新風(fēng)系統(tǒng)工程施工設(shè)計(jì)方案

1、 新風(fēng)系統(tǒng)施工方案施工組織方案（一）制指導(dǎo)思想與目標(biāo)本施工組織設(shè)計(jì)方案的指導(dǎo)思想是：以確保業(yè)主對風(fēng)機(jī)安裝工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工的需要，以保證工程質(zhì)量為總目標(biāo)，以設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、策劃，科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)新材料、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的施工。1.編制說明考慮到工程的整體性以與施工過程總承包管理的要求，本施工組織設(shè)計(jì)對通風(fēng)安裝工程和大包方、其他專業(yè)施工的配合做了重點(diǎn)說明，在工期和進(jìn)度安排上，同時(shí)考慮了整個(gè)工程施工的總進(jìn)度。 1.1 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況以與本單位的工程管理經(jīng)驗(yàn)編制；1.2 本方案包含與總包施

2、工的配合協(xié)調(diào)方法、施工重點(diǎn)與技術(shù)措施； 1.3 如在施工過程中，施工進(jìn)度計(jì)劃因各種原因發(fā)生變動，在施工中將進(jìn)行調(diào)整；2.編制依據(jù)2.1 工程施工圖紙；2.2 工程現(xiàn)場勘察情況； 2.3 國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)、規(guī)程、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)和本市的有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定；2.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理制度、項(xiàng)目管理制度； 2.5 以往類似工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)；2.6 現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況； 2.7 其他相關(guān)資料；以上規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)若有新版本頒布，將執(zhí)行新版本，不足部分按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行：（二）工程概況1.施工準(zhǔn)備 1.1 技術(shù)準(zhǔn)備 1.1.1 組織圖紙會審和深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖紙是施工

3、的主要依據(jù)，隊(duì)伍進(jìn)廠在圖紙收到后立即組織圖紙會審，并形成會審記錄，在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計(jì)的深化設(shè)計(jì)，編制各工序、工種的作業(yè)計(jì)劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)半成品預(yù)制件加工場地和作業(yè)班組。 1.1.2 根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合分項(xiàng)工程特點(diǎn)編制出切實(shí)可行的分項(xiàng)工程的施工方案。 1.1.3 做好前期技術(shù)交底工作。為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，在施工過程中，必須進(jìn)行分級技術(shù)交底工作，交底的容包括：安裝基本要求、對質(zhì)量要求的控制措施、各工種的作業(yè)計(jì)劃與工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，分項(xiàng)工程應(yīng)注意安全生產(chǎn)、文明施工和周圍的環(huán)境情況等，分級分項(xiàng)交底等，最后要落實(shí)到班組長和個(gè)人。1.2 現(xiàn)場準(zhǔn)備 1.2.1 按施工現(xiàn)場臨

4、時(shí)用水示意圖要求布置，經(jīng)甲方、大包方認(rèn)可后接入，滿足施工、生活與消防所需。 1.2.2 施工用電從總包在各層提供配電箱引出，按要求引至加工和施工部位，預(yù)制操作間所需設(shè)備電源總功率報(bào)甲方批準(zhǔn)后接入。 1.2.3 物資準(zhǔn)備材料物資由預(yù)算員提前做好預(yù)算，工長提出材料需用量計(jì)劃，材料員統(tǒng)一組織，分期分批入場，把好材料質(zhì)量關(guān)。（三）總部署1.施工組織機(jī)構(gòu)如我我們中標(biāo)，我我們將迅速成立項(xiàng)目經(jīng)理部，采用項(xiàng)目法施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人全面履行，負(fù)責(zé)該工程過程中的組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、態(tài)度誠懇、勤奮實(shí)干、科學(xué)務(wù)實(shí)的管理人員和技術(shù)

5、人員，組成項(xiàng)目管理班子。我我們專門針對該項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，并設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員與安全員各一名：項(xiàng)目組織管理體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師現(xiàn)場負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員（四）施工進(jìn)度保證措施與施工進(jìn)度計(jì)劃1.施工進(jìn)度保證措施根據(jù)對類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我單位的實(shí)力，保證工程的進(jìn)度。主要措施包括：1.1 組織管理措施 1.1.1 我單位將選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子與技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍承擔(dān)全部工程的施工管理，從人、財(cái)、物全力以赴，確保本工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，按期竣工。 1.1.2 強(qiáng)化項(xiàng)目部部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工隊(duì)的控制和各供應(yīng)廠

6、商的協(xié)作，并明確各方面各人員的職責(zé)分工，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方面人員調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期總目標(biāo)。 1.2 加強(qiáng)技術(shù)管理 1.2.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。專業(yè)工程師對施工人員做好技術(shù)交底，對工程中的重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位，專業(yè)工程師要現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)要求與質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。 1.2.2 設(shè)計(jì)方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)作，與早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并提交設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時(shí)和事后變更數(shù)量，并盡可能與早通知變更容，使工程施工順利進(jìn)行，避免混亂、更改、延誤。2、施工進(jìn)度計(jì)劃針對甲方的

7、施工計(jì)劃與安排，我們對中央機(jī)械式新風(fēng)系統(tǒng)的施工作了詳細(xì)計(jì)劃，以確保該系統(tǒng)能按時(shí)完工，不對其他專業(yè)的施工造成影響（具體日期依甲方總體施工進(jìn)度計(jì)劃而定）：（第二步和第三步可依實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或交叉作業(yè)），實(shí)際施工周期大約為60個(gè)工作日。第一步、進(jìn)行預(yù)留孔洞的技術(shù)交底，預(yù)埋鋼管。第二步、各室內(nèi)管線施工單位緊密配合，我方完成管道的安裝第三步、進(jìn)行風(fēng)機(jī)與管道和室內(nèi)進(jìn)風(fēng)口的安裝第四步、進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的全面測試，合格后，封頂交付使用（五）施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 1、主機(jī)的安裝：主機(jī)配套有安裝底座，將底座用螺絲固定在板底，主機(jī)掛上、旋緊即可。 2、管道的安裝：風(fēng)管采用阻燃復(fù)合軟管與優(yōu)質(zhì)U-PVC管道，風(fēng)管直接從風(fēng)機(jī)引出與

8、風(fēng)口相連，中間沒有任何支管。管道每隔0.8-1米安裝一個(gè)吊架以保證管道水平。質(zhì)量保證為保證工程質(zhì)量，我我們從設(shè)計(jì)開始，就嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。1、設(shè)計(jì)控制1.1根據(jù)機(jī)械式通風(fēng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)設(shè)計(jì)出圖1.2必須結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目的實(shí)際情況加以修改、設(shè)計(jì) 1.3必須有序地配合總包進(jìn)行裝修施工，而不影響進(jìn)度設(shè)計(jì)1.4必須合理有效節(jié)約管線布置的設(shè)計(jì)2、材料的質(zhì)量控制2.1我我們購買的所有材料都有質(zhì)保單或合格證。2.2項(xiàng)目工程師要收到與報(bào)價(jià)相關(guān)的材料說明和技術(shù)參數(shù)。2.3項(xiàng)目工程師須審核產(chǎn)品的驗(yàn)收合格證。2.4現(xiàn)場督導(dǎo)須核對所有收到材料與采購單一致。2.5到貨無損傷，則在收貨單上簽字。（六）工程的質(zhì)量控制我們專門針對該項(xiàng)目成立項(xiàng)目部，并設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員與安全員各一名，對各項(xiàng)技術(shù)問題與現(xiàn)場問題全面負(fù)責(zé)，施工過程中，嚴(yán)格按照中央機(jī)械式通風(fēng)系統(tǒng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過