生產(chǎn)作業(yè)的看板控制

1、生產(chǎn)作業(yè)的看板控制 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)存儲(chǔ)的生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板供應(yīng)了一個(gè)朝這一方向邁進(jìn)的工具，因此生產(chǎn)作業(yè)的看板掌握是實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要管理工具之一。詳細(xì)而言，看板是表示某工序何時(shí)需要、數(shù)量多少的某種物料的卡片，是傳遞信號(hào)的工具?？窗迳系男畔⑼ǔ０慵?hào)碼、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、看板編號(hào)、容器形式、容器容量、移送地點(diǎn)和零件外觀等。某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)看板實(shí)例如下圖所示。 一、作業(yè)看板的功能 在JIT生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括傳送工作指令、掌握運(yùn)量、實(shí)現(xiàn)“目視管理”及過(guò)程改善等。 1.傳送工作指令 看板最為原始的功能，即向生產(chǎn)及運(yùn)送環(huán)節(jié)傳達(dá)工作指令。它可以記載生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間、

2、方法、順序、運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、放置場(chǎng)所、運(yùn)送目的地及搬運(yùn)工具等信息。在裝配線將記錄著所需使用的零部件的看板取下，去前一道工序領(lǐng)取，JIT就是這樣通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)的。 2.掌握運(yùn)量 看板管理有一條規(guī)則即：沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。依據(jù)這一條規(guī)則，看板數(shù)量削減，則生產(chǎn)量也相應(yīng)削減。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用，能夠做到自動(dòng)保證適量運(yùn)送，防止過(guò)量生產(chǎn)。 3.實(shí)現(xiàn)“目視管理” 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：看板必需放在實(shí)物上，前一道工序根據(jù)看板取下的順序組織生產(chǎn)。如此一來(lái)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠一目了然地知道生產(chǎn)的優(yōu)先順序，更便于管理。 4.過(guò)程改善 在JIT生產(chǎn)方式中，可以通過(guò)不斷削減

3、看板數(shù)量削減在制品的中間存儲(chǔ)。依據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一：不把不良品送往后一道工序，后一道工序所需得不到滿意，就會(huì)造成停工，由此可馬上暴露問(wèn)題。而通過(guò)問(wèn)題的解決，可以使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”不斷增加，從而提高生產(chǎn)率。 在實(shí)際的JIT系統(tǒng)中，依據(jù)需要和用途的不同，可以將看板分為工序內(nèi)看板、信號(hào)看板、工序間看板、對(duì)外訂貨看板和臨時(shí)看板?？窗宓姆诸愓f(shuō)明和使用方法如下表所示。 二、看板與JIT JIT屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)指令只下達(dá)到最終一道工序。生產(chǎn)指令的傳達(dá)過(guò)程如下圖所示。 主生產(chǎn)計(jì)劃確立后，會(huì)向各車間下達(dá)生產(chǎn)指令，每個(gè)車間又向前面各道工序下達(dá)相應(yīng)的指令，最終再向供應(yīng)部和選購(gòu)部下達(dá)物料需求指令。這些指令的傳遞通過(guò)看板實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)沒(méi)有看板，JIT是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。 不過(guò)，雖然看板是實(shí)現(xiàn)JIT的有效方式，但是在引進(jìn)JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí)，最重要的是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全