車間年終總結(jié)集合5篇

1、車間年終總結(jié)集合5篇車間年終總結(jié) 篇1 緊急的xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 在xx年年年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀了xxx，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，并準(zhǔn)時(shí)寫入常思想江報(bào)，主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作

2、中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 二工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。xx年年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺(tái)和換噴頭機(jī)臺(tái)，累計(jì)改紡413臺(tái)，十幾個(gè)品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決

3、。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。 車間年終總結(jié)

4、篇2 時(shí)間過得真快，20xx年已將成為過去，新的一年已經(jīng)到來?；仡?0xx年的工作，我倍感欣慰。我們生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力下，在產(chǎn)量，質(zhì)量上較過去都有了很大一步的提升。優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為這團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄的力氣是我們每位員工義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)在我代表生產(chǎn)車間將20xx年的工作做一總結(jié)匯報(bào)，盼望大家多提珍貴看法。 一、生產(chǎn)狀況： 20xx年全年生產(chǎn)釩氮合金3835.655噸。消耗V2O55308.44噸，總電耗24824703度，噸產(chǎn)品耗電6472.0896度/噸，碳粉消耗1538.43噸。液氨單耗平均1.3843噸。全部指標(biāo)與前幾年

5、生產(chǎn)狀況相比有了一個(gè)很大的提升，產(chǎn)量提高，各項(xiàng)消耗指標(biāo)普遍下降，生產(chǎn)成本明顯降低。其緣由主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、新增7#，8#生產(chǎn)線的投運(yùn)為全年產(chǎn)量的.提高供應(yīng)了牢靠的保障。生產(chǎn)車間協(xié)同設(shè)備廠家完成了整體生產(chǎn)線的系統(tǒng)配套工程。新備料車間的安裝調(diào)試；高位水塔，循環(huán)水水塔的制作及全廠供水管線的連接布局與施工；全廠供配電設(shè)施的調(diào)整與安裝任務(wù)；收塵煙氣處理系統(tǒng)管線連接與調(diào)試；9#11#生產(chǎn)線建設(shè)的前期預(yù)備工作。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，通過反復(fù)調(diào)整，反復(fù)論證，改進(jìn)，改造自主創(chuàng)新，使得生產(chǎn)運(yùn)行，環(huán)境污染治理都達(dá)到了一個(gè)抱負(fù)化狀態(tài)。在這里要特殊感謝來自兄弟單位雙河釩礦和鴻源公司來支援我們的管理人員

6、和技術(shù)人員。他們能吃苦在前，以身作則，緊密協(xié)作保質(zhì)保量的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 2、生產(chǎn)運(yùn)行過程中，通過全年15次對(duì)爐窯的搶修，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合分析，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下通過技術(shù)改造，轉(zhuǎn)變爐窯的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增加煙氣排放量，削減了窯內(nèi)煙氣結(jié)塊時(shí)間，延長了爐窯用法壽命。通過改進(jìn)將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。降低了噸產(chǎn)品的電耗，對(duì)降低成本消耗起到極大作用。 3、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了高壓供電線路的改造。全公司上下一心，主動(dòng)協(xié)作施工單位，順當(dāng)完成了這次改造任務(wù)，與8月13號(hào)順當(dāng)通電正常運(yùn)行。為企業(yè)今后的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。 20xx年所取得的成果大家是有目共睹的，這與我們?nèi)?/p>

7、體員工的共同努力是分不開的。在這里我由衷的向大家說一聲“同志們辛苦了”。 二、生產(chǎn)管理方面： 1、在班組建設(shè)與管理上得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過車間班前會(huì)，周例會(huì)等多種形式，將公司的會(huì)議精神準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)通報(bào)，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)互助，以廠為家的良好道德風(fēng)尚。 2、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)工作，組織多次培訓(xùn)活動(dòng)，通過理論考試，實(shí)操考試，使員工能夠了解設(shè)備性能和工作原理，做到懂操作、會(huì)保養(yǎng)，削減了設(shè)備故障率，從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 3、車間各工段依據(jù)各自的工作崗位制定了現(xiàn)場管理制度，巡檢路途，要求大家嚴(yán)格抓好各工序的工藝指標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺運(yùn)行中存在的問題，

8、防微杜漸，將事故處理在萌芽狀態(tài)。對(duì)生產(chǎn)起到了主動(dòng)地推動(dòng)作用。 4、實(shí)行了工段長帶班制，對(duì)設(shè)備分片包干責(zé)任到人。準(zhǔn)時(shí)處理運(yùn)行中存在的問題，為設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)供應(yīng)了牢靠地保障。不斷提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率。同時(shí)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律和制度管理的落實(shí)起到了極大的推動(dòng)作用。通過對(duì)少數(shù)違紀(jì)員工的處理，是大家的工作看法和責(zé)任心有一個(gè)新的提高和熟悉。 5、提倡厲行節(jié)省，反對(duì)鋪張。抓好產(chǎn)品物料的回收工作，降低損耗，加強(qiáng)清理、清潔、整頓，物料歸類，廢舊材料回收利用。通過對(duì)修窯材料的整理回收利用，如2#窯修理，大部分利用舊材料修復(fù)。為企業(yè)節(jié)省一大筆材料消耗費(fèi)用。 6、對(duì)磨粉，壓球，包裝崗位實(shí)行了記件承包制，充分體現(xiàn)了多勞多得的

9、安排政策，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性。轉(zhuǎn)變了以前出勤不出力的不良局面。 三、平安文明生產(chǎn)： 通過平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)和各項(xiàng)勞動(dòng)管理制度的學(xué)習(xí)，使得廣闊員工的生產(chǎn)平安意識(shí)都有所提高。對(duì)重點(diǎn)易發(fā)生擔(dān)心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。確保設(shè)備平安和人身平安。今年安裝技改項(xiàng)目較多任務(wù)繁重，總體來講全年未發(fā)生重、特大擔(dān)心全事故。但還是出現(xiàn)了一些不該法生的小事故。5月16號(hào)備料車間上料機(jī)架由于操作失誤引起的塌架事故；違章操作電葫蘆引起的傷手事故；開叉車瘋跑引起的撞壞設(shè)備、大門等事故。這一系列問題都給我們敲響了警鐘，平安無小事，必需按章操作，專心操作，才會(huì)削減事故的發(fā)生。 在20xx年的工

10、作中，涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的管理干部和優(yōu)秀員工，他們能夠一身作則，聽從支配，吃苦肯干，責(zé)任心強(qiáng)，能急企業(yè)所急，將企業(yè)的事放在首位。他們是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力氣。但還有少數(shù)管理干部和部分員工工作不負(fù)責(zé)任，斤斤計(jì)較。今年車間工作成果大家是有目共睹的，但存在的問題也較多，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、勞動(dòng)管理制度的執(zhí)行力度不夠，檢查、督查處理不準(zhǔn)時(shí)，同樣的錯(cuò)誤一犯再犯，不能夠有效遏制。 2、由于設(shè)備的不斷老化，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)跟不上，沒有健全的設(shè)備修理保養(yǎng)方案記錄，只當(dāng)坐診醫(yī)生。 3、工作主動(dòng)性不高，機(jī)械的做事，工作拖拖拉拉。 4、上下工序協(xié)作不到位，各行其事。 5、員工的操作技能較差，還需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。

11、6、勞動(dòng)愛護(hù)意識(shí)淡薄，平安環(huán)保意識(shí)較差。 新的一年要有新的氣象，保留發(fā)揚(yáng)以前好的工作作風(fēng)，改正不足之處。20xx年車間工作目標(biāo)是： 1、進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律、制度的落實(shí)。實(shí)行督查考核制。 2、全面實(shí)行產(chǎn)量，質(zhì)量，平安掛鉤的承包制。 3、加大培訓(xùn)力度，提高全員操作技能和思想素養(yǎng)。 4、強(qiáng)化詳情管理，掌握好各項(xiàng)指標(biāo)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。 5、加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度。建立健全設(shè)備修理保養(yǎng)方案、記錄。 6、加快新生產(chǎn)線的建設(shè)，完善系統(tǒng)配套工程建設(shè)。 火車跑得快，全靠車頭帶。在新的一年理，我們生產(chǎn)車間全體員工，會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的共同協(xié)作下，去迎接各項(xiàng)挑戰(zhàn)。我們要用全部的熱忱和才智為企業(yè)制造更高

12、的效益。在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提升個(gè)人素養(yǎng)，為企業(yè)不斷進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)力氣。 車間年終總結(jié) 篇3 告辭XX.走進(jìn)XX。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)布滿完環(huán)的時(shí)代?；厥?，我們?cè)o(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯(cuò)。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項(xiàng)總結(jié)如下： 一、價(jià)值觀。樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，喜愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會(huì)高！ 二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1.52萬件左右。

13、我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯(cuò)誤發(fā)生。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)緣由： 1.加班時(shí)間長，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家

14、公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè) 。特殊，是車位這個(gè)工種。 2.工價(jià)問題 3.機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進(jìn)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 4.人員流淌性太大，一些新人不能準(zhǔn)時(shí)得到合理培訓(xùn)，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。 5.住宿條件不夠抱負(fù)，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。 6.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特殊是對(duì)人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。 7.員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動(dòng)不了主動(dòng)性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由 。

15、 三、平安生產(chǎn)。平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。 XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。盼望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣闊同事熱忱也會(huì)更加高漲，在XX年我會(huì)和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！ 車間年終總結(jié) 篇4 轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時(shí)發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面 本人能遵守好沙鋼的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程

16、操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)懷并仔細(xì)貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護(hù)好企業(yè)形象。 二、平安生產(chǎn)方面 1、平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細(xì)參與各項(xiàng)平安培訓(xùn)，做好筆記。堅(jiān)固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細(xì)貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安.。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的預(yù)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的預(yù)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)倪M(jìn)

17、行。 2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。 3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作 （1）母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細(xì)掌握好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。 （2）合理母液溫度我們掌握在50左右，依據(jù)氣候的不同準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。 （3）加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格 （4）加強(qiáng)干燥床床溫的掌握和床面、床眼的清潔，每周徹底清理

18、一次，確保成品硫銨水份的合格。 三、培訓(xùn)方面 本人能夠自覺按時(shí)參與各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實(shí)踐操作中聯(lián)系平安源辨識(shí)和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識(shí)了才讓他們親自獨(dú)立操作。在操作過程中再認(rèn)真耐煩的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。 四、存在不足及以后準(zhǔn)備 1、經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)懷好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。 2、下一步準(zhǔn)備

19、加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細(xì)貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。 車間年終總結(jié) 篇5 20xx年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我仔細(xì)完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的掌握，組織召開班前后會(huì)。能夠仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增加了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競爭力量。其次季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步進(jìn)展，我仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)精神，主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高