企業(yè)2014年安全工作報告

1、企業(yè)2014年安全工作報告企業(yè)2014年安全工作報告統(tǒng)一思想堅定信心共謀發(fā)展決戰(zhàn)決勝尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：今天我們在這里隆重召開xx廠xx年工作會暨安全工作會，此次會議 的主要任務是：深入貫徹xx公司工作會精神，全面總結(jié)分析 xx年 xx廠安全生產(chǎn)各項工作，安排部署 xx年安全工作任務，統(tǒng)一思想， 堅定信心，全面提升xx廠安全生產(chǎn)管理整體水平?，F(xiàn)在由我向大會 做安全工作報告。第一部分xx年工作回顧xx年，在xx公司的正確領(lǐng)導下，xx廠全體干部職工緊緊圍繞“安全 第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全、高 效、發(fā)展”的戰(zhàn)略思想和“團結(jié)、學習、奉獻”的企業(yè)文化精神，順 利完成了

2、各項計劃任務，達到了全年安全生產(chǎn)無事故的管理目標，安全制度化管理與安全績效考核已經(jīng)深入人心， 安全文化建設(shè)已經(jīng)起步。 總結(jié)一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、完善制度明確責任，為實現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)完善的規(guī)章制度是明確管理責任，實現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國家有關(guān)安全法律法規(guī)和 xx公司的相關(guān)文件精神， 結(jié)合我廠安全管理工作的實際需要， 對安全管理制度多次修訂，基本 健全了 xx廠的安全管理制度體系。二、加強各項管理制度的執(zhí)行落實，逐步實現(xiàn)制度運行與安全生產(chǎn)實 際工作相融合安全管理在實際工作中堅持用制度管人管事， 在執(zhí)行過程中及時修訂 補充完善各項制度，并通過對管

3、理制度的培訓、檢查與考核，逐步實 現(xiàn)了制度運行與實際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理 的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。三、強化現(xiàn)場管控，構(gòu)建安全管理體系根據(jù)xx廠現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置和安全管理的實際需求，通過檢查、引導、 罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺賬，使得部門領(lǐng)導形成了作為安全責任主體部門， 有責任 也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間 負安全管理主體責任、業(yè)務部門負業(yè)務保安責任和安監(jiān)科負安全監(jiān)管 責任”的安全管理體系。四、強化隱患排查治理，為安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ) XX年，XX廠建立了“隱患排查、篩選分級、整

4、改治理與信息反饋” 隱患排查治理模式，堅持在“人的不安全行為、物的危險狀態(tài)與管理 上的缺陷”三方面著手，從制度建立、流程設(shè)計與標準完善為切入點， 深層次全方位地開展了隱患排查治理工作， 為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的 作業(yè)環(huán)境。全年共查出隱患447條，已全部整改落實完畢。另外嚴肅查處了各部 門安全管理不到位和“三違”行為， 先后對160人次進行了處罰，共 罰款20450元。五、加大培訓教育管理力度，提高全員危害識別能力與安全素質(zhì)XX年，XX廠組織為每位員工建立了培訓檔案，規(guī)范了員工安全培訓 管理工作，基本建立了“日常培訓車間負責，專業(yè)培訓業(yè)務科室負責、 安全專業(yè)培訓安監(jiān)科負責”的安全培訓管理模式。在培

5、訓組織上，安監(jiān)科統(tǒng)一安排，各車間適時制定計劃，并在月度安 全績效考核中兌現(xiàn)，使安全培訓工作有了很大的進步。全年共組織新 入廠員工培訓45人次，在廠員工各類培訓730人次，使廣大員工逐 步從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。六、強化應急管理，確保XX廠萬無一失物資方面：XX年應急物資庫房已經(jīng)建立，由安監(jiān)科確定專人負責管 理，將全部物資分類管理，建立臺賬，按需求及時提報物資計劃，保 障了應急搶險使用。 預案方面：按照國家法律規(guī)定，適時對綜合預 案進行了修訂，并在公司和應急救援中心進行了備案， 基本形成了完 善的應急預案體系。應急演練方面：XX廠按計劃組織了應急預案演 練和第四屆消防演練，有效提高了全

6、體員工的危機意識和應急能力。 應急搶險方面：xx年河曲縣經(jīng)歷了 60年一遇的洪水，在廠領(lǐng)導的正 確安排部署下，通過全體員工的共同努力取得了抗洪搶險的勝利， 也 形成了我廠“團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻、迎難而上、決戰(zhàn)決勝”的抗洪精神。七、強化動態(tài)達標、獎罰并舉，嚴格安全績效考核，全面推進 安全生產(chǎn)各項工作持續(xù)改進XX廠確立了堅持公開考核與獎罰并舉的 原則，在日常檢查過程中凡發(fā)現(xiàn)的問題，業(yè)務部門必須及時通知車間 領(lǐng)導，并要求立即整改動態(tài)達標，實現(xiàn)了檢查考核與問題整改的及時 性。對于各車間做得好的方面，廠內(nèi)及時給予獎勵，全年共獎勵4、82萬元，其中2、14萬元在工資中兌現(xiàn)。 安全績效考核兌現(xiàn)方面， xx廠堅

7、持“按制度、對照標準、實事求是、公平公正公開”的原則， 經(jīng)過一年來的努力，安全管理整體水平有了明顯提高，動態(tài)達標、安 全績效考核和持續(xù)改進的理念已經(jīng)深入人心。第二部分工作中的不足客觀分析存在的問題，對于我們堅定信心、全力以赴完成XX年安全工作目標有著十分重要的意義。目前，XX廠安全生產(chǎn)工作中還存在 著諸多不容忽視、不容樂觀的矛盾和問題。一、“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針貫徹落實不徹底我們雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)方針，但是在實際工作過程中由于經(jīng)歷和 業(yè)務水平的限制，客觀上并沒有按照“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”的 管理理念來貫徹落實安全生產(chǎn)方針，比如說在皮帶棧橋文明生產(chǎn)管理 過程中、在設(shè)

8、備搶修過程中、在工程改造過程中就出現(xiàn)了安全生產(chǎn)方 針落實不到位的情況。二、“制度化管理”的管理法則落實不徹底 XX年我們在制度化管理方面取得了一定成績，但是距離全面實現(xiàn)制 度化管理還有很大差距，特別是有一部分人還停留在人管人、人管事 的安全管理狀態(tài)，有罰款問領(lǐng)導，有考核問領(lǐng)導，還沒有養(yǎng)成問制度、 查標準的管人管事習慣。 三、教育培訓重視不夠，危害因素辨識工 作落實不到位部分安全培訓工作缺乏針對性和實效性，對員工的安全素質(zhì)提高作用 有限，培訓體系與考核機制需進一步健全。 危害因素辨識是風險預 控管理和避免事故發(fā)生的最基本方法，也是每名一線員工避免受到傷 害的有效措施。我們在此項工作上花的精力不夠

9、，沒有真正普及利用 危害因素辨識的方法來提高一線員工的整體抗風險能力。四、制度標準不完善，責任劃分不明確，管理體系未形成在實際工作過程中，發(fā)現(xiàn)管理制度與作業(yè)考核標準還不能夠完全適應 我們的工作需求，從中也進行了修訂和彌補，但是就整體來看差距還 比較大，特別是綜合考核體系沒有形成，很大程度上制約著我們的工 作水平跨越發(fā)展。 同志們，安全形勢不容樂觀，我們絕不能過高估 計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計做好安全生產(chǎn)工作的能力和水平， 要懷著“敬畏生命，敬畏責任，敬畏制度”的心態(tài)，堅定不移地把安 全工作作為一切工作的重中之重，對“三違”零容忍，對隱患零容忍， 緊緊抓住“一、二、三、四”安全管理核心，堅持

10、“精益求精、持續(xù) 改進”的理念，我們必將取得安全生產(chǎn)工作的一個又一個突破。 第三部分XX年工作設(shè)想與計劃XX年，XX廠將以“依法治企”方針為綱領(lǐng)，以落實 XX發(fā)XX1號 文件精神為主線，以全面提升安全生產(chǎn)管理水平為重點，按照“一、 二、三、四、五”的安全管理要求，全面構(gòu)建“九位一體”的安全管 理網(wǎng)絡和“系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效”的制度體系，努力實現(xiàn) 安全管理“三境界”，實現(xiàn)本質(zhì)安全。一、工作目標 消滅輕傷，杜絕重傷以上人身事故和二級以上非傷亡 事故；質(zhì)量標準化水平行業(yè)領(lǐng)先；杜絕環(huán)境污染事件。二、重點工作（一）完善安全管理網(wǎng)絡，構(gòu)建黨委抓督查和宣教、行政領(lǐng)導抓全面 管理、分管領(lǐng)導與安監(jiān)部門抓

11、業(yè)務保安與監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù) 管理、工會抓群網(wǎng)、團委抓青崗、紀檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)管、 員工互相監(jiān)督的“九位一體”安全管理網(wǎng)絡。（二）完善安全管理責任體系，按照“安全主體責任、業(yè)務管理責任、安全監(jiān)管責任”的 安全管理三級責任劃分原則，將國家法律法規(guī)與行業(yè)標準的相關(guān)要求 分解落實在相關(guān)責任部門，切實落實“依法治企”的治企方針。（三） 完善安全激勵機制，將安全績效工資、安全獎與安全罰款合理有效安 排，堅持零缺陷考核與重獎重罰的原則，構(gòu)建一套行之有效的安全激 勵機制，促進安全生產(chǎn)各項工作不斷向前發(fā)展。（四）構(gòu)建本質(zhì)安全管理體系，以煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范為指導，危害因 素辨識與風險評

12、估為基本方法，構(gòu)建以風險預控為核心，以人員不安 全行為為管理重點，以生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)方法為運行模式，依靠科學的考核評價機制推動體系有效運行的本安管理體系。三、具體措施 （一）加強法律法規(guī)識別工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)制 度化管理，在識別業(yè)務相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準的基礎(chǔ)上， 完善安全 生產(chǎn)管理制度體系、各項業(yè)務標準體系與績效考核體系，以健全的制 度管理體系來規(guī)范員工安全三種行為， 提升全員“上標準崗、干標準 活”整體水平，促進各項工作的持續(xù)改進與不斷發(fā)展， 實現(xiàn)企業(yè)安全 生產(chǎn)。（二）加強生產(chǎn)組織管理，堅持從容生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。按照 系統(tǒng)設(shè)計，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕搶產(chǎn)量、搶進度行

13、為，保證安全生產(chǎn) 工作從容有序開展；堅持均衡生產(chǎn)，提高平均小時入洗量和機電設(shè)備 使用壽命，實現(xiàn)企業(yè)效率和效益的最大化。（三）堅持執(zhí)行設(shè)備包機和點檢制度，將機電設(shè)備的管理工作分解到每一位機電工作人員身 上，充分調(diào)動每位員工的工作積極性和主動性，實現(xiàn)全員參與。通過 采用設(shè)備點檢制，全面掌握機電設(shè)備的運行狀況和完好水平， 切實抓 好設(shè)備保養(yǎng)維護和預防性檢修工作， 提高設(shè)備運行的可靠性，從而實 現(xiàn)人機和諧。（四）繼續(xù)深化隱患排查治理工作，全面開展定期和日常排查活動，做到安全檢查和隱患排查治理不斷線， 對于排查出的 隱患要分類整理、明確負責人、制定整改措施、確定整改時間、明確 復查驗收人和信息反饋，實現(xiàn)

14、隱患排查治理的安全閉環(huán)管理， 及時消 除事故隱患，確保隱患排查率達100%治理率達100%（五）強化現(xiàn)場管控，突出現(xiàn)場安全檢查，加強安全三種行為管理，繼續(xù)實行由 廠領(lǐng)導、主任、業(yè)務主管組成的三級人員值班制，著力加大打擊“三 違”的力度，用“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”的“三鐵”精神，全面 規(guī)范一線員工的安全操作行為，業(yè)務部門的業(yè)務保安行為和領(lǐng)導干部 的安全管理行為。（六）加強安全培訓工作，建立培訓考核體系，從安全意識、安全法律法規(guī)與安全技術(shù)三方面入手，全面提高全員安 全素質(zhì)，努力打造“我要安全、我會安全、我能安全”的員工團隊。（七）繼續(xù)開展質(zhì)量標準化工作，從管理標準化、現(xiàn)場標準化和操作 標準化三方

15、面入手，分專業(yè)細化標準，建立體系，通過抓典型、樹標 桿、以點帶面的方式，提高全員 “上標準崗、干標準活”的整體水 平，促進質(zhì)量標準化工作的良好發(fā)展，進一步夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安 全管理精細化。 （八）認真開展危害因素辨識工作，以危害因素辨識工作的成果為依據(jù)，全面補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行為規(guī)范、 技術(shù)措施和考核標準，確保作業(yè)環(huán)境安全可靠，作業(yè)工序過程安全可 控。（九）強化職業(yè)健康管理，健全職業(yè)危害防治管理機構(gòu)，統(tǒng)籌 職業(yè)安全健康管理；采用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，嚴格落實防塵、降 溫、降噪等治理措施；依法依規(guī)配備和使用勞動保護用品，定期開展 職業(yè)安全健康檢查和考核；減輕員工勞動強度，為廣大員工營造

16、安全、 健康與環(huán)保的工作環(huán)境。（十）加強供用電、交通運輸、消防、?；?品、放射性物質(zhì)、特種設(shè)備、雨季“三防”和冬季“三防”安全管理， 嚴格落實管理制度和標準，強化制度落實，提升標準化水平。（十一） 強化應急工作，堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預防為主， 統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，職責明確，快速反應”的原則，從應急預案體 系、物資保障體系、應急隊伍建設(shè)、應急預案演練及員工的應急培訓 教育等方面入手，進一步完善我廠的應急管理體系，切實保障廣大職 工的人身安全和國有資產(chǎn)免遭損失。（十二）應用科學技術(shù)，提高科 技興安保安能力，激勵各車間、班組、職工之間開展“五小”成果創(chuàng) 新推廣工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革、五小發(fā)明，推 廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故 發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平。（十三）加強安全文化建設(shè)，構(gòu) 建安全文化保障體系。全面宣傳“創(chuàng)建無創(chuàng)傷XX廠”、“生命至上、 安全第一”等安全核心文化，推進安全文化建設(shè)，全力塑造我廠安全 價值觀，通過扎實開展“安康杯”與“安全生產(chǎn)月”等活動，引導職