車間員工年終總結(jié)（精選7篇）

1、車間員工年終總結(jié)（精選7篇）車間員工年終總結(jié)1 在車間里工作了整整一年，如今又一次迎來了年底，再過一段時間就到了20xx年的春節(jié)了，這意味著我們很快就能回家過年了，大家在廠里辛辛苦苦工作了這么久不就是為了能積點(diǎn)錢回家過個好年嘛。如今本年度的工作已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，我也是時候把自己這一年的工作狀況好好地總結(jié)一下了。 20xx年里，我緊緊跟隨著廠領(lǐng)導(dǎo)的指示，仔細(xì)規(guī)范地完成了領(lǐng)導(dǎo)們下達(dá)的任務(wù)，在工作的時候我嚴(yán)格遵守車間操作流程，所以在本年度里我沒有發(fā)生過一起意外事故，這的確值得表揚(yáng)，平安永久都是第一位，我時刻都在工作中保持一份專注的看法，此外我還仔細(xì)參與了廠里面組織的各項(xiàng)平安培訓(xùn)任務(wù)，爭取讓自己的消防平

2、安意識得到最大化的提升。把平安這方面處理好之后，就要講究工作效率這個問題了，究竟咱們是在廠里面工作，除了平安之外，大家最看重的也就是個人的產(chǎn)出了，這可是關(guān)系到了自己的收入問題，要是做事做的慢了，廠領(lǐng)導(dǎo)會對你不滿外，自己也拿不到多少的工資，廠里面可不是養(yǎng)閑人的地方，這里非常注意多勞多得，所以我始終也在努力地提升自己的個人力量，以便在產(chǎn)出這方面有所突破。 這一年，是我工作的第三個年頭了，相比以往的自己，我的個人力量雖然已經(jīng)有了不小的提升，但是我還是感覺自己沒有在工作這方面上有一個突破性的進(jìn)展，在車間里工作的時候我總是覺得自己的手法和思維比不過廠里面的一些老員工，這也讓我苦惱了很久，后來通過和前輩們

3、的溝通后，我也慢慢地意識到了自己在工作的時候還需要在哪些地方改進(jìn)。多多向廠里的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，并趁著空閑的時候看一看和工作有關(guān)系的書籍和教學(xué)視頻，是非常有助于自己工作的開展的，而且我非常重視自己身心健康的調(diào)整，時間多的時候我就回去熬煉一下自己的身體，這才能保證自己在工作中不出現(xiàn)大的問題。 總之，在新的一年里我要連續(xù)保持一種良好的向上沖的勢頭，始終當(dāng)一名一般的車間員工自然不是我所情愿的，我要向著更高的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖然這個想法聽起來挺扯淡的，但是我會多多學(xué)習(xí)一些廠里面的其它業(yè)務(wù)，爭取早日為咱們廠做出更多更精彩的貢獻(xiàn)! 車間員工年終總結(jié)2 在忙勞碌碌中一年的時間已經(jīng)消逝，又到了新的一年了。對于自己的這一

4、年我是有許多的感受的，我犯了一些錯誤，也有著許多的收獲。不管這一年自己是有著怎樣的成果的，新的一年已經(jīng)開頭了，過去的也應(yīng)當(dāng)成為過去了，我要為新一年的工作成果而努力了。所以在此之前，我需要為自己過去一年的工作做好總結(jié)，讓自己能夠清晰的知道自己有哪些不足，在新的一年努力的去改正。 這一年自己是很好的完成了車間安排給我的任務(wù)的，完成工作的速度是增加了一些的，同時也能夠保證自己的工作質(zhì)量不會下降。作為我們車間的一員，我也算是為了今年車間的穩(wěn)定進(jìn)展做出了自己的貢獻(xiàn)的。想要做好自己的這份工作需要的就是細(xì)心了，要把自己的精力都放在工作上，才能夠做得好。這一年自己的工作表現(xiàn)其實(shí)是很不錯的，跟前一年相比進(jìn)步也是

5、有的。在做好自己工作的同時我也會嚴(yán)格的去遵守車間的規(guī)定，我是沒有犯過紀(jì)律上的錯誤的，這也要?dú)w功于我對自己的嚴(yán)格管理，讓我做到了一名員工應(yīng)當(dāng)要做的。 但在這一年的工作中自己也是出現(xiàn)了一些錯誤的，主要是自己在工作中不夠細(xì)心導(dǎo)致的，這也是始終以來我都跟別人有一些差距的緣由。我想我是應(yīng)當(dāng)要找準(zhǔn)自己現(xiàn)階段的工作目標(biāo)的，不能為了提高自己工作的速度就忽視了工作的質(zhì)量，這樣是很得不償失的。在這一年剛開頭的時候我的確是有一些迷茫的，也因此影響到了自己對待工作的.心情，對自己也沒有那么的有信念的。但好在自己很快的就找到了自己正確的工作方向，所以這一年整體還是有了一些進(jìn)步的，這一年算是沒有白努力的。 我想犯錯對自己

6、來說并不是全無好處的，關(guān)鍵還是要看自己對待錯誤的心態(tài)，和自己之后的做法，若是能夠從自己犯的錯誤當(dāng)中去找到自己的不足，同時也花時間去轉(zhuǎn)變自己的不足，就肯定會有進(jìn)步的。新的一年自己也應(yīng)當(dāng)要有新的目標(biāo)和方案，我之后的方案是要保證自己工作質(zhì)量過關(guān)的前提下提高自己的工作速度，跟別人比起來我完成工作的速度還是有一些慢的。我信任只要我是在努力的，就肯定是會讓自己有進(jìn)步的。我會努力的讓自己的工作做得越來越好，讓自己能夠成為車間中的優(yōu)秀的員工。 車間員工年終總結(jié)3 xx年我們從設(shè)備管理、設(shè)備修理、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備制作和安裝、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面做了一些工作。 一.設(shè)備管理方面 1.1.建立健全設(shè)備檔案，每天收集機(jī)修工的

7、修理狀況，每周收集各部門設(shè)備巡查記錄，準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應(yīng)的技改、修理和保養(yǎng)方案。 2.2.準(zhǔn)時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時分析緣由，總結(jié)閱歷，把設(shè)備故障停機(jī)時間縮短在最小范圍內(nèi)。 2設(shè)備修理方面 1.1.對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機(jī)時間組織大修；協(xié)作生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝、生產(chǎn)、平安要求，提高設(shè)

8、備的用法效益和平安性能。 2.2.對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應(yīng)樣品，協(xié)作外協(xié)單位按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。 3.3.xx年機(jī)修工修理內(nèi)容有記錄的就多達(dá)500余項(xiàng)，較大的修理活動如下： 1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進(jìn)行了更換； 2）對碎煤機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網(wǎng)、環(huán)錘等； 3）對1#鍋爐引風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪； 4）對鍋爐脫硫堿水循環(huán)泵二臺進(jìn)行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼； 5）對膨化系統(tǒng)L203刮板頭軸斷裂進(jìn)行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm； 6）對預(yù)處理部分刮板的減速機(jī)機(jī)座因強(qiáng)度不

9、夠進(jìn)行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運(yùn)行穩(wěn)定性； 7）對三臺軟化鍋的導(dǎo)軌楔鐵因磨損間續(xù)進(jìn)行了更換，對鍋筒進(jìn)行了加固處理； 8）對TP01斗提機(jī)減速機(jī)及機(jī)座進(jìn)行了更換； 9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進(jìn)行了更換； 10）破裂機(jī)換輥和破裂輥重新拉絲22對； 11）對浸出器因反轉(zhuǎn)造成的履帶前部側(cè)密封部分脫落和尾部軌道彎曲進(jìn)行了修理，并更換了尾軸的銅套一個； 12）對浸出9#刮板減速機(jī)進(jìn)行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進(jìn)行了改善性修理，努力做到進(jìn)口設(shè)備的配件國產(chǎn)化； 13）對浸出5#刮板頭軸一側(cè)的軸承

10、及座進(jìn)行了更換； 14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進(jìn)行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進(jìn)； 15）對浸出二臺循環(huán)水泵進(jìn)行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機(jī)封； 16）對筒倉1-B04皮帶機(jī)，1-E03斗體機(jī)更換了皮帶； 17）對粕庫2-E01斗體機(jī)，2-T02、2-T05皮帶機(jī)更換了皮帶和頭輪。 3設(shè)備保養(yǎng)方面 1.1.為保證機(jī)械設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，削減故障停機(jī)時間，提高設(shè)備完好率、利用率，削減機(jī)械磨損，延長機(jī)械用法壽命，降低機(jī)械運(yùn)行和修理成本，確保平安生產(chǎn)，推行設(shè)備的區(qū)域維護(hù)實(shí)行操作工包機(jī)制，由各車間主管劃分責(zé)任區(qū)域和規(guī)定保養(yǎng)內(nèi)容，操作工在做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)的狀況下，幫助

11、機(jī)修工做好方案修理及故障排解等工作，已形成一種全員參加設(shè)備管理的良好局面。 2.2.對關(guān)鍵和重要的設(shè)備每周派專人定期巡檢，并仔細(xì)做好記錄，有問題準(zhǔn)時解決，對需要停機(jī)才能解決的問題，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并列入停機(jī)檢修方案之中，盡量把故障消退在萌芽狀態(tài)。 4設(shè)備制作和安裝 4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機(jī)減速機(jī)機(jī)座安裝。 4.2.新空壓機(jī)房制作。 4.3.預(yù)處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。 4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。 4.5.廠區(qū)澆灌水泵及管道的安裝。 4.6.污水處理壓濾機(jī)及管道的安裝。 4.7.食堂消防水管的安裝。

12、 4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。 4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。 4.10.鍋爐引風(fēng)機(jī)房房頂?shù)闹谱骱桶惭b。 5團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5.1.xx年機(jī)修人員是比較穩(wěn)定的一支隊(duì)伍，作為機(jī)修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點(diǎn)，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點(diǎn)，本人帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以公司利益為重，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實(shí)事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的主動性。 5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機(jī)修工培訓(xùn)

13、和學(xué)習(xí)，同時對新入職的機(jī)修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，遇到復(fù)雜故障，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不斷提高。在工作中，有時候會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領(lǐng)導(dǎo)總是盡最大努力關(guān)心我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的分析問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發(fā)揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應(yīng)得到提高。xx年，我在機(jī)修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅(jiān)信，只要這樣堅(jiān)持進(jìn)展下去，在公司總經(jīng)理的鞭策下，我們這個團(tuán)隊(duì)會給

14、企業(yè)帶來活力和財寶，為公司打造出一批設(shè)備保障的中堅(jiān)力氣。 二.設(shè)備現(xiàn)狀及改進(jìn)措施 1.設(shè)備現(xiàn)狀 油廠設(shè)備工作容量大，生產(chǎn)效率高，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，一旦發(fā)生故障停機(jī)，造成生產(chǎn)中斷，企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失非常巨大。我司生產(chǎn)設(shè)備已進(jìn)入第5年運(yùn)行期，設(shè)備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運(yùn)行的設(shè)備如下： 1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機(jī)的皮帶老化嚴(yán)峻，頭部滾筒損壞； 1.2.緩蘇倉倉下皮帶機(jī)皮帶老化嚴(yán)峻； 1.3.每年梅雨季節(jié)，鍋爐給煤系統(tǒng)的煤斗因煤濕易堵塞，嚴(yán)峻影響鍋爐正常運(yùn)行； 1.4.預(yù)處理軟化鍋導(dǎo)軌楔鐵易磨損，導(dǎo)軌易松動； 1.5.預(yù)處理TP22刮板鏈磨損； 1.6.預(yù)處理10A刮板

15、鏈損壞嚴(yán)峻； 1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴(yán)峻； 1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損； 1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損； 1.10浸出部分別心泵機(jī)封易損壞； 1.11磷脂干燥器上部機(jī)封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。 2.解決措施 為了保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行，強(qiáng)化設(shè)備管理勢在必行，要求我們正確地操作設(shè)備，細(xì)心地維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測，科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。 2.1.操作工“三好”、“四會”要求 管好、用好、修好設(shè)備；會用法、會維護(hù)、會檢查、會修理設(shè)備，是操作工的基本要求。正確用法設(shè)備，可以防止發(fā)生非正常磨損和避開突發(fā)性故障，能使設(shè)備保持

16、良好的工作性能和應(yīng)有的精度。20xx年以來，因設(shè)備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規(guī)范操作的重要性。操作人員的素養(yǎng)水平是用好、管好設(shè)備的關(guān)鍵，要求操作人員上崗前必需經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，考試合格，明確崗位責(zé)任才能上崗。操要要熟識設(shè)備平安操作維護(hù)規(guī)程，熟識設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓(xùn)學(xué)問造成事故，人事部門相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。 2.2.強(qiáng)化設(shè)備三級保養(yǎng) “三分用法,七分保養(yǎng)”的思想對機(jī)械設(shè)備而言是至關(guān)重要的。每臺新設(shè)備購置之初,隨機(jī)都有一本修理保養(yǎng)手冊,要嚴(yán)格根據(jù)手冊相關(guān)規(guī)定,按時實(shí)施各級保養(yǎng),對減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用和修理費(fèi)用、保證設(shè)備的

17、性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養(yǎng)可以起到預(yù)防作用,被動的保養(yǎng)屬于事后補(bǔ)救,兩者相比,前者更具明顯的經(jīng)濟(jì)效益,并且在時間上把握著主動權(quán)?，F(xiàn)代機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要采納全員生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)模式,著重于生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備管理,以提高設(shè)備綜合效益為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防修理體制為載體,以員工的的行為規(guī)范化為過程,以全體人員參加為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)、修理體制。實(shí)行操作工包機(jī)制是貫徹設(shè)備三級保養(yǎng)制的重要措施。 2.2.1.日常保養(yǎng) 日常保養(yǎng)由操作工執(zhí)行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中掌握、班后清理。當(dāng)班操作工應(yīng)仔細(xì)檢查、巡察設(shè)備，填寫好生產(chǎn)設(shè)備異樣記錄表，使設(shè)備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、

18、平安。對當(dāng)班中設(shè)備發(fā)生的小故障應(yīng)準(zhǔn)時賜予排解，并仔細(xì)做好交接班記錄。日常保養(yǎng)工作由當(dāng)班班長檢查監(jiān)督。每周進(jìn)行的平安衛(wèi)生例行檢查，應(yīng)對不合格事項(xiàng)的挺直責(zé)任人賜予懲罰。 2.2.2.一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)以操作工為主，修理工輔導(dǎo)，依據(jù)包機(jī)保養(yǎng)所規(guī)定的責(zé)任區(qū)域，在方案停機(jī)檢修時對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定的部位，緊固設(shè)備并調(diào)整各部件協(xié)作間隙，以維持和愛護(hù)設(shè)備完好性能和技術(shù)狀況。一級保養(yǎng)工作由車間主管檢查監(jiān)督，對不合格事項(xiàng)造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，主管負(fù)連帶責(zé)任。 2.2.3.二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)以專業(yè)修理人員為主，操作工幫助來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的月度、季度和年度檢修方案，按要求對設(shè)備進(jìn)行檢查

19、和修理；更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修時間。二級保養(yǎng)工作由機(jī)修主管填寫修理工作票，修理人員應(yīng)具體填寫檢修記錄。修理結(jié)束后，機(jī)修主管與修理工及設(shè)備用法部門主管共同簽字驗(yàn)收，交設(shè)備保障部存檔。對二級保養(yǎng)不合格事項(xiàng)，造成停機(jī)事故責(zé)任人，賜予懲罰，機(jī)（電）主管和設(shè)備用法部門主管負(fù)連帶責(zé)任。 2.2.加強(qiáng)對設(shè)備隱患的綜合治理 首先是動態(tài)管理，是指在設(shè)備管理過程中對于發(fā)覺的隱患，準(zhǔn)時支配整改，對于臨時無法整改的隱患，準(zhǔn)時制定有效的監(jiān)護(hù)措施，并隨時把握其劣化趨勢，依據(jù)條件限期整改。 其次是全過程管理，從隱患的發(fā)覺

20、到最終消退，均有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)定措施、定責(zé)任人、定整改時間以及未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核的“三定三強(qiáng)化”的原則來指導(dǎo)、執(zhí)行，使設(shè)備隱患始終處于受控狀態(tài)，特殊是關(guān)鍵重要的設(shè)備，不能有一絲一毫的馬虎。 三結(jié)束語 xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求進(jìn)展壯大的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔(dān)子更重了。企業(yè)內(nèi)新設(shè)備、設(shè)施不斷增加，對設(shè)備管理和操作人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業(yè)設(shè)備管理、操作人員不能只是一個純工程技術(shù)人員，而應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)，將自己培育成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才，只有這樣才能從市場的、經(jīng)濟(jì)的角度，在原來設(shè)備管理內(nèi)容的

21、基礎(chǔ)上進(jìn)行拓展，以便運(yùn)用自己的技術(shù)學(xué)問和經(jīng)濟(jì)學(xué)問為企業(yè)制造更大的利潤。 在新的一年里，設(shè)備管理的工作重心是構(gòu)筑五道防線，實(shí)現(xiàn)四化管理。五道防線指全員維護(hù)、預(yù)防檢修、快速搶修、確保平安、持續(xù)創(chuàng)新。四化管理就是做到生產(chǎn)保障最大化、運(yùn)行成本最低化、平安風(fēng)險最小化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。努力做到讓每一位操作工成為設(shè)備維護(hù)者，讓每一位機(jī)修工成為設(shè)備管理者。 機(jī)械設(shè)備的日常管理需要從點(diǎn)滴做起，小心翼翼，細(xì)心組織，合理方案，著眼全局，責(zé)任重于泰山！在公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)下，我信任，xx年設(shè)備管理工作會走進(jìn)一個新天地！ 車間員工年終總結(jié)4 時間轉(zhuǎn)瞬逝去，在車間的一年就結(jié)束了，說來還真是特別的不行思議呢，我竟然努力完成

22、了這一年全部的工作。在這期間，我有許多次都差點(diǎn)沒能堅(jiān)持，究竟車間工作不是那么好做的。如此對這一年的工作總結(jié)如下： 記得剛進(jìn)車間時，作為車間一般的員工，什么都還不會，什么都是車間班長教我，全部的東西都是一步步的學(xué)下來的，到現(xiàn)在我已經(jīng)很有閱歷了。這份工作其實(shí)我在起初真的很難能堅(jiān)持下來的，我覺得很辛苦，白天要站上一天時間工作，有時候遇到工廠接單多，我們車間員工還要加晚班完成，不然就不能把訂單上規(guī)定的產(chǎn)品做完，那是很大的損失的。對于這樣的狀況，由于有些多，所以我是有許多次提離職的，許多次都覺得自己很難扛下去。那我為什么能夠做完這一年呢？那是由于廠領(lǐng)導(dǎo)和班長對我的鼓舞，在我心灰意冷的時候，會跟我談天排解

23、心頭的難處。在他們的激勵下和關(guān)心下，我漸漸的就習(xí)慣了車間的生活。雖然有時候還是會覺得工作很累，很辛苦，但是一想到領(lǐng)導(dǎo)和班長這么盼望我留下來，那樣的支持和鼓舞我，我就覺得不能辜負(fù)他們的期望，所以我竟然奇跡般的適應(yīng)了車間的工作。 這一年我成長了不少，由于大家的關(guān)照，我適應(yīng)了車間的環(huán)境，也讓我開頭去思索一些問題，我明白了做一份工作，既然開頭了，就要努力堅(jiān)持到最終。因而在之后的工作里，我開頭變得努力起來，做事情也更加主動了，對熬夜加班也不再排斥了。同時，我也是有學(xué)到新的事物的，這可是一大收獲了呢。原先是做的一般活，到后面開頭培訓(xùn)，我就接觸技術(shù)活了，開頭操作機(jī)器和掌控機(jī)器，這樣一來我的工作也開頭變得輕松

24、起來，我對自己這工作也更有信念了。如今進(jìn)入年尾，我發(fā)覺自己會許多技術(shù)，車間許多的事情，我都接觸過，也能幫別人解決問題了。 在車間一年，我工作始終都沒有懈怠，即使是在最困難的時候，我也照舊保持好的狀態(tài)，就是盼望自己不要給車間添麻煩，而我也做到了?；蛟S開頭自己作為新人的時候，是沒有做出比較好的成果的，但是后面自己肯學(xué)，肯去鉆研，我在車間所接觸的工作也就多了，那么到了年底，我也有取得蠻高的一個成果。那么來年還要再接再厲，努力在車間把更好的成果做出來。 車間員工年終總結(jié)5 即將過去的XX年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)

25、心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 XX年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看

26、法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。“xxx廣告”XX年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 車間員工年終總結(jié)6 轉(zhuǎn)瞬間，XX年就要過去，一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下本班全體成員勝利的完成

27、了生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作任務(wù)。我將本年度的工作總結(jié)如下: 一.1至4月中旬在ab線現(xiàn)場d班當(dāng)班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。 二.4月至11月20日在ab線現(xiàn)場幫助和組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。 2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準(zhǔn)時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 三.11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發(fā)覺和處理批量質(zhì)量問題三次累計(jì)降級超過100包，均處理準(zhǔn)時得當(dāng)，各生產(chǎn)部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發(fā)覺透射條紋嚴(yán)峻不達(dá)

28、標(biāo);其次次為b線空氣面錫點(diǎn)刮除后有0.10.3mm的凹坑;第三次為12月15日a線改板后取樣發(fā)覺發(fā)覺n邊連續(xù)性完畸變。 四.平安：XX年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 五.人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成各項(xiàng)檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。 5.沒有產(chǎn)生人員流失。 6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。 六.20xx年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團(tuán)隊(duì)需要主動上進(jìn)的員工。 車間員工年終總結(jié)7 我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為永康電子的一名生產(chǎn)人員、在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作