè)管理制度和工資安排制度等資料。 其次節(jié) 合格分包商的考核管理 1、公司每年組織一次合格分包商的年檢考核評(píng)比工作，動(dòng)態(tài)調(diào)整公司合格分包商名錄。年檢考核為優(yōu)秀的分包企業(yè)將予以通報(bào)表彰；年檢考核為不合格的，將從局合格分包商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再用法。 2、合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)；工程施工質(zhì)量狀況；工期完成狀況文明施工狀況；平安生產(chǎn)狀況；建立工會(huì)狀況；勞務(wù)工人勞動(dòng)合同簽訂和持證上崗；勞務(wù)工人工資支付狀況；與本企業(yè)工程管理人員工作協(xié)作狀況；遵紀(jì)遵守法律狀況 。 第三章 分包隊(duì)伍的選擇 依據(jù)總公司“法人管項(xiàng)目”原則，

22、分包隊(duì)伍的選擇權(quán)在公司法人層次，項(xiàng)目部積應(yīng)極參加分包隊(duì)伍的選擇工作。 第一節(jié) 施工分包方案管理 項(xiàng)目部在工程開工前，依據(jù)工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度支配制定，報(bào)送公司項(xiàng)目分包主管部門；施工過程中需分包的各分項(xiàng)工程在開工前20天向公司施工分包主管部報(bào)送 其次節(jié) 施工分包招議標(biāo)組織管理 1、公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)，合約、工程、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門參與組成的招（議）標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，組織勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇和招（議）標(biāo)工作，并編制和發(fā)放招（議）標(biāo)文件，確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法，確定中標(biāo)單位，下發(fā)中標(biāo)通知書。 2、公司施工分包主管部門依據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包申請(qǐng)表，從合格分包商名錄中選擇3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)和力量的

23、分包企業(yè)，發(fā)出邀請(qǐng)書，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)。特別狀況下也可獨(dú)家議標(biāo)。 3、項(xiàng)目部參加勞務(wù)、專業(yè)分包商的招(議)標(biāo)工作。 第三節(jié) 施工分包招議標(biāo)文件編制 公司施工分包主管部門組織相關(guān)部門依據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包方案表、申請(qǐng)表編制招標(biāo)文件，參考“施工分包招標(biāo)文件（示.本）”、“施工分包合同（示.本）”。 第四節(jié) 施工分包投標(biāo)人選擇 1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生。已登記在冊(cè)的勞務(wù)、專業(yè)合格分包商不能滿意新開工程要求時(shí)，由公司施工分包主管部門會(huì)同其他相關(guān)管理部門及項(xiàng)目部，.上其他分包商進(jìn)行考察，要求進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，合格后納入合格分包商名錄，然后列為投標(biāo)人。 2、成建制勞務(wù)及專業(yè)分包商應(yīng)供應(yīng)相應(yīng)資質(zhì)資信資料

24、及專業(yè)工種勞務(wù)人員花名冊(cè)、崗位技能等級(jí)證書、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同等資料并交組織招標(biāo)的主管部門核驗(yàn)。 3、禁止邀請(qǐng)無相應(yīng)建筑施工資質(zhì)與平安生產(chǎn)資質(zhì)的企業(yè)和“包工頭"參與投標(biāo)。 第五節(jié) 中標(biāo)單位確認(rèn) 依據(jù)確定招（議）標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)方法，對(duì)各分包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)及綜合素養(yǎng)、履約力量等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。 第四章 施工分包合同的簽訂和履約 1、公司要與中標(biāo)的分包單位依法簽訂分包合同，合同必需由雙方的法定代表人簽署或者經(jīng)授權(quán)的托付代理人簽署。未簽訂分包合同之前，分包隊(duì)伍不得進(jìn)場(chǎng)施工。公司在沒有簽訂分包合同就要求分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工的，公司應(yīng)擔(dān)當(dāng)全部管理責(zé)

25、任。 2、工程分包應(yīng)按合理價(jià)格發(fā)包。工程分包合同應(yīng)本著“公平、公正、互惠、互利"的原則依法簽訂，填寫內(nèi)容真實(shí)齊全。施工分包合同必需經(jīng)過公司合約管理等相關(guān)部門評(píng)審。 3、假如工程所在地建設(shè)行政主管部門要求用法統(tǒng)一的分包合同文本，則根據(jù)要求用法統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文本；假如沒有要求，必需用法公司制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。 4、由于某些不確定因素，致使個(gè)別合同條款臨時(shí)無法達(dá)成詳細(xì)協(xié)議時(shí)，雙方應(yīng)共同商定另外的形式來解決，該商定應(yīng)在合同中注明。 5、合同一旦簽訂，雙方必需仔細(xì)履行。發(fā)生不行預(yù)見等特別狀況，中途確需更換分包隊(duì)伍，雙方應(yīng)簽訂中止合同協(xié)議，且公司應(yīng)根據(jù)商定足額支付分包單位的工程款和勞務(wù)費(fèi)用。 6、要明確

26、通知分包單位在訂立低價(jià)分包合同時(shí)，應(yīng)做好充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一旦簽訂了低價(jià)承包合同，不得再以虧損為由提出增補(bǔ)。 7、勞務(wù)分包合同必需要與材料款分開，即勞務(wù)分包只能包含人工費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、輔料費(fèi)及小型手頭用法工具費(fèi)用，其余一概不能包含在勞務(wù)分包合中，同時(shí)注明人工工資數(shù)額。 8、合同價(jià)款須明確商定工程款和勞務(wù)費(fèi)用的組成、支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。 9、施工分包合同中必需明確履約保證措施。履約保證金或保函額度不低于該分包隊(duì)伍一個(gè)月的勞務(wù)工人工資總額。 第五章 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目部依據(jù)勞動(dòng)力需用方案，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，填寫勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)登記表。 1、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證。分

27、包企業(yè)供應(yīng)勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件。如發(fā)覺進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，必要求其馬上退場(chǎng)。 2、入場(chǎng)訓(xùn)練。勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行平安生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、平安技術(shù)交底、勞動(dòng)愛護(hù)等內(nèi)容的訓(xùn)練。由項(xiàng)目部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。 3、備案管理。分包企業(yè)將勞務(wù)人員勞動(dòng)合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)復(fù)印件、用工制度、工資安排制度等提交項(xiàng)目部備案。 4、根據(jù)分包合同商定給分包隊(duì)伍供應(yīng)食宿場(chǎng)所和材料堆放加工場(chǎng)所。 5、項(xiàng)目部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)對(duì)接。 6、分包隊(duì)伍向項(xiàng)目部出具建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書。 7、項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍按要求簽訂總分包平安

28、生產(chǎn)管理協(xié)議。 8、分包企業(yè)與其雇傭的全部勞務(wù)工人簽訂平安協(xié)議書。 9、分包企業(yè)進(jìn)場(chǎng)要繳納治安消防平安押金的，均需扣押金，金額按分包合同商定。 第六章 現(xiàn)場(chǎng)施工分包管理 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、項(xiàng)目部設(shè)立施工分包主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上，必需設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視狀況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員，四個(gè)土建分包隊(duì)伍在用工高峰期都會(huì)超過500人所以必需設(shè)置專職的勞務(wù)管理員，且各個(gè)分包也必需有特地負(fù)責(zé)勞務(wù)的管理人員，且要求持證上崗。在遇到勞務(wù)糾紛時(shí)應(yīng)由分包勞務(wù)管理上報(bào)項(xiàng)目勞務(wù)管理員處理，處理不了再上報(bào)項(xiàng)目書記進(jìn)行處理。 2、成立“農(nóng)夫工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本

29、項(xiàng)目農(nóng)夫工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問題以及參加勞務(wù)訴訟案件的處理，制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。 其次節(jié) 項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理 1、落實(shí)分包單位勞務(wù)人員的花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、體檢健康證明、技能等級(jí)證等證件相統(tǒng)一。 2、監(jiān)督分包單位每月編制勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個(gè)人檔案等工作，并準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目部供應(yīng)相關(guān)資料。 3、督促分包單位每日點(diǎn)名考勤，仔細(xì)做好考勤統(tǒng)計(jì)，每月核發(fā)的工資必需經(jīng)本人、分包單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并張榜公示。 第三節(jié) 勞動(dòng)力調(diào)配 1、項(xiàng)目部在不同的施工階段，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包單位實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)工程順

30、當(dāng)進(jìn)行。 2、分包企業(yè)不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員。需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，按規(guī)定辦理入場(chǎng)手續(xù)。嚴(yán)格審核各類證件和勞動(dòng)合同后，方可入場(chǎng)。 第四節(jié) 勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì) 1、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)，旬、月報(bào)表制度。 2、分包單位供應(yīng)班組出勤狀況，項(xiàng)目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程勞務(wù)師記錄的人員出勤狀況、分包商報(bào)告班組出勤狀況，建立臺(tái)帳、編制報(bào)表，填寫現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況統(tǒng)計(jì)表。隨時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況，并進(jìn)行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊(duì)伍始終處于動(dòng)態(tài)管理及有序流淌狀態(tài)。 第五節(jié) 分包施工管理 1、分包商必需仔細(xì)履行公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、平安文明等

31、各項(xiàng)規(guī)章制度和項(xiàng)目管理制度。 2、分包商依據(jù)合同及項(xiàng)目部總體支配提交分包工程總進(jìn)度方案及月進(jìn)度方案、周作業(yè)方案，具體說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及施工作業(yè)支配，有關(guān)方案一經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，分包商應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，否則即為現(xiàn)場(chǎng)工程師開展管理或向分包索賠的.依據(jù)。 第六節(jié) 日常管理 1、根據(jù)規(guī)定組建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校，組織施工分包單位勞務(wù)工人訓(xùn)練培訓(xùn)，包括平安訓(xùn)練、技能訓(xùn)練、質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練、遵紀(jì)遵守法律訓(xùn)練、企業(yè)規(guī)章制度訓(xùn)練、文明禮儀訓(xùn)練等。 2、定期召開座談會(huì)，聽取工人看法和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，支配健康有益的消遣活動(dòng)，給工人供應(yīng)平安舒適的生活環(huán)境。 3、主動(dòng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技能比武等活動(dòng)，提高

32、操作人員的業(yè)務(wù)技能水平。 4、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布并組織學(xué)習(xí)，實(shí)行。 5、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查狀況。對(duì)發(fā)覺的問題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。 第七節(jié) 分包資料管理 1、施工分包合同、補(bǔ)充協(xié)議、分包隊(duì)伍投標(biāo)承諾書、分包隊(duì)伍履約保證金（保函）； 2、分包企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證等資質(zhì)資信復(fù)印件； 3、分包單位人員花名冊(cè)、考勤表、工資表； 4、勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級(jí)證書復(fù)印件； 5、建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書； 6、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付狀況臺(tái)帳； 7、工程

33、勞務(wù)、專業(yè)分包方案表、工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表； 8、每月的工程項(xiàng)目施工分包管理檢查記錄； 9、分包隊(duì)伍臺(tái)帳以及考核記錄； 10、根據(jù)地方規(guī)定，為農(nóng)夫工辦理綜合保險(xiǎn)、辦理銀行工資卡、農(nóng)夫工崗前培訓(xùn)、農(nóng)夫工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)夫工維權(quán)告示牌、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度等資料。 11、工程分包方案表 第七章 分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理 第一節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)形式 1、分包商完成商定范圍內(nèi)的工作后，可申請(qǐng)或由項(xiàng)目部通知辦理退場(chǎng)手續(xù)。 2、分包商違約或履約力量不能滿意項(xiàng)目管理要求時(shí)，項(xiàng)目部按商定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)倪`約索賠，并令分包商中途退場(chǎng)。 3、因工程停工可與分包商協(xié)商退場(chǎng)。 其次節(jié) 勞動(dòng)力退場(chǎng)手

34、續(xù) 項(xiàng)目部制定分包退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾支配、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場(chǎng)的支配，以及退還證件、借用工具或器物等。分包隊(duì)伍按退場(chǎng)方案辦理相關(guān)手續(xù)，填寫分包商退場(chǎng)登記表，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)。 工程管理部門負(fù)責(zé)根據(jù)合同商定進(jìn)行檢查驗(yàn)收所完分包內(nèi)容。 質(zhì)量管理部門檢查分包內(nèi)容的工程質(zhì)量。 材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還借領(lǐng)的工具和剩余材料，結(jié)算節(jié)超狀況，簽署看法后轉(zhuǎn)合約部。 合約管理部門按商定辦理分包結(jié)算工作。 綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。 施工分包管理部門檢查農(nóng)夫工工資是否足額發(fā)放。 施工分包管理部門核對(duì)并移交勞動(dòng)合同、繳納各種保證金

35、單據(jù)等備案材料。 勞務(wù)工人中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)工人退場(chǎng)登記表（FB-11）項(xiàng)目部備案，收回工作牌。 第三節(jié) 退場(chǎng)分包隊(duì)伍考核 項(xiàng)目部根據(jù)合格分包商管理評(píng)審程序?qū)ν藞?chǎng)分包商進(jìn)行考核。并將項(xiàng)目考核結(jié)果報(bào)公司主管部門。公司根據(jù)規(guī)定組織相關(guān)部門對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)審，將考核結(jié)果錄入合格分包商檔案，并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整合格分包商名錄。 第八章 工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付 1、工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付，必需嚴(yán)格根據(jù)雙方合同規(guī)定的費(fèi)用規(guī)定、價(jià)格進(jìn)行計(jì)算，按實(shí)際完成的工程進(jìn)行申報(bào)。 2、項(xiàng)目實(shí)行“月結(jié)月清”制度，分包隊(duì)伍應(yīng)將工程量統(tǒng)計(jì)連同工程量計(jì)算書報(bào)項(xiàng)目預(yù)算部預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)再結(jié)算計(jì)價(jià)。由于分包隊(duì)緣

36、由造成工程款不能按時(shí)結(jié)算的一切后果自負(fù)。 3、分包隊(duì)伍工程款的支付與工程進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、平安、材料用法、設(shè)備租賃、CI文明施工等掛鉤、遵守有關(guān)規(guī)定。 4、工程結(jié)算、工程款支付規(guī)定程序、時(shí)間： 1）分包結(jié)算程序：專業(yè)施工工長(zhǎng)（工程量、進(jìn)度、工藝操作狀況）工程部（審核現(xiàn)象進(jìn)度、技術(shù)文明施工執(zhí)行、方案完成狀況）物資部（材料節(jié)超、現(xiàn)場(chǎng)文明狀況） 質(zhì)檢部、平安部（質(zhì)量平安狀況）綜合辦公室（生活區(qū)、辦公室區(qū)文明狀況）生產(chǎn)經(jīng)理（綜合審核各項(xiàng)指標(biāo)及工程量） 預(yù)算部（審核工程量、單價(jià)） 項(xiàng)目經(jīng)理(審批)。 2）工程完工結(jié)算后在施工分包合同商定的期限內(nèi)，項(xiàng)目預(yù)算部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理最終簽署的工程款支付申請(qǐng)簽單,結(jié)合

37、總包方資金狀況及資金管理規(guī)定,平衡資金,支配分包結(jié)算款方案交財(cái)務(wù)部支付工程款和勞務(wù)費(fèi)。 5、財(cái)務(wù)部門應(yīng)月度結(jié)算工程款中扣除： 保修抵押金，待工程保修期滿，再退回； 質(zhì)量保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同），再退回； 工期保證金，待工程結(jié)算（完成分包合同）再退回。 第九章 施工分包管理的考核 1、公司每季度對(duì)本單位全部在建項(xiàng)目施工分包管理工作進(jìn)行考核。 2、項(xiàng)目部每月對(duì)由各區(qū)段生產(chǎn)經(jīng)理牽頭對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行檢查考評(píng)。依據(jù)公司勞務(wù)信評(píng)制度的相關(guān)內(nèi)容，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、商務(wù)等各個(gè)方面進(jìn)行打分，并且依據(jù)打分狀況賜予各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍肯定的嘉獎(jiǎng)或懲罰。并在年終是形成年終評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)高的勞務(wù)隊(duì)伍其次年可以連續(xù)用法，評(píng)價(jià)低的勞務(wù)隊(duì)伍將不再連續(xù)用法或者挺直剔除合格供方名錄。 項(xiàng)目施工工作方案6 一、平安管理 1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針；必需堅(jiān)持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式；必需堅(jiān)持不斷更新改造；提新平安技術(shù)水平，能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2、明確平安操作責(zé)任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實(shí)現(xiàn)平安管理規(guī)