車間工作方案_5

1、車間工作方案車間工作方案 20xx年，對(duì)于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們xxx車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望?，F(xiàn)將20xx年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動(dòng)作操作標(biāo)準(zhǔn)、危急點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危急點(diǎn)源的辨識(shí)工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對(duì)于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)整改。 吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好20xx年本質(zhì)平安工作，尤其是設(shè)備的平安聯(lián)鎖、平安防護(hù)等工作。 做好全廠平安供電工作。加強(qiáng)值班管理制度，落實(shí)交接班程序；高峰負(fù)荷時(shí)或雪、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的特別巡察，發(fā)覺(jué)

2、異樣準(zhǔn)時(shí)處理。 二、基礎(chǔ)。 車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核、成本掌握、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī)，干出特色。 20xx年車間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公正性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。 以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作，賜予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗，降低車間能耗。 三、設(shè)備。 做好20xx年全年設(shè)備檢修方案，依據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)改變等制定出具體的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸

3、設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 做好大型設(shè)備檢修工作。車間方案20xx年對(duì)1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間，需要對(duì)主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。 儀表設(shè)備尤其dcs掌握系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20xx年車間方案試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù)，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量精準(zhǔn)性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航。 加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是平安聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。 四、培訓(xùn)。 電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn)，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化、

4、平安學(xué)問(wèn)的宣教、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識(shí)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。 車間工作方案 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司“圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。依據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必需制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的進(jìn)展，實(shí)行全員全過(guò)程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成XX年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

5、指標(biāo)而共同奮斗。 二、工資安排原則： 以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。 三、獎(jiǎng)金安排與掛鉤： 1、公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)狀況下)取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天)，非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng))。 2、整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。 3、鍋爐車間設(shè)平安獎(jiǎng)，人均(除軟化工)20元。 4

6、、各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金200、150%去計(jì)算。 5、學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，依據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門(生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室)進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 五、爭(zhēng)先進(jìn)展的原則： 世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)進(jìn)展的解度，充分醞釀、打算。 1、連續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保