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文檔簡介

1、運行工作方案匯編6篇運行工作方案 篇1 1、圍繞八個五建設(shè),加快推動2133工程,爭取時間過半,任務(wù)過半。依據(jù)年初確定的工作重點,今年重點抓好50家市屬及以上重點企業(yè)、50家非公有制重點企業(yè)、50個重點技術(shù)改造項目、50個名牌產(chǎn)品、50個研發(fā)中心、50個行業(yè)排頭兵、50家資源節(jié)省型企業(yè)和新增500個規(guī)模以上企業(yè)。 各單位要圍繞這八個重點搞好監(jiān)測分析和協(xié)調(diào)力度,加快推動2133工程進度,增加工業(yè)進展實力。特殊是針對一季度工業(yè)經(jīng)濟增速放緩、效益回落的現(xiàn)狀,準(zhǔn)時分析各種制約因素,針對主要沖突,準(zhǔn)時深化調(diào)研,找準(zhǔn)癥結(jié),強化措施,解決進展中存在的實際問題,爭取二季度工業(yè)經(jīng)濟運行能有較大改觀,努力實現(xiàn)時間

2、過半,任務(wù)過半,為全年工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定良好基礎(chǔ)。 2、加強監(jiān)測分析和政策討論,努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平。各單位要進一步強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析和預(yù)警猜測,精準(zhǔn)把握經(jīng)濟運行動態(tài),對熱點難點問題要深化開展調(diào)查討論,準(zhǔn)時提出對策措施,因勢利導(dǎo),力爭實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監(jiān)測力度,準(zhǔn)時發(fā)覺問題,并發(fā)出預(yù)警預(yù)報,搞好綜合協(xié)調(diào)。要準(zhǔn)時分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產(chǎn)業(yè)、價格等方面的政策,以及統(tǒng)計制度方法對我市工業(yè)的影響,提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲,虧損增加的局面,要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業(yè)和連續(xù)性虧

3、損企業(yè)的調(diào)度和分析,針對不同的特點和成因,提出分類的對策和措施,指導(dǎo)企業(yè)扭虧增盈;要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應(yīng)收呆壞帳,切實把兩項資金占用壓到最低限度,提高資金的用法效率。 3、切實抓好工業(yè)投入,重點抓好重點項目建設(shè)。沒有投入就沒有產(chǎn)出,沒有大投入就沒有大產(chǎn)出,就沒有跨越式進展。今年我們確定了全市50個重點工業(yè)投資項目,要納入目標(biāo)考核,實行全面推動,重點突破,跨更加展,分級負責(zé)。各縣(市)區(qū)也要編制和實施各自的重點項目,落實責(zé)任制,重點跟蹤,全過程服務(wù)。要加大對重點項目的協(xié)調(diào)和督察力度,建立與人民銀行、國土、規(guī)劃、財政、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、安監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)機制,解決項目實施過程中遇到的各種

4、問題,讓各類企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質(zhì)、高效和公正、公正的服務(wù)。 4、加大科技投入,提高新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度,主動培植新的經(jīng)濟增長點??萍季褪巧a(chǎn)力,只有科技含量高,產(chǎn)品具有高附加值,企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤,企業(yè)才能進展壯大。各單位要抓住機遇,親密協(xié)作,依據(jù)各自的優(yōu)勢,圍繞創(chuàng)名牌產(chǎn)品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵,制定好進展規(guī)劃,支配好科技投入、產(chǎn)品開發(fā)和品牌的推廣,不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度,力爭實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展,盡快形成一批在國內(nèi)外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣(市)區(qū)要抓好新增規(guī)模企業(yè)的培植,對去年銷售收入在300萬元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查摸底,準(zhǔn)

5、時了解進展進度;對達到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),要準(zhǔn)時協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門,將其納入統(tǒng)計范圍,力爭完成全年新增500個規(guī)模企業(yè)的目標(biāo),使其成為*工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。 總之,今年確定的方案任務(wù)比較緊,盼望全市工業(yè)戰(zhàn)線的全部干部職工攜起手來,共同為*工業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)進展做出更大的貢獻。 運行工作方案 篇2 1、確定需求目標(biāo),基礎(chǔ)資料的預(yù)備。 確定公司實施erp的目標(biāo),結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實現(xiàn)的功能和流程名目,預(yù)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料(包括公司組織機構(gòu)、實現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料)。 2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施力量有所了解。 對公司做調(diào)研分析是必不行少的步驟,其作用主要

6、體現(xiàn)在:一通過對我公司的調(diào)研,確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實現(xiàn)的目標(biāo),得出公司的需求分析報告,供應(yīng)能夠解決什么樣的問題,實施方案(實施的周期、預(yù)算估量等)以及實施中公司怎樣協(xié)作 3、耐煩聽取基層操作人員的懷疑、困難和要求,建立彼此間的信任與合作關(guān)系,項目的實施才簡單勝利。 4、實施前的各項制度規(guī)定。 實施ERP前(過程中) 制度的建立。ERP系統(tǒng)的實施是提高整個公司管理水平的過程,所以除了上述部分資料的預(yù)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的預(yù)備,正所謂沒有法規(guī)不成方圓,而法規(guī)的建立也有賴于文字的記錄 。會議制度、培訓(xùn)制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。 5、重視培訓(xùn),并貫穿始終。

7、 ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的進展成就,反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。勝利實施ERP,必需重視培訓(xùn),而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn),從項目的實施開頭到后期,相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的,分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必需要有完整的培訓(xùn)學(xué)問庫,注意科學(xué)性、有效性、有用性,分階段、分層次進行,借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的熟悉,提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了,但員工未必真正接受;觀念上接受了,數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案,要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

8、 6、加強進度掌握。 ERP的實施大體上分三個階段:前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備,進行標(biāo)準(zhǔn)化;中期進行交接面界定,業(yè)務(wù)流程重組;后期是實施適應(yīng)期,實行手工與計算機并行作業(yè),逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應(yīng)性。實施過程詳細包括項目啟動、組建隊伍、設(shè)計、編碼、測試、數(shù)據(jù)預(yù)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強有力推動和各方協(xié)調(diào),否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有:遺忘預(yù)期目標(biāo),在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo);項目可能臨時影響正常的業(yè)務(wù),產(chǎn)生負效應(yīng);不行預(yù)見性因素影響項目進程,動搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種狀況,領(lǐng)導(dǎo)必

9、需謀劃得當(dāng),意志堅決,監(jiān)督有力,實施項目管理,準(zhǔn)時溝通,準(zhǔn)時分析過程中偏失的緣由,主動尋求對策。 7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC(質(zhì)檢)系統(tǒng)、選購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存 子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)。 8、實施前的基礎(chǔ)資料預(yù)備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開頭。 9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展現(xiàn)會。半小時左右。(重要) 10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實原材料編碼負責(zé)人、庫存錄入負責(zé)人(緊急,周三前錄完)。 11、試運行通知,如何提需求、要權(quán)限。 12、營管部權(quán)限、操作的問題,培訓(xùn)于闖。 運行工作方案 篇3 20xx年我部門將嚴格根據(jù)市

10、局(公司)黨組的工作支配和部署,理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎(chǔ)、持續(xù)改進工作,切實組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對標(biāo)、構(gòu)建大考評格局、整頓規(guī)范和加強隊伍建設(shè)這六項主要工作,打牢進展基礎(chǔ),為市局(公司)的新進展,貢獻一份力氣。初步的工作設(shè)想如下: 一、經(jīng)濟運行工作 20xx年,經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)進展,在更高水平提高經(jīng)濟運行五種力量,確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長,進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場,切實做好高檔卷煙銷售工作。要仔細討論節(jié)日市場供應(yīng)特點,主動組

11、織有效貨源,加強貨源連接工作,切實滿意節(jié)日市場對高檔卷煙的需求,為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源,始終堅持“總量掌握、稍緊平衡”原則,保持卷煙銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿意、加大對適銷中檔卷煙市場供應(yīng)量,使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進一步適應(yīng)市場需求,形成更加和諧的市場環(huán)境。 2.加強總量掌握,努力保持價格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中,要親密關(guān)注庫存和價格改變。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫存、.庫存以及零售價格改變,科學(xué)支配購進,合理把握投放,始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場價格穩(wěn)定,防止出現(xiàn)購銷失衡,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場調(diào)查,力求精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌?/p>

12、資源和真實容量,從中查找卷煙增量提檔的潛在因素和進展空間,優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營水平的關(guān)鍵點。正確熟悉城市與農(nóng)村市場所發(fā)生的消費需求改變,準(zhǔn)時調(diào)整銷售策略,確保貨源的有效組織與供應(yīng)。 3.始終關(guān)注意點骨干品牌的進展。一是進一步加大重點骨干品牌的營銷力度,從銷量增長和比重提升兩個方面來關(guān)注意點骨干品牌,努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售,確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同,發(fā)揮品牌培育合力,促進重點骨干品牌健康成長。以兩個“十多個”為中心,制訂適合本地實際狀況的品牌培育進展規(guī)劃,明確培育目標(biāo),著力培育地區(qū)重點骨干品牌。 4.要連續(xù)加強成本費用管

13、理。以成本效益為中心,運用價值鏈分析,實施全過程成本費用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點,根據(jù)成本只有一個責(zé)任人的原則,確定每一個工序、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的成本責(zé)任人,科學(xué)核定成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo),形成高效有序的成本費用管理體系,加強六項可控費用掌握,確保三項費用率同比下降。 二、網(wǎng)建工作 20xx年,網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度,緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對,兩提”工作任務(wù),實現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。 1.結(jié)合實際,有序推動“達標(biāo)”工作。一是規(guī)定時限,明確落實“達標(biāo)”進度。市局(公司)結(jié)合自身實際,合理規(guī)劃本單位的達標(biāo)時間支配,力爭在較短時間

14、內(nèi)全部指標(biāo)達到或接近行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),部分指標(biāo)超過行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn),達到或接近行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實做好“達標(biāo)”評估。在組織實施過程中,要加強對標(biāo)工作成效評估,對一個階段的對標(biāo)工作所產(chǎn)生的近期和長遠結(jié)果進行定性和定量的評估,要在評估的基礎(chǔ)上,主動轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果,完善管理平臺。三是嚴格落實“達標(biāo)”責(zé)任。要建立評價考核體系,將目標(biāo)指標(biāo)分解、細化,落實到各部門,實行問責(zé)制,根據(jù)職能分工,將實施狀況納入責(zé)任制考核,分級組織實施。落實“達標(biāo)”責(zé)任。 2.大力推動以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。依據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標(biāo)及工作要求,通過仔細學(xué)習(xí)阜新市公司網(wǎng)上訂貨的閱歷,組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容,領(lǐng)

15、悟工作精神,于10月底制定詳細實施方案??蛻艚?jīng)理通過發(fā)放致客戶一封信向零售客戶宣揚網(wǎng)上訂貨目的、意義,并且對全市零售客戶進行摸底、排查,統(tǒng)計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶,確保初期能夠用法網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上,逐步擴大訂貨戶數(shù),爭取網(wǎng)建第四階段結(jié)束網(wǎng)上訂貨戶數(shù)比例高于20%。 3.加強電子結(jié)算工作,注意提高電子結(jié)算勝利率。要充分熟悉電子結(jié)算的平安性、牢靠性和便捷性,加強宣揚引導(dǎo),提高零售客戶參加的自覺性,拓寬電子結(jié)算的方式和渠道,逐步提升電子結(jié)算比例和電子結(jié)算勝利率。確保網(wǎng)建第四階段電子結(jié)算率達到90%以上;力爭電子結(jié)算金額比例要達到85%以上。 4.完善市場調(diào)研

16、體系及消費者管理體系,整合現(xiàn)有的典型零售戶檔案資源,加大開發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結(jié)構(gòu)較高的卷煙消費者群體,有針對性地開展消費者調(diào)研活動,強化對該類消費者的管理和服務(wù),并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開展消費者市場調(diào)研、客戶市場調(diào)研、品牌市場調(diào)研、經(jīng)濟環(huán)境市場調(diào)研等多種類型、規(guī)模不一的調(diào)研活動,為營銷工作開展供應(yīng)第一手市場信息。二是結(jié)合行業(yè)重點培育的30個重點骨干品牌,聯(lián)系消費者卷煙吸食取向,細化建立相應(yīng)的分品牌消費者檔案,形成掩蓋30個重點骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作,實現(xiàn)對現(xiàn)有消費者檔案的全面開發(fā)和利用。三是與信息中心開發(fā)消費者信息模塊,便于更加系統(tǒng)地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費

17、者反饋內(nèi)容,同時也更加便于發(fā)覺各個品牌存在的問題。此模塊于20xx年1月正式啟用。 5.加強基層建設(shè),創(chuàng)建優(yōu)秀營銷部。仔細實行省煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部(區(qū)域市場部)活動實施方案(煙銷20xx98號)文件精神,結(jié)合我市縣級營銷部實際,制定營銷中心新、清兩縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級市場部活動實施方案,并依據(jù)此方案扎實推動此項工作,切實提高區(qū)域市場部的服務(wù)力量、管理力量、業(yè)務(wù)力量及執(zhí)行力量,全面提高區(qū)域市場部工作水平,為全省行業(yè)的基層單位建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。20xx年底,新賓市場部達到優(yōu)秀區(qū)域市場部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 6.持續(xù)提升物流管理水平。一是通過學(xué)習(xí)其他省、市公司的先進物流定額管理閱歷,結(jié)合實際,將各物流作業(yè)

18、單元定額量化,科學(xué)設(shè)定指標(biāo),利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流管理要求,結(jié)合物流中心設(shè)施設(shè)備配備狀況等因素進行數(shù)據(jù)匯總和分析,最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)提升。二是要依據(jù)制定的“定額管理”工作標(biāo)準(zhǔn),配備相應(yīng)的考核管理制度,建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進等管理流程和制度。漸漸完善定額管理工作標(biāo)準(zhǔn)的同時要加強定額管理工作的考核,并與績效考核掛鉤。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。 運行工作方案 篇4 一管理目的及目標(biāo) 為了合理支配機組檢修,進一步優(yōu)化機組運行參數(shù),提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組平安穩(wěn)定運行,生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順當(dāng)完成。達到機組長周期、平安、經(jīng)濟運行

19、目的特制訂本制度。同時,本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標(biāo)為機組連續(xù)運行100天,調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項。 三、引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標(biāo)準(zhǔn): 神華神東電力發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理掌握體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度 能源電19921069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽方法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則

20、 DL/T 715-20xx 承壓設(shè)備無損檢測 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與掌握技術(shù)條件 DL/T 589-20xx 汽輪機平安監(jiān)視裝置技術(shù)條件GB/T 13399-1992 3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng): 執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟識和把握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng): 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法 四、專用術(shù)語定義 神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度:為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部

21、門:生產(chǎn)技術(shù)部 5.2、被考核對象:公司在冊職工及外委單位(主輔機運行維護)人員; 5.3、本制度涉及的考核、嘉獎安排每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出看法,人力資源部統(tǒng)計核算后,經(jīng)廠部審批,依據(jù)機組實際運行狀況,在不同的月份中,由財務(wù)部幫助分別發(fā)放。 六、組織機構(gòu)及職責(zé) 神華億利能源 有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制,即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級,下設(shè)四個小組為其次級 。 6.1、組織機構(gòu)(107人) 6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組(4人,成員在各小組統(tǒng)計) 組長:生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長:總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員:設(shè)備維護部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、發(fā)電運行部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、生產(chǎn)技術(shù)

22、部(經(jīng)理、經(jīng)理助理)、平安監(jiān)察部(經(jīng)理、經(jīng)理助理) 職責(zé):負責(zé)組織實行火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件,審批本單位的相關(guān)制度,防磨防爆組織措施等操作性文件的審批;監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展?fàn)顩r;參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設(shè)備缺陷分析討論,查明緣由,討論制定措施; 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議,溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷,提高防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組(6人) 組長:生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 成員:生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責(zé):負責(zé)組織爆管技術(shù)分析,防磨防爆檢查和治理方案編制,責(zé)任根據(jù)“定人、定點、定時

23、間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進行檢查,進行復(fù)檢機制避開漏查發(fā)生,焊口檢驗,保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)掌握。 6.1.3檢修管理組30人 組長:設(shè)備維護部經(jīng)理 成員:設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位(鍋爐本體班) 職責(zé):負責(zé)防磨防爆治理方案制定實施,防磨防爆檢查,缺陷處理。 6.1.4運行管理組66人 組長:發(fā)電運行部經(jīng)理 成員:發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操 職責(zé):負責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)掌握考核,嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長:平安監(jiān)察部經(jīng)理 成員:平安監(jiān)察部全體 職責(zé):負責(zé)爆管認定,監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行狀況,檢

24、修現(xiàn)場文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn): 7.1.1檢查項目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定,內(nèi)容全面,針對性強。 7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”,檢查內(nèi)容應(yīng)掩蓋全部鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制,設(shè)備維護部負責(zé)對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查,生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行其次次全面復(fù)查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰,合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色,清灰不合格不得進入

25、下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全,檢驗合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴格按項目進行檢查,完成率100%;項目實施中的確需要增減的,應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理。 7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改,整改狀況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。 7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次,防磨防爆組織機構(gòu)成員對外溝通培訓(xùn)1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括:鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管,布風(fēng)板水冷壁管,落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管,落煤口四周的水冷壁管,爐內(nèi)耐火材料掩蓋區(qū)域全部耐火料脫落

26、部位受熱面,爐膛水冷壁下層、中層、上 運行工作方案 篇5 一、抓好平安管理: 配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和10xxxx公里低壓線路,如何保證平安、牢靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)平安、運行分析會和班組平安活動注意抓好班組平安訓(xùn)練,準(zhǔn)時傳達上級平安會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點,使班組人員能準(zhǔn)時提高平安意識。 同時抓好平安責(zé)任的落實及責(zé)任制考核,準(zhǔn)時獎懲。平常凡發(fā)生障礙或擔(dān)心全的苗子應(yīng)準(zhǔn)時抓住不放,仔細分析,查找緣由,落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消退設(shè)備缺陷是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運,有效地降低缺陷

27、的發(fā)生率;二是抓好線路巡察周期、巡察質(zhì)量和提高推斷缺陷類別力量,仔細制定班組消缺方案,督促檢修單位加大消缺力度,實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。 二、抓好設(shè)備管理。 (1)、20xx年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)記(色標(biāo)、相位標(biāo)記)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè),做到圖紙與參數(shù)表格全都、與現(xiàn)場全都。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度,從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、精準(zhǔn)性。并主動與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙,使線路與電纜在一張圖紙上反映。 (2)、主動協(xié)作工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施,努力削減配電設(shè)備盜竊和外力破壞大事的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū),連續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大

28、電力設(shè)施防外力破壞的宣揚、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度,凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢完警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞大事發(fā)生后,馬上向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案,爭取引起各方面的重視和準(zhǔn)時結(jié)案。四是主動協(xié)作有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作,盡量避開低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn),全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡,也為下一步配網(wǎng)改造工作把握第一手的依據(jù)。 三、抓好搶修管理。 1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修力量和搶修質(zhì)量,以最快的速度趕到現(xiàn)場和消退故

29、障。運行、搶修人員做到分工不分家,全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)難的攻擊中,我們班組團結(jié)拼搏,快速反應(yīng)和有效地組織搶修,準(zhǔn)時地復(fù)原供電,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和.各界的全都認可。在08年中,我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神,把我公司的“窗口”搶修服務(wù)做好,做強。 2、目前,全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動,我們班組通過仔細學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡,把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中,我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位,.服務(wù)宗旨,恪守服務(wù)承諾,以用戶滿足不滿足作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn),克服困難,盡最大努力為用戶供應(yīng)便利,讓用戶更加滿足。在20

30、xx年我們要仔細做好自己的本職工作,嚴格遵守服務(wù)承諾,以昂揚的服務(wù)熱忱,爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿勢,精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。 運行工作方案 篇6 1適應(yīng)形式需求,增加全局觀念,加強調(diào)度紀(jì)律,確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的熟悉所擔(dān)負的電網(wǎng)平安責(zé)任,以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理,全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行,結(jié)合電網(wǎng)運行狀況,制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施,嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度,切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,堅持事故預(yù)想每天做,每季度堅持開展反事故演習(xí),依據(jù)不同季節(jié),不憐憫況,主動合理有效地開展工作,保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。 2強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度,高度重視運行分析,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析,加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控,堅持開展負荷猜測,總結(jié)負荷改變規(guī)律特點,結(jié)合潮流分布,以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值,準(zhǔn)時調(diào)整運行方式;并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度,強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實,努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。 3加強對繼電愛護定值的校驗工作,要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)時對系統(tǒng)進行短路電流計算,愛護定值校核;突出抓好繼電愛護和平安自動裝置的基

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