員工度績效評價表正式版

1、員工度績效評價表正式版員工績效評價表（一）姓名：部門：崗位：評價日期:評價項目對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差A.嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；14 12 10 8 61 勤奮態(tài)度B.對工作持積極態(tài)度；14 12 10 8 6C.忠于職守，堅守崗位；14 12 10 8 6D.以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14 12 10 8 6A.正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?4 12 10 8 62。業(yè)務工作B.不需要上級詳細的指示和指導；14 12 10 8 6C.及時與同事及合作者溝通，使工作順利進行；14 12 10 8 6D.迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追

2、加任務。14 12 10 8 6A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14 12 10 8 63.管理監(jiān)督B.正確認識工作目的，正確處理業(yè)務；14 12 10 8 6C.積極努力改善工作方法；14 12 10 8 6D.不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14 12 10 8 6A.工作速度快，不誤工期；14 12 10 8 64 指導協(xié)調B.業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績；14 12 10 8 6C.工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效；14 12 10 8 6D.工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14 12 10 8 6A.工作成果達到預期目的或計劃要求；14 12 10 8

3、 65.工作效果B.及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14 12 10 8 6C.工作總結和匯報準確真實；14 12 10 8 6D.工作熟練程度和技能提高能力。14 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）A B C DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下3. 評價者意見4. 評價者簽字：日期：年月日人力資源部評定：1. 評語：2. 依據(jù)本次評價，特決定該員工：轉正：在任職升職至任續(xù)簽勞動合同自年月日至年月日降職為提薪降薪為辭退員工績效評價表（二）姓名：部門：聘雇

4、日期：職等:年度評價半年評價特別評價評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀5101520251工作品質本項不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。無從觀察工作懶散，可避 免的錯誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。大體滿意，偶 爾有小錯誤。工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯自行改正。工作一直保 持超高水準。2 合作考慮其對工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法與人 合作，不愿接受 新事物。附注：時常不能合 作，表現(xiàn)不同 意的態(tài)度；難 以相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。與同事或主 管合

5、作有效； 隨時準備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好。3.工作知識是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設備。無從觀察與工作有關之 事大部分都了 解不夠。附注：工作某些方面 如能增進相應 知識最好。對工作有相 當程度的了 解。對工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。4 .主動性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應變才 能;在無人監(jiān)督下的工作 情況。無從觀察只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容 易岀錯，經(jīng)常 需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督。極少需監(jiān)督；主 動工作及改進。一直是自主 工作；自動增 加額外工作； 能力極強。5 勤勉考慮其貢獻

6、于工作的程 度。無從觀察有機會就偷懶， 時常喜歡閑聊。 附注：時常忽視其工 作。通常能堅守 其工作；偶爾 會閑逛。大部分時間都 能誠懇做事，偶 爾需要人提醒。一向可信，能 將工作做好。6 .工作量本項不考慮質的方面，只 考慮工作量。無從觀察工作慢，從未按 時工。附注：低于平均量。符合要求，偶 爾超過。超岀平均量。速度超乎常 人，產(chǎn)量比要 求的多。7 學習能力接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，若非一再教導， 無法消化。學習緩慢但通 常能記??；看學習速度尚 可，也能記學習快速，記憶 良好。超乎尋常的學習速度且并予以應用。無從觀察附注：似吸收而實際上并沒有真正消化。牢，但偶爾還需要向主管請

7、教。完全消化。8 岀勤考慮工作的規(guī)律性和準 時性。無從觀察請假或遲到早 退過多。經(jīng)常請假或遲 到早退。偶爾請假或 遲到早退。絕少請假或遲 至焊退，如無正 常理由。從不請假或 遲到早退。岀勤記錄遲到早退次數(shù)請假天數(shù)曠工天數(shù)員工績效評價表（三）姓名部門到職日期評價項目評分標準甲乙丙丁戊處理能力理解力極 強，判斷力 極強，處理 能力極強。20理解力強， 判斷力強， 處理能力 強。16理解判斷 力普通，處 理事務常 有錯誤。12理解較遲 鈍，對復雜 事務判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司 的政策。8對本職工 作感興

8、趣， 不在工作 時間開玩 笑。6工作無恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。2責任感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力， 分內工作 非常完善。16有責任心， 能自覺完 成工作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍，無責任 心，粗心大 意、。4團 隊 精 神與人協(xié)調 無間，為工 作順利完 成盡最大 努力。20愛護團體， 常協(xié)助別 人。16肯應別人 要求幫助 他。12僅在必要 與人協(xié)調 時才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費時 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。40守時守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后

9、常不 主動到達 工作崗位。18借故逃避繁重工作，不堅守工 作崗位。12時常遲到早 退，工作不 力，時常遠離 工作崗位。6獎征記錄評價得分獎懲增減分考績評語：評價者:員工績效評價表（四）王管的意見不滿意（1-20 ） 勉強（21-40 ）好（41-60 ） 很好（61-80 ）優(yōu)秀（81-100 ）主要缺點：主要優(yōu)點：何種培訓對員工有益?該員工是否適合本工作？是否該員工工作之余是否在校進修充實自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項公司資助的培訓?其他意見:員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提岀建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對

10、你前途有益？其他意見:員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾岀最適合的一項）綜合工作表現(xiàn)1.表現(xiàn)最好的員工之一2.表現(xiàn)優(yōu)良3.表現(xiàn)滿意4.尚需若干改進才能達到滿意的地步5.需大幅改進才能達到滿意的地步附注:評價人日期與被評價人討論日期審核人日期重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并 時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請 記 ?。罕M量增進您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標的看法，本評價是以工作而非以 個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進績效并 決定如何具體進行。員工績效評

11、價表（五）姓名：部門：職務：評價時間：評價標準需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價項目得分備注在解決問題、作岀決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計劃按計劃執(zhí)行任務其他評價建議和意見*注：本表為360度績效評價表。員工績效評價表（六）被評價者姓名：部門：職務：評價者姓名：部門：職務：評價區(qū)間：年月S年月評價尺度及分數(shù)杰出（6分）優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）評價項目評價得分上級評價同事評價下級評價自我評價權重備注個 人 素 質品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%

12、堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%工 作 態(tài) 度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專 業(yè) 知 識專業(yè)業(yè)務知識%相關專業(yè)知識%外語知識%計算機應用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調能力%工 作 成 果工作目標的達成%工作效率%工作質量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價單位名稱:填表時間:年月日優(yōu)勢及劣勢優(yōu)勢分析項目分析劣勢分析項目的建有待提升技能議與訓練參加培訓項目工作明年目標預期預期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價表。附件2此處填寫扶持工程名稱工程績效評價表工程名稱

13、（全稱）工程承擔單位（公章）工程實施地點工程計劃實施時間工程實際實施時間工程計劃總投資其中：財政預算安排此處填獲得扶持資金金額工程實際投資其中：財政預算安排此處填獲得扶持資金金額、工程簡況（文字說明：簡要說明工程績效目標及完成情況。）二、工程資金支出內容（此處填寫獲得的扶持資金的具體支出情況）支岀明細內容數(shù)量單價（元）總金額（萬元）一級指標分值二級指標分值三級指標（可 調整）分值（可 調整）指標解釋評價標準（可調整）得分工程決策20工程目標4目標 內容4目標是否明確、細化、量化目標明確（1分），目標 細化（1分），目標量化（2分）決策 過程8決策 依據(jù)3工程是否符合經(jīng)濟社會發(fā) 展規(guī)劃和部門年度

14、工作計 戈V;是否根據(jù)需要制定中長 期實施規(guī)劃工程符合經(jīng)濟社會發(fā)展 規(guī)劃和部門年度工作計 劃（2分），根據(jù)需要制 定中長期實施規(guī)劃（1分）決策程序5工程是否符合申報條件；申 報、批復程序是否符合相關 管理辦法；工程調整是否履 行相應手續(xù)工程符合申報條件（2分），申報、批復及工程 實施調整是否符合相關 管理辦法和程序（3分），合計三、工程目標完成情況 （此處已在績效評價報告中自評，無需重復填寫資金 分配8分配 辦法2是否根據(jù)需要制定相關資 金管理辦法，并在管理辦法 中明確資金分配辦法；資金 分配因素是否全面、合理辦法健全、規(guī)范（1分）， 因素選擇全面、合理（1 分）分配 結果6資金分配是否符合相

15、關管 理辦法；分配結果是否合理工程符合相關分配辦法（2分），資金分配合理（4分）工程 管理25資金 到位5到位 率3實際到位/計劃到位X100%根據(jù)工程實際到位資金 占計劃的比重計算得分（3分）到位 時效2資金是否及時到位；若未及 時到位，是否影響工程進度及時到位（2分），未及 時到位但未影響工程進 度（1.5分），未及時到位 并影響工程進度（0-1 分） °資金 管理10資金 使用7是否存在支出依據(jù)不合規(guī)、 虛列工程支出的情況；是否 存在截留、擠占、挪用工程 資金情況；是否存在超標準 開支情況虛列（套取）扣4-7分， 支出依據(jù)不合規(guī)扣1分， 截留、擠占、挪用扣 3-6 分，超標準開

16、支扣2-5分財務 管理3資金管理、費用支出等制度 是否健全，是否嚴格執(zhí)行； 會計核算是否規(guī)范財務制度健全、支出規(guī)范 （2分），會計核算規(guī)范（1 分）。組織 實施10組織機構1機構是否健全、分工是否明 確機構健全、分工明確（1 分）管理制度9是否建立健全工程管理制 度；是否嚴格執(zhí)行相關工程 管理制度建立健全工程管理制度（2分）；嚴格執(zhí)行相關 工程管理制度（7分）工程績效55工程 產(chǎn)出15產(chǎn)出 數(shù)量5工程產(chǎn)出數(shù)量是否達到績 效目標對照績效目標評價產(chǎn)出 數(shù)量（5分）產(chǎn)出 質量4工程產(chǎn)出質量是否達到績 效目標對照績效目標評價產(chǎn)出 質量（4分）產(chǎn)出 時效3工程產(chǎn)出時效是否達到績 效目標對照績效目標評價產(chǎn)

17、出 時效（3分）產(chǎn)出 成本3工程產(chǎn)出成本是否按績效 目標控制對照績效目標評價產(chǎn)出 成本（3分）工程 效果40經(jīng)濟 效益8工程實施是否產(chǎn)生直接或 間接經(jīng)濟效益對照績效目標評價經(jīng)濟 效益（8分）社會 效益8工程實施是否產(chǎn)生社會綜 合效益對照績效目標評價社會 效益（8分）環(huán)境 效益8工程實施是否對環(huán)境產(chǎn)生 積極或消極影響對照績效目標評價環(huán)境 效益（8分）可持 續(xù)影響8工程實施對人、自然、資源 是否帶來可持續(xù)影響對照績效目標評價可持 續(xù)影響（8分）服務 對象 滿意 度8工程預期服務對象對工程 頭施的滿意程度對照績效目標評價服務 對象滿意度（8分）四、評價意見工程評價得分和結果（滿分100分）（文字說明

18、）部門管理績效指標評價項目表部門名稱：生管部NO區(qū)分管理績效評價項目目標值計算公式單位別管理方式統(tǒng)計者責任者督導者備注周期數(shù)據(jù)收集方法統(tǒng)計方法1計劃交貨達成率95%1-延誤單數(shù)X100%月總交貨單數(shù)%月產(chǎn)品交付延誤率統(tǒng) 計表推移圖計劃文員助理副總2廠外訂單變異率廠外訂單變異單數(shù)v100% 月訂單總批數(shù)%月計劃統(tǒng)計推移圖計劃文員助理副總3計劃開單差錯單數(shù)4單/月累加單月質量變異（事故） 反饋處理單推移圖品管部助理副總4計劃失誤不良報廢率0.2 %。月報廢平方數(shù)乂100% 月紙箱入庫總平方數(shù)%月質量變異（事故） 反饋處理單推移圖品管部助理副總5刻版材料利用率85%月版刻成品入庫、乞00%月領用膠版

19、m2%月版面模具制作通知單推移圖財務部助理副總6計劃運輸配合度計劃變異的配合次數(shù) 計劃運輸?shù)目偞螖?shù)1%月送貨變更通知 （工作聯(lián)系單）推移圖助理助理副總7運輸交付差錯率交付差錯單數(shù)v100%送貨總單數(shù)%月質量變異（事故）反饋 處理單、送貨單推移圖科長助理副總8車輛運輸安全率100%1J月車輛事故總次數(shù)、,1月車輛出車總次數(shù)00%件月車輛運行日志推移圖運輸科文 員助理副總區(qū)分說明：1若屬于損耗/成本績效指標用“0”表示。2品質目標績效指標“”表示。3.經(jīng)營績效（產(chǎn)值、產(chǎn)能、營指標）“”表示。4行政管理績效指標用“”表示。部門管理績效指標評價項目表文件編號:版本/次:頁次:部門名稱：生管部NO區(qū)分管

20、理績效評價項目目標值計算公式單位別管理方式統(tǒng)計者責任者督導者備注周期數(shù)據(jù)收集方法統(tǒng)計方法9營運成本1.8%月車輛費用總額 100% 月銷售總額%月車輛營運費用統(tǒng)計表推移圖運輸文員助理副總10倉儲收、發(fā)、存差錯次數(shù)4項次月累加項月收、發(fā)、存的報表 及憑證推移圖科長助理副總11原紙破損率1 %0損耗數(shù)X100%入、出倉總數(shù)%月原紙領用日報表推移圖財務部助理副總12原紙庫存周轉天數(shù)25天月底庫存量X30出倉領用總量天月盤點表推移圖財務部助理副總13成品庫存周轉天數(shù)4天期末庫存量|、,30 I送貨出倉量天月月底盤點表推移圖科長助理副總14遵章守紀達成率98%1-本部門違紀人次X100% 本部門人數(shù)%月

21、各科統(tǒng)計數(shù)據(jù)表格科長助理副總15“ 5S”活動得分率4項/月4項不合格/月項月各科統(tǒng)計數(shù)據(jù)表格科長助理副總16員工培訓達成率98%實際參訓人數(shù)X100%計劃培訓人數(shù)%月各科統(tǒng)計數(shù)據(jù)表格科長助理副總17月度工作計劃達成率區(qū)分說明：1若屬于損耗/成本績效指標用“0”表示。2品質目標績效指標“”表示。3.經(jīng)營績效（產(chǎn)值、產(chǎn)能、營指標）“”表示。4行政管理績效指標用“”表示。FM-XZ-70REV:1.0核準：員工績效評價表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等:年度評價半年評價特別評價評價期間評價項目不滿意勉強好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324259工作品質本項不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。無從觀察工作懶散，可避 免的錯誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯，工作 不細心。大體滿爾有小胃意，偶 、錯誤。工作幾 正確、錯自行入乎保持 清楚；有 改正。工作一直保 持超高水準。10.合作考慮其對工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。無從觀察似乎無法 合作，不愿 新事物。 附注：F與人接受時 作意 以!常不能合 匚，表現(xiàn)不同 :的態(tài)度；難 、相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。