生產(chǎn)計(jì)劃連續(xù)批量生產(chǎn)過(guò)程

1、生產(chǎn)計(jì)劃連續(xù)批量生產(chǎn)過(guò)程 制訂生產(chǎn)計(jì)劃，只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的基礎(chǔ)活動(dòng)。使生產(chǎn)計(jì)劃得到有效實(shí)施，才能切實(shí)使企業(yè)為客戶(hù)供應(yīng)滿(mǎn)足的產(chǎn)品，才是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值獲得利益的最終手段。為確保生產(chǎn)計(jì)劃的精確實(shí)施，管理人員必需嚴(yán)格監(jiān)督和掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程，并做好生產(chǎn)作業(yè)的安排工作，使生產(chǎn)計(jì)劃能夠切實(shí)落地。 連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際就是批量生產(chǎn)過(guò)程。在批量生產(chǎn)的作業(yè)過(guò)程中，必需合理支配生產(chǎn)進(jìn)度，做好資源規(guī)劃管理，以維持生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)進(jìn)行。 一、批量生產(chǎn)的資源管理 企業(yè)現(xiàn)存的生產(chǎn)資源是有限的。假如資源不能夠得到準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，就可能導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程的中斷。這不僅會(huì)損害企業(yè)的信譽(yù)，還會(huì)給后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作帶來(lái)許多不便。為確保生產(chǎn)

2、資源的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)人員和選購(gòu)人員應(yīng)做好以下方面工作。 1、按時(shí)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃中所需的材料數(shù)量和種類(lèi)，特殊是關(guān)鍵產(chǎn)品（經(jīng)常生產(chǎn)、產(chǎn)量大、客戶(hù)需求量大的產(chǎn)品）的外協(xié)件和自制件要確保準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。 2、確保在一家供應(yīng)商出現(xiàn)斷貨時(shí)，企業(yè)可以利用其他渠道保證貨源的充分。 3、在生產(chǎn)資源不足時(shí)，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)性原理對(duì)資源進(jìn)行安排，如將資源安排給利潤(rùn)最高的產(chǎn)品。 4、就近選購(gòu)，縮短選購(gòu)的提前期，降低存儲(chǔ)費(fèi)用。 5、通過(guò)經(jīng)濟(jì)批量訂貨進(jìn)行選購(gòu)，以降低選購(gòu)成本。 二、批量生產(chǎn)的作業(yè)過(guò)程掌握 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的掌握，主要從四方面內(nèi)容入手，即數(shù)量掌握、質(zhì)量掌握、成本掌握和作業(yè)方法掌握。下面我們針對(duì)詳細(xì)方法對(duì)掌握內(nèi)容等加以介紹。 1.

3、數(shù)量掌握 進(jìn)行數(shù)量掌握的方法主要包括生產(chǎn)總量掌握、階段總量掌握及零部件配套生產(chǎn)掌握等。數(shù)量掌握方法的分類(lèi)如下表所示。 2.質(zhì)量掌握 批量生產(chǎn)質(zhì)量掌握的主要內(nèi)容，如下表所示。 3.成本掌握 生產(chǎn)成本主要包括制造成本和期間費(fèi)用。制造成本是指直接材料、直接人工和其他直接制造費(fèi)用；期間費(fèi)用是指與生產(chǎn)沒(méi)有直接關(guān)系的管理費(fèi)用等。成本掌握的詳細(xì)內(nèi)容如下表所示。 4.作業(yè)方法掌握 實(shí)施作業(yè)方法掌握的前提是科學(xué)編寫(xiě)相關(guān)的作業(yè)說(shuō)明書(shū)等文件，并跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)施狀況。作業(yè)管理人員要嚴(yán)格依照作業(yè)說(shuō)明書(shū)的要求對(duì)員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行掌握，對(duì)于不明確的操作不當(dāng)之處，要在溝通協(xié)調(diào)后解決；對(duì)于明顯的不當(dāng)操作，要當(dāng)面指出，必要時(shí)，要示范操作批量生