基建辦公室年終總結(jié)

1、基建辦公室年終總結(jié)基建辦公室年終總結(jié)1（一）20xx年總結(jié)1、地面土建工程完成情況截止年末，地面土建工程累計(jì)開工完成（2413.01）風(fēng)井水處理車間、200m原水池、300m靜壓水池、500m消防水池及供水管網(wǎng)安裝、風(fēng)井高壓配電室、風(fēng)井值班室、風(fēng)井道路圍墻、工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（一期）、壓分機(jī)房、主井口房及空加室、副井空加室、鍋爐房、臨時(shí)電瓶車車充電室；工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（二期）完成151米、末煤筒倉(cāng)、原煤筒倉(cāng)、機(jī)修車間、綜采設(shè)備庫(kù)、消防材料庫(kù)完成了樁基礎(chǔ)施工。辦公樓、餐廳及培訓(xùn)中心、職工宿舍樓等工程（11496.24）受土地因素影響未開工。2、地面土建工程開工準(zhǔn)備情況20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)

2、計(jì)院完成礦區(qū)巖土工程勘探進(jìn)尺合計(jì)2495.05米，工業(yè)廣場(chǎng)主平硐邊坡勘察進(jìn)尺合計(jì)152米，工業(yè)廣場(chǎng)采空區(qū)勘察進(jìn)尺合計(jì)472.9米，勘察院按計(jì)劃提交了勘查報(bào)告。為我礦基本建設(shè)全面開展設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)助完成地面土建一標(biāo)（工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（一期）、工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（二期）、鍋爐房、主井口房及空加室、副井空加室、風(fēng)井值班室、風(fēng)井道路圍墻等）、土建二標(biāo)工程（末煤筒倉(cāng)、篩分樓、棧橋等）的招標(biāo)工作，并及時(shí)完成了兩個(gè)標(biāo)段工程施工組織設(shè)及施工網(wǎng)絡(luò)圖的審核，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備。3、地面土建工程日常技術(shù)管理20xx年基建辦公室向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底合計(jì)30項(xiàng)；審核施工單位編制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及冬雨季

3、施工方案合計(jì)40項(xiàng)；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院來(lái)礦進(jìn)行圖紙會(huì)審8次，特別是針對(duì)鍋爐房的實(shí)際情況我們提出把原設(shè)計(jì)樁基基礎(chǔ)變更為條形基礎(chǔ)，并且得到了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，及節(jié)約了成本又提前了施工工期；對(duì)地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。負(fù)責(zé)落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結(jié)算工作，結(jié)算總金額合計(jì)6000余萬(wàn)元。（2）20xx年工作計(jì)劃以“地面生產(chǎn)系統(tǒng)”建設(shè)為中心（原煤筒倉(cāng)、末煤筒倉(cāng)、篩分樓、棧橋等工程），建立重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，詳排工程建設(shè)階段的關(guān)鍵工作，譬如譬如筒倉(cāng)滑模施工、安裝等要落實(shí)到個(gè)人頭上，限期完成。其他輔助工程穿插其中（門

4、房、磅房、道路圍墻等工程）確保按時(shí)完成任務(wù)。一是我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的位置，樹立“服務(wù)、監(jiān)督、推進(jìn)”的主導(dǎo)思想意識(shí)，在質(zhì)量上要嚴(yán)格督促監(jiān)理盡心盡責(zé)，依靠監(jiān)理對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的合格，同時(shí)在環(huán)境、協(xié)調(diào)、人員方面給予施工方和監(jiān)理最大的便利，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為加快施工進(jìn)度不懈努力。二是安全監(jiān)管要時(shí)刻放在首位，必須保障安全建設(shè)的主題。充分調(diào)動(dòng)管理人員工作能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工程建設(shè)的速度。完善基建施工各項(xiàng)技術(shù)資料，督促項(xiàng)目部做好各項(xiàng)資料，為基建完成投產(chǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保20xx年投產(chǎn)驗(yàn)收工作順利開展?；ㄞk公室年終總結(jié)21、地面土建工程完成情況截止年

5、末，地面土建工程累計(jì)開工完成（2413.01）風(fēng)井水處理車間、200m原水池、300m靜壓水池、500m消防水池及供水管網(wǎng)安裝、風(fēng)井高壓配電室、風(fēng)井值班室、風(fēng)井道路圍墻、工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（一期）、壓分機(jī)房、主井口房及空加室、副井空加室、鍋爐房、臨時(shí)電瓶車車充電室；工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（二期）完成151米、末煤筒倉(cāng)、原煤筒倉(cāng)、機(jī)修車間、綜采設(shè)備庫(kù)、消防材料庫(kù)完成了樁基礎(chǔ)施工。辦公樓、餐廳及培訓(xùn)中心、職工宿舍樓等工程（11496.24）受土地因素影響未開工。2、地面土建工程開工準(zhǔn)備情況20xx年2月份，協(xié)助山西省勘察設(shè)計(jì)院完成礦區(qū)巖土工程勘探進(jìn)尺合計(jì)2495.05米，工業(yè)廣場(chǎng)主平硐邊坡勘察進(jìn)尺合計(jì)152米

6、，工業(yè)廣場(chǎng)采空區(qū)勘察進(jìn)尺合計(jì)472.9米，勘察院按計(jì)劃提交了勘查報(bào)告。為我礦基本建設(shè)全面開展設(shè)計(jì)做好技術(shù)準(zhǔn)備。協(xié)助完成地面土建一標(biāo)（工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（一期）、工業(yè)廣場(chǎng)擋土墻（二期）、鍋爐房、主井口房及空加室、副井空加室、風(fēng)井值班室、風(fēng)井道路圍墻等）、土建二標(biāo)工程（末煤筒倉(cāng)、篩分樓、棧橋等）的招標(biāo)工作，并及時(shí)完成了兩個(gè)標(biāo)段工程施工組織設(shè)及施工網(wǎng)絡(luò)圖的審核，為我礦基建全面開工做好程序性準(zhǔn)備。3、地面土建工程日常技術(shù)管理20xx年基建辦公室向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底合計(jì)30項(xiàng)；審核施工單位編制的專項(xiàng)安全技術(shù)措施及冬雨季施工方案合計(jì)40項(xiàng)；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院來(lái)礦進(jìn)行圖紙會(huì)審8次，特別是針對(duì)鍋爐房的實(shí)際情況我們提出把

7、原設(shè)計(jì)樁基基礎(chǔ)變更為條形基礎(chǔ)，并且得到了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，及節(jié)約了成本又提前了施工工期；對(duì)地面零星維修工程進(jìn)行技術(shù)交底派工，20xx年基本完成礦上所分配的零星維修工程任務(wù)，為三溝鑫都煤礦的基本建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件。負(fù)責(zé)落實(shí)礦建、土建、安裝20xx年結(jié)算工作，結(jié)算總金額合計(jì)6000余萬(wàn)元。以“地面生產(chǎn)系統(tǒng)”建設(shè)為中心（原煤筒倉(cāng)、末煤筒倉(cāng)、篩分樓、棧橋等工程），建立重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制，詳排工程建設(shè)階段的關(guān)鍵工作，譬如譬如筒倉(cāng)滑模施工、安裝等要落實(shí)到個(gè)人頭上，限期完成。其他輔助工程穿插其中（門房、磅房、道路圍墻等工程）確保按時(shí)完成任務(wù)。一是我們要轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方的位置，樹立“服務(wù)

8、、監(jiān)督、推進(jìn)”的主導(dǎo)思想意識(shí)，在質(zhì)量上要嚴(yán)格督促監(jiān)理盡心盡責(zé)，依靠監(jiān)理對(duì)施工實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，保障工程的合格，同時(shí)在環(huán)境、協(xié)調(diào)、人員方面給予施工方和監(jiān)理最大的便利，積極創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，為加快施工進(jìn)度不懈努力。二是安全監(jiān)管要時(shí)刻放在首位，必須保障安全建設(shè)的主題。充分調(diào)動(dòng)管理人員工作能動(dòng)性和責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)工程建設(shè)的速度。完善基建施工各項(xiàng)技術(shù)資料，督促項(xiàng)目部做好各項(xiàng)資料，為基建完成投產(chǎn)做好技術(shù)準(zhǔn)備，確保20xx年投產(chǎn)驗(yàn)收工作順利開展?；ㄞk公室年終總結(jié)3轉(zhuǎn)眼20xx年已完美謝幕，在20xx年的工作中辦公室作為一個(gè)企業(yè)的綜合職能部門，在公司董事會(huì)、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的配合下順利開展各

9、項(xiàng)職能工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。辦公室作為一個(gè)企業(yè)的樞紐部門，肩負(fù)著公司所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的政策、文件、通知、事務(wù)等進(jìn)行上傳下達(dá)并做到督促檢查、落實(shí)到位的重要工作職責(zé)。無(wú)論是任何行業(yè)，國(guó)有企、事業(yè)單位、民營(yíng)企業(yè)等等性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，對(duì)于辦公室的工作一直以來(lái)都是公認(rèn)為繁雜而忙碌的。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個(gè)月時(shí)間，為了很好的完成本崗位職責(zé)及工作總結(jié)，以查閱華柳公司辦公室20xx辦公室相關(guān)文件、材料及本人任職這兩個(gè)月時(shí)間的工作情況，從人事勞資、行政事務(wù)兩大方面進(jìn)行工作總結(jié)，總結(jié)如下：第一、人事勞資方面一、公司在職人數(shù)及簽訂勞動(dòng)合同情況截至20xx年12月31日，公司

10、登記在冊(cè)人數(shù)：131人。股東（無(wú)職務(wù)）2人；董事長(zhǎng)室1人；總經(jīng)理室1人；財(cái)務(wù)部7人；辦公室8人；配件部3人；汽貿(mào)園店銷售部21人；汽貿(mào)園店售后服務(wù)部24人；汽貿(mào)園店維修部24人；柳太店售后服務(wù)部13人；柳太店維修部16人；油漆組11人。其中與公司簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)：44人；公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)：51人。社保辦理人數(shù)51人大于簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)44人是因有部分人員如：盧景觀、盧景恒、潘愛妹、覃文愛等，這部分人員系特殊原因未與公司簽訂勞動(dòng)合同而形成。二、人員新增、流失情況注：7、8、9月三個(gè)月因辦公室崗位人員空缺，無(wú)離職記錄；10月份入、離職記錄是在10月進(jìn)行人事檔案整理得出。從上表可以看出20

11、xx年全年公司各部門各崗位新入職人員共計(jì)118人，離職人員共計(jì)83人。人員流失率達(dá)67.4%。根據(jù)有關(guān)調(diào)查100%的CEO認(rèn)為超過(guò)20%的流失率會(huì)給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性影響。但流失率的具體水平也因企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)所屬階段、市場(chǎng)人才供求狀況等因素的不同而不同。但，按華柳目前的發(fā)展階段來(lái)看這樣的人員流失率值得受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視。因?yàn)檫@樣的一個(gè)數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出華柳公司如何留住優(yōu)秀人才值得公司高層領(lǐng)導(dǎo)的思考。個(gè)人認(rèn)為具體表現(xiàn)在：一是要給員工廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利；三是公平、合理、透明的晉升空間；四是公司的規(guī)范化管理模式。一個(gè)公司的規(guī)范化管理制度、管理風(fēng)格、企業(yè)文化，對(duì)能否留住優(yōu)秀人才

12、非常重要。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：二季度新入職35人，離職35人。其中，4月份14人離職人員中有7人是本入職；5月份11人離職人員中有8人是本入職；6月份14人離職人員中有8人是本入職的。從二季度離職情況可以看出未滿1年的離職人員占比達(dá)到65.7%。從這組數(shù)據(jù)分析可以看出公司人員流動(dòng)性過(guò)高過(guò)密、更換過(guò)于頻繁。從公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展角度來(lái)說(shuō)這樣的人員流動(dòng)情況是不利于發(fā)展的。三、在職人員的結(jié)構(gòu)分析公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關(guān)數(shù)據(jù)不夠完善或是無(wú)記錄，導(dǎo)致與公司歷年的人力變化情況無(wú)法進(jìn)行相對(duì)比，辦公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明。截止20xx年12月

13、31日止，根據(jù)公司可查數(shù)據(jù)資料顯示：在職員工的入職情況本公司入職年滿九年1人、八年1人、七年2人、六年3人、五年2人、四年1人、三年5人，即入職年滿三年以上的人數(shù)總共達(dá)15人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的11.45%。入職年滿兩年9人、一年22人，即入職年滿一至兩年的.人數(shù)為31人，占公司現(xiàn)有在職總?cè)藬?shù)的23.66%。而入職未滿一年的人數(shù)為70人，占總在職人數(shù)的53.4%。有極少數(shù)人員因身份關(guān)系特殊、職位未明確而無(wú)法進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。如技術(shù)顧問(wèn)、采購(gòu)員、車輛保險(xiǎn)理賠“工作者”等。從以上至三組數(shù)據(jù)分析可以看出公司的員工穩(wěn)定性不高，員工的留存率還有待

14、提高。因員工的流失，公司會(huì)在不同程度和角度上有一定的損失。譬如說(shuō)是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時(shí)或是銜接不上會(huì)給公司造成運(yùn)營(yíng)效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術(shù)人才流失導(dǎo)致相關(guān)重要技術(shù)隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。在職員工的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)從上表的年齡結(jié)構(gòu)可以看出20-29歲74人占公司總?cè)藬?shù)的56.48%，即一半以上都是20左右的年輕人，這部份人員大多從大、中專院校畢業(yè)直接進(jìn)入華柳居多，來(lái)華柳之前的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。這部分人員應(yīng)該作為公司重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展的人才培養(yǎng)目標(biāo)。從學(xué)歷上看大、中專學(xué)歷占比分別達(dá)24.42%和28.24%，居學(xué)歷排名占比第一、第二位。學(xué)歷與能力，對(duì)于

15、公司發(fā)展應(yīng)該更重視能力，因?yàn)楦邔W(xué)歷并不代表?yè)碛休^好、較強(qiáng)的工作能力和行動(dòng)能力。建議公司給予員工發(fā)揮個(gè)人能力平臺(tái)的同時(shí)再鼓勵(lì)公司重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象自修提高文化水平。四、公司薪酬、福利費(fèi)用20xx公司發(fā)放工資總額為：元。按國(guó)家有關(guān)相關(guān)規(guī)定給予公司正式員工繳納20xx年社會(huì)五險(xiǎn)總費(fèi)用：元。以上總結(jié)為20xx華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。根據(jù)第三項(xiàng)“在職人員的結(jié)構(gòu)分析”了解到華柳公司目前的用人情況，據(jù)此提出20xx年人事方面招聘配置與培訓(xùn)、薪酬與福利的計(jì)劃和建議。首先，結(jié)合我公司目前的實(shí)際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：待遇留人既要馬兒跑，又要馬吃草。結(jié)合公司現(xiàn)狀適當(dāng)提升員工加班費(fèi)或是加

16、班補(bǔ)休。使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，一定要付出合理薪水待遇，否則是難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。所以吸取以往華柳的用人經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)人才的同時(shí)要留住人才是現(xiàn)在的華柳公司勢(shì)必要做好、做全、落實(shí)到位的。嚴(yán)格控制加班對(duì)于公司現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展趨勢(shì)，加班現(xiàn)象是勢(shì)不可當(dāng)?shù)?，是不可避免的、是必然的。為了更好的協(xié)調(diào)員工正常加班及加班情緒，公司的加班制度、加班薪酬或是加班調(diào)休等公司均應(yīng)考慮在內(nèi)，制定出合理的管理制度進(jìn)行相對(duì)應(yīng)公司管理。感情留人，增強(qiáng)員工歸屬感尤其在中國(guó)這

17、個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在公司創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。如給予生病住院?jiǎn)T工的探病看望；在感恩節(jié)組織優(yōu)秀員工家屬且公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與的答謝宴。公司重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會(huì)保險(xiǎn)辦理及繳納。在其他方面給予員工更多重視及關(guān)懷以提高員工福利待遇。建議公司可以從這幾方面予以考慮：每月給予當(dāng)月過(guò)生日的員工相當(dāng)價(jià)值的蛋糕券，或是多贈(zèng)送女員工鮮花花束，董事長(zhǎng)或是總經(jīng)理親手書寫的生日賀卡；改善公司伙食。適當(dāng)增加葷食數(shù)量和菜色品種，建議向全司員工征集公司與員工伙食費(fèi)用對(duì)半承擔(dān)管理辦法的意見，以此緩解伙食經(jīng)費(fèi)支出增加，通過(guò)伙食費(fèi)用的問(wèn)題解決來(lái)改善公司伙食問(wèn)題；考慮內(nèi)重大節(jié)日福利發(fā)放。根據(jù)全公司總?cè)藬?shù)進(jìn)行福利費(fèi)用預(yù)算，可