勞動工資定額管理知識資料

1、勞動工資定額管理知識講義一、工資的含義1、工資是用人單位根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給本單位員工的勞動報酬。2、工資是勞動者在完成一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動后，用人單位按預(yù)先規(guī)定的絕對數(shù)額定期支付的勞動報酬，它包括工資、獎金和各種津補貼。二、工資分配主要形式1、計時工資。是指按計時工資標準和工作時間支付給員工的勞動報酬。2、計件工資。是指按照工人完成合格產(chǎn)品數(shù)量和規(guī)定的計件單價，計發(fā)勞動報酬的一種形式。它充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，它由等級工資標準、勞動定額和計件工資三者組成的。3、獎金。是指支付給職工超額勞動的報酬和增收節(jié)支等方面的勞動報酬。4、津補貼。是對職工特殊勞動

2、消耗和身體損害的補償工資。三、定崗定員1、定崗定員是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要工作，是編制企業(yè)人力資源計劃、工資計劃和進行工資分配的重要依據(jù)，是合理組織生產(chǎn)、優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率和經(jīng)濟效益的主要途徑。2、定崗定員的原則。在不違反煤礦安全生產(chǎn)的前提下，崗位人員精簡、職責(zé)分明、專業(yè)對口，各工種盡可能一專多能、兼職作業(yè)，做到員工人盡其才、才盡所用、精干高效。3、定員方法按勞動效率定員。指根據(jù)生產(chǎn)計劃和勞動效率進行定員。它適用于采煤工作面，掘進工作面和巷道維修。按設(shè)備臺數(shù)定員，指根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)臺數(shù)進行定員，如一臺設(shè)備需要幾個人或一個人看管幾臺設(shè)備。它適用于大型設(shè)備看管和小型設(shè)備集中看管，如主副井絞

3、車、主扇司機、壓風(fēng)機司機等。按崗位定員。指根據(jù)員工工作崗位的具體條件確定崗位定員人數(shù)，它適用于井下輔助單位。如皮帶司機、溜子司機。按比例定員，是指按一定的比例關(guān)系計算定員人數(shù)，主要適用于企業(yè)的服務(wù)人員定員。如食堂炊管人員按就餐人數(shù)比例定員。職工宿舍服務(wù)人員按房間或床位比例定員。按職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。它適用于機關(guān)管理崗位進行定員。四、勞動定額及計件工資單價的計算1、勞動定額。勞動定額是在正常條件下，充分利用機器設(shè)備，采用先進工作方法的情況下，企業(yè)規(guī)定勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的合格產(chǎn)品數(shù)量，或完成單位合格產(chǎn)品所需要的工時消耗。前者為產(chǎn)量定額也叫定額工效，后者為工時定額。按勞動定額的表現(xiàn)形式還

4、有看管定額、服務(wù)定額和工作定額。按在勞動定額管理中經(jīng)常用到的定額有：企業(yè)定額，也稱企業(yè)標準定額，如平煤集團的勞動定額標準。它是企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)技術(shù)及組織條件，運用各種方法而制定的勞動定額標準，在本企業(yè)范圍內(nèi)執(zhí)行，作為省煤層氣公司目前還沒有制定。作業(yè)定額。是根據(jù)標準定額手冊的規(guī)定，對具體地點制定的產(chǎn)量定額。如采煤工作面勞動定額。綜合定額。是指將幾個分項定額綜合在一起的作業(yè)定額。如采煤隊將采煤工作面、風(fēng)機巷管理、運料、隊管人員等綜合在一起的產(chǎn)量定額，以每工多少噸為計量的定額。它廣泛適用煤礦采掘隊，是計算計件工資單價的依據(jù)。2、勞動定額的制定方法經(jīng)驗估計法，是根據(jù)定額員、技術(shù)人員和技術(shù)工人的生產(chǎn)經(jīng)

5、驗，參考有關(guān)資料和現(xiàn)場條件，以估計的方式進行制定的。統(tǒng)計分析法，是根據(jù)一定時期內(nèi)完成產(chǎn)品或工作量的原始資料，通過整理分析而制定的。類推比較法，是根據(jù)生產(chǎn)同類產(chǎn)品定額為依據(jù)，經(jīng)過對比分析，推算另一產(chǎn)品的勞動定額。技術(shù)測定法，是運用工時消耗的研究，對制定定額的工作進行一系列的寫實觀察、分析總結(jié)，消除一切不正常因素，提高工時合理利用，通過計算而制定。3、由于省煤層氣公司沒有制定統(tǒng)一的勞動定額標準，但為了推行計件工資，就必須有勞動定額，各單位可由勞動工資科定額員牽頭，會同有關(guān)部門人員，深入現(xiàn)場寫實，根據(jù)工作條件、機電設(shè)備狀況、按照經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法、類推比較法，核定綜合定額，作為計算計件工資單價的

6、依據(jù)，定額水平是否合理是關(guān)鍵，它關(guān)系到計件工資分配是否合理，先進合理的定額水平是工人通過努力，大部分人員能夠完成或超額完成，只有少部分人員完不成，也就是工人在正常情況下，通過努力能夠完成定額。4、計件工資單價的計算，由定額員根據(jù)現(xiàn)場核定的綜合定額進行計算，計算的方法有三種。計件單價=日工資標準÷產(chǎn)量定額（產(chǎn)量定額指每個工時應(yīng)該完成的單位工作量，即定額工效）計件單價=日工資標準X工時定額（工時定額指完成單位工作量所需要的工時）計件單價=（單項工程所需要投入的人工工時X日工資標準）÷單項工程工程量為搞活工資分配，減少固定部門，增加浮動部門，各單位根據(jù)情況，也可將各種津補貼加入日

7、標準工資中，計算計件工資單價，進行浮動分配。五、勞動工資管理有關(guān)計算公式1、制度工作時間的計算年制度工作日=365天-104天-11天=250天其中104天指公休日，按周五工作制計算，52周X2=104天11天指法定節(jié)假日月制度工作日=250天÷12個月=20.83天2、月計薪天數(shù)及日工資計算月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12個月=21.75天日工資=月工資標準÷21.75天注：月制度工作日（20.83）和月計薪天數(shù)（21.75）是不一樣，因為按照國家規(guī)定法定節(jié)假日（11天）員工不上班也應(yīng)該支付工資。注：（一)元旦，放假1天(1月1日)(二)春節(jié)，放假3天(

8、農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)(三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。3、出勤率計算計劃出勤率=計劃出勤天數(shù)÷制度工作日X100%實際出勤率=（本月實際出勤-公休加班-節(jié)日加班）÷（本月日歷工作日-公休日-節(jié)假日）X100%計劃出勤率是核定定員人數(shù)時計算在冊系數(shù)和出勤系數(shù)的依據(jù)，平煤集團規(guī)定是采掘工87%，井下輔助90%，地面95%。根據(jù)現(xiàn)在實行周五工作制及各礦用工主要是勞務(wù)工，出勤率可調(diào)整為：采掘工90%，井下輔助95%，地

9、面98%。4、在冊系數(shù)、出勤系數(shù)、定員人數(shù)計算公式按周五工作制計算：在冊系數(shù)=7/5÷出勤率 或出勤系數(shù)=5/7X出勤率如：采煤工在冊系數(shù)=7/5÷90%=1.556井下輔助工在冊系數(shù)=7/5÷95%=1.474地面工在冊系數(shù)=7/5÷98%=1.429按周六工作日計算：在冊系數(shù)=7/6÷出勤率 或出勤系數(shù)=6/7X出勤率如：采煤工在冊系數(shù)=7/6÷90%=1.296井下輔助工在冊系數(shù)=7/6÷95%=1.228地面工在冊系數(shù)=7/6÷98%=1.190定員人數(shù)=出勤人數(shù)X在冊系數(shù) 或=出勤人數(shù)÷出勤系數(shù)

10、如：采煤工出勤100人 定員人數(shù)=100X1.556=156 輔助工出勤100人 定員人數(shù)=100X1.474=148 地面工出勤100人 定員人數(shù)=100X1.429=143注：以上在冊系數(shù)、出勤系數(shù)只適用于企業(yè)實際連續(xù)生產(chǎn)，員工實行輪休制的情況下計算定員人數(shù)時使用，實行公休制作業(yè)的只考慮出勤率。5、平均人數(shù)計算月平均工資=報告月內(nèi)每天實有人數(shù)之和÷報告月日歷天數(shù) 或=（本月初人數(shù)+本月末人數(shù)）÷2季平均人數(shù)=報告人數(shù)內(nèi)三個月平均人數(shù)之和÷3半年平均人數(shù)=半年內(nèi)兩個季度平均人數(shù)之和÷2 或=半年內(nèi)6個月平均人數(shù)之和÷6年平均人數(shù)=報告期內(nèi)12

11、個月平均人數(shù)之和÷12 或=報告期內(nèi)4個季度平均人數(shù)之和÷4 或=報告期內(nèi)上半年和下半年平均人數(shù)之和÷26、人均工資計算 人均工資=報告期職工工資總額÷報告期平均人數(shù)第二部分省煤層氣公司基本工資制度及管控體制一、基本工資制度1、工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標準和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級、工資標準和工資發(fā)放等內(nèi)容。2、河南省煤層氣公司基本工資制度為崗位績效工資制，崗位績效工資由崗位工資、年工工資、津補貼和績效工資四部分組成。崗位工資。崗位工資是員工的基本工資，它占崗位績效工資標準的60%，是根據(jù)崗位勞動環(huán)境、

12、勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任等因素而確定的。它反映不同崗位在工資序列中的相對地位和差別，它隨員工工作崗位變動而變動。年功工資。年功工資是體現(xiàn)員工對企業(yè)積累勞動貢獻年限而設(shè)置的工資，它隨著本企業(yè)工齡增加而提高，每年元月份進行調(diào)整，分段計算。其標準為： 工齡1-9年每年6元 工齡10-19年每年9元 工齡20-29年每年12元工齡30年及以上每年15元津補貼。津補貼是對員工在工作中特殊勞動消耗和身體健康損害的補償工資。如井下津貼、夜班津貼、高溫津貼、班組長津貼等?？冃ЧべY?？冃ЧべY也稱效益工資或超額工資，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工業(yè)績而確定的工資，它占崗位績效工資標準的40%，績效工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益

13、和個人的業(yè)績上下浮動。3、實行崗位績效工資后，各煤業(yè)公司工資總額和員工個人工資與單位經(jīng)濟效益和員工個人的績效密切聯(lián)系，并隨之上下浮動，當(dāng)單位經(jīng)濟效益降低，提取工資總額不能滿足實際需要時，應(yīng)按年功工資、各種津貼、崗位工資和績效工資的順序計算發(fā)放。但員工在提供正常勞動的情況下，用工單位支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準，最低標準是指扣除各種社會保險后的工資，并且不包括特殊津補貼及加班工資。二、工資分配管控體制1、省人力資源部是下屬各級單位勞動工資業(yè)務(wù)的主管部門，負責(zé)制定勞動工資管理制度及對各區(qū)域公司的工效掛鉤考核辦法，下達、考核、審批各區(qū)域公司的包干工資指標，對公司所有單位的工資分配管理進行監(jiān)督檢

14、查，地煤公司勞資管理處協(xié)助人力資源部開展工作。2、區(qū)域公司勞動工資管理部門是各煤業(yè)公司（煤礦）勞動工資直接主管單位，制定區(qū)域公司的工資分配管理辦法及工效掛鉤考核辦法，核定、下達、考核、審批各煤業(yè)公司的包干工資指標，對各煤業(yè)公司的定員定額、工資分配進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責(zé)監(jiān)督檢查工資指標使用及發(fā)放情況，審批各勞務(wù)公司的勞務(wù)費及管理費。3、各煤業(yè)公司（煤礦）勞資科是勞動工資管理的主體，在省公司人力資源部、區(qū)域公司勞資管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作：制定本礦的工資分配及考核結(jié)算辦法；深入現(xiàn)場負責(zé)定崗定員、勞動定額及計件工資單價核定；參與工程驗收，負責(zé)區(qū)隊計件工資、計時工資考核結(jié)算；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查區(qū)隊內(nèi)部的

15、工資分配；負責(zé)全礦員工工資審批及發(fā)放；負責(zé)勞務(wù)公司勞務(wù)費及管理費的結(jié)算。第三部分 工資分配辦法一、工資分配原則1、堅持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，充分體現(xiàn)工資分配向貢獻大、效率高、效益好的單位傾斜；向技術(shù)含量高、創(chuàng)新能力強和苦、臟、累、險、責(zé)崗位傾斜。2、堅持工資總額宏觀控制，根據(jù)區(qū)域公司下達的工資指標基數(shù)合理核定員工工資水平，確保員工收入與單位生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤。3、堅持工資分配“量入而出，以豐補欠”原則，確保員工工資收入基本穩(wěn)定。二、區(qū)域分司對各煤業(yè)公司的工資分配管理1、區(qū)域公司勞動工資管理部門，根據(jù)各礦井生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、定員人數(shù)及工資水平，下達各煤業(yè)公司年度和月度包干工資總

16、額基數(shù)，制定工效掛鉤考核辦法。2、根據(jù)工資總額基數(shù)和工效掛鉤考核結(jié)果，審批各煤業(yè)公司的工資指標，并監(jiān)督、檢查各單位包干工資實際使用及發(fā)放情況。3、為依法履行勞務(wù)管理合同，區(qū)域公司勞資管理部門負責(zé)監(jiān)督、審批各單位對勞務(wù)公司勞務(wù)費及管理費的結(jié)算，未經(jīng)區(qū)域公司勞資管理部門審批的勞務(wù)費及管理費，勞務(wù)公司不得進行原票，礦財務(wù)科也不得進賬及支付。三、各煤礦內(nèi)部單位工資分配1、有量可計的采煤隊、掘進隊、維修隊實行計件工資制，開工前根據(jù)現(xiàn)場工作條件，機械化程度，生產(chǎn)計劃，和員工工資水平，由勞資科會同有關(guān)部門核定勞動定額工效及計件承包單價，其中采煤隊實行噸煤工資單價承包，掘進隊實行延米工資單價承包，維修隊按每米

17、維修工資單價承包，或完成每一項工程按工資總額承包，為減少固定部分增加浮動部分，也可將各種津補貼加入計件單價中進行浮動分配。定額員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)條件變化時，隨時調(diào)整勞動定額和計件單價。勞資科建立勞動定額及計件工資完成統(tǒng)計臺賬，并做好統(tǒng)計分析工作，為下次制定勞動定額、計算計件工資單價積累經(jīng)驗。月末由計劃部門和調(diào)度室組織有關(guān)部門及礦井驗收人員、勞資科定額員參加，對產(chǎn)量進尺及工程量進行聯(lián)合驗收，根據(jù)實際完成工作量，對單位進行計件工資總額結(jié)算，并同時與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料費等指標掛鉤。2、井下輔助單位，根據(jù)工作崗位、職責(zé)范圍核定定員人數(shù)及各崗位工種崗位績效工資標準，實行計時工資分配，月末按實際

18、出勤乘以日工資標準，直接計算到個人。也可以按單位定崗工資實行工資總額承包到單位或按工資總額與全礦產(chǎn)量進尺掛鉤，對單位進行工資總額結(jié)算。其中直接服務(wù)于采掘隊的單位或崗位也可與所服務(wù)的采掘隊產(chǎn)量進尺掛鉤，進行工資結(jié)算。3、地面單位按崗位工種崗位績效工資標準實行計時工資分配，月末按實際出勤乘以日工資標準直接計算到個人。同時也可以與全礦產(chǎn)量進尺及經(jīng)濟效益掛鉤，進行分配。4、機關(guān)管理人員實行月工資，按崗位績效工資標準進行分配。同時也可與安全生產(chǎn)、產(chǎn)量進尺及經(jīng)濟效益掛鉤，實行月工資加獎勵進行分配。四、礦內(nèi)部單位對員工個人工資分配1、有量可計的采煤隊、掘進隊、維修隊內(nèi)部，對員工個人工資分配實行計件工資制，計

19、件形式可實行綜合定額、圓班計件、分班計量、按量計分、按分分配。單位內(nèi)部要制定記分辦法，每班由驗收員和工資核算員對每個班組進行驗收，根據(jù)完成的工作量，計算每個班組的總分數(shù)或每個員工分數(shù)，月末匯總每個員工總分數(shù)及全隊計件員工總分數(shù)，并與班組和個人進行核對，確保分數(shù)無誤。分配工資時，根據(jù)當(dāng)月礦對單位結(jié)算的工資總額，減去單位領(lǐng)導(dǎo)及其它人員的工資后，剩余部分除以計件工人的總分數(shù)，計算出分值，然后按分值及個人總分數(shù)計算員工個人當(dāng)月應(yīng)得工資。以上辦法是將各種津補貼打入計件工資浮動分配，如果津補貼不浮動分配：在計算分值前，應(yīng)減去計件人員應(yīng)得的津補貼，然后計算計件人員計件工資，再加上員工個人的津補貼，才是員工本

20、人的應(yīng)得工資。2、井下輔助單位內(nèi)部工資分配，礦直接按計時工資分配的，就按礦計時工資直接計算。實行工資總額承包的或按產(chǎn)量進尺結(jié)算的單位，可以實行按崗計分，按分分配，計算辦法與采掘隊基本一樣。也可按計時工資加獎勵或按計時工資同比例增減計算進行分配。3、地面單位內(nèi)部工資分配，礦直接按計時工資分配的，就按礦計時工資直接計算，實行與產(chǎn)量進尺掛鉤時，可實行計時工資加獎勵進行分配。4、各煤業(yè)分司要有嚴格的考勤制度，各單位要按照考勤室“四對照”的出勤工數(shù)，計算工資和各種津補貼。各單位不管采取何種工資分配形式，工資表必須將各種津補貼按規(guī)定標準體現(xiàn)出來，實行計件工資全浮動分配單位，按個人工資總額減去津補貼，剩余就

21、是崗位績效工資。5、采掘隊負責(zé)人工資分配，實行計件工資包括津補貼全部浮動的單位，正職按員工全部平均工資的1.82.2倍支付；副職按正職的80%支付。津補貼不浮動的單位，正職按員工平均計件工資（不包括津補貼）的2.02.5倍支付，再加津補貼；副職按正職的80%支付。各礦要制定對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的工資考核辦法，與安全生產(chǎn)、計劃完成情況、質(zhì)量標準化、材料費等指標掛鉤。五、各種津補貼標準 1、入井津貼：采掘人員每工30元，井下輔助人員每工18元，機關(guān)及其他人員每工12元。 2、夜班津貼：井下四點班每工8元，零點班每工10元；地面四點班每工3元，零點班每工4元。 3、班組長津貼：采掘單位：班長每工10元，組長每

22、工8元。井下輔助單位：班長每工8元，組長每工6元。地面單位：班長每工6元，組長每工4元。 4、高溫津貼：井下采掘工作面溫度達到33以上，在該工作面工作的人員每工補助10元。 5、高瓦斯突出危險采掘工作面臨時補貼，在該突出危險工作面工作的采掘工、防突打鉆工每工補貼10元。 6、通訊補助：享受范圍為在管理崗位、區(qū)域公司及各煤業(yè)公司下文任命的行政職務(wù)人員及合同制一般管理人員。其補助標準為：煤業(yè)公司副總師級每月250元，科級每月200元，合同制一般管理人員每月100元。任命行政職務(wù)人員，當(dāng)月下文，次月調(diào)整享受。 7、物價補貼：享受范圍，管理崗位人員及合同制員工。補貼標準每月120元。 8、回民補貼及獨

23、生子女費：享受范圍為合同制員工。其標準為回民補貼每月4元，獨生子女費每月20元。 9、值班費：享受范圍為區(qū)域公司及煤業(yè)公司安排礦井值班的管理人員。值班費標準為每工（24小時）50元。 10、井下班中餐補貼：完成當(dāng)班工作任務(wù)的員工每工補助8元。班中餐不列入工資總額。11、其它津補貼待省公司下文后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、獎金的支付項目1、獎金項目由省公司統(tǒng)一設(shè)置，各單位不得自行設(shè)置。特殊情況需臨時增設(shè)獎金項目，必須事先報人力資源部審批。2、省公司設(shè)立安全生產(chǎn)獎、科技成果獎、先進表彰獎，繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)抵押、黨風(fēng)廉政抵押、信訪抵押兌現(xiàn)項目。以上獎項不計入經(jīng)營者年薪收入。3、省公司所屬單位可在省公司設(shè)置

24、的獎項同時，增設(shè)綜合效益獎、煤礦質(zhì)量標準化獎、“一通三防”獎、煤質(zhì)銷售獎。這些獎項計入經(jīng)營者年薪收入。4、省公司撥付的獎金，各單位要制定相應(yīng)的獎金分配方案，獎勵分配方案須經(jīng)單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意。經(jīng)審批同意撥付的獎勵指標，必須在成本許可的情況下方可發(fā)放。5、獎金不能提現(xiàn)發(fā)放，要計入員工工資支付卡，通過銀行發(fā)放，并張榜公示。七、特殊情況下的工資支付 1、加班工資員工完成當(dāng)班工作任務(wù)后，在正常工作時間以外安排員工加班時，按照不低于員工本人崗位工資標準的150%支付。安排員工在公休日上班工作，又不能安排員工補休的，按照不低于員工本人崗位工資標準的200%支付。安排員工在法定節(jié)假日上班工作，按照

25、不低于員工本人崗位工資標準的300%支付。實行計件工資制的員工，在完成計件定額任務(wù)后，由用工單位安排加班時，分別按照不低于其本人法定工作時間內(nèi)計件單價的150%、200%、300%支付工資。 2、探親假、婚喪假、產(chǎn)假工資支付。 員工在依法享受探親假、婚喪假、產(chǎn)假期間，按員工所在崗位的崗位工資、年工工資和除特殊津補貼以外津補貼支付。 3、員工因工負傷待遇。 員工因工負傷期間的工資待遇，按工傷保險條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、員工患病或非因工負傷的工資支付。 員工患病或非因工負傷在治療期間內(nèi)，以本人崗位工資為基數(shù)計發(fā)工資，其中工齡不滿2年按60%；已滿2年不滿4年按70%；已滿4年不滿6年按80%；已

26、滿6年不滿8年按90%；已滿8年及8年以上按100%支付；低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準80%的按80%支付。八、工資結(jié)算審批程序1、各煤業(yè)公司每月月底對各單位產(chǎn)量進尺、巷道維修及單項工程進行聯(lián)合驗收，其中產(chǎn)量要與實際銷售及庫存煤量進行核對，各項數(shù)據(jù)無誤后，驗收表經(jīng)參與驗收的人員簽字后，送交企管科和勞資科，企管科負責(zé)考核各項工資掛鉤指標，勞資科根據(jù)驗收結(jié)果、及工資掛鉤獎罰情況，測算各單位及全礦的工資總額，于每月5日前報送礦主管領(lǐng)導(dǎo)。2、各煤業(yè)公司每月5日前到區(qū)域公司勞動工資管理部門審批工資指標。區(qū)域公司勞資管理部門根據(jù)當(dāng)月完成的產(chǎn)量進尺及上月的原煤成本和利潤完成情況審批工資指標，審批表一式四份，區(qū)域公司

27、勞資部門、財務(wù)部門、礦勞資科和財務(wù)科各一份。3、各煤業(yè)公司每月7日以前，工資分配管理領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，根據(jù)各單位驗收情況、各項指標考核情況、礦工資分配辦法、勞資科測算工資情況進行集體研究，將工資分配到各單位，全礦工資總額并控制在審批的工資指標以內(nèi)，勞資科負責(zé)開具工資結(jié)算單，通知區(qū)隊單位進行工資分配。4、區(qū)隊單位工資分配小組，根據(jù)礦上結(jié)算工資，按照單位內(nèi)部工資分配辦法進行工資分配，員工工資由單位直接分配到個人，勞務(wù)公司不參與工資分配，但可以參與監(jiān)督。單位工資分配后，造工資明細表，辦事員到勞資科審批工資，勞資科每月10日前完成全礦工資審批。員工工資發(fā)放采用實名制，辦理工資支付卡，通過銀行進行支付，杜絕代領(lǐng)工資現(xiàn)象。5、勞務(wù)公司勞務(wù)費結(jié)算管理。礦勞資科于每月12日前匯總勞務(wù)公司所屬勞務(wù)工（包括聘用人員）的工資總額，包括零星發(fā)放的工資獎金和抵押兌現(xiàn)，不包括班中餐，按