某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工組織設計8435356670

1、正 本某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程投 標 書（技術標） 編制單位：編制時間：二六年一月二十日目 錄1、編制依據(jù)2、工程概況2.1工程概況2.2場地地層結構概況2.3設計概況3現(xiàn)場組織機構及主要人員、施工技術力量配置3.1施工總目標3.2施工部署4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案4.2施工工期安排5施工工藝和施工方法5.1施工工藝5.2施工方法6勞動力安排和主要材料供應計劃6.1勞動力安排6.2勞動力配備6.3主要材料供應計劃7主要施工機具及其它技術裝備簡況7.1主要施工機械設備表7.2主要儀器配備表8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃8.3質(zhì)量職責8.

2、4質(zhì)量保證體系主要要素控制8.5質(zhì)量保證措施8.6缺陷修復和質(zhì)量回訪措施8.7工期保證措施9安全目標、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標9.2安全保證體系9.3安全保證措施9.4文明施工及其他管理措施10臨時設施及場地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用電10.4施工通訊10.5臨時設施10.6施工人員食宿10.7管理人員現(xiàn)場辦公室11施工環(huán)保措施12總平面布置13承諾14附圖15其他輔助說明資料1、編制依據(jù)1.1建筑地基基礎設計規(guī)范 （GB50007-2002）1.2成都地區(qū)建筑地基基礎設計規(guī)范（DB51/T5026-2001）1.3地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖（

3、中國建筑西南設計研究院設計號：05088-01-01，圖別：結施，圖號：3/101）1.4土層錨桿設計與施工規(guī)范 （CECS22：90）1.5高層建筑巖土工程勘察規(guī)程 （JGJ72-2004）1.6建筑邊坡工程技術規(guī)范 （GB50330-2002）1.7巖土工程勘察報告 （成都市勘察測繪研究院）1.8建筑工程施工質(zhì)量驗收同意標準（GB50300-2001）1.9現(xiàn)場踏勘情況1.10某小區(qū)一期工程抗浮錨桿工程施工招標文件2、工程概況2.1工程概況：成都市某小區(qū)一期工程由成都人居置業(yè)有限公司投資興建，由中國建筑西南設計研究院設計。擬建場地位于成都市武侯區(qū)桂溪鄉(xiāng)三瓦窯，規(guī)劃總用地面積約為210000

4、m2。本工程由4棟28F住宅樓、4棟32F住宅樓和地下室（其無上部建筑物，以下稱純地下室），其中純地下室-2F部分基礎埋深為-9.9m；2.2場地地層結構概況根據(jù)巖土工程勘察報告（成都市勘察測繪研究院）：場地地層從上至下依次為：第四系全新統(tǒng)人工填土層（Q4ml）、第四系全新統(tǒng)人工沖積層（Q4ml+pl）和白堊紀上統(tǒng)灌口組（K2g）。卵石埋深：卵石層頂板埋深在2.5m6.0m之間；泥巖埋深：泥巖頂板埋深在11.1m23.2m之間。2.3設計概況根據(jù)中國建筑西南設計研究院2005年12月28日設計號：05088-01-01，圖別：結施，圖號：3/101，某小區(qū)一期地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖，

5、設計要求為：本工程建筑地基設計等級為甲級，單根錨桿抗拔力應通過現(xiàn)場試驗確定；巖石錨桿抗拔試驗要點參照建筑地基基礎設計規(guī)范附錄M執(zhí)行；本工程錨桿根數(shù)2050，終孔直徑為150，錨桿錨固長度為8.0m，單根錨桿抗拔力特征值為Rt=300KN；錨桿孔采用C30細石混凝土灌注或由施工單位另行選用，但必須滿足設計抗拔力的要求；錨桿鋼筋伸入抗水地板內(nèi)總長度不小于錨固長度La（La7950）。3現(xiàn)場組織機構及主要人員、施工技術力量配置3.1施工總目標質(zhì)量目標 確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次性行驗收合格，高效、優(yōu)質(zhì)、快速地完成該工程施工。安全目標 安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即

6、：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5，創(chuàng)建安全文明工地。3.2施工部署3.2.1施工組織機構 設立某小區(qū)抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部，按照項目法組織施工，對本工程項目實施組織管理。項目經(jīng)理部設三部一室，即工程技術部、安全質(zhì)量部、物質(zhì)后勤部、辦公室。項目經(jīng)理部下設三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。項目經(jīng)理部組織機構，詳見項目經(jīng)理部組織機構圖。項目經(jīng)理部組織機構圖某小區(qū)抗浮錨桿工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目總工程師工程技術 部物質(zhì)后勤 部安全質(zhì)量 部辦公室錨桿施工一隊錨桿施工二隊錨桿施工三隊綜合施工 隊人員配置為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，中標后立即調(diào)遣精干人員、相關設備、組建項目經(jīng)

7、理部。本項目經(jīng)理部擬配備高級工程師1名，工程師3名，施工隊配備工程師2名，特殊工種人員配備齊全，持上崗證。施工過程中，加強專業(yè)技術培訓，保證施工質(zhì)量。工程技術部負責本工程項目的施工技術管理工作，組織設計文件復核及技術交底，制定工程關鍵部位施工組織設計。在施工過程中負責指導和檢查項目施工隊技術管理，工程竣工交付。工程技術部部長1名，專業(yè)工程師2名，測量工程師1名，地質(zhì)工程師1名，內(nèi)業(yè)技術員1名。物質(zhì)后勤部負責項目經(jīng)理部機械設備、物質(zhì)管理及工人生活管理工作。機械設備管理包括機械設備的購、管、用、養(yǎng)、修、租等各項工作，物質(zhì)設備管理主要包括物質(zhì)的進、運、供、貯等工作，保證施工生產(chǎn)物質(zhì)需求，并作好進貨驗

8、證、標示等管理工作，工人生活管理工作主要包括工人日常生活管理工作。物質(zhì)后勤部設部長1名，機械技術員1名，材料員1名。安全質(zhì)量部負責項目經(jīng)理部安全質(zhì)量檢查、評定工作，指定安全、質(zhì)量實施細則、管理辦法，提出糾正和預防措施，并監(jiān)督、貫徹、執(zhí)行。安全質(zhì)量部設部長1名，質(zhì)檢工程師1名。辦公室負責項目經(jīng)理部各類管理文件的制定、收發(fā)，以及文件、通知等資料的上傳下達；負責經(jīng)理部對內(nèi)對外關系協(xié)調(diào)、經(jīng)理部會議召集及日常事物管理。辦公室設主任1名。職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明已承擔、在建工程項目證書名稱級別證號專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目總負責項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術員測量組長專職安全員專職安全員質(zhì)

9、檢工程師項目管理機構配備情況表3.2.3施工隊伍布置及任務劃分項目經(jīng)理部下設三個錨桿施工隊，一個綜合施工隊。其具體任務劃分如下：錨桿施工一隊、二隊、三隊負責錨桿成孔，綜合施工隊負責鋼筋制安，下料、壓漿等其它工作。4總體施工方案及施工工期安排4.1總體施工方案本工程采取合理安排、科學組織，分區(qū)域施工（以便抗拔力檢測），區(qū)域內(nèi)流水線作業(yè)模式。4.2施工工期安排施工進度安排本工程抗浮錨桿施工任務于監(jiān)理工程師下達開工令之日起45日歷天內(nèi)施工完畢。工程形象進度注：1、監(jiān)理工程師下達開工令之日為開工時間；2、正式施工前，抗拔樁試驗樁施工工期不及入其內(nèi)； 3、根據(jù)各責任主體單位進行檢測選點確認，后續(xù)待養(yǎng)護期

10、不計入施工工期內(nèi)。某小區(qū)抗浮錨桿工程施工進度計劃圖時間工程內(nèi)容 13579111315171921232527293133353739414345施工準備測量放孔錨桿成孔鋼筋制安下 料壓力灌漿檢 測根據(jù)壓漿時間（14日后）按比例選點檢測退 場竣工交付5施工工藝和施工方法5.1施工工藝測量放孔清孔提鉆桿體制作置入桿體拔 管填入礫石壓力注漿基礎施工5.2施工方法測量放孔：總承包單位負責工作面的清理（開挖至人工撿底標高處且平整）和控制點（軸線、抗水地板頂標高等）的交接，我單位人員根據(jù)控制點及地下二層抗浮錨桿平面布置圖及詳圖進行測放。測放務必準確，要求測放過程中作好記錄，檢查無誤，再由總承包單位復查定

11、位準確性后報監(jiān)理審核。在抗浮設計范圍外應設置固定點，并用紅油漆標注清晰，供側放、恢復、檢查樁為用，以保證在施工過程中能夠經(jīng)常進行復測，確?？孜坏臏蚀_?？孜环艤y完畢后保證偏差20；鉆機成孔：在確定錨桿孔位后，用YXZ70型液壓錨桿鉆機鉆孔（邊加鉆桿邊加套管），鉆頭直徑為146，經(jīng)連續(xù)鉆孔后，開孔直徑擴大為150以上。該成孔采用跟管鉆進，并且利用空壓機產(chǎn)生的高壓空氣進行排渣。達到設計深度后，不得立即停鉆，穩(wěn)鉆12min，防止底端頭達不到設計的錨固直徑以及后來的灌漿充分。當達到設計深度而其底為砂層時應穿過砂層進入卵石層或泥巖1m以上；套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH-30型拔管機或液壓拔管器拔出；清孔

12、提鉆：終孔后利用高壓空氣清除孔內(nèi)余渣，直到孔口返出之風，手感無塵屑為止，避免孔內(nèi)沉渣存在，同時現(xiàn)場工程師及質(zhì)檢員進行孔深檢測，錨孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后進行下道工序施工；置入桿體（制作）：鋼筋制安見錨桿斷面示意圖，灌漿管底部0.2m起鉆鑿6泄?jié){孔8個，間隔500，管端口與孔底保持300。為確保砂漿保護層厚度不小于25，在錨桿桿體設置厚度控制鋼筋，其作法見示意圖： 除銹處理：采用鋼絲刷清除鋼筋、焊管鐵銹；拔管：套管在下鋼筋束及灌漿管后用SH-30型拔管機或液壓拔管器拔出；拔管時應保證鋼筋不隨管拔出，并隨時復核鋼筋上余長度；填入礫石：拔出套管后即填入礫石，礫石規(guī)格為0.51cm；壓力注

13、漿：.1制漿：.1.1制漿設備：100/3.5制漿機；.1.2制漿材料：普通硅酸鹽水泥R325#；現(xiàn)場施工用水；.1.3漿液配比：水灰比0.380.45；.1.4攪拌時間：t3min；.2壓力灌漿：.2.1壓力灌漿準備：灌漿前，檢查制漿設備、灌漿泵是否正常；檢查送漿管路是否暢通無阻，確保注漿過程順利，避免因中斷情況影響壓漿質(zhì)量；.2.2灌漿設備：3SNS泵；.2.3壓漿管路檢查：灌注前先壓如壓縮空氣，檢查管道通暢情況；.2.4灌注方法：采用孔底反向注漿的方式，漿液從注漿管向內(nèi)灌入，氣直接排出；.2.5灌漿壓力：0.30.5Mpa；.2.6注漿結束標準：排出的漿液濃度與灌入的漿液濃度相同，且不含

14、氣泡時為止。基礎施工：錨桿桿體彎曲加工與底板鋼筋連接，防水處理由總包單位實施。6勞動力安排和主要材料供應計劃6.1勞動力安排中標后我院選派技術水平高、管理能力強、勞動技能好的專業(yè)施工隊，特殊工種上崗人員持特殊上崗證。勞動力進場后，經(jīng)安全教育、質(zhì)量培訓、技術交底，并經(jīng)專業(yè)知識考核后準予上崗。主要工種需用量見下表：序號工 種單 位數(shù) 量備 注1錨桿機工人人402壓漿 工人人203電 工人34機械維修工人45鋼 筋 工人56焊 工人37普 工人20合計956.2勞動力配備見勞動力強度圖6.3主要材料供應計劃主要材料供應計劃序號材料名稱單位數(shù)量分批進場量備 注115163031451水 泥t43310

15、020013326.5鋼筋t0.80.8/325鋼筋t214609064420PE管51911000250016915礫 石M33461001461006柴 油L待定，根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定7主要施工機具及其它技術裝備簡況7.1主要施工機械設備表序號設 備名 稱型 號規(guī) 格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓錨桿鉆機YXZ70 10成都040530 KW50m2拔管機SH-304成都3液壓拔管器2成都7.5 KW4空壓機L3.5-20/84柳州8SPE1060H178KW305制漿機100/3.5 成都6壓漿泵3SNS 成都7電焊機BX3-500成都15KW8轎車捷達上海9發(fā)電機成都備

16、用10鋼筋切割機成都7.2主要儀器配備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地現(xiàn)狀備注1全站儀SET21101日本良好2經(jīng)緯儀TDJ22北京良好3筆記本電腦聯(lián)想3成都良好8質(zhì)量和工期保證措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃8.1質(zhì)量目標確保本工程全部達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次性行驗收合格，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。8.2質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃若中標，將以質(zhì)量為龍頭，帶動其他各項工作的開展，以質(zhì)量取勝于同行、取信于業(yè)主。質(zhì)量手段：樣板引路、帶動全段。以優(yōu)秀班組為榜樣，其樣板成品為基準，帶動所有班組全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。質(zhì)量規(guī)劃目標：創(chuàng)優(yōu)。.1內(nèi)實：成孔到位、填料密實、壓漿飽滿。保證措施：按要求復核標高并不間斷控制，壓漿壓力

17、控制，每孔自檢，分區(qū)域報驗監(jiān)理。.2外美：錨桿縱橫成線。保證措施：測量控制。質(zhì)量計劃制定各項工程質(zhì)量保證措施，日、周、月計劃，指定各階段工程質(zhì)量目標，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的問題，組織有關人員攻關，分析原因，制定整改措施的處理方案，責成有關人員限期改進，定期完成達到創(chuàng)優(yōu)的目的。.1質(zhì)量計劃的制定開展質(zhì)量教育，增強質(zhì)量教育，增強質(zhì)量意識，制定相關創(chuàng)優(yōu)措施，使全體施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標，施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，定期或不定期檢查，制定獎懲措施。.2質(zhì)量計劃的實施調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍，作到工程質(zhì)量全方位、全過程監(jiān)控、設樣板工程，示范引路、全面創(chuàng)優(yōu)。.3質(zhì)量計劃的考核、考評項目經(jīng)理部每

18、周進行一次質(zhì)量檢查，制定獎優(yōu)懲劣制度，對達到創(chuàng)優(yōu)標準的單位及個人予以表彰獎勵，對質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)標準的責成其限期返工，工程竣工驗收要達到創(chuàng)優(yōu)標準。8.3質(zhì)量職責項目經(jīng)理質(zhì)量職責在上級的領導下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，組織制訂具體措施，并確定本項目部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)劃，結合項目工程的實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質(zhì)量責任制。全面履行工程的質(zhì)量管理職責，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責任。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個人。加強質(zhì)量管理知識學習，支

19、持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會，堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進創(chuàng)優(yōu)工程活動?？偣こ處熉氊熢陧椖拷?jīng)理的領導下，認真貫徹院的質(zhì)量計劃和目標，組織制定工程的質(zhì)量保證措施。嚴格工程的施工技術和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責。制定和實施工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負責。監(jiān)督檢查采購物質(zhì)的送樣、復檢工作。推廣應用統(tǒng)計技術、加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防措施，嚴把“圖紙、放線、自檢”關。主持編制工程實施性施工組織設計，明確其技術保證的質(zhì)量保證措施。組織推廣和應用“四新”技術，主持關鍵工序和人員培訓，編寫有關成果報告和

20、施工技術總結。8.4質(zhì)量保證體系主要要素控制文件和資料的控制有項目辦公室主管文件和資料的控制，設資料壓，負責相關單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組織設計和項目計劃報上級審批，業(yè)主有要求時還以內(nèi)感報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由總工程師審批，項目的其它文件由項目經(jīng)理或授權人審批。編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得鴨文件的背景資料。施工圖更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知但或?qū)徟蟮淖兏O計申報單進行，并經(jīng)資料員復核確認和標識。每周編制發(fā)布一次有效文件清單，以控制實用文件的有效性，即使從工作場所撤出作廢文件，防止誤用。物質(zhì)采購的控

21、制做好時常調(diào)查，從中選擇幾個生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作待定的分承包商，并列入檔案。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗。試驗合格后，進行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，經(jīng)項目經(jīng)理認定作為合格的分承包，建立供貨關系。建立分承包檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格長跑，否則重新認定合格的分承包方。產(chǎn)品標認識和可追溯性控制.1采購產(chǎn)品：用于工程的鴨材料（包括鋼材、水泥、礫石、PE管等）及輔助材料在存放地懸掛標牌進行標識，并作好記錄。.2過程產(chǎn)品：工程施工過程中的每道工序、每個部位的標識用質(zhì)量記錄來明確。.3產(chǎn)品表示及記錄：由相關工序、班組長、材料原及質(zhì)檢員進行實施。以確保根據(jù)產(chǎn)品標識，實現(xiàn)對工程質(zhì)

22、量形成過程、狀態(tài)的追溯。施工準備的控制工程開工前，進行詳細的施工調(diào)查，會審施工圖紙。編制施工組織設計和項目質(zhì)量計劃。按施工組織設計的要求作好臨時設施的搭建。作好開工前的生活和生產(chǎn)準備。公布合格分供方名單等物質(zhì)上場準備工作。施工過程控制嚴格執(zhí)行IS09002（GB/T19001-2000）系列標準，并根據(jù)工程的合同要求，補充完善質(zhì)量保證體系內(nèi)容，以保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，各部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)領導小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動，實施總工程師總負責，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察，各工序、工藝負責人和質(zhì)量技術負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到分兵

23、把關，層層包保。運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術人員及有關管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設計標準和相關施工規(guī)范，制定實施性施工組織設計的同時，一并制訂施工細則和質(zhì)量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技術交底；其次抓好測量復核；嚴格施工記錄和勞動紀律，嚴格各施工工序質(zhì)量檢驗與控制，確保工程一次性合格，一次成優(yōu)。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計量質(zhì)量簽證制，工程質(zhì)量評定制質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到干群結合，上下結合

24、、內(nèi)外結合、貫穿施工全過程。開展技術培訓，組織技術攻關，解決質(zhì)量管理中的難點，對本工程中的成孔、下料、壓力灌漿等部位，分別成立行營的QC小組，解決施工技術難關，確保工程創(chuàng)優(yōu)。堅持“預防為主，檢驗把關相結合”的方針，加強對鴨材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時送樣檢驗。工程質(zhì)量、工作質(zhì)量與分配掛鉤，質(zhì)量不合格的，不能計量，不準驗工，出了質(zhì)量事故，按有關文件予以處懲，并優(yōu)良工程質(zhì)量獎獎勵施工過程中表現(xiàn)好的施工班組和個人。施工設備控制檢查上場設備的適應性、完好性和滿足能力，確保有良好的設備工作環(huán)境。在施工過程中，應定期檢查設備運轉情況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施

25、工的需求。施工安全控制執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定，指定項目和重點工程的安全預防措施。實施安全監(jiān)察員制度，設專職安全員。把安全目標分解落到責任人，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每周進行一次班組檢查評比，獎優(yōu)懲劣。一旦出現(xiàn)安全事故苗頭，及時采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽中。環(huán)保與文明施工控制依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。不合格產(chǎn)品的控制對不合格原材料、不合格半成品要進行有效控制和及時處理，確保不合格的材料不投入使用。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。糾正和預防措施在施工過程中，全面貫徹于預防為主的原則，有效地采

26、取糾正和預防措施，防止發(fā)生不合格品。對施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應的對策措施，并責成專人負責執(zhí)行，專人檢查，限期完成。工程交付工程完工后，按業(yè)主要求編制竣工資料文件，并確?？⒐の募c實際工程產(chǎn)品的符合性。質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄是提供產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系有效運行的真實、準確的依據(jù)。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。質(zhì)量記錄由技術部門歸檔管理，每周組織相關部門進行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。8.5質(zhì)量保證措施

27、現(xiàn)場質(zhì)量控制措施.1組織保證措施項目經(jīng)理部成立QC小組，項目經(jīng)理親自抓質(zhì)量工作，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應的對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織措施上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。施工過程中全面實行樣板制。堅決實行一票否決制。工程達不到創(chuàng)優(yōu)目標，堅決返工重做。.2技術保證措施嚴格按照國家頒布施工規(guī)范組織施工，工程開工后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定施工工藝和技術質(zhì)量標準細則。堅持圖紙文件分級會審和技術交底制度。在技術人員嚴格審核的基礎上向施工班組進行“四交底”：施工方案交底、設計意圖交底、質(zhì)量標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底，并作好交底簽認記錄。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設計單位

28、和建設單位優(yōu)化設計。認真貫徹IS09002標準，制定切實可行的質(zhì)量檢驗程序，在整個施工過程中，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性，檢查程序是：.2.1隱蔽工程檢查：工程完工后不外露的部分工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程必須按規(guī)定檢查簽證后才算合格工程；隱蔽工程檢查，嚴格按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；隱蔽工程由施工單位主管技術人員自檢合格后，由專職質(zhì)檢工程師檢查，再約定指定的現(xiàn)場監(jiān)理工程師復查簽認；現(xiàn)場監(jiān)理工程師因故缺席，可由其委托的技術人員代檢簽證，并作好記錄；隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證而自行進行下道工序者，應進行補驗，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失由施工單位自行負責；隱蔽工程

29、檢查簽證，采用現(xiàn)行建設部規(guī)定表格，填寫字體工整，數(shù)據(jù)準確，份數(shù)滿足要求。.2.2定期工程質(zhì)量檢查項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領導主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查；定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標準，著重對隱蔽工程，按有關質(zhì)量檢驗評定標準進行檢評。同時查看現(xiàn)場管理、技術管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工等情況，并當場講評，事后通報；檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析，找準主要呀，列項限期處理。問題嚴重者應責令其停工整頓，并對當事人進行教育和處罰。.2.3施工隊自量“三檢”自檢：分操作人員和班組自檢，操作人員

30、自己檢查自己趕的活是否符合質(zhì)量要求。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評；互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的；交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工；“三檢”中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。.2.4開、竣工檢查開工前檢查內(nèi)容：a是否按基本建設、程序與材料供應廠家、勞務公司簽定承包合同；b設計文件、施工圖紙是否滿足開工要求；c施工前的工地調(diào)查及基坑開挖標

31、高、開挖范圍是否符合要求；d各級技術交底工作是否已按規(guī)定執(zhí)行；e采用的新技術、新工藝是否已能掌握運用；竣工檢查內(nèi)容：抗拔力檢測是否達到設計要求，數(shù)量是否達到設計要求，內(nèi)業(yè)資料是否達到標準；技術資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程并和施工同步積累，同時滿足竣工驗交的要求；同設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦好變更設計并做到簽證手續(xù)齊全；加強專業(yè)技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平；建立嚴格的原材料的采購,進場檢驗及管理制度并抓好落實.3施工保證措施對所有的材料進行檢測。水泥、鋼材才、等廠供材料必須有出廠合格證，并按照施工規(guī)范現(xiàn)場進行抽樣送檢，嚴格控制其質(zhì)量規(guī)格符合施工要求；在施工過

32、程中，和降水單位保持聯(lián)系，并堅持每天碰頭，獲取每日水位資料；.4健全自檢制度成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配專職質(zhì)檢工程師，制定相應對策和質(zhì)量崗位責任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，真正是創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處、。嚴格執(zhí)行“三檢”的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標準對照；測量資料須經(jīng)換手復核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測放基準點定期進行復測檢查，確保測放精度符合規(guī)范要求。質(zhì)量事故預防開工前組織全體技術、施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種通病，進行分析，制定出切實可行的預防措施。并編制個工序作業(yè)指導書下發(fā)給相關班組，以防止質(zhì)量事故發(fā)生。.1鋼筋工程質(zhì)量通?。轰摻?/p>

33、嚴重銹蝕。預防措施：對顆粒狀或片狀銹斑、油污必須清除。質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢?。預防措施：采用調(diào)直機或人工方法調(diào)直。.2壓漿質(zhì)量通?。簤簼{不充分。預防措施：嚴格按設計控制壓漿壓力、時間以及制獎時間。施工技術資料收集施工技術資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務；施工技術資料收集的內(nèi)容主要包括設計文件、施工圖紙、有關會議紀要、變更設計、施工記錄、施工總結等；對上報建設單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設計變更報告、請驗報告等及時填報；對建設單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、批復報告以及項目部各部門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術資料、設計變更資料、技術交底資料、測量資料等相關資料定期收集。資料管理人員應熟悉和

34、掌握本工程技術資料情況，各類技術資料分組組卷，編制目錄，補充資料要與原資料匹配，變更設計要在圖紙上說明，避免錯用。有關人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還；全部工程竣工后，由總工程師組織相關人員，清理鑒定設計文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。8.6缺陷修復和質(zhì)量回訪措施根據(jù)合同規(guī)定的要求，按期完成本工程后，由我院質(zhì)檢部門對工程進行全面的質(zhì)量檢查和評定，經(jīng)質(zhì)檢合格后，再由總包單位組組織報請業(yè)主、監(jiān)理、設計、勘察和質(zhì)檢站進行竣工驗收，經(jīng)審核工程合格后宣布本工程竣工；工程、竣工后，我方將迅速拆除并清理施工臨設和其它一切廢物，人員和設備迅速撤離現(xiàn)場；經(jīng)相關部門認可竣工后，我方將按

35、合同規(guī)定的程序向總包單位進行工程移交，并建立完善、詳盡的歸檔檔案。本著對工程和業(yè)主負責的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量；8.7工期保證措施本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理部管理人員及主要技術人員由有類似施工經(jīng)驗的人員組成。為保證本工程工期（45天），院優(yōu)先保證本工程所需的人力、物質(zhì)、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現(xiàn)場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設計，積極主動配合業(yè)主，認真落實有關工作的要求，為開工窗找條件，同時加強與總包單

36、位的聯(lián)系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進行。工程開工前，結合現(xiàn)場施工條件，安排臨時設施并作好各項施工準備，編制本工程重點難點施工方案，并及時報審，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制周、日施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。施工過程中，自備柴油發(fā)電機，以備年初用電高峰期間停電備用。建立生產(chǎn)分析會議制度，通過分析各施工工序的時間，采取措施，抓住關鍵工序的管理與施工，科學合理地縮短各工序循環(huán)時間來加快施工進度

37、。通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動各參戰(zhàn)人員的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務的組織和思想保證。雨季的施工保證措施開工前準備足夠的防雨塑料布，對水泥、鋼材等淋雨后易潮、變形的材料進行遮蓋；機電設備的電閘或開關采取進盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安裝接地刨花裝置；勞動力保證措施根據(jù)總體施工進度安排，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。參加本工程施工的人員不安排休假。物質(zhì)保證措施工程開工前，做好料源、儲量及材料儲備，保證施工過程中材料充足。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應計劃編制供應計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質(zhì)量關，防止因不合格材料影響工期。設備保證措施

38、由于本工程錨桿成孔施工是影響總工期的關鍵，故配備足夠數(shù)量的成孔設備數(shù)量，同時做好機械設備的使用、保養(yǎng)、維修工作，配足常用因損配件，保證各種設備的正常運轉，提高設備完好率、利用率。技術保證措施工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方，及時與設計單位來聯(lián)系解決。組織技術質(zhì)量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準確掌握本工程質(zhì)量標準和施工工藝流程。編制好實施性施工組織設計，提前作好工程相關準備工作，及時申報、盡早開工。施工過程中根據(jù)施工總體進度的要求，制定每周施工計劃，對照工程施工進度計劃圖的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整

39、，滿足總體施工進度的要求。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工序。9安全目標、安全保證體系及文明施工措施9.1安全目標安全目標為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”，即：無因工死亡事故、無火災、無水災事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過5，創(chuàng)建安全文明工地。9.2安全保證體系安全保證體系思想教育保證組 織 保 證工 作 保 證制 度 保 證經(jīng) 濟 保 證思想教育保證項目安全領導小組開工前檢查國家安全法律保證包保責任制施工技術安全規(guī)則教育安全質(zhì)量部施工過程檢查各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)程經(jīng)濟保證安全生產(chǎn)第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全十二項安全生產(chǎn)制度1.安全生產(chǎn)責任制

40、2.班前安全講話制3.周一安全活動制4.安全設計制5.安全標準工地建筑制6.安全教育制7.安全技術交底制8.安全交接班制9.安全操作掛牌制10安全生產(chǎn)檢查制11.安全事故報告制12.安全生產(chǎn)獎懲制項目部安全領導小組收尾過程檢查班組、工種安全檢查安全生產(chǎn)目標9.3安全保證措施安全方針堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目經(jīng)理把安全工作當作第一位的工作來抓，抓好全員安全意識教育，夯實安全基礎，強化安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安規(guī)，認真落實檢查，建立安全獎懲制度，有效控制施工安全。安全機構和安全職責.1安全管理機構安全工作的成效和安全目標能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構健全與否和政策

41、的通暢性直接相關，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責人員參與的項目部安全領導小組，工作、領導、組織本工程實施并確保安全目標實現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項目部安全領導小組負責。安全質(zhì)量部是項目部常設只能部門，負責本工程安全管理工作，其工作以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全一票否決制，項目部安全領導小組是負責工程范圍內(nèi)安全工作的實施組織機構，有關實現(xiàn)安全目標的日常工作由其下安全質(zhì)量部及安全員負責。安全教育內(nèi)容：進入現(xiàn)場的一切人員必須進行入場安全教育；進入現(xiàn)場的一切人員均須配戴安全帽，穿工作服；不準穿拖鞋進入施工現(xiàn)場；照明和設備用電須分開架設，作到一機一閘，并配漏電開關，

42、禁止私拉亂接電線。夜間照明應有足夠的亮度，確保安全施工；.電工、機操工、電焊工等特殊工種必須持證上崗，無上崗證人員禁止操作；施工人員技術不熟的不能上崗作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)，帶病作業(yè)；施工機具經(jīng)常保養(yǎng)、檢修，禁止帶病作業(yè)；收集氣象資料,如遇有大雨、大風的預報,應會同有關單位及時采取相應的防范措施,防止事故發(fā)生。.2各級領導安全職責項目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領導責任。貫徹安全生產(chǎn)方面的方針、政策和規(guī)章制度；研究解決安全生產(chǎn)的問題，組織安全生產(chǎn)檢查；監(jiān)督各級、各職能部門貫徹安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)管理；主持傷亡事故的調(diào)查處理；總工程師、技術負責人：對本工程的安全生產(chǎn)的勞動保護負全

43、面的領導責任。在組織編制施工組織設計時，同時編制相應的安全技術措施；采用新技術、新材料、新工藝、新設備時，制定相應的安全操作規(guī)程；負責對工人進行安全技術教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術鑒定意見和改進措施；施工隊班組長：對所負責工程的安全生產(chǎn)負直接領導責任。在組織施工生產(chǎn)的同時采取相應的安全技術措施，并根據(jù)工程進展情況及時向施工班組進行安全技術交底；在施工中不得違章指揮，及時制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理；發(fā)現(xiàn)工傷事故立即上報，并保護好現(xiàn)場，參加書古調(diào)查。9.4文明施工及其他管理措施文明施工方案建立創(chuàng)建“文明工地”領導小組，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，積極配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。健全以項目經(jīng)理具體領導、文明施工員具體指導、各施工隊落實的管理網(wǎng)絡，增強管理力量。加強施工人員文明施工意識，組織學習文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。文明施工組織機構成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文