會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文[精品論文]零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價研究

1、會計學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文 精品論文 零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價研究關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 模糊綜合評價 零售企業(yè)摘要：內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭

2、的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評

3、價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。正文內(nèi)容 內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理

4、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制

5、的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

6、評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地

7、檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確

8、性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊

9、綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改

10、進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容

11、主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)

12、內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國

13、外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和

14、控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理

15、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制

16、的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

17、評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地

18、檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確

19、性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊

20、綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改

21、進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容

22、主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)

23、內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國

24、外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和

25、控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理

26、以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制

27、的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的標準不統(tǒng)一；評價的方法具有主觀性和不精確性等。因此，研究零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價，對健全零售企業(yè)內(nèi)部控制，促進零售企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用有著積極的理論和實踐意義。 本文內(nèi)容主要分為五個部分：第一部分，緒論，闡述本文的研究背景、研究意義，國內(nèi)外對內(nèi)部控制及其評價研究的現(xiàn)狀，說明本文研究的主要內(nèi)容及方法。第二部分，內(nèi)部控制和控制控制評價理論概述，主要介紹內(nèi)部控制和內(nèi)部控制評價的基本含義、內(nèi)容等相關(guān)基礎(chǔ)理論，為以后各章的研究提供必要的理論依據(jù)。第三部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制及其

28、評價的現(xiàn)狀，首先闡述了我國零售企業(yè)主要業(yè)務(wù)的流程與其內(nèi)部控制的基本內(nèi)容，然后說明目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制及其評價的現(xiàn)狀。第四部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價模型的構(gòu)建，描述模糊綜合評價的模型，以及運用模糊數(shù)學(xué)原理建立零售企業(yè)內(nèi)部控制的綜合評價模型，包括一級模糊評價與二級模糊評價。第五部分，零售企業(yè)內(nèi)部控制模糊綜合評價，應(yīng)用內(nèi)部控制模糊綜合評價模型對零售企業(yè)內(nèi)部控制進行評價，并就完善零售企業(yè)內(nèi)部控制提出一些的建議。內(nèi)部控制是對單位內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理以及經(jīng)營管理工作的控制，而內(nèi)部控制評價則是對內(nèi)部控制本身的再控制，是內(nèi)部控制目標實現(xiàn)以及發(fā)揮其作用的重要環(huán)節(jié)。通過被評價單位內(nèi)部控制的評價，可以有效地檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的設(shè)計是否合理，已有的控制點和可控制措施是否健全有效，既定的內(nèi)部控制目標是否能實現(xiàn)，并針對內(nèi)部控制中的失控點和薄弱點，提出切實可行的改進意見和措施，以促進被評價單位改善經(jīng)營管理、加強經(jīng)濟核算、提高經(jīng)濟效益。 近年來，我國零售企業(yè)發(fā)展迅速，商品銷售連年增長，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。但面對國外零售巨頭的激烈競爭，我國零售企業(yè)要在激烈競爭中立于不敗之地，應(yīng)該加強企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而為了確保內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)和發(fā)揮作用，應(yīng)該做好對內(nèi)部控制的評價。目前我國零售企業(yè)內(nèi)部控制的評價存在較多的問題，主要表現(xiàn)：評價主體及定位不明確；評價的內(nèi)容不全面；評價的