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文檔簡介
1、生產主管的職責 企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展,不僅需要一支素養(yǎng)高、能力強的管理隊伍,而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。同樣,我們作為基層管理人員,應充分發(fā)揮領導作用,喚起下屬的工作熱忱,增進團隊意識,提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利,無堅不摧的共同體。我們應時時刻刻想到自己的職責是什么?如何熟悉自己的職責和應盡的義務,怎樣才能實現上司的意圖、決策及方案,精彩地完成任務,作一個合格的管理人員。 一、生產主管的作用 用一句話概述:主管屬于督導層人員,起監(jiān)督和領導的作用,它包括主管需具備的條件和責任。 生產主管的作用 技術學問 精通技術,擅長管理,對下屬下達正確的指示和命令。 擅長對下屬進
2、行教育和多功能技能培訓。 擅長改進工作 堅持原則,公正處事。 行動機敏,敏捷應變。 良好的人際關系。 -主管人員的責任 面對員工 支配的責任 依據上級的指示與生產的需要,支配你的員工且監(jiān)督執(zhí)行狀況如何. 激發(fā)的責任 每個員工的能力凹凸各不相同,主管應全力開發(fā)她們的潛能,充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。 培訓的責任 依據產品的最新要求培訓你的員工,利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關的培訓及多功能培訓. 評估的責任 主管應制訂一套完善合理的評估系統(tǒng),定時評估員工的工作成果. -主管人員的責任 面對同事 主管之間相處融洽,在工作上經常取得聯絡,主動相互幫助,在處理問題的關鍵時刻,以整體的利益為動身點。 與其它部門聯絡時應留意: 正確理解部門的職責。 從企業(yè)全局動身,依目標行事。 互勉互助,取長補短。 對于部門出現的問題,應坦誠虛心聽取意見,做到有則改之,無則加勉。 重視人際關系。 -主管人員的責任 面對上司 主管對上級應有“參謀的作用,其任務是為上級收集經濟、技術等資訊,匯報該部門的工作狀況,并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議,代替上級行使某些職權。 因此,主管應經常查找與上司接觸的機會,了解上司的
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