行政部月工作方案_1

1、行政部月工作方案行政部月工作方案1 一、十月工作總結(jié) 1、每周組織貴陽(yáng)公司例會(huì)以及行政部例會(huì)：讓每個(gè)人都能開(kāi)頭做總結(jié)和方案，能夠有方案的開(kāi)頭工作。會(huì)議時(shí)大家也都會(huì)相互進(jìn)行工作溝通，提出總結(jié)的問(wèn)題，共同找到解決方案。 2、通過(guò)不同的聘請(qǐng)方式進(jìn)行人員聘請(qǐng)：58同城（始終都用法）、貴陽(yáng)人力資源網(wǎng)（上面投簡(jiǎn)歷的人員經(jīng)受和素養(yǎng)都要比58同城高許多）、參與都司路的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì) 3、對(duì)公司的考勤做好要求 4、制作貴陽(yáng)公司績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方案 5、修改凱里公司崗位職責(zé)，后期再進(jìn)行重新修改 6、幫助修改工作匯報(bào)模板 7、修改貴陽(yáng)公司規(guī)章制度（薪酬體制） 8、出差天柱 二、11月工作方案 1、修改公司崗位職責(zé)，把

2、每個(gè)崗位工作流程化 2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料 3、公司例會(huì)和行政部門例會(huì)連續(xù)召開(kāi) 4、下月照舊以人員聘請(qǐng)工作為主 5、對(duì)依據(jù)10月制作的考核，做好公司員工的績(jī)效考核 6、審核各公司的工資 7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣揚(yáng) 8、做好考勤、簽到、訪問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督 9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問(wèn)題及解決方案 10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。 行政部月工作方案2 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)開(kāi)展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。 行政工作可以分為三方面： 一、人事治理方面 1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工 2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離

3、職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)； 3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案 4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案； 5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； 6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通 二、行政工作方面 1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作方案 2、選購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行 3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢 4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和用法狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購(gòu)辦公用品 5、嚴(yán)格掌握各

4、項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)省降低成本為第一原則 6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿支配、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作 三、公司治理運(yùn)作方面 1、依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。 2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。 7月工作尚存不足之處： 1、作為公司的綜合治理部門，在對(duì)各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多不足，對(duì)各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠； 2、對(duì)內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不

5、夠； 3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)； 4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。 8月份工作方案，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作： 1、連續(xù)完善公司制度的建設(shè)。 特殊是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制等制度。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的'競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。 3、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境。 4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作。 行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)

6、取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作 5、加強(qiáng)勞動(dòng)人事治理工作。 勞動(dòng)人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過(guò)度 6、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)。 7、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感。 行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 行政部月工作方案3 一、行政 1、完善員工入職檔案。嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必需上傳。確保入職員

7、工的身份 2、全方位綻開(kāi)聘請(qǐng)工作。把各部門后備儲(chǔ)蓄人員建立起來(lái) 3、建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量化。根據(jù)量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為規(guī)范 4、方案9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培育、做好員工活動(dòng) 5、每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時(shí)掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴狀況。并做好記錄 6、方案9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃、和開(kāi)源節(jié)流。其次周主抓酒水學(xué)問(wèn)理論。讓每個(gè)員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面協(xié)作公關(guān)部的整頓、，嚴(yán)

8、抓公關(guān)素養(yǎng)。3降低因公關(guān)引起的客訴。 7、嚴(yán)格考勤機(jī)制，把握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。 8、做好員工的心理溝通溝通，把員工的熱忱與工作的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái) 二、后勤 1、每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資、加強(qiáng)各部門物資的管控。杜絕部門員工鋪張狀況。防止物資非正常流失。 2、每3天工程問(wèn)題統(tǒng)計(jì)一次、能解決的問(wèn)題第一時(shí)間解決、不能解決的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并做好記錄 3、每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常用法。 三、保安部 1、9月份全力整頓保安部。招收有力量的安保人員。對(duì)保安部人員進(jìn)行更換。 2、方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培育保安的突發(fā)大事處理、消防學(xué)問(wèn)、等各項(xiàng)力量 3、加強(qiáng)

9、上客高峰期保安的巡查力度。隨時(shí)記錄進(jìn)出車輛的車牌號(hào)以及警惕公司周邊可疑人員 4、指揮好車輛避開(kāi)客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘、體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn) 5、保持人員在位、上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出。 6、保持警惕性、保證突發(fā)大事第一時(shí)間到位。 7、加強(qiáng)夜班保安的巡查力度。嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時(shí)睡覺(jué)，保證夜間公司的消防平安并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。 行政部月工作方案4 1、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，幫助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件打算的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。 2、

10、人力資源管理與開(kāi)發(fā)。 3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、掌握、指令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。 4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 5、平安保衛(wèi) 加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行平安訓(xùn)練，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，制造一個(gè)安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。 6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化