選購年終總結(jié)合集10篇

1、選購年終總結(jié)合集10篇選購年終總結(jié) 篇1 我于20xx年x月xx日開頭到公司上班，從來公司的第一天開頭，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年過去了，現(xiàn)將這一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個團隊中。 二、關(guān)心選購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作供應(yīng)便利；并幫助選購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是主動主動的幫助選購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如

2、何查錯，如何發(fā)傳真等。 三、依據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并準(zhǔn)時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精準(zhǔn)。 四、建立庫存明細賬。在x月份，由于原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的狀況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟識公司狀況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流淌庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些

3、閱歷，在以后的工作中會做的更好。 五、在工作中，擅長思索，發(fā)覺有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的看法供應(yīng)參考。 六、接手運費的登記工作。由于開頭時未交待明白，所以前段時間始終延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。 七、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些閱歷，在工作中，常常會有同事詢問，我總是會把自己知道的共享給大家。我認為大家的力量都提高了，我們

4、的公司才會整體的提高。 總之，經(jīng)過一年的工作，我認為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺問題，并主動全面的協(xié)作公司的要求來綻開工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人與人為善，對工作力求完善，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的進展盡自己的一份力氣。 選購年終總結(jié) 篇2 開頭語：又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我熟悉唐強，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝唐強，讓她伴我一生，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中

5、工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工

6、作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！ 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，

7、明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“！感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝

8、利降低了庫存成本。截止20xx年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。 幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把

9、握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步！ 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當(dāng)前.各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商

10、也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關(guān)心他們避開錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。 對于

11、目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對

12、待客戶，追求完善，制造卓越！和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利！ 選購年終總結(jié) 篇3 回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的協(xié)作關(guān)心下，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作，改進工作方法，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將一年以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、完成的工作： 1、完善選購制度，嚴格審核選購方案，降低選購成本。 本年度對部門選購人員進行了選購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強選購人員對選購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高選購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低選購成本;針對各部門提出的選購方案進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的選購方案一律不予選購。部門人員依據(jù)庫存

13、量和生產(chǎn)方案支配制定的生產(chǎn)選購方案嚴格審核，避開出現(xiàn)重復(fù)選購及選購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等狀況。 2、培育部門人員加強完善選購合同執(zhí)行力度。 日常工作中準(zhǔn)時解決員工在選購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正緣由，親自去供方實地考察溝通解決。 3、加強庫房5S管理，確保庫房物料帳卡物全都。 本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房平安管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房平安意識，物料嚴格根據(jù)庫房管理制度做到先進先出，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見，提高庫房人員工作效率，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。 4、主動開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，

14、建立并保持良好關(guān)系。 本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，主動查找供方，我部門人員屢次協(xié)作技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種狀況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20xx年10月份選購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。依據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。 5、主動協(xié)作各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)主動有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。

15、工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成各項工作任務(wù)。嚴格根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠供應(yīng)質(zhì)量合格的物料。 二、工作中存在的不足及彌補措施 選購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格根據(jù)選購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，間或出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的狀況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的懲罰力度，不斷完善選購合同的執(zhí)行狀況，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開頭合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門與部門之間的溝通未能達到估計抱負效果，將來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)抱負溝通效果。

16、三、明年工作方案支配 1、完善供應(yīng)商體系 開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特殊是重要原材料的供方需達到3家或以上。確保原材料準(zhǔn)時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低成本價格，掌握選購質(zhì)量。 2、選購模式調(diào)整 20xx年選購部爭取將部分零星選購訂單往定量選購模式靠攏，以減緩選購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求。 3、協(xié)作技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程。 4、協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題 與質(zhì)檢部爭論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿意生產(chǎn)將來所需。 5、整理整頓庫房 嚴格根據(jù)庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程，加強庫房人員平安

17、責(zé)任意識，倉庫庫存狀況適時與選購人員溝通，使選購工作更好的順當(dāng)開展。 6、加強選購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平 建議同事們可以參與相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)溝通學(xué)習(xí)不斷加強自身工作力量，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置，不斷降低選購成本，使選購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的選購專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高，推舉可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。 在將來的工作中，選購部仍會仔細工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。增加員工工作責(zé)任意識，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對選購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門協(xié)作與溝通，更好地滿意生產(chǎn)訂單需求。努力做到選購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)約選購成本

18、。信任選購部在將來的工作中將會有更大的突破和改善，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力氣。 選購年終總結(jié) 篇4 這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比較順當(dāng)?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的看法即可，以下幾點僅總結(jié)這一年工作中不足及需要改進的地方。 一、工作的準(zhǔn)時性和時效性 選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的基礎(chǔ)上，要快速準(zhǔn)時的處理掉重要及緊急的事務(wù)，假如這點做不好，將挺直會導(dǎo)致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是服務(wù)性企業(yè)，準(zhǔn)時快速的選購就是最好的服務(wù)。 例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服

19、務(wù)是基礎(chǔ)，只要超出這個基礎(chǔ)，選購員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求準(zhǔn)時供應(yīng)滿意客戶要求的物資及設(shè)施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客服務(wù)也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在規(guī)范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎(chǔ)上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)

20、節(jié)，工作可能就會出問題。 這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準(zhǔn)時做招標(biāo)或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序；再比如，就是用法部門緊急申購物資，為了滿意準(zhǔn)時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，用法部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒下來就動工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。 這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯

21、定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準(zhǔn)時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規(guī)避風(fēng)險。 三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系 選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。.本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。 試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼完，更別

22、說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。 四、供應(yīng)商的管理 這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，管理好了供應(yīng)商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)健康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起： 1、選擇供應(yīng)商要慎重，要對供應(yīng)商進行仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供應(yīng)商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應(yīng)商。 2、提高供應(yīng)商的主動性，主動性很重要，就像我們做工作一樣，沒有主動性工作是做不好的，關(guān)注供應(yīng)商的賬

23、目，準(zhǔn)時關(guān)心供應(yīng)商對賬結(jié)賬，讓供應(yīng)商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供應(yīng)商與企業(yè)之前的橋梁。 3、對待供應(yīng)商的看法要友善。信任每個與我們合作的供應(yīng)商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供應(yīng)商。 4、培育供應(yīng)商對待事情準(zhǔn)時響應(yīng)的性格。主動協(xié)作選購部各項工作。 5、做好供應(yīng)商的考評，以文字的形成送貨規(guī)范條例，并制定懲罰措施。 五、提高執(zhí)行力度 再好的方案，沒有執(zhí)行，只能是空想。以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導(dǎo)致 瞻前顧后，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。 六、提高問題處理力量 對待已經(jīng)

24、發(fā)生的問題，反應(yīng)要快，匯報要準(zhǔn)時、處理問題要靈敏堅決，要有自己較好的處理建議供應(yīng)，并能與供應(yīng)商做合適的溝通談判，并將談判結(jié)果準(zhǔn)時匯報。對于可能出現(xiàn)的問題，特殊是重大問題制定問題處理預(yù)案，也為新員工學(xué)習(xí)供應(yīng)文字資料。 20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進，將來的一年做好以下幾點工作： 第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思索，多行動，多總結(jié)； 其次：做好各項物資招投標(biāo)工作，整改20xx年工作中不規(guī)范的選購項目； 第三：多考察市場，考察供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)良資源； 第四：準(zhǔn)時，有效，快速選購各類物資； 第五：做個有方案的選購

25、員。按輕重緩急列出日方案、周方案，月方案，并不折不扣的執(zhí)行。 選購年終總結(jié) 篇5 在即將要告辭的20xx年，作為公司的選購員，肯定是感慨頗多，收獲頗多，同時思索也頗多的，選購年度考核個人總結(jié)。以下為您供應(yīng)選購員年度工作總結(jié).，僅供參考。 20xx年立刻就要過去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)

26、的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。 現(xiàn)簡潔回顧一年我的主要工作狀況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) 開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響。其次

27、負責(zé)公司員工的社保繳納的工作，個人年度工作總結(jié)選購年度考核個人總結(jié)。 4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責(zé)選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責(zé)。 12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。 二、工作中的不足與今后努力的方向 這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求

28、把工作做到最好！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據(jù)公司規(guī)定的

29、崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好！另盼望20xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。 選購年終總結(jié) 篇6 在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的精準(zhǔn)率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導(dǎo)致數(shù)量的精準(zhǔn)性不高等諸多問題。 一、選購管理總結(jié)分析 1、選購管理內(nèi)容？ 過去的一年，選購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理

30、、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精準(zhǔn)性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化 2、管理方法分析？（優(yōu)點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施） 管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，規(guī)范選購方法，責(zé)任到人的模式，加強各人員的工作責(zé)任。 管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的

31、溝通管理方式應(yīng)當(dāng)加強，且缺乏對選購員灌輸管理方法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準(zhǔn)時反應(yīng)問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準(zhǔn)時等 二、選購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等） 目前選購部總體來說流程比較適合目前的進展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精準(zhǔn)地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等 操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務(wù)需求； a、供

32、應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)商，由于普寧、潮汕的特性，很多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從選購五要素（適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進、完善。 b、供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進行簡潔的評估，雖評估結(jié)果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應(yīng)商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)

33、收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供應(yīng)商改善意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來 c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；選購人員的自我核價（做成本模式）力量不高，對市場原材料的價格把握不精準(zhǔn)，也不夠準(zhǔn)時主動，加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性準(zhǔn)時性、供方報價的要求需要進一步完善。 d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務(wù)部門無法供應(yīng)相關(guān)的成本利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌

34、握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力支持，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù) e、供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：（1）、內(nèi)部員工自身的信念不足，（2）、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成選購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參加的程度不夠，平常與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，（4）、選購員平常與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供應(yīng)商的角度去勸說供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進服務(wù)的意識。 f、選購績效考核缺乏模式貨，對考

35、核的關(guān)鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似） g、樣品供應(yīng)不夠準(zhǔn)時，過去的一年，供應(yīng)樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供應(yīng)商查找；但對樣品收集回后的.工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠準(zhǔn)時整理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。 三、選購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等） a、倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)用法。并對倉庫進行了一次較為全面

36、的盤點工作。 b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。 c、7S管理成效不足，員工的熟悉有待加強引導(dǎo)，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。 d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任； e、倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進

37、行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等 f、發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準(zhǔn)時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求 四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分析？ 選購部崗位職責(zé)比較明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責(zé)任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。選購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可

38、，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣選購部人員請假較不規(guī)范，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反饋上存在肯定的遲緩，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。 倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細心。導(dǎo)致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大供應(yīng)商的評估。 選購年終總結(jié) 篇7 20xx年即將過去，在這將近一年的時刻中我透過發(fā)奮的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作

39、進行簡要的總結(jié)。 1)：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時刻了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影

40、響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。期望以后自己進入這個選購的大門里面。 3):參加E

41、RP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點工作。讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。 自己對自開車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明

42、年發(fā)奮清晰工作的重要性，發(fā)奮學(xué)習(xí)了解自開車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。期望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。 20xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一齊工作更是一件很開心的事。透過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力氣! 選購年終總結(jié) 篇8 回首上半年，感慨萬千。對于國家，大喜大悲。對于公司及個人

43、，零八年肯定是比較困難的一年，原材料的成本成倍的增長，人民幣處于不斷的升值途中，下半年突然降落的金融危機，總成本的居高不下，對公司產(chǎn)品的出口布下了層層障礙。 面對原材料一天一個價，供應(yīng)商每天上門來要求漲價，這樣的狀況持續(xù)對任何一方都是一種前所未有的壓力，我們就主動去供應(yīng)商那里主動的予以溝通協(xié)商，將公司將來的進展前景以及穩(wěn)定的付款信譽來穩(wěn)定供應(yīng)商的經(jīng)營心態(tài)，在如此的經(jīng)營環(huán)境中盼望大家共渡難關(guān)。究竟大多供應(yīng)商為我公司供貨都有2-3年的歷史，公司的需求與付款他們也的確無法可說。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重

44、要的崗位上。通過兩年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。從選擇供應(yīng)商到樣品

45、確認，小批量選購以致批量供貨，入庫后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的部分及批量不合格，只要產(chǎn)品沒有最終出廠，我們都全程跟蹤參加，將風(fēng)險置于供方處，努力選購符合公司需要的零部件。 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝選購負經(jīng)理，在選購方法方面為我出謀劃策。是他的管理有方，讓我們不得不想方設(shè)法去降低成本，在他的指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多的溝通技巧，使我在目前的工作中能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)及目標(biāo)主動的按最佳的運作方向進展。 選購年終總結(jié) 篇9 又一

46、年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應(yīng)磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培! 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。 了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購; 堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自

47、己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。 在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，xx我準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作! 一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。 只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很