運行工作方案匯編6篇

1、運行工作方案匯編6篇運行工作方案 篇1 1、圍繞八個五建設(shè)，加快推動2133工程，爭取時間過半，任務(wù)過半。依據(jù)年初確定的工作重點，今年重點抓好50家市屬及以上重點企業(yè)、50家非公有制重點企業(yè)、50個重點技術(shù)改造項目、50個名牌產(chǎn)品、50個研發(fā)中心、50個行業(yè)排頭兵、50家資源節(jié)省型企業(yè)和新增500個規(guī)模以上企業(yè)。 各單位要圍繞這八個重點搞好監(jiān)測分析和協(xié)調(diào)力度，加快推動2133工程進度，增加工業(yè)進展實力。特殊是針對一季度工業(yè)經(jīng)濟增速放緩、效益回落的現(xiàn)狀，準(zhǔn)時分析各種制約因素，針對主要沖突，準(zhǔn)時深化調(diào)研，找準(zhǔn)癥結(jié)，強化措施，解決進展中存在的實際問題，爭取二季度工業(yè)經(jīng)濟運行能有較大改觀，努力實現(xiàn)時間

2、過半，任務(wù)過半，為全年工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定良好基礎(chǔ)。 2、加強監(jiān)測分析和政策討論，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平。各單位要進一步強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析和預(yù)警猜測，精準(zhǔn)把握經(jīng)濟運行動態(tài)，對熱點難點問題要深化開展調(diào)查討論，準(zhǔn)時提出對策措施，因勢利導(dǎo)，力爭實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監(jiān)測力度，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并發(fā)出預(yù)警預(yù)報，搞好綜合協(xié)調(diào)。要準(zhǔn)時分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產(chǎn)業(yè)、價格等方面的政策，以及統(tǒng)計制度方法對我市工業(yè)的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業(yè)和連續(xù)性虧

3、損企業(yè)的調(diào)度和分析，針對不同的特點和成因，提出分類的對策和措施，指導(dǎo)企業(yè)扭虧增盈；要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應(yīng)收呆壞帳，切實把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的用法效率。 3、切實抓好工業(yè)投入，重點抓好重點項目建設(shè)。沒有投入就沒有產(chǎn)出，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，就沒有跨越式進展。今年我們確定了全市50個重點工業(yè)投資項目，要納入目標(biāo)考核，實行全面推動，重點突破，跨更加展，分級負責(zé)。各縣（市）區(qū)也要編制和實施各自的重點項目，落實責(zé)任制，重點跟蹤，全過程服務(wù)。要加大對重點項目的協(xié)調(diào)和督察力度，建立與人民銀行、國土、規(guī)劃、財政、海關(guān)、稅務(wù)、環(huán)保、安監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)機制，解決項目實施過程中遇到的各種

4、問題，讓各類企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質(zhì)、高效和公正、公正的服務(wù)。 4、加大科技投入，提高新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度，主動培植新的經(jīng)濟增長點?？萍季褪巧a(chǎn)力，只有科技含量高，產(chǎn)品具有高附加值，企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤，企業(yè)才能進展壯大。各單位要抓住機遇，親密協(xié)作，依據(jù)各自的優(yōu)勢，圍繞創(chuàng)名牌產(chǎn)品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵，制定好進展規(guī)劃，支配好科技投入、產(chǎn)品開發(fā)和品牌的推廣，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，力爭實現(xiàn)企業(yè)的跨越式進展，盡快形成一批在國內(nèi)外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣（市）區(qū)要抓好新增規(guī)模企業(yè)的培植，對去年銷售收入在300萬元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查摸底，準(zhǔn)

5、時了解進展進度；對達到規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，要準(zhǔn)時協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門，將其納入統(tǒng)計范圍，力爭完成全年新增500個規(guī)模企業(yè)的目標(biāo)，使其成為*工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。 總之，今年確定的方案任務(wù)比較緊，盼望全市工業(yè)戰(zhàn)線的全部干部職工攜起手來，共同為*工業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)進展做出更大的貢獻。 運行工作方案 篇2 1、確定需求目標(biāo)，基礎(chǔ)資料的預(yù)備。 確定公司實施erp的目標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有狀況制定出erp實現(xiàn)的功能和流程名目，預(yù)備一套與軟件商初步調(diào)研用的基礎(chǔ)資料（包括公司組織機構(gòu)、實現(xiàn)的目標(biāo)及模塊樣板描述等相關(guān)資料）。 2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施力量有所了解。 對公司做調(diào)研分析是必不行少的步驟，其作用主要

6、體現(xiàn)在：一通過對我公司的調(diào)研，確定出公司的現(xiàn)狀、公司要實現(xiàn)的目標(biāo)，得出公司的需求分析報告，供應(yīng)能夠解決什么樣的問題，實施方案（實施的周期、預(yù)算估量等）以及實施中公司怎樣協(xié)作 3、耐煩聽取基層操作人員的懷疑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，項目的實施才簡單勝利。 4、實施前的各項制度規(guī)定。 實施ERP前（過程中） 制度的建立。ERP系統(tǒng)的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的預(yù)備以外我們還應(yīng)作做好包括制度上的預(yù)備，正所謂沒有法規(guī)不成方圓，而法規(guī)的建立也有賴于文字的記錄 。會議制度、培訓(xùn)制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關(guān)的規(guī)定出臺。 5、重視培訓(xùn)，并貫穿始終。

7、 ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術(shù)、計算機技術(shù)的進展成就，反映了企業(yè)的供應(yīng)鏈。勝利實施ERP，必需重視培訓(xùn)，而培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，從項目的實施開頭到后期，相應(yīng)的培訓(xùn)都是貫穿始終的，分階段、分內(nèi)容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)還必需要有完整的培訓(xùn)學(xué)問庫，注意科學(xué)性、有效性、有用性，分階段、分層次進行，借助培訓(xùn)手段統(tǒng)一員工的熟悉，提升管理理念和技術(shù)技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數(shù)據(jù)、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

8、 6、加強進度掌握。 ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備，進行標(biāo)準(zhǔn)化；中期進行交接面界定，業(yè)務(wù)流程重組；后期是實施適應(yīng)期，實行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應(yīng)性。實施過程詳細包括項目啟動、組建隊伍、設(shè)計、編碼、測試、數(shù)據(jù)預(yù)備、軟件安裝、軟件調(diào)試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領(lǐng)導(dǎo)強有力推動和各方協(xié)調(diào)，否則會有中斷、延時、超預(yù)算的風(fēng)險。實施過程中可能出現(xiàn)的問題有：遺忘預(yù)期目標(biāo)，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標(biāo)；項目可能臨時影響正常的業(yè)務(wù)，產(chǎn)生負效應(yīng)；不行預(yù)見性因素影響項目進程，動搖領(lǐng)導(dǎo)的決心。針對以上種種狀況，領(lǐng)導(dǎo)必

9、需謀劃得當(dāng)，意志堅決，監(jiān)督有力，實施項目管理，準(zhǔn)時溝通，準(zhǔn)時分析過程中偏失的緣由，主動尋求對策。 7、科研研發(fā)及技術(shù)支持系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、QC（質(zhì)檢）系統(tǒng)、選購管理、生產(chǎn)車間管理、庫存 子系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、總調(diào)度及信息管理系統(tǒng)、財務(wù)管理子系統(tǒng)。 8、實施前的基礎(chǔ)資料預(yù)備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開頭。 9、中高層領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)說明展現(xiàn)會。半小時左右。（重要） 10、基礎(chǔ)資料的錄入。與技術(shù)部、物流部分別落實原材料編碼負責(zé)人、庫存錄入負責(zé)人（緊急，周三前錄完）。 11、試運行通知，如何提需求、要權(quán)限。 12、營管部權(quán)限、操作的問題，培訓(xùn)于闖。 運行工作方案 篇3 20xx年我部門將嚴格根據(jù)市

10、局（公司）黨組的工作支配和部署，理清思路、明確方向、突出重點、夯實基礎(chǔ)、持續(xù)改進工作，切實組織開展好第四階段網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、基礎(chǔ)管理年、對標(biāo)、構(gòu)建大考評格局、整頓規(guī)范和加強隊伍建設(shè)這六項主要工作，打牢進展基礎(chǔ)，為市局(公司)的新進展，貢獻一份力氣。初步的工作設(shè)想如下： 一、經(jīng)濟運行工作 20xx年，經(jīng)濟運行工作將以 “卷煙上水平”作為工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，努力保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)進展，在更高水平提高經(jīng)濟運行五種力量，確保銷量增幅和單箱銷售收入穩(wěn)步增長，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 1.努力保持卷煙銷量穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升。一是抓住“兩節(jié)”市場，切實做好高檔卷煙銷售工作。要仔細討論節(jié)日市場供應(yīng)特點，主動組

11、織有效貨源，加強貨源連接工作，切實滿意節(jié)日市場對高檔卷煙的需求，為全年結(jié)構(gòu)提升打下良好基礎(chǔ)。二是合理利用銷量資源，始終堅持“總量掌握、稍緊平衡”原則，保持卷煙銷量適度增長。把握好高檔卷煙適度增長、低檔卷煙基本滿意、加大對適銷中檔卷煙市場供應(yīng)量，使卷煙結(jié)構(gòu)、品牌進一步適應(yīng)市場需求，形成更加和諧的市場環(huán)境。 2.加強總量掌握，努力保持價格穩(wěn)定。一是在結(jié)構(gòu)提升過程中，要親密關(guān)注庫存和價格改變。尤其是一、二類卷煙的商業(yè)庫存、.庫存以及零售價格改變，科學(xué)支配購進，合理把握投放，始終保持合理的存銷比水平和卷煙市場價格穩(wěn)定，防止出現(xiàn)購銷失衡，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。二是通過開展市場調(diào)查，力求精準(zhǔn)把握當(dāng)?shù)鼐頍煹氖袌?/p>

12、資源和真實容量，從中查找卷煙增量提檔的潛在因素和進展空間，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)作為提高卷煙經(jīng)營水平的關(guān)鍵點。正確熟悉城市與農(nóng)村市場所發(fā)生的消費需求改變，準(zhǔn)時調(diào)整銷售策略，確保貨源的有效組織與供應(yīng)。 3.始終關(guān)注意點骨干品牌的進展。一是進一步加大重點骨干品牌的營銷力度，從銷量增長和比重提升兩個方面來關(guān)注意點骨干品牌，努力促進全國性品牌的成長。尤其是重點骨干品牌中一、二、三類卷煙的銷售，確保銷量和比重同比有明顯提升。二是加強工商協(xié)同，發(fā)揮品牌培育合力，促進重點骨干品牌健康成長。以兩個“十多個”為中心，制訂適合本地實際狀況的品牌培育進展規(guī)劃，明確培育目標(biāo)，著力培育地區(qū)重點骨干品牌。 4.要連續(xù)加強成本費用管

13、理。以成本效益為中心，運用價值鏈分析，實施全過程成本費用管理。以成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任為重點，根據(jù)成本只有一個責(zé)任人的原則，確定每一個工序、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位的成本責(zé)任人，科學(xué)核定成本責(zé)任區(qū)及崗位成本責(zé)任人的成本指標(biāo)，形成高效有序的成本費用管理體系，加強六項可控費用掌握，確保三項費用率同比下降。 二、網(wǎng)建工作 20xx年，網(wǎng)建工作要強化綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督力度，緊緊圍繞網(wǎng)建第四階段“兩對，兩提”工作任務(wù)，實現(xiàn)卷煙銷售上水平、卷煙網(wǎng)絡(luò)上水平。 1.結(jié)合實際，有序推動“達標(biāo)”工作。一是規(guī)定時限，明確落實“達標(biāo)”進度。市局（公司）結(jié)合自身實際，合理規(guī)劃本單位的達標(biāo)時間支配，力爭在較短時間

14、內(nèi)全部指標(biāo)達到或接近行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，部分指標(biāo)超過行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，達到或接近行業(yè)先進標(biāo)準(zhǔn)。二是扎實做好“達標(biāo)”評估。在組織實施過程中，要加強對標(biāo)工作成效評估，對一個階段的對標(biāo)工作所產(chǎn)生的近期和長遠結(jié)果進行定性和定量的評估，要在評估的基礎(chǔ)上，主動轉(zhuǎn)化和推廣對標(biāo)成果，完善管理平臺。三是嚴格落實“達標(biāo)”責(zé)任。要建立評價考核體系，將目標(biāo)指標(biāo)分解、細化，落實到各部門，實行問責(zé)制，根據(jù)職能分工，將實施狀況納入責(zé)任制考核，分級組織實施。落實“達標(biāo)”責(zé)任。 2.大力推動以網(wǎng)上訂貨為代表的電子商務(wù)模式。依據(jù)電子商務(wù)網(wǎng)上訂貨工作的工作目標(biāo)及工作要求，通過仔細學(xué)習(xí)阜新市公司網(wǎng)上訂貨的閱歷，組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件內(nèi)容，領(lǐng)

15、悟工作精神，于10月底制定詳細實施方案?？蛻艚?jīng)理通過發(fā)放致客戶一封信向零售客戶宣揚網(wǎng)上訂貨目的、意義，并且對全市零售客戶進行摸底、排查，統(tǒng)計符合網(wǎng)上訂貨的零售客戶，確保初期能夠用法網(wǎng)上訂貨的戶數(shù)比例達到20%。在技術(shù)成熟、條件符合的基礎(chǔ)上，逐步擴大訂貨戶數(shù)，爭取網(wǎng)建第四階段結(jié)束網(wǎng)上訂貨戶數(shù)比例高于20%。 3.加強電子結(jié)算工作，注意提高電子結(jié)算勝利率。要充分熟悉電子結(jié)算的平安性、牢靠性和便捷性，加強宣揚引導(dǎo)，提高零售客戶參加的自覺性，拓寬電子結(jié)算的方式和渠道，逐步提升電子結(jié)算比例和電子結(jié)算勝利率。確保網(wǎng)建第四階段電子結(jié)算率達到90%以上；力爭電子結(jié)算金額比例要達到85%以上。 4.完善市場調(diào)研

16、體系及消費者管理體系，整合現(xiàn)有的典型零售戶檔案資源，加大開發(fā)利用力度。一是針對卷煙消費固定、結(jié)構(gòu)較高的卷煙消費者群體，有針對性地開展消費者調(diào)研活動，強化對該類消費者的管理和服務(wù)，并且與工業(yè)企業(yè)協(xié)同開展消費者市場調(diào)研、客戶市場調(diào)研、品牌市場調(diào)研、經(jīng)濟環(huán)境市場調(diào)研等多種類型、規(guī)模不一的調(diào)研活動，為營銷工作開展供應(yīng)第一手市場信息。二是結(jié)合行業(yè)重點培育的30個重點骨干品牌，聯(lián)系消費者卷煙吸食取向，細化建立相應(yīng)的分品牌消費者檔案，形成掩蓋30個重點骨干品牌的分品牌消費者的檔案完善工作，實現(xiàn)對現(xiàn)有消費者檔案的全面開發(fā)和利用。三是與信息中心開發(fā)消費者信息模塊，便于更加系統(tǒng)地收錄消費者檔案、更加充分地歸納消費

17、者反饋內(nèi)容，同時也更加便于發(fā)覺各個品牌存在的問題。此模塊于20xx年1月正式啟用。 5.加強基層建設(shè)，創(chuàng)建優(yōu)秀營銷部。仔細實行省煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部（區(qū)域市場部）活動實施方案（煙銷20xx98號）文件精神，結(jié)合我市縣級營銷部實際，制定營銷中心新、清兩縣創(chuàng)建優(yōu)秀縣級市場部活動實施方案，并依據(jù)此方案扎實推動此項工作，切實提高區(qū)域市場部的服務(wù)力量、管理力量、業(yè)務(wù)力量及執(zhí)行力量，全面提高區(qū)域市場部工作水平，為全省行業(yè)的基層單位建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。20xx年底，新賓市場部達到優(yōu)秀區(qū)域市場部達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 6.持續(xù)提升物流管理水平。一是通過學(xué)習(xí)其他省、市公司的先進物流定額管理閱歷，結(jié)合實際，將各物流作業(yè)

18、單元定額量化，科學(xué)設(shè)定指標(biāo)，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和現(xiàn)代物流管理要求，結(jié)合物流中心設(shè)施設(shè)備配備狀況等因素進行數(shù)據(jù)匯總和分析，最終制定物流中心科學(xué)、合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)提升。二是要依據(jù)制定的“定額管理”工作標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的考核管理制度，建立定額標(biāo)準(zhǔn)制定、管理、改進等管理流程和制度。漸漸完善定額管理工作標(biāo)準(zhǔn)的同時要加強定額管理工作的考核，并與績效考核掛鉤。力爭做實、做精物流中心定額管理工作。 運行工作方案 篇4 一管理目的及目標(biāo) 為了合理支配機組檢修，進一步優(yōu)化機組運行參數(shù)，提高生產(chǎn)經(jīng)營管控水平，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。保障機組平安穩(wěn)定運行，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)及指標(biāo)順當(dāng)完成。達到機組長周期、平安、經(jīng)濟運行

19、目的特制訂本制度。同時，本制度替代鍋爐防磨防爆管理制度。 目標(biāo)為機組連續(xù)運行100天，調(diào)停機組不在考核之內(nèi)。 二適用范圍 本制度適用神華億利能源有限責(zé)任公司電廠機組長周期運行考核事項。 三、引用標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng) 3.1引用標(biāo)準(zhǔn)： 神華神東電力發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理掌握體系 神華億利電廠鍋爐防磨防爆管理制度 能源電19921069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術(shù)導(dǎo)則 神東電力公司20xx年生產(chǎn)對標(biāo)創(chuàng)一流管理考核與競賽方法 防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程 DL43820xx 火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T 773-20xx 火力發(fā)電廠金屬材料選用導(dǎo)則

20、 DL/T 715-20xx 承壓設(shè)備無損檢測 JB/T4730.1-4730.6-20xx 碳鋼石墨化檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn) DL/T786-20xx 高壓鍋爐用無縫鋼管 GB5310-20xx 火力發(fā)電廠燃煤鍋爐的檢測與掌握技術(shù)條件 DL/T 589-20xx 汽輪機平安監(jiān)視裝置技術(shù)條件GB/T 13399-1992 3.2關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)： 執(zhí)行本子系統(tǒng)應(yīng)熟識和把握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標(biāo)準(zhǔn)子系統(tǒng)的其他有關(guān)子系統(tǒng)： 3.2.1鍋爐防磨防爆管理考核方法 四、專用術(shù)語定義 神華億利能源公司電廠機組長周期運行管理制度：為各級管理層及各生產(chǎn)部門職責(zé)和權(quán)限為子系統(tǒng)。 五、執(zhí)行程序 5.1、考核管理部

21、門：生產(chǎn)技術(shù)部 5.2、被考核對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員； 5.3、本制度涉及的考核、嘉獎安排每月20日前均由生產(chǎn)技術(shù)部提出看法，人力資源部統(tǒng)計核算后，經(jīng)廠部審批，依據(jù)機組實際運行狀況，在不同的月份中，由財務(wù)部幫助分別發(fā)放。 六、組織機構(gòu)及職責(zé) 神華億利能源 有限公司電廠機組長周期運行管理實行二級管理體制，即領(lǐng)導(dǎo)小組為第一級，下設(shè)四個小組為其次級 。 6.1、組織機構(gòu)（107人） 6.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組（4人，成員在各小組統(tǒng)計） 組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理 副組長：總工程師、財務(wù)總監(jiān)、副總工程師、總經(jīng)理助理 成員：設(shè)備維護部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、發(fā)電運行部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、生產(chǎn)技術(shù)

22、部（經(jīng)理、經(jīng)理助理）、平安監(jiān)察部（經(jīng)理、經(jīng)理助理） 職責(zé)：負責(zé)組織實行火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關(guān)制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監(jiān)督檢查指導(dǎo)防磨防爆工作開展?fàn)顩r；參加防磨防爆檢查中發(fā)覺的重大問題和設(shè)備缺陷分析討論，查明緣由，討論制定措施； 主持召開神華億利能源有限責(zé)任公司防磨防爆年度工作會議，溝通總結(jié)全廠防磨防爆工作閱歷，提高防磨防爆管理工作。 6.1.2檢查診斷組（6人） 組長：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 成員：生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理、鍋爐專業(yè)及金屬監(jiān)督 職責(zé)：負責(zé)組織爆管技術(shù)分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責(zé)任根據(jù)“定人、定點、定時

23、間、定責(zé)任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復(fù)檢機制避開漏查發(fā)生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監(jiān)督運行參數(shù)掌握。 6.1.3檢修管理組30人 組長：設(shè)備維護部經(jīng)理 成員：設(shè)備維護部經(jīng)理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班） 職責(zé)：負責(zé)防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。 6.1.4運行管理組66人 組長：發(fā)電運行部經(jīng)理 成員：發(fā)電運行部副經(jīng)理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操 職責(zé)：負責(zé)鍋爐起停及運行參數(shù)掌握考核，嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。 6.1.5監(jiān)督檢查組6人 組長：平安監(jiān)察部經(jīng)理 成員：平安監(jiān)察部全體 職責(zé)：負責(zé)爆管認定，監(jiān)督檢修規(guī)程、運行規(guī)程執(zhí)行狀況，檢

24、修現(xiàn)場文明督查及考核。 七、鍋爐防磨防爆檢查 7.1、檢查標(biāo)準(zhǔn)： 7.1.1檢查項目編制必需依據(jù)火力發(fā)電廠和電力建設(shè)及在役運行機組金屬監(jiān)督方面的規(guī)章制度、鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及神東電力公司防磨防爆規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，機組類似部位出現(xiàn)的問題以及其他單位出現(xiàn)問題的通報等制定，內(nèi)容全面，針對性強。 7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內(nèi)容應(yīng)掩蓋全部鍋爐受熱面。 7.1.3防磨防爆檢查執(zhí)行兩級驗收制，設(shè)備維護部負責(zé)對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)進行其次次全面復(fù)查抽檢。 7.1.4每次防磨防爆檢查前應(yīng)對爐內(nèi)進行清灰，合格標(biāo)準(zhǔn)為露出金屬本色，清灰不合格不得進入

25、下一步工作。 7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內(nèi)。 7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中的確需要增減的，應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)小組同意。 7.1.7檢查記錄按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，描述語言規(guī)范。 7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標(biāo)準(zhǔn)整理。 7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改狀況在要求時間內(nèi)匯報領(lǐng)導(dǎo)小組。 7.1.10每年組織集中培訓(xùn)1次，防磨防爆組織機構(gòu)成員對外溝通培訓(xùn)1次。 7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風(fēng)室水冷壁下集箱及排污管，布風(fēng)板水冷壁管，落渣口四周的布風(fēng)板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內(nèi)耐火材料掩蓋區(qū)域全部耐火料脫落

26、部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上 運行工作方案 篇5 一、抓好平安管理： 配電運行班管轄著560條280xxxx公里10kv配電線路和10xxxx公里低壓線路，如何保證平安、牢靠運行是我們的工作核心。首先利用工區(qū)平安、運行分析會和班組平安活動注意抓好班組平安訓(xùn)練，準(zhǔn)時傳達上級平安會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)講話要點，使班組人員能準(zhǔn)時提高平安意識。 同時抓好平安責(zé)任的落實及責(zé)任制考核，準(zhǔn)時獎懲。平常凡發(fā)生障礙或擔(dān)心全的苗子應(yīng)準(zhǔn)時抓住不放，仔細分析，查找緣由，落實責(zé)任。其次提高設(shè)備消缺率。消退設(shè)備缺陷是確保平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。一是加強對新投運線路的驗收力度、努力做到新建工程少缺陷或零缺陷投運，有效地降低缺陷

27、的發(fā)生率；二是抓好線路巡察周期、巡察質(zhì)量和提高推斷缺陷類別力量，仔細制定班組消缺方案，督促檢修單位加大消缺力度，實現(xiàn)公司年度消缺率指標(biāo)。 二、抓好設(shè)備管理。 (1)、20xx年要進一步完善配電設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)記(色標(biāo)、相位標(biāo)記)與基礎(chǔ)臺賬建設(shè)，做到圖紙與參數(shù)表格全都、與現(xiàn)場全都。要加強設(shè)備變更、圖紙資料的更改力度，從而確保10kv線路圖紙資料與現(xiàn)場的唯一性、精準(zhǔn)性。并主動與電纜運行班共同完善10kv線路圖紙，使線路與電纜在一張圖紙上反映。 (2)、主動協(xié)作工區(qū)做好電力設(shè)施防盜和防外力破壞措施，努力削減配電設(shè)備盜竊和外力破壞大事的發(fā)生。一是針對配變被盜頻繁發(fā)生地區(qū)，連續(xù)在配變蓋板上加裝防盜栓。二是加大

28、電力設(shè)施防外力破壞的宣揚、警告力度。沿線增加懸掛警告牌的密度，凡機動車易撞桿塔處均涂紅白相間的螢完警告漆。三是加強報案力度。偷盜和外力破壞大事發(fā)生后，馬上向本公司相關(guān)職能科室匯報和到當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)報案，爭取引起各方面的重視和準(zhǔn)時結(jié)案。四是主動協(xié)作有關(guān)部門對外力破壞的肇事單位或個人進行索賠。 (3)、努力做好08年的迎峰度夏工作，盡量避開低電壓現(xiàn)象的出現(xiàn)，全力以赴做好配變高峰負荷測量、配電設(shè)備測溫檢查等工作。確保配網(wǎng)設(shè)備承載高溫高峰負荷的迎峰度夏工作平穩(wěn)過渡，也為下一步配網(wǎng)改造工作把握第一手的依據(jù)。 三、抓好搶修管理。 1、加強搶修管理提高反應(yīng)速度、搶修力量和搶修質(zhì)量，以最快的速度趕到現(xiàn)場和消退故

29、障。運行、搶修人員做到分工不分家，全力以赴做好搶修工作。在20xx年的迎峰度夏和多次臺風(fēng)的自然災(zāi)難的攻擊中，我們班組團結(jié)拼搏，快速反應(yīng)和有效地組織搶修，準(zhǔn)時地復(fù)原供電，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和.各界的全都認可。在08年中，我們班組仍要保持團結(jié)拼搏的精神，把我公司的“窗口”搶修服務(wù)做好，做強。 2、目前，全系統(tǒng)在開展向“劉平”同志學(xué)習(xí)的活動，我們班組通過仔細學(xué)習(xí)劉平同志的先進事跡，把“親情服務(wù)”這種理念落實搶修工作中去。在搶修服務(wù)中，我們的搶修人員力求時時把用戶的利益把在首位，.服務(wù)宗旨，恪守服務(wù)承諾，以用戶滿足不滿足作為衡量服務(wù)工作的惟一標(biāo)準(zhǔn)，克服困難，盡最大努力為用戶供應(yīng)便利，讓用戶更加滿足。在20

30、xx年我們要仔細做好自己的本職工作，嚴格遵守服務(wù)承諾，以昂揚的服務(wù)熱忱，爭先創(chuàng)優(yōu)的工作姿勢，精湛的服務(wù)技能努力提升搶修服務(wù)水平。 運行工作方案 篇6 1適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的熟悉所擔(dān)負的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行狀況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，堅持事故預(yù)想每天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，主動合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行。 2強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷猜測，總結(jié)負荷改變規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，準(zhǔn)時調(diào)整運行方式；并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。 3加強對繼電愛護定值的校驗工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時對系統(tǒng)進行短路電流計算，愛護定值校核；突出抓好繼電愛護和平安自動裝置的基