人力資源配置基本管理辦法

1、人力資源配置基本管理辦法第一章目的第一條 為了全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，牢固樹立以人為 本的管理理念，提高員工整體素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，充分發(fā) 揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，根據(jù)公司實(shí)際狀況， 特制定本辦法。第二條按照公司人力資源管理總體規(guī)劃和要求，建立 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)多元化發(fā)展的人力資源開發(fā)儲(chǔ)備管理體系，廣 納賢才，知人善用，為員工提供發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)發(fā)展活力， 使人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的科學(xué)性和有效 性。第三條嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及 其他法律、法規(guī)和政策性規(guī)定，提高安全生產(chǎn)技術(shù)裝備水平， 努力改善工作環(huán)境；強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育，大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)；完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使

2、用機(jī)制，激發(fā)勞動(dòng)者的積極 性和創(chuàng)造性；堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立科 學(xué)合理的勞動(dòng)分配制度；落實(shí)社保政策，建設(shè)和諧企業(yè)。使 人力資源工作始終貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，并突顯其關(guān) 鍵性作用。第四條 強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理制度，規(guī)范勞動(dòng)合同的變更、 續(xù)訂、終止和解除等各項(xiàng)配套管理程序和執(zhí)行措施，完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解處理機(jī)制，依法保護(hù)員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè) 的凝聚力和向心力。第二章人力資源配置原則和方式第五條 公司人力資源配置的總體原則是：多渠道培養(yǎng) 吸納人才，多層次滿足企業(yè)需要，科學(xué)定崗定員，及時(shí)補(bǔ)充 缺員，合理裁崗裁員，選好管理人員，精干生產(chǎn)人員，重視 技術(shù)人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率。第

3、六條 公司推行新的勞動(dòng)用工制度，以無(wú)固定期限勞 動(dòng)用工為主，以固定期限勞動(dòng)用工為輔，以臨時(shí)聘用作為調(diào) 劑，通過(guò)無(wú)固定期限合同工來(lái)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，通過(guò)固定期限 合同工來(lái)滿足公司一定期限內(nèi)勞動(dòng)用工需要，通過(guò)聘任管理 人員、專業(yè)技術(shù)人員來(lái)順應(yīng)公司全面發(fā)展的實(shí)際需要。第七條 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提高 公司員工的科學(xué)文化水平和專業(yè)技能。1、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。充分利用公司的資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，廣 泛招聘和吸納與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀人才，通過(guò)參加高校畢業(yè)生 供需洽談會(huì)，盡可能多接收優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，安排合適崗 位，精心培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展儲(chǔ)備高素質(zhì)人才；積極與相 關(guān)部門和院校聯(lián)系，采用“單獨(dú)招生”或訂單式培養(yǎng)

4、等方式， 選送委培采礦、通風(fēng)、安全、地質(zhì)、化工、熱能、建筑、財(cái) 會(huì)等專業(yè)人員，使之成為有用之才；做好新工培訓(xùn)、特殊工 種培訓(xùn)、全員培訓(xùn)等各種內(nèi)部培訓(xùn)教育工作，提高員工的思 想政治素養(yǎng)、安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和崗位技能。2、員工錄用一律采取先試后聘的辦法。即先簽訂不超 過(guò)6個(gè)月期限的試用期合同。試用期滿后考核合格者，簽訂 正式勞動(dòng)合同；不合格者，不予正式錄用。3、繼續(xù)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度，以提高在職員 工的整體素質(zhì)和勞動(dòng)效率。4、完善工人技術(shù)等級(jí)制度。做好初級(jí)工、中級(jí)工、高 級(jí)工的技能等級(jí)認(rèn)定工作，實(shí)行技術(shù)等級(jí)差別待遇制度。第八條 完善內(nèi)部人力資源信息數(shù)據(jù)備案和外部人力資 源信息對(duì)接工作，形成

5、人力資源統(tǒng)計(jì)輻射性網(wǎng)絡(luò)，滿足公司 調(diào)配人才的需要。第九條 各用人單位以書面形式向公司人力資源部申報(bào) 人員需求計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)有所需崗位人員的基本要求，比如專 業(yè)、學(xué)歷、技術(shù)要求等，有推薦人選的附其基本情況和考核 情況等。員工由公司人力資源部統(tǒng)一招聘、安排、調(diào)配，臨 時(shí)聘用人員由人力資源部審批、備案。第十條 科學(xué)合理地進(jìn)行定編、定員，壓縮輔助崗位富 余人員，充實(shí)生產(chǎn)崗位，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。各部門、基層 單位每年年度將下年度定崗定編計(jì)劃報(bào)公司人力資源部，根 據(jù)核定的計(jì)劃，合理調(diào)配人力資源。第十一條 嚴(yán)格控制一線工人向二、三線倒流，生產(chǎn)單位員工向輔助單位流動(dòng)。本人因傷病不能適應(yīng)原工作崗位， 由本人提出申

6、請(qǐng)，基層單位出具相關(guān)材料，公司人力資源部 統(tǒng)一交勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，確實(shí)屬于無(wú)法從事原工作的， 方可調(diào)離原崗位。第三章勞動(dòng)力管理第十二條 完善“以效定編、以編定崗、以崗定資、競(jìng) 爭(zhēng)上崗、末位淘汰”的管理機(jī)制，做到“不留一個(gè)懶人，不 養(yǎng)一個(gè)閑人，不虧一個(gè)能人”。第十三條 建立和完善以人力資源開發(fā)為主的動(dòng)態(tài)人事管理制度，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第十四條進(jìn)一步完善管理人員及專業(yè)技術(shù)人員的聘 任。公司每年年初按照專業(yè)技術(shù)人員聘任管理辦法 和工 人技工聘任管理辦法對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和工人技工進(jìn)行聘 任。第十五條各單位根據(jù)工作實(shí)際可對(duì)員工實(shí)行末位淘 汰，被淘汰的員工轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)（人

7、事關(guān)系仍 留在原單位），一個(gè)月為一個(gè)培訓(xùn)期。培訓(xùn)合格后回原單位 試用，但原則上不允許一線員工向二、三線倒流；培訓(xùn)不合 格的繼續(xù)培訓(xùn)一期；經(jīng)過(guò)兩期培訓(xùn)仍不合格者，與其解除勞 動(dòng)合同。第十六條 繼續(xù)整頓勞動(dòng)用工秩序，清理冒名頂替或長(zhǎng) 期曠工人員，每發(fā)現(xiàn)一名，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并 處以2000元罰款，對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同。第十七條 按照企業(yè)內(nèi)部員工退職、退養(yǎng)管理辦法 實(shí)行員工內(nèi)部離崗?fù)损B(yǎng)制度。第十八條 各生產(chǎn)礦井采掘一線的農(nóng)民合同工連續(xù)從事 井下工作不得超過(guò)八年，超過(guò)八年的要及時(shí)清退，嚴(yán)禁超年 限使用。第四章附則第十九條各下屬單位根據(jù)本辦法，在不違背基本原則 的前提下，可自行制訂實(shí)施細(xì)則

8、。第二十條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。第二一條本辦法解釋權(quán)為彬縣煤炭有限責(zé)任公司。附：彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評(píng)價(jià)表彬煤公司新招員工試用期滿鑒定評(píng)價(jià)表單位：日期： 年 月 日崗位類別:姓名勞動(dòng)合同號(hào)現(xiàn)崗位職務(wù)崗位年限學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)基層單位職稱技能等級(jí)履歷工作單位崗位職務(wù)年 月至年 月年 月至年 月年 月至年 月打分欄目項(xiàng)目10-12 分8-10 分6-8分6分以下得分責(zé)任心充分盡職盡責(zé)一般盡職盡責(zé)不盡職盡責(zé)推卸責(zé)任工作效率程序科學(xué)效率高工作有條理較低低品德言行言行誠(chéng)信，嚴(yán)于律己言行可信、自我約束言行正常，無(wú)越軌行為自以為是，品行不佳專業(yè)知識(shí)專業(yè)造詣深厚有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)能處理一般難題不能勝任工作履職情況水平、質(zhì)量高較好較少少服務(wù)意識(shí)強(qiáng)較強(qiáng)一般較差執(zhí)行力強(qiáng)較強(qiáng)較弱弱學(xué)習(xí)能力常主動(dòng)自覺學(xué)習(xí)能主動(dòng)學(xué)習(xí)需加督促很少學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力注重制度創(chuàng)新常有辦法創(chuàng)新常有建設(shè)性意見按部就班忠誠(chéng)度十分忠于企業(yè)利益一般忠于企業(yè)利益漠視企業(yè)利益有損企業(yè)利益獎(jiǎng)懲事項(xiàng) （有或無(wú)）所在部門 或班隊(duì) 打分及意見部門或班隊(duì)（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:所在基層單位 打分及意見基層單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）:該職工最終得分是分。處于級(jí)（A: 100分以上；B: 100-90分；C: 90-75分；D: 75分以下）。急需加強(qiáng)和改進(jìn)的是：考核單位（蓋章）：（職工本人意見）簽名：（復(fù)核意見）復(fù)核單位（蓋章）：接受