池州女性內(nèi)衣項目建議書（范文參考）

1、泓域咨詢/池州女性內(nèi)衣項目建議書目錄第一章 項目背景分析6一、 中國女性內(nèi)衣發(fā)展歷程6二、 規(guī)模效應(yīng)7三、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費需求7四、 瞄準線上線下差異化消費需求，增強全渠道滲透8五、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路，提升長期客戶LTV8六、 中國女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度8七、 深化與滬蘇浙協(xié)同合作9第二章 項目總論11一、 項目名稱及投資人11二、 編制原則11三、 編制依據(jù)12四、 編制范圍及內(nèi)容13五、 項目建設(shè)背景13六、 結(jié)論分析15主要經(jīng)濟指標一覽表17第三章 選址方案19一、 項目選址原則19二、 建設(shè)區(qū)基本情況19三、 實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略，加快發(fā)展創(chuàng)新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系21四、 提

2、高縣城綜合承載能力24五、 項目選址綜合評價24第四章 產(chǎn)品方案分析25一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容25二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)25產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表25第五章 法人治理27一、 股東權(quán)利及義務(wù)27二、 董事31三、 高級管理人員37四、 監(jiān)事39第六章 運營模式41一、 公司經(jīng)營宗旨41二、 公司的目標、主要職責(zé)41三、 各部門職責(zé)及權(quán)限42四、 財務(wù)會計制度45第七章 項目進度計劃53一、 項目進度安排53項目實施進度計劃一覽表53二、 項目實施保障措施54第八章 勞動安全分析55一、 編制依據(jù)55二、 防范措施58三、 預(yù)期效果評價60第九章 工藝技術(shù)方案62一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析6

3、2二、 項目技術(shù)工藝分析65三、 質(zhì)量管理66四、 設(shè)備選型方案67主要設(shè)備購置一覽表68第十章 投資估算及資金籌措69一、 投資估算的依據(jù)和說明69二、 建設(shè)投資估算70建設(shè)投資估算表72三、 建設(shè)期利息72建設(shè)期利息估算表72四、 流動資金74流動資金估算表74五、 總投資75總投資及構(gòu)成一覽表75六、 資金籌措與投資計劃76項目投資計劃與資金籌措一覽表77第十一章 項目經(jīng)濟效益評價78一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算78營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表78綜合總成本費用估算表79固定資產(chǎn)折舊費估算表80無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表81利潤及利潤分配表83二、 項目盈利能力分析83項目投資現(xiàn)金流量

4、表85三、 償債能力分析86借款還本付息計劃表87第十二章 項目招標方案89一、 項目招標依據(jù)89二、 項目招標范圍89三、 招標要求89四、 招標組織方式92五、 招標信息發(fā)布93第十三章 項目風(fēng)險分析94一、 項目風(fēng)險分析94二、 項目風(fēng)險對策96第十四章 項目總結(jié)分析98第十五章 附表附件100主要經(jīng)濟指標一覽表100建設(shè)投資估算表101建設(shè)期利息估算表102固定資產(chǎn)投資估算表103流動資金估算表104總投資及構(gòu)成一覽表105項目投資計劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產(chǎn)折舊費估算表108無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表109利潤

5、及利潤分配表110項目投資現(xiàn)金流量表111借款還本付息計劃表112建筑工程投資一覽表113項目實施進度計劃一覽表114主要設(shè)備購置一覽表115能耗分析一覽表115本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目背景分析一、 中國女性內(nèi)衣發(fā)展歷程中國內(nèi)衣市場相比國外起步較晚，產(chǎn)品最早起源于20世紀70年代，早期的內(nèi)衣產(chǎn)品以性感意識為主導(dǎo)，產(chǎn)品注重塑形、聚攏等功能性需求，一系列老牌內(nèi)衣品牌順應(yīng)改革開放的浪潮應(yīng)運而生，知名海外品牌陸續(xù)進入中國市場，內(nèi)衣市場逐漸繁榮。千禧年之后，中國女性在審美、功能等方面的內(nèi)衣消費需

6、求日趨多樣，同時舒適健康的消費需求開始萌芽，無鋼圈內(nèi)衣品類逐漸興起。2015年后，隨著電商、直播等新渠道的先后崛起為內(nèi)衣行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大變化，主打無鋼圈、舒適無感的新興品牌抓住互聯(lián)網(wǎng)流量紅利迅速崛起，內(nèi)衣消費市場逐步演變?yōu)樾吕掀放苹鞈?zhàn)的局面。女性選購內(nèi)衣產(chǎn)品的試穿需求使得內(nèi)衣產(chǎn)品銷售對線下場景具有較強的依賴性，產(chǎn)品銷售渠道也伴隨著中國百貨、商超、購物中心和電商等零售業(yè)態(tài)的變革逐步發(fā)展。早期以百貨商場自營的文胸專區(qū)為主，隨著內(nèi)衣品牌化趨勢，逐步向百貨商場聯(lián)營的品牌專柜轉(zhuǎn)型，輔以連鎖商超渠道的布局。面對購物中心對消費客流的強勢吸引，內(nèi)衣品牌嘗試布局購物中心獨立門店，但是轉(zhuǎn)型成效較弱，商超亦作為

7、品牌試水新市場的選擇而并存。網(wǎng)生內(nèi)衣品牌和電商渠道互相成就，而隨著流量紅利減弱和線下體驗價值凸顯，目前及未來較長時間內(nèi)內(nèi)衣零售渠道將呈現(xiàn)出全渠道融合態(tài)勢。二、 規(guī)模效應(yīng)目前中國內(nèi)衣行業(yè)制造產(chǎn)業(yè)主要聚集于珠三角、長三角和東北華北地區(qū)，其中廣東和浙江貢獻了全國約九成的內(nèi)衣產(chǎn)量。隨著內(nèi)陸地區(qū)交通運輸狀況優(yōu)化，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群勞動力成本上漲，土地資源緊缺程度加劇，促進了內(nèi)衣制造產(chǎn)業(yè)向中西部如安徽、江西、山東等省份的轉(zhuǎn)移。同時，十三五期間制造業(yè)企業(yè)響應(yīng)國家區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展要求，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈全球化趨勢，服裝產(chǎn)能也逐步向東南亞等海外區(qū)域遷移延展。未來以消費者需求為核心的服務(wù)型制造將逐步取代生產(chǎn)型導(dǎo)向，提升時尚化、智能

8、化供給效率。三、 產(chǎn)品更迭契合功能性、舒適性等消費需求在她經(jīng)濟的浪潮下，女性主流審美觀念逐漸由性感意識向自我意識轉(zhuǎn)變，新生代女性消費者更加注重個性和情感表達，對新產(chǎn)品的嘗鮮意愿更強。同時，內(nèi)衣產(chǎn)品的購買決策因素逐漸走向舒適和健康，女性消費者重視內(nèi)衣產(chǎn)品的面料質(zhì)感和版型設(shè)計，傾向購買穿著體驗上舒適合體的內(nèi)衣產(chǎn)品，但同時依然注重功能性需求。品牌方需要通過不斷提升內(nèi)衣產(chǎn)品品質(zhì)、滿足用戶功能性等多樣需求，構(gòu)筑競爭壁壘。四、 瞄準線上線下差異化消費需求，增強全渠道滲透線上已成為中國女性傾向購買內(nèi)衣的主要渠道，其中25-34歲群體偏好程度更高，同時百貨專柜和品牌獨立店等線下渠道仍不可忽視，尤其在45歲及以

9、上的熟齡人群中占有一定地位。在過去以線下為主的時代，渠道布局分散，消費者需求反饋至品牌較為滯后，而隨著線上渠道實現(xiàn)了品牌對消費者的快速了解和觸達，線下渠道開始更多地發(fā)揮著強化服務(wù)體驗、打造品牌形象的作用。因此優(yōu)秀的品牌商需要針對線上線下不同群體需求，通過渠道融合提升用戶粘性，構(gòu)筑全渠道壁壘。五、 構(gòu)建客戶服務(wù)雙向鏈路，提升長期客戶LTV伴隨著女性意識的不斷覺醒和互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，眾多女性內(nèi)衣行業(yè)玩家紛紛發(fā)力營銷，致力于與用戶建立有效溝通機制，從而搶奪用戶心智，提升長期客戶LTV。具體而言，從購買頻次上，通過私域流量運營和多樣化內(nèi)容營銷投放拉近與用戶之間的距離，增強用戶粘性，促進復(fù)購；從客單價上

10、，面向多元化的場景和人群搭建產(chǎn)品矩陣，為消費者的細分化和垂直化需求提供選擇空間；從品牌忠誠度上，通過品牌形象塑造和價值觀傳達引起消費者共鳴，打動消費者。六、 中國女性內(nèi)衣行業(yè)資本熱度隨著女性內(nèi)衣消費者的自我意識覺醒和消費需求變革，主打舒適的新生代女性內(nèi)衣品牌抓住發(fā)展空間，乘著“她經(jīng)濟”的東風(fēng)崛起，也因此獲得了資本的爭相加碼，近年融資頻繁。內(nèi)外、Ubras和蕉內(nèi)等先發(fā)新銳品牌已獲得知名投資機構(gòu)多輪融資，融資規(guī)模均達數(shù)億元；此外，奶糖派、素肌良品等專注于細分人群或特定定位的新興女性內(nèi)衣品牌也獲得資本傾注。憑借資本助力，女性內(nèi)衣在產(chǎn)品走向舒適的同時，賽道愈加“性感”，行業(yè)競爭日趨激烈。七、 深化與滬

11、蘇浙協(xié)同合作圍繞承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)建設(shè)，推進與滬蘇浙城市、園區(qū)對口共建，深化緊密型、項目化合作，努力取得一批標志性成果。協(xié)同推進長三角全域創(chuàng)新合作，參與長三角區(qū)域技術(shù)市場聯(lián)盟，鼓勵支持設(shè)立“創(chuàng)新飛地”，建立研發(fā)在外、落地在池的合作模式。協(xié)同推動長三角要素流動，支持長三角金融機構(gòu)在我市設(shè)立分支機構(gòu)，加強與滬蘇浙金融資本、科創(chuàng)要素、人力資源市場深度融合，探索建立干部交流機制。圍繞長三角重要旅游目的地建設(shè)，對接長三角旅游聯(lián)盟平臺，拓展滬蘇浙旅游市場，融入滬蘇浙旅游圈。圍繞長三角重要休閑康養(yǎng)地建設(shè)，促進與滬蘇浙優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源、養(yǎng)老服務(wù)合作共享。圍繞長三角綠色有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)地建設(shè)，搭建產(chǎn)供

12、銷對接平臺。協(xié)同推進長三角大氣、水、固廢危廢污染聯(lián)防聯(lián)治，共同提升區(qū)域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。協(xié)同促進長三角基本公共服務(wù)便利共享，推動優(yōu)質(zhì)教育、醫(yī)療資源、養(yǎng)老服務(wù)合作共享，參與建設(shè)平安長三角、誠信長三角。第二章 項目總論一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱池州女性內(nèi)衣項目（二）項目投資人xx（集團）有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xx（待定）。二、 編制原則1、項目建設(shè)必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術(shù)要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導(dǎo)向，以提高競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)品無論在質(zhì)量性能上

13、，還是在價格上均應(yīng)具有較強的競爭力。4、項目建設(shè)必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設(shè)施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設(shè)計，同時建設(shè)，同時投入使用。污染物的排放必須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設(shè)模式進行規(guī)劃建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟救益為中心，加強項目的市場調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項目設(shè)計模式改革要求，盡可能地節(jié)省項

14、目建設(shè)投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經(jīng)濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學(xué)、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設(shè)的實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。三、 編制依據(jù)1、一般工業(yè)項目可行性研究報告編制大綱;2、建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版);3、建設(shè)項目用地預(yù)審管理辦法;4、投資項目可行性研究指南;5、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄。四、 編制范圍及內(nèi)容1、項目提出的背景及建設(shè)必要性；2、市場需求預(yù)測；3、建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案；4、建設(shè)地點與建設(shè)條性；5、工程技術(shù)方案；6、公用工程及輔助設(shè)施方案；7、環(huán)境保護、安全防護及節(jié)

15、能；8、企業(yè)組織機構(gòu)及勞動定員；9、建設(shè)實施與工程進度安排；10、投資估算及資金籌措；11、經(jīng)濟評價。五、 項目建設(shè)背景中國女性內(nèi)衣市場變化節(jié)奏與服裝行業(yè)整體相近，2020年行業(yè)受疫情影響呈現(xiàn)負增長，市場規(guī)模約為1239億元，2021年行業(yè)略有回暖，實現(xiàn)微增達到1275億元。預(yù)計此后幾年將保持相對緩慢的增長趨勢，市場規(guī)模增速在5%左右，如假設(shè)疫情影響持續(xù)到2023年，2024-2026年的女性內(nèi)衣市場將呈現(xiàn)7%-8%的增速，恢復(fù)疫情前水平，預(yù)計2026年中國女性內(nèi)衣市場規(guī)模將達到1746億元。世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，不穩(wěn)定不確定因素明顯增加。我國轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。安

16、徽面臨多重戰(zhàn)略機遇疊加，經(jīng)濟社會發(fā)展總體處于上升期。池州作為區(qū)位優(yōu)越的濱江之城、自然秀美的生態(tài)綠城、享有盛譽的旅游名城、正在崛起的產(chǎn)業(yè)新城，在積極融入新發(fā)展格局中面臨新的機遇。面臨發(fā)展位勢提升的新機遇，隨著長三角一體化發(fā)展、共建“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、促進中部崛起等國家重大戰(zhàn)略疊加覆蓋，池州位處合肥、南京、杭州、武漢、南昌等省會都市圈輻射交匯地，交通區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)旅游優(yōu)勢、發(fā)展空間優(yōu)勢將凸顯放大，有利于在新一輪對外開放和區(qū)域合作中提升發(fā)展位勢。面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新機遇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局加快形成，有利于我市依托廣闊發(fā)展

17、空間承接新興產(chǎn)業(yè)布局，推動傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，更好融入長三角產(chǎn)業(yè)分工體系。面臨消費升級拉動的新機遇，隨著我國人均地區(qū)生產(chǎn)總值超過1萬美元，城鄉(xiāng)居民在旅游、文化、健康、養(yǎng)老等方面的需求會迅速增長，我市文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展將迎來廣闊市場。面臨基礎(chǔ)設(shè)施改善的新機遇，國家大力支持“兩新一重”建設(shè)，全面推進鄉(xiāng)村振興，有利于推進重大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，加快補齊我市基礎(chǔ)設(shè)施短板，提升發(fā)展承載能力。六、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約73.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項目正常運營后，可形成年產(chǎn)xxx萬件女性內(nèi)衣的生產(chǎn)能力。（三）項目實施進度本期項目建設(shè)

18、期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資32722.20萬元，其中：建設(shè)投資27553.20萬元，占項目總投資的84.20%；建設(shè)期利息272.29萬元，占項目總投資的0.83%；流動資金4896.71萬元，占項目總投資的14.96%。（五）資金籌措項目總投資32722.20萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）21608.27萬元。根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額11113.93萬元。（六）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：56700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC

19、）：47587.78萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：6645.04萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：14.23%。5、全部投資回收期（Pt）：6.41年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：24822.56萬元（產(chǎn)值）。（七）社會效益通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本項目實施后，可滿足國內(nèi)市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項目建設(shè)具有良好的社會效益。（八）主要經(jīng)

20、濟技術(shù)指標主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積48667.00約73.00畝1.1總建筑面積86148.181.2基底面積29686.871.3投資強度萬元/畝365.742總投資萬元32722.202.1建設(shè)投資萬元27553.202.1.1工程費用萬元24230.872.1.2其他費用萬元2525.092.1.3預(yù)備費萬元797.242.2建設(shè)期利息萬元272.292.3流動資金萬元4896.713資金籌措萬元32722.203.1自籌資金萬元21608.273.2銀行貸款萬元11113.934營業(yè)收入萬元56700.00正常運營年份5總成本費用萬元47587.78"

21、"6利潤總額萬元8860.05""7凈利潤萬元6645.04""8所得稅萬元2215.01""9增值稅萬元2101.38""10稅金及附加萬元252.17""11納稅總額萬元4568.56""12工業(yè)增加值萬元16470.20""13盈虧平衡點萬元24822.56產(chǎn)值14回收期年6.4115內(nèi)部收益率14.23%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元-978.19所得稅后第三章 選址方案一、 項目選址原則項目建設(shè)區(qū)域以城市總體規(guī)劃為依據(jù)，布局相對獨立，便于集

22、中開展科研、生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動，并且統(tǒng)籌考慮用地與城市發(fā)展的關(guān)系，與當(dāng)?shù)氐慕ǔ蓞^(qū)有較方便的聯(lián)系。二、 建設(shè)區(qū)基本情況池州，安徽省轄地級市，長江三角洲中心區(qū)27城之一，是長江流域重要的濱江港口城市、全國雙擁模范城市、國家森林城市。截至2020年11月，全市轄1個區(qū)、3個縣：貴池區(qū)、東至縣、石臺縣和青陽縣?？偯娣e8399平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，池州市常住人口為134.2764萬人。池州位于中國華東地區(qū)，安徽省南部，長江下游南岸，北與安慶市隔江相望，南接黃山市，西南與江西省九江市為鄰，東和東北分別與蕪湖市、銅陵市、宣城市接壤。是中國佛教四大名山之一的九華山所在

23、地。池州素有“千載詩人地”之譽，歷代名人李白、杜牧、陶淵明、蘇軾、岳飛等都曾駐足池州，并留下寶貴的文化珍品。同時還有“中國戲劇活化石”貴池儺戲、“京劇鼻祖”青陽腔和東至花燈等一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和源遠流長的佛文化、茶文化；又素以生態(tài)聞名，有“天然大氧吧”之稱，市域內(nèi)森林覆蓋率近60%，大氣環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)居安徽省前列，主要河流水質(zhì)均在優(yōu)、良以上，空氣中的負氧離子含量是國家標準的35倍，2013年，榮獲“中國人居環(huán)境獎”，2019年，榮獲中國最具生態(tài)競爭力城市。4-62020年10月，被評為全國雙擁模范城（縣）。到二三五年，池州經(jīng)濟實力、科技實力、綜合實力躍上新臺階，經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民收入較二二年

24、翻一番以上，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到全國平均水平、與長三角城市平均水平差距持續(xù)縮小?；緦崿F(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，基本建成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、現(xiàn)代城鎮(zhèn)體系、現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施體系；基本實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，基本建成法治池州、法治政府、法治社會；國民素質(zhì)和社會文明程度達到新高度，教育、衛(wèi)生等保障水平全面提升，文化軟實力顯著增強；廣泛形成綠色生產(chǎn)生活方式，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量保持全省前列，全面綠色轉(zhuǎn)型走出新路子，實現(xiàn)綠水青山和金山銀山的有機統(tǒng)一；形成對外開放新格局，建成具有較強影響力的承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)和長三角重要旅游目的地、重要休閑康養(yǎng)地、綠色有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)地；常住人口城鎮(zhèn)化率達到百

25、分之七十，人民基本生活保障水平與長三角平均水平大體相當(dāng)，基本公共服務(wù)實現(xiàn)均等化，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展差距顯著縮??；平安池州建設(shè)達到更高水平，建成人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會治理共同體；人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展。三、 實施產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略，加快發(fā)展創(chuàng)新型現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系堅持把做實做強做優(yōu)實體經(jīng)濟作為主攻方向，以皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、皖南國際文化旅游示范區(qū)為重要平臺，推進“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”深度融合，著力構(gòu)建以先進制造業(yè)為主體、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，形成半導(dǎo)體、輕合金材料、非金屬材料、金屬材料、化工5個300億級產(chǎn)業(yè)集群，打造50家10

26、億級以上企業(yè)。（一）突出創(chuàng)新核心地位。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、政產(chǎn)學(xué)研用金深度融合的創(chuàng)新體系，確保研發(fā)經(jīng)費投入增幅、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增幅高于全省平均水平，建成省級創(chuàng)新型城市。提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實施中小微科技型企業(yè)梯度培育計劃、高新技術(shù)企業(yè)倍增計劃，力爭高新技術(shù)企業(yè)突破300家。加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，創(chuàng)成國家級池州高新區(qū)，東至經(jīng)開區(qū)、青陽經(jīng)開區(qū)創(chuàng)成省級高新區(qū)，建成省級以上企業(yè)研發(fā)機構(gòu)50個。推動產(chǎn)學(xué)研深度融合，支持龍頭企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，促進企業(yè)與高校院所建立產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。加速科技成果轉(zhuǎn)化，搭建池州市技術(shù)成果交易平臺，設(shè)立科技成果轉(zhuǎn)化引導(dǎo)基金，促進市外創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為池

27、州制造，企業(yè)吸納技術(shù)合同交易額年均增長10%以上。完善人才引育政策，組織實施新時代“池州英才計劃”，引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊20個，加強創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才培養(yǎng)，為創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。（二）發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)。實施重點戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群工程，發(fā)展壯大半導(dǎo)體、輕合金等新材料、高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，提升新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。堅持把半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)作為全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的首位產(chǎn)業(yè)，壯大芯片設(shè)計，做強封裝測試，突破晶圓制造和材料，打造全國有特色的分立器件產(chǎn)業(yè)基地和設(shè)計、封測產(chǎn)業(yè)基地。輕合金等新材料產(chǎn)業(yè)實施鋁基提升計劃，全力推進鎂基輕合金材料及深加工等重大項目建設(shè)，打造國內(nèi)一流的輕合金材料基

28、地。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)加快核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程，突出發(fā)展精密零部件、特色數(shù)控機床、成套裝備等領(lǐng)域，打造12個全省領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)集群。（三）大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。聚焦數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系。培育發(fā)展大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等數(shù)字產(chǎn)業(yè)，推進江南數(shù)字產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，打造全國知名的智能教育裝備產(chǎn)業(yè)基地。開展制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，建設(shè)一批數(shù)字車間、智能工廠，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)。大力推進農(nóng)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用，建設(shè)農(nóng)業(yè)農(nóng)村大數(shù)據(jù)平臺。實施服務(wù)業(yè)數(shù)字化提升行動，積極培育網(wǎng)絡(luò)體驗、智能零售、共享經(jīng)濟、平臺經(jīng)濟等新模式新業(yè)態(tài)。（四）改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。開

29、展新一輪大規(guī)模技術(shù)改造，推動非金屬材料、金屬冶煉及加工、化工、機電裝備、農(nóng)副產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展，支持鼓勵“小升規(guī)、規(guī)入新、新上市”，加快新舊動能轉(zhuǎn)換。非金屬材料產(chǎn)業(yè)加快精深加工和延伸產(chǎn)業(yè)鏈步伐，推動非金屬礦加工向超細、超純、改性、復(fù)合及終端應(yīng)用材料轉(zhuǎn)型，建成全國重要的非金屬材料產(chǎn)業(yè)基地、長三角裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地。金屬冶煉及加工產(chǎn)業(yè)推動鉛、鋅、鐵、銅冶煉向終高端產(chǎn)品、低能耗、綠色化方向提質(zhì)改造，單位產(chǎn)品能耗達到先進水平?；ぎa(chǎn)業(yè)推動產(chǎn)品由原料型向材料型延伸，提升化學(xué)制藥、生物醫(yī)藥、化工新材料等高附加值產(chǎn)品比重，建設(shè)省級化學(xué)原料藥基地、精細化工產(chǎn)業(yè)集群。機電裝備產(chǎn)業(yè)加快向

30、主機、整機裝備延伸，促進生產(chǎn)方式和產(chǎn)品智能化改造。農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；㈡湕l化、標準化、品牌化發(fā)展，打響“池州生鮮”品牌。四、 提高縣城綜合承載能力實施縣城現(xiàn)代化培育工程，加快補齊縣城城鎮(zhèn)化短板弱項。支持青陽縣抓住池黃高鐵建設(shè)開通契機，強化南部新城商業(yè)和文化功能，高水平開發(fā)建設(shè)高鐵新區(qū)，打造與中心城市一體化發(fā)展的副中心城市。支持東至縣深入推進堯東一體化，加快舜城新區(qū)、火車站站前區(qū)、濱湖新區(qū)連片發(fā)展，增強縣城支撐帶動能力。支持石臺縣結(jié)合池祁高速通車，優(yōu)化縣城空間布局，加快老城區(qū)有機更新，推動?xùn)|部新區(qū)、醉山野景區(qū)聯(lián)動發(fā)展，打造精致特色縣城。五、 項目選址綜合評價項目選址應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃和

31、項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第四章 產(chǎn)品方案分析一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積48667.00（折合約73.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積86148.18。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx（集團）有限公司建設(shè)能力分析，建設(shè)規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx萬件女性內(nèi)衣，預(yù)計年營業(yè)收入56700.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應(yīng)情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風(fēng)險性等方面綜合

32、考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領(lǐng)是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預(yù)測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務(wù)）名稱單位單價（元）年設(shè)計產(chǎn)量產(chǎn)值1女性內(nèi)衣萬件xx2女性內(nèi)衣萬件xx3女性內(nèi)衣萬件xx4.萬件5.萬件6.萬件合計xxx56700.00女性內(nèi)衣消費在購買決策上更偏重產(chǎn)品本身，在尺碼選擇上更依賴線下試穿，因此消費者對內(nèi)衣品牌之間的差異化認知不強，行業(yè)集中度低，其中傳統(tǒng)品牌CR4僅占4.3%，新興品牌CR3為20.5%。未來，頭部女性內(nèi)衣品牌將通過品牌價值輸出、產(chǎn)品創(chuàng)新、消費者精細

33、化管理等方式鞏固品牌在消費者心中的認知，提升消費者忠誠度，從而搶占更多市場份額，行業(yè)集中度有望提升。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提

34、出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露

35、時，股東應(yīng)負有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法

36、院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用

37、股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信

38、義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司

39、財務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負有嚴重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況

40、，公司董事會應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)模居袡?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。董事會由5名董事組成。公司不設(shè)獨立董事，設(shè)董事長1名，由董事會選舉產(chǎn)生。2、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部

41、管理機構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項；3、董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。董事會須及時對公司治理機制是否給所有的股東提供合適的保護和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進行討論、評估，并在其年度工作報告中作出說明。4、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會議事規(guī)則作為本章

42、程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。5、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會或股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。7、董事會可以授權(quán)董事長在董事會閉會期間行使董事會的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會決議的形式作出。董事會對董事長的授權(quán)內(nèi)容

43、應(yīng)明確、具體。除非董事會對董事長的授權(quán)有明確期限或董事會再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時應(yīng)自動終止。董事長應(yīng)及時將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會匯報。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。11、召開臨時董事會會議，董事會應(yīng)

44、當(dāng)于會議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實行1人1票。14、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項提交

45、股東大會審議。15、董事會決議以記名表決方式進行表決。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會臨時會議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。17、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項的決定做成會議記錄，董事會會議記錄

46、應(yīng)當(dāng)真實、準確、完整。出席會議的董事、信息披露事務(wù)負責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點；（5）每一決議事項的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對公司負賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董

47、事可以免除責(zé)任。三、 高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設(shè)副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)是公司的財務(wù)負責(zé)人。董事會秘書負責(zé)信息披露事務(wù)，是公司的信息披露負責(zé)人。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務(wù)負責(zé)人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他

48、職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。6、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)列席董事會會議。非董事總經(jīng)

49、理在董事會上沒有表決權(quán)。7、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)制定總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)對總經(jīng)理負責(zé)，向其匯報工作，并根據(jù)分派業(yè)務(wù)范圍履行相關(guān)職責(zé)。11、總經(jīng)理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違

50、反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。四、 監(jiān)事1、本章程條關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)，對公司資金安全負有法定義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事可以在任期屆滿以前提出辭職。監(jiān)事辭職應(yīng)向監(jiān)事會提交書面辭職報告。監(jiān)事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)

51、依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。除上述情形外，監(jiān)事辭職自辭職報告送達監(jiān)事會時生效。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第六章 運營模式一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化

52、企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、女性內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織

53、實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和女性內(nèi)衣行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責(zé)，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)女性內(nèi)衣行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)

54、助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠

55、道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司

56、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責(zé)對產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財務(wù)評估情況進行匯總，編制供應(yīng)商評估報告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負責(zé)對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責(zé)客戶服務(wù)標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)