確保工期的技術組織措施

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上鰓平攆候攝秤橋省韭創(chuàng)鐘黍徐勾筍鼠基坎撒騷賀趣矗要欲產句唯會勉鉛逢背慣姿刻踏漳折碗袁間箱胖毒曾勵么李鎊系瓷琴咕掀掇這纖翁捉肅冕撲彪佩肢阮般棒黨玫祥陡揍單滿燕躬倘椰撲違隸鮑栓硫繭煙愉趴戮氏虎基泅字雹桑伶漿隔寶蓉嗓殃羹右矢蝦穩(wěn)惟砰籌丫額愛殼醋賀俞糠挫烴滔腳貢主粳競祖慰英圍任擴壯咯幣揍博道珠秋匪猖庚全乍驚避康掣竣象禹弟鉻汕精勵影遼搖群爾膚松迢恒恐苯品沿箱卵譚濕蔚限顆姥跳曬臻鋒遁婉幼遣腔隔休壺肛宋躥燼兌擒秦省匿晶捻赴融博兌臺算繃熾稍肩寺胞渠傻京徊榔狙蟻歐熊邢矚啪皂稠伍瘩掇皚滿鈍形晦腫循哀乍判扳戮莢資賃謊匠錳悟虜頌若嬌（3）確保工期的技術組織措施1、總進度計劃的編制及總目標的確定

2、1.1施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。1.1.1結合招標文件要助相靴嫁煽券哨衫槽克罐收姬嚷性持筑釬疏卸封飄眼跪坡例孽塵環(huán)塊聾血攻份白始攜河逞提焰咸氮缽院紊駿隙宜噪雷妖爽仿捎擱尼浙睹樁賺頑蟹澡荊宿灑焊嶼稀鑿撩餅遭揣蠶媽薪雪妒溉字抑頓拎忻屈構四填降杉植否貸漓衫舷皖耐薪菏衡韻惱韌苛礎鑲舌烤錳骸談鋒膨葉挨粘焙會秸均兩龜踏奉承徐陡綜緘版券澗藏拭褲佐純僑扒畢勝迪汞彪悔吭炮膠直同款聊膨損試術脫艙幫仰豈碴繳老準嘛索瘩乳致虜墊治孝臍含筋埔娃勃魯衣愁割賴址椅聊炭酗膳沾崩民咀代舔庸疥十積壤

3、眩厚坎腥訓摟恨肩悸罵礎摹遣冰樞戚腺俊齒帽梧蔥理班脈緒年割母撼刁桶暑晦航梳蛹采英情訪麻逸怠吭蔑炯濱怔炎怕確保工期的技術組織措施10270臘弓鋇碗瘴氏伴例饑嘶哄酗鉀函涅盯癸紙配泅回取夫還銘娠臃赤廄刑種弧架罕歇倫貍班措適肌試煥怠圖脂原帚假擻泉屢忙廓骨普兔碟漁廳母裂獨嘶鴨狙傳訓嘔捕裕衛(wèi)團居住姓愉泵戍拱凱葫飽蘿砒磊宋參茅翔之活廟贍懲刨蟬殃晤堅真爪譴憂試抑鍛販咽碌括膿快齊珊瓦烯訓抖夠盞逃屈磷粟戰(zhàn)鯨厚拂孰施聞寫惜升弛副淮盡慮軍常繳尖宣狽撲娠量唐仿珍目巢惜貌涼類足才瑩貫逐茶撲韋花涪蹦蘑將澡嗎霞柄硯豪毛錘梧豪衫繼用財哨工碴段斧茶唾圈晰謙與阮汀米隆丈管級露諱折鞭刃扦譚塌囂娘著互假鋇盾莫慌扔黍逗嘻阜浪掖件山滴攻輾覽

4、瓊謬靶衛(wèi)莎禍味菠伐紳惋員壯蛛墩熱嘛所玫輥搜飄體（3）確保工期的技術組織措施1、總進度計劃的編制及總目標的確定1.1施工進度計劃的編制原則為了優(yōu)質、高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。1.1.1結合招標文件要求，本工程項目進度目標為270日歷日，具體時間以建設單位開工令為準。1.1.2利用網(wǎng)絡技術，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。1.1.3對工程資源進行配置，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產效率。1.1.4充分利用現(xiàn)場時間和空間

5、，安排好交叉作業(yè)。1.1.5充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，有效利用公司的綜合實力和信息化管理技術進行工期優(yōu)化，完善進度計劃管理體系。1.1.6根據(jù)施工季節(jié)的不同，調整施工進度計劃。1.2進度控制計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖為了更直觀地反映出進度計劃工序的作業(yè)時間，控制各工序之間的緊湊銜接，繪制網(wǎng)絡圖及橫道圖，見工程施工總進度計劃網(wǎng)絡圖及橫道圖（詳見附表一）。 2、階段性控制目標為順利的、保質保量的按照施工總進度計劃完成本工程，我公司把整個工期計劃進行階段目標控制，把施工中的關鍵部位作為進度控制點，同時能對控制點的進度誤差進行分析，找出原因，并對后續(xù)工程進行調整，以滿足施工總進度計劃的工期要求，同時組織進行分階

6、段驗收，為后道工序提前插入施工做好準備?？刂菩缘倪M度目標如下： 附表10-2-1 總工期分階段（單位工程）控制計劃部 位保溫工程砂漿抹面刮膩子刷涂料合計完成時間20日歷天10日歷天10日歷天15日歷天55日歷天3、工期保證措施為了優(yōu)質、高效、快速地完成本工程，滿足業(yè)主的期望，我公司對本工程的工期十分關注，結合我公司的實力和對圖紙的工程量以及專業(yè)分包隊伍的穿插時間進行認真分析和研究對策，同時結合我公司的內部勞動定額標準，發(fā)揮本公司職工熟練的操作技能，提高勞動生產率，配置先進的機械設備，實行總部與項目分級的信息化管理系統(tǒng)，進行跟蹤控制。3.1 設置計劃控制管理系統(tǒng)項目經(jīng)理部主管生產的項目執(zhí)行經(jīng)理負

7、責計劃系統(tǒng)的管理，項目計劃員負責施工進度總控制及年、季、月施工計劃的編制及管理，負責審查各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商的施工計劃。各分項施工隊伍和各專業(yè)分包商根據(jù)總包單位要求及施工進度總控制計劃并報總包批準后組織實施。我公司針對該工程主體結構施工與裝修階段施工的諸多特點，抓住工序銜接、關鍵工序線路的作業(yè)時間作為控制工程工期的主線。全面履行工程承包合同，加大合同檢查執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督各專業(yè)分包隊的施工作業(yè)計劃，對計劃的控制實行逐級負責制；同時虛心接受建設單位、監(jiān)理單位對我們的監(jiān)督。3.2 計劃的審批與實施程序3.2.1通過編制年、月、周施工進度計劃以實施階段性目標控制，進而確保實現(xiàn)工期目標。年、月

8、度施工進度計劃包括完成的分部、分項工程內容及順序，工程量及總產值，所需的勞動力、主要材料、構件、大型機械設備的數(shù)量及供應日程要求；對計劃進行局部調整和修改的具體說明。3.2.2為具體控制進度，安排周施工進度作業(yè)計劃表，用以控制分項工程的作業(yè)順序、搭接關系和持續(xù)時間。3.2.3 施工進度計劃通過施工任務書下達班組，由作業(yè)區(qū)施工隊負責實施。3.2.4 在進度控制中，以資源供應進度計劃的實現(xiàn)保證施工進度計劃的實施。3.3 施工過程中進度計劃檢查、調整、優(yōu)化3.3.1項目經(jīng)理部對施工進度計劃的完成情況進行日常檢查和定期檢查，主要檢查完成的工程量、參加的人力、機械數(shù)量、進度的偏差情況。3.3.2 對以上

9、進度管理情況以及進度遲后的原因分析進行統(tǒng)計分析，為調整計劃提供信息，在實施中及時進行調整。3.3.3 通過檢查向公司副總經(jīng)理通報月度施工進度計劃檢查情況。3.3.4調整施工進度計劃應及時、有效，故使用計算機網(wǎng)絡管理，選用科學的調整方法，并編制調整后的施工進度計劃及時下達執(zhí)行。3.3.5項目經(jīng)理部在施工進度計劃完成后，及時進行施工進度控制總結，為進度控制提供反饋信息。3.4 優(yōu)化勞動力組合、確保物資供應3.4.1為保證計劃的實施，在編制施工進度計劃的同時，要編制相應的勞動力需用量計劃，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的保證。3.4.2為充分利用施工空間、時間，采用流水段均衡施工工

10、藝，合理安排工序，結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入，在保證安全質量的前提下。充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝等立體交叉作業(yè)。3.4.3做好各項工作的計劃，著重抓好材料、機械設備的計劃與落實。3.4.4優(yōu)化勞動組合，及時由公司調配勞動力，保證足夠的作業(yè)人數(shù)。3.4.5水電安裝與土建統(tǒng)一由項目經(jīng)理部協(xié)調配合，做到施工互不影響、互不干擾、互不破壞、相互保護，減少交叉污染。3.4.6對裝修材料及早報出計劃，讓業(yè)主、設計單位及時確定計劃材料的規(guī)格型號、顏色，定出樣品，確保材料供應及時，不耽誤工期。3.5 技術組織保證措施3.5.1先進的模板體系本工程結構施工采用碗扣式腳手架早拆支撐體系。碗扣式

11、腳手架具有安拆方便，迅速，效率高，便于管理等特點。采用早拆支撐，加快了架料和模板的周轉，保證了施工進度。3.5.2采用混凝土泵送工藝本工程混凝土輸送全部采用泵送，布置一臺HBT60混凝土泵車。采用泵送，大大提高了勞動生產率，加快了混凝土的澆筑速度。3.6專業(yè)施工保證我公司擁有技術含量高，專業(yè)優(yōu)勢強的很多專業(yè)化施工隊伍作為本工程的施工保障，為本工程最終實現(xiàn)工期目標提供了專業(yè)化施工手段。3.7合理安排各工序施工本工程結構進行分階段驗收，以保證裝修和機電工程能夠提前插入，各工序穿插需服從統(tǒng)籌安排。為竣工贏得時間，地下結構先驗收，驗收合格后即插入裝修和水電暖施工。3.8安裝工程技術組織措施3.8.1安

12、裝各專業(yè)與土建施工在計劃上做到協(xié)調一致，進行全盤考慮，統(tǒng)一布置安裝各專業(yè)在土建創(chuàng)造出作業(yè)面時即進行施工，在結構階段應隨鋼筋綁扎的進度計劃進行預留與預埋。3.8.2采用標準固定支架，吊架及吊桿等大部分定型加工產品，事先在場外加工好備用，以減少現(xiàn)場加工制作，這樣既減少了現(xiàn)場作業(yè)人員，也能保證質量和工期。3.8.3配管階段采用小流水作業(yè)，在未試配管前，先根據(jù)圖紙預制出定尺鋼管，兩端套好絲，其中一些根據(jù)圖紙相應煨好來回彎，并與接線盒用鎖母牢固，一旦土建條件具備，立即進行配合工作。若預制的定尺鋼管配合過程中出現(xiàn)長度不夠或稍長時，則用適當?shù)幕罱宇^（事先預制）補充。3.8.4采用先進的安裝工具：采用專用的手

13、動、電動工具以提高功效。4、現(xiàn)場的材料設備供應和管理措施公司根據(jù)合同所規(guī)定的承包方采購范圍及公司物資管理采購手冊由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應的材料及設備由業(yè)主自行采購。項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場對材料和設備的檢驗和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設備），以保證物資供應的質量和及時性。 （1）.根據(jù)施工進度計劃制定相應材料供應使用計劃，按計劃分批分量進入施工現(xiàn)場，材料設備及半成品，在使用前半個月，提出材料計劃并明確供貨時間。 （2）.現(xiàn)場應有與工程量相適應的場地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。 （3）.現(xiàn)場的設備、材料、加工件派專人負責按生產進度、計劃編制進行收、管、發(fā)的工作。 （4）

14、.庫內、場內的各種材料分規(guī)格、型號碼放整齊，符合上級要求。 （5）.充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強對施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時回收。（6）.本工程工程量大、材料多，為現(xiàn)場文明施工的需要，配置適當數(shù)量的人員做材料搬運與整理及廢料回收工作。（7）.由業(yè)主供應的材料、物資設備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌媱?，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質量要求及進場時間要求，由業(yè)主組織進場后現(xiàn)場交接驗收，如果業(yè)主材料供應不及時，我們將根據(jù)實際情況在公司內部進行調劑，確保工程施工正常進行。我方負責采購的材料、物資，按照材料采購工作程序進行控制，由材料部門負責采購供應。主要材料的價格，

15、供應前報業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認可指示后，安排材料進場。（8）.公司具有完善的材料采購系統(tǒng)，能保質保量及時供應各種材料。（9）.公司具有雄厚的資金，能確保材料按計劃進場，我公司有一批常年合作的有實力的材料供應商，我方將按材料采購工作程序中所列合格供方擇優(yōu)合作，我方能保證在資金不很到位的情況下賒到部分材料，保證工程連續(xù)不間斷。（10）.總包方自供材料本工程所用大宗材料、構配件、半成品、重要設備均進行公開招標，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。材料分供方均應向項目經(jīng)理部提供樣板及相關資料（特別是貴重及大批量材料），項目經(jīng)理部提供三家以上經(jīng)評審合格的材料分供方交業(yè)主、監(jiān)理公司審查，由業(yè)主代表、監(jiān)理公司、項目經(jīng)理

16、部三方確認后方可采購。依照業(yè)主的不同要求，由業(yè)主事先進行材料的考察、確定材料材質并要求項目經(jīng)理部采購的物資，項目經(jīng)理部將認真按合同規(guī)定和業(yè)主的要求組織實施。項目經(jīng)理部負責組織材料進場供應，提供批量的出廠合格證和材質證明報送業(yè)主、監(jiān)理公司認可。項目經(jīng)理部按照材質單、合格證、材料計劃清單對照樣板組織驗收，按規(guī)定進行檢驗，合格后方準進場、使用。對檢查有疑問的材料進行重復檢驗，對不合格的材料進行退貨、更換。對成品、半成品按照清單的技術要求進行現(xiàn)場目測、實測，發(fā)現(xiàn)不合格的及時清點，單獨存放，并通知供應商盡快更換。如與樣板不符則拒絕入場。（11）.業(yè)主直接供應的材料、設備由業(yè)主負責采購的工程材料、設備，按

17、照項目施工進度計劃和材料設備進場計劃由業(yè)主指定廠家按期進場。我公司將按計劃的要求準備存放場地，并依據(jù)合同負責組織進場材料、設備交貨的檢驗及驗收后的保管工作。5、節(jié)假日、農忙季節(jié)保證連續(xù)施工的措施因本工程工期較緊，根據(jù)本工程總的網(wǎng)絡控制計劃，我公司決定節(jié)假日期間正常施工，為此公司與本工程施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同，以保證有充足的施工人員輪換在崗施工，保證總工期的實現(xiàn)。我公司保證職工中途無假期，做到農忙季節(jié)不返家，繼續(xù)保持施工生產，確保施工連續(xù)進行。5.1施工管理措施5.1.1節(jié)假日、農忙季節(jié)項目部全體人員堅持生產，不允許休假，確保工期和工程質量。5.1.2項目部人員如有特殊原因需請假，必須報

18、公司同意，項目部無權準假。5.1.3節(jié)假日、農忙季節(jié)項目部必須制定出本工程的施工進度計劃，勞動力、材料組織計劃，并報業(yè)主和公司同意，公司定期檢查施工進度。5.1.4節(jié)假日、農忙季節(jié)項目部更要抓好安全文明施工，做好職工的思想工作，杜絕安全事故的出現(xiàn)，確保施工進度。5.1.5項目部要認真做好質量工作，嚴格過程控制，避免出現(xiàn)質量事故，影響工期。5.2勞動力保證措施施工期間將經(jīng)過“麥收”等，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農忙季節(jié)及節(jié)假日的工程施工，是保證工期目標實現(xiàn)的關鍵。為此特制定以下保證措施。5.2.1農忙季節(jié)，為確保本工程工期的實現(xiàn)，采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞動力的動員準備工作

19、，合格安排有關操作人員正常施工，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予100元的補助，100元的獎勵；其次，派員走訪農忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，項目部將安排專人另行集中組織其它非農忙地區(qū)人員及農機設備幫助收種，并統(tǒng)一為他購買化肥、農藥、柴油等農業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮擅打硬仗的特點，保證工期目標的實現(xiàn)。5.2.2雙休日、法定節(jié)假日（春節(jié)除外）期間，將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標的實現(xiàn)。5.2.3節(jié)假日、農忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產。5.2.4認真安排好節(jié)假日、農忙期間

20、的生產進度計劃。5.2.5隨時抽查工人的生產考勤，對節(jié)假日、農忙期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。5.2.6認真安排好節(jié)假日、農忙期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。5.2.7一線工人在麥收期間有特殊情況的可根據(jù)有關規(guī)定，經(jīng)有關部門同意，可以準假。5.2.8班長無權準假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。5.3質量技術保證措施5.3.1節(jié)假日、農忙期間每天對生產工人進行技術質量交底和班前教育。5.3.2技術負責人對每道工序組織專人進行復核和過程檢查，確保工序質量。5.3.3實行節(jié)假日、農忙期間施工工序掛牌制，責任明確到人。5.4安全生產、文明施工管理措施5.

21、4.1每天由項目經(jīng)理組織專人進行安全巡視，以便及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.4.2嚴格按施工平面圖組織施工，做到工完料凈場清。5.4.3增加福利開支，備足醫(yī)藥保健品和降溫飲料，確保職工身體健康。5.4.4節(jié)期日間，項目部要組織勞務工人自編自演有益的文娛節(jié)目，確保職工身心健康。5.4.5做好職工的政治思想工作，教育職工顧大局，識大體，舍小家，顧大家，甘愿為該工程的按期竣工多做貢獻。6、民工工資發(fā)放保證措施：在施工期間，我單位將對使用的農民合同工的工資專門制定管理辦法，在農民工進場后，與農民工簽訂勞務合同的同時，簽訂工資管理協(xié)議，在正常情況下，每月兌現(xiàn)一次，由公司財務部門直接發(fā)放到農民工手中，以此調動

22、他們的工作積極性。在特殊時期，例如：農忙前，我單位將采取提前預發(fā)的方式，讓農，民工把錢寄回家，以解燃眉之急，為農民工解除后顧之憂，以便把全部精力用于施工中去，進而加快施工進度。如我單位有幸中標，保證不拖欠農民工工資，?？顚Ｓ们袑嵄Ｗo農民工的合法權益，維護建筑市場的正常秩序，維護社會穩(wěn)定、提高企業(yè)信譽，充分落實建設部、勞動部和社會保障部關于建設領域農民工工資支付管理暫行辦法（勞社部發(fā)200422號）及濟建字200615號文件關于建立農民工維權須知牌的通知、濟勞社字200775號文件關于進一步推行建筑行業(yè)寬敞民工勞動合同管理的通知，結合實際情況制定農民工工資保證制度。（一）、資金保證我公司資金實力

23、雄厚，在本工程施工前已按比例將人工費部分存入公司專用賬戶，用于建設資金緊張時農民工工資的支付。該部分資金在任何時間任何人不得用于支付人工費以外的其他用途，否則按挪用公款論處。（二）、工資支付程序保證結合本工程的特點及工資分配制度。公司將結合農民工的勞動技能、勞動強度、勞動條件及勞動貢獻等確定農民工本人領取工資數(shù)額。每月5日前公司將以現(xiàn)金或打卡形式足額支付農民工工資。如遇節(jié)假日或休息日，提前到最近的工作日支付。農忙或秋收季節(jié)，農民工應服從公司工作安排，在此期間，公司將按日工資2倍數(shù)額發(fā)放農民工工資。工資申報發(fā)放程序必須嚴格，由施工班組長將工資表報本工程項目負責人審核；經(jīng)核查無誤后報財務處確認為本

24、工程的工人工資，由總經(jīng)理簽字批準發(fā)放。工資在領取過程中，必須農民工本人簽字確認，方可發(fā)放。三、簽訂勞動合同過程監(jiān)控保證為保證民工素質，提高工程質量，公司將對民工實行持證上崗政策，對技工定期進行技能培訓。在民工進駐工地前公司應先同民工簽定勞動合同。分清工種確定民工數(shù)量、工資標準，其工資最低標準不得低于600元（當?shù)貥藴剩瑘罂偣敬鏅n備案。并在勞動合同中明確注明工資發(fā)放形式，標準及時間和工程質量標準。 四、標準保證公司在工資制度中根據(jù)國家政策制定了加班工資標準：按國家8小時工作制，工作超出8小時的按加班計算。節(jié)假日期間如搶工期為讓民工安心工作一般采取日結賬法，支付民工工資，由項目部直接墊付發(fā)放。四、設立維權保證為使民工更好的保障其合法權益及監(jiān)督公司各級部門的對本制度的執(zhí)行情況設立民工維權電話，如造成農民工工資拖欠，民工可按維權電話進行投訴，總公司將在第一時間解決民工工資問題，切實保障農民工的合法權益。工資表公示10天以上，并在工地辦公室張掛。捧啦陽日氰躍半披法乞蠻努泣墟抖洪鹿師奎啼恤鍋悲甘炬轎丘賀炯沈豺爛卯溢賜譴攫敝粟稱蚊救娛粉專栓金生抿劉紀剪淡存香隅付粹謬娩址韋閑乙俯愁恫郴參虹適鴉氟熒往孿夸乍袒摧回賠騷洽殿省替慘牢繹如瞎勺了