物流監(jiān)管復(fù)習(xí)材料5

1、九、案例分析題案例1. 監(jiān)管公司、出質(zhì)人、銀行簽訂貨物質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議，銀行和出質(zhì)人向監(jiān)管公司出具的出質(zhì)通知書載明質(zhì)物為出質(zhì)人自有寶鋼廠生產(chǎn)規(guī)格為18*9螺紋鋼。在監(jiān)管過程中，當(dāng)質(zhì)物的貨值已經(jīng)達(dá)到最低控貨線時，出質(zhì)人向監(jiān)管員提出要將其所有的寶鋼廠生產(chǎn)規(guī)格為18*12的螺紋鋼作為質(zhì)物交付監(jiān)管，并保證貨物的總價值不低于銀行的要求。監(jiān)管員遇到這種情況，該如何處理。n 答： 要及時上報公司，同時拒絕接受出質(zhì)人上述要求。拒絕理由可以這樣向出質(zhì)人說明：未經(jīng)銀行同意，監(jiān)管方不得自行改變質(zhì)物類別，否則超越代理權(quán)限，是嚴(yán)重的違約行為；同時未經(jīng)銀行同意，變更質(zhì)物，質(zhì)權(quán)不成立，損害銀行利益。出質(zhì)人要想增加質(zhì)物類別，需向

2、銀行申請。監(jiān)管方只好收到銀行有關(guān)增加質(zhì)物類別的書面指令，方可將新增貨物納入監(jiān)管范圍。 嚴(yán)密監(jiān)控出質(zhì)人一切動向，現(xiàn)場采取必要防范措施，如緊閉監(jiān)管倉庫大門、對裝卸機具加鎖，加強巡查次數(shù)等，防止出質(zhì)人強行提貨。 案例2. 監(jiān)管公司、出質(zhì)人、銀行簽訂貨物質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議.銀行向監(jiān)管人書面通知了最低控貨線。監(jiān)管過程中，在質(zhì)物達(dá)到最低控貨線后，出質(zhì)人想繼續(xù)出貨，但又沒有能力向銀行還款，也沒有其他貨物可以再出質(zhì)。于是出質(zhì)人聯(lián)系監(jiān)管員，以一張收款單位為出質(zhì)人轉(zhuǎn)賬支票交與監(jiān)管員保管，作為擔(dān)保，要求監(jiān)管員放貨。請問監(jiān)管員是否可以接受上述要求。答：監(jiān)管員不可接受出質(zhì)人的票據(jù)擔(dān)保，理由如下： 沒有銀行書面指令，無論出質(zhì)人

3、是否提供擔(dān)保，監(jiān)管員擅自放貨的行為都構(gòu)成對銀行的違約，監(jiān)管方要承擔(dān)違約責(zé)任； 擅自接受擔(dān)保放貨，構(gòu)成與出質(zhì)人的合謀串通或者欺詐，監(jiān)管人不但不能免除對銀行的違約責(zé)任，而且自身的合法權(quán)益也可能因串通或欺詐行為而不受保護（擔(dān)保無效）。案例3. 監(jiān)管公司、出質(zhì)人、銀行簽訂貨物質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議，出質(zhì)人將自有的一批鋁錠作為貸款的擔(dān)保物質(zhì)押給銀行。某日，在質(zhì)物達(dá)到最低控貨線后，出質(zhì)人想繼續(xù)出貨，但又沒有能力向銀行還款，只有一批在途的貨物（符合質(zhì)物要求）。為此，出質(zhì)人找到銀行和監(jiān)管員要求通融。銀行工作經(jīng)理口頭通知監(jiān)管員要求將出質(zhì)人在途貨物計入監(jiān)管貨值，要求監(jiān)管員同意放貨。請問，此時監(jiān)管員是否可以出質(zhì)人提貨。答：不

4、可以。監(jiān)管員不可輕信銀行口頭通知，在沒有書面授權(quán)的情況下，將在途貨物計入質(zhì)物總量，違反協(xié)議要求和公司管理規(guī)定。監(jiān)管協(xié)議有明確的約定，增加質(zhì)物種類、調(diào)整質(zhì)物最低控貨線等，必須由銀行發(fā)出書面的通知，監(jiān)管員無權(quán)自行做任何處置或更改。銀行員工的口頭通知是不能發(fā)生效力。案例4. 陽光公司是與中儲某經(jīng)營單位合作多年的質(zhì)押客戶，采取質(zhì)押監(jiān)管總量控制模式，業(yè)務(wù)運營良好，是該單位的優(yōu)質(zhì)客戶。一天，陽光公司接到國外客戶通知，要求提前發(fā)貨。由于陽光公司一直執(zhí)行均衡生產(chǎn)，如果提前發(fā)貨，勢必造成監(jiān)管的質(zhì)物不足。陽光公司負(fù)責(zé)與監(jiān)管員接洽的倉儲部賈經(jīng)理找到監(jiān)管員王組長，說企業(yè)為滿足國外客戶要求將大批出貨，控貨值可能會低于銀

5、行下達(dá)最低控貨價值約五百萬元，并表示企業(yè)將加班生產(chǎn)，最多三天即可將所缺質(zhì)物補上。王組長表示，因為超過授權(quán)，不同意放貨。當(dāng)天，賈經(jīng)理與監(jiān)管部張經(jīng)理聯(lián)系，張經(jīng)理認(rèn)為，沒有銀行指令，不能放貨。 賈經(jīng)理又聯(lián)系了銀行的客戶經(jīng)理孫經(jīng)理，讓孫經(jīng)理與監(jiān)管方進(jìn)行溝通。孫經(jīng)理找到張經(jīng)理，說明出質(zhì)人是優(yōu)質(zhì)客戶，不會出現(xiàn)問題，可以放貨。張經(jīng)理考慮到與銀行的合作關(guān)系，電話通知王組長解押放貨，王組長按照張經(jīng)理的指示辦理了解押出貨手續(xù)。請你對案例的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)正確與否進(jìn)行分析，最后說明應(yīng)該怎么做。（10分）答：1、出質(zhì)人要求監(jiān)管方放貨屬于違約行為。2、王組長不放貨是正確的。3、操作部張經(jīng)理接到出質(zhì)人賈經(jīng)理電話表示沒有銀行指令不

6、可以放貨是正確的。4、銀行的客戶經(jīng)理要求張經(jīng)理放貨，屬于違約行為。5、張經(jīng)理同意放貨，混淆了質(zhì)權(quán)人出正規(guī)指令與個人口頭說明非正式指令，屬于錯誤行為。6、張經(jīng)理電話通知監(jiān)管員放貨，屬于沒有使用正確的指令形式，監(jiān)管員應(yīng)該拒絕。7、王組長未按照公司的指令放貨，而是按照張經(jīng)理的電話通知，也是錯誤的。 正確做法：1、我司與銀行有出具解押手續(xù)權(quán)力的機構(gòu)取得聯(lián)系；2、出質(zhì)人交納相應(yīng)保證金，然后銀行給監(jiān)管方出解押手續(xù)來降低最低控制線；3、出質(zhì)人向質(zhì)權(quán)人提出增加質(zhì)物品種，如把原材料納入質(zhì)物范圍，增加質(zhì)物量，從而可以將多出的成品解押出庫。案例5. 李明是某經(jīng)營單位的現(xiàn)場監(jiān)管員，以下是其工作期間，所遇到的幾件事情，

7、李明應(yīng)如何處理。2月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日檢查監(jiān)管點并對其進(jìn)行慰問。2月22日，公司巡查人員巡查監(jiān)管點。2月25日，質(zhì)權(quán)人某銀行客戶經(jīng)理走訪出質(zhì)人，并向李明了解現(xiàn)場監(jiān)管情況。3月1日， 該銀行貨押中心經(jīng)理到監(jiān)管點進(jìn)行巡庫，并向李明索要質(zhì)物清單。答：2月5日，向領(lǐng)導(dǎo)匯報節(jié)日期間監(jiān)管點現(xiàn)場工作情況，并對公司領(lǐng)導(dǎo)慰問表示感謝，最后在監(jiān)管日志上記錄來訪慰問事實。2月22日，將項目留存資料，日常報表、表單等取出，電子臺賬打開接受巡查人員審核，根據(jù)巡查人員要求，去貨場實際清點質(zhì)物，能夠快速找到所要檢查的質(zhì)物，貨位、數(shù)量、重量與臺賬相符。同時向巡查人員匯報近期的出質(zhì)人經(jīng)營情況，有無出現(xiàn)異常等情況。在巡查表上簽字

8、，最后在監(jiān)管日志上記錄到訪情況并簽字。2月25日，首先將銀行前來項目檢查這件事上報項目經(jīng)理，聽候指示，如無特殊指示，帶領(lǐng)銀行檢查人員實地檢查質(zhì)物庫存，最后在監(jiān)管日志上記錄到訪情況并簽字。3月1日，首先將銀行前來項目檢查這件事上報項目經(jīng)理，向銀行檢查人員說明監(jiān)管點無權(quán)出具任何資料（質(zhì)物清單），需由我公司質(zhì)押監(jiān)管部提供，并帶領(lǐng)銀行經(jīng)理核實庫存，最后在監(jiān)管日志上記錄到訪情況并簽字。案例6。張亮是某經(jīng)營單位現(xiàn)場監(jiān)管員，在項目經(jīng)一的領(lǐng)導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)管工作。張亮剛上崗不久，對監(jiān)管工作還不太熟練。但他是個有心人，每天都做個人工作總結(jié)。他發(fā)現(xiàn)，為了業(yè)務(wù)需要，他有機會與出質(zhì)人方方面面的人員謀面。有董事長張總，總

9、經(jīng)理王總，財務(wù)總監(jiān)趙總，財務(wù)部周經(jīng)理，倉儲部鄭經(jīng)理，保管員小錢和小孫，門衛(wèi)老朱等。很快，張亮便熟悉了自己的工作環(huán)境，工作開展得井井有條。你也是一名監(jiān)管員，是否也曾遇到這些情況，你是怎樣與出質(zhì)人方方面面的人交往的，你認(rèn)為你的行為是否符合公司管理要求。答：作為項目監(jiān)管員會在工作過程中與出質(zhì)人進(jìn)行交往，在交往過程中應(yīng)懂得自己的崗位職責(zé)，出質(zhì)人與我們在工作中是平等的工作關(guān)系，因此在這個業(yè)務(wù)操作過程中溝通要做到不卑不亢，講道理，與之保持較為融洽的合作關(guān)系，但應(yīng)避免與出質(zhì)人相關(guān)人員過于親密，工作過程中要有原則性，不能夠收取出質(zhì)人提供的錢財?shù)任锲?，不參加出質(zhì)人特別開立的飯局，同時應(yīng)明確監(jiān)管員的權(quán)利范圍，超出

10、權(quán)利范圍的事情不應(yīng)該擅自做主，應(yīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)冒然接觸出質(zhì)人上層領(lǐng)導(dǎo)。監(jiān)管員張某于3月1日下午到達(dá)洪泰銅業(yè)監(jiān)管點，欲替換監(jiān)管員李某工作，按公司規(guī)定，李某三天后方可離開監(jiān)管點，期間要幫帶張某熟悉現(xiàn)場操作。以下是3月2日上午七點時，由張某本人制作發(fā)回公司的日報表,請對照前日報表檢查當(dāng)日報表存在哪些問題。案例7. 某項目貨場內(nèi)實際貨物數(shù)量與臺帳不符，在崗監(jiān)管員甲未將情況及時通知公司，與監(jiān)管員乙交接班后雙方都在交接表上簽字確認(rèn)，公司檢查中發(fā)現(xiàn)貨量與臺帳不符，當(dāng)值監(jiān)管員乙表示毫不知情，交接時就是這此種情況。請你分析以上情況中監(jiān)管員甲和乙分別出現(xiàn)了那些錯誤，并詳細(xì)論述如果是你去和監(jiān)管員甲交接應(yīng)該怎么做

11、。答：甲：違規(guī)作業(yè)，項目每天上報準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，反映當(dāng)天真實情況，嚴(yán)禁瞞報，漏報或修改數(shù)據(jù)。監(jiān)管員應(yīng)對根據(jù)公司嚴(yán)格要求進(jìn)行日常庫存的盤點，注意核實臺帳與實際貨存的真實性，避免出現(xiàn)實際貨存與臺帳不符。乙：違規(guī)作業(yè)，在未核實實際庫存前提下，簽字交接，未勘查質(zhì)押實物，未上報項目經(jīng)理，未能保證物卡帳在合理誤差范圍內(nèi)相符原則。1、在簽字交接前，協(xié)同甲一同核實庫存量，比較它與庫存報表的差異量，查明差異原因。2、查明是否因市場價格波動，或企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險等因素所導(dǎo)致，有無權(quán)屬變更的法律風(fēng)險存在。3、原材料、成品正在生效的購銷合同等合同、單據(jù)是否存在安全性、合法性、準(zhǔn)確性、有效性問題。4、之后，匯總資料，上報項目經(jīng)理。

12、5、手續(xù)交接后，監(jiān)管作業(yè)中加強監(jiān)管程度，時刻保證物卡帳合理誤差范圍內(nèi)相符。案例8. 2008年10月1日，某企業(yè)和銀行、中遠(yuǎn)物流正式簽訂動產(chǎn)質(zhì)押三方協(xié)議，該企業(yè)將首鋼熱軋鋼卷作為質(zhì)押物，向銀行申請5000萬貸款，保證金比率30，各方手續(xù)辦齊，監(jiān)管員入庫建賬運營，項目運營中發(fā)現(xiàn)以下問題：（1）在接收貨物的時候，運輸單上貨主名稱不全，且接收貨物出現(xiàn)嚴(yán)重破損變形。（2）10月15日新入一家監(jiān)管公司，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)押現(xiàn)象。（3）發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)常私自、提前出庫我方質(zhì)押物。（4）貨物堆放擁擠，盤點中大量貨物尋找不到。針對以上幾個問題，簡答處理的辦法（每個問題5分）答：（1）在接貨時運輸單上貨主名稱不全時，監(jiān)管

13、員要求司機當(dāng)時進(jìn)行更正，把貨主名稱寫全，同時要求司機下次如果再不寫全的話，現(xiàn)場監(jiān)管員不給予簽字蓋章。針對貨物破損情況，現(xiàn)場監(jiān)管員可以跟出質(zhì)人聯(lián)系要求負(fù)責(zé)人來現(xiàn)場查看質(zhì)押物情況，是否影響銷售？如果出質(zhì)人同意入庫，那么監(jiān)管員跟倉庫溝通一下，準(zhǔn)許入庫。（2）如果出現(xiàn)重復(fù)質(zhì)押現(xiàn)象，監(jiān)管員必須先與另一家監(jiān)管公司的監(jiān)管人員進(jìn)行確認(rèn)，把企業(yè)提供的相關(guān)單據(jù)拿到一起進(jìn)行對賬，如果確實存在重復(fù)質(zhì)押現(xiàn)象，監(jiān)管員一方面與另一家監(jiān)管公司的監(jiān)管人員一起聯(lián)系企業(yè)負(fù)責(zé)人，把相關(guān)單據(jù)放在企業(yè)負(fù)責(zé)人面前，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人給出合理解釋。同時現(xiàn)場監(jiān)管員必須立即把現(xiàn)場情況上報質(zhì)押監(jiān)管中心。 （3）首先現(xiàn)場監(jiān)管員上報質(zhì)押監(jiān)管中心，然后準(zhǔn)備

14、好相關(guān)單據(jù)，找到企業(yè)負(fù)責(zé)人，說一下現(xiàn)場的監(jiān)管庫存和實際庫存，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人給出合理的解釋，態(tài)度必須明確的表示該行為已經(jīng)屬于違法行為，要求企業(yè)立即打款，如不履行就拿法律武器解決。 （4）首先確認(rèn)一下盤不到的貨物是否是出庫了，如果是出庫了，向企業(yè)負(fù)責(zé)人討個說法，要求企業(yè)立即打款。如果是沒有出庫，要求企業(yè)有關(guān)人員協(xié)助查找，直到監(jiān)管員看到實物為止，并核對無誤。然后監(jiān)管員更新貨位，在盤點表上標(biāo)示出來，以便下次盤點需要。案例9. 系統(tǒng)內(nèi)A單位與某鋼廠開展動產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)，股份公司批復(fù)的融資敞口額度為2.3億元，質(zhì)押率70%，監(jiān)管物品種為鐵精粉。檢查時發(fā)現(xiàn)銀行下達(dá)最低控貨通知書控貨價值為52298萬元，監(jiān)管物品

15、種為國產(chǎn)鐵精粉（堿性）、國產(chǎn)鐵精粉（酸性）、進(jìn)口鐵礦粉、球團礦、燒結(jié)礦?，F(xiàn)場檢查賬目庫存為60237萬元，總賬按照監(jiān)管物總噸數(shù)、總價值記賬，進(jìn)出庫均為為總的噸數(shù)與價值。明細(xì)賬按照監(jiān)管物品種國產(chǎn)鐵精粉（堿性）、國產(chǎn)鐵精粉（酸性）、進(jìn)口鐵礦粉、球團礦、燒結(jié)礦建明細(xì)賬。現(xiàn)場檢查國產(chǎn)鐵精粉（堿性）、國產(chǎn)鐵精粉（酸性）、球團礦、燒結(jié)礦均為一垛，進(jìn)口鐵礦粉為三垛，按照產(chǎn)地分為印礦、澳礦、巴西礦。出質(zhì)人每日提供上一日原材料消耗報表，分別注明國產(chǎn)鐵精粉（堿性）、國產(chǎn)鐵精粉（酸性）、球團礦、燒結(jié)礦、印礦、澳礦、巴西礦的進(jìn)、耗、存情況。監(jiān)管員每周二對庫存所有質(zhì)物進(jìn)行實地打方測量一次，得出打方體積，按照出質(zhì)人提供的

16、密度6噸/立方米，計算庫存總噸數(shù)。請就該案例進(jìn)行分析，查找存在問題，并提出整改意見。答：（1）批復(fù)敞口2.3億，質(zhì)押率70%，所以銀行應(yīng)最大下達(dá)控貨應(yīng)該為32857.15萬元，此控貨52298萬元，明顯不符合公司規(guī)定，超出批復(fù)要求。（2）批復(fù)品種為鐵精粉，自然不能有進(jìn)口鐵礦粉，球團礦，燒結(jié)礦這些不符合批復(fù)要求品種。（3）監(jiān)管員不應(yīng)每周二全部盤點，要做到天天盤點。（4）銀行指令質(zhì)物是進(jìn)口鐵礦粉，出質(zhì)人提供的原材料消耗日報表，也應(yīng)該是進(jìn)口鐵礦粉的進(jìn)銷存情況，不能說簡單印礦、澳礦、巴西礦的進(jìn)銷存情況?？梢蕴峁┻@樣的 進(jìn)口鐵精粉（印礦）、進(jìn)口鐵精粉（澳礦）原材料消耗報表。（5）密度不能按照出質(zhì)人提供6

17、噸/立方米計算，要三方共同確認(rèn)。而且6噸/立方米明顯超出鐵精粉堆密度的取值范圍。案例10.某質(zhì)押項目監(jiān)管物為原煤，控貨方式為總量控制，從2011年開始操作,有甲、乙兩名監(jiān)管員駐場監(jiān)管。首次出質(zhì)時，現(xiàn)場貨垛用苫布苫蓋，周邊用鐵絲網(wǎng)圍住，融資至今，從未出現(xiàn)過進(jìn)出庫變化。監(jiān)管員依據(jù)首次出質(zhì)時對該貨垛的盤點依據(jù)作為對該貨垛的庫存依據(jù)。2012年3月，由于分公司業(yè)務(wù)擴張，急需熟練監(jiān)管員，遂將乙調(diào)往新監(jiān)管點，并調(diào)來新招聘員工丙，在未接受任何培訓(xùn)的情況下直接上崗。半個月后，分公司又將監(jiān)管員甲調(diào)往另一新開監(jiān)管點，并調(diào)來新招聘員工丁，在未接受任何培訓(xùn)的情況下直接上崗。由丙擔(dān)任該項目組長。有鑒于此，該單位加大了巡

18、查力度，同時要求監(jiān)管組長對新來監(jiān)管員進(jìn)行培訓(xùn)，幾個月后，新來人員基本達(dá)到了監(jiān)管工作的要求。于此同時，現(xiàn)場監(jiān)管物已發(fā)生短少，但是監(jiān)管員丙、丁均不知情。兩個月后，公司總部進(jìn)行三級現(xiàn)場巡查時發(fā)現(xiàn)，該項目實際數(shù)量少于賬面數(shù)量；監(jiān)管日志中，僅記錄了“沒有異常情況”字樣，沒有其他內(nèi)容。請問：1、該項目存在哪些風(fēng)險？ 2、該項目存在哪些問題？ 答：該項目存在風(fēng)險：（1）煤垛內(nèi)部的質(zhì)物品質(zhì)難以判斷。（2）煤垛內(nèi)部的質(zhì)物數(shù)量難以判斷。（3）煤炭作為質(zhì)物長時間儲存，指標(biāo)（發(fā)熱量）會下降。（4）質(zhì)物應(yīng)該是正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的合理庫存，一般為先進(jìn)先出。出質(zhì)人將原煤作為融資工具，不符合正常規(guī)律。存在問題：（1）新員工未

19、經(jīng)入司、入崗培訓(xùn)；（2）新上崗監(jiān)管員未經(jīng)項目培訓(xùn)；（3）轉(zhuǎn)崗監(jiān)管員未經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；（4）監(jiān)管員交接時沒有進(jìn)行盤點，核實現(xiàn)場質(zhì)物庫存，導(dǎo)致監(jiān)管物短少缺不知情；（5）該項目賬物不符，實際數(shù)量少于賬面數(shù)量；（6）該經(jīng)營單位業(yè)務(wù)發(fā)展過快，沒有適當(dāng)控制業(yè)務(wù)增長速度，監(jiān)管人員儲備不足；（7）新監(jiān)管員丙上崗后1個月就擔(dān)任組長，并不具備此能力，組長應(yīng)由具備一定經(jīng)驗的人員擔(dān)任；（8）經(jīng)營單位每半月應(yīng)進(jìn)行一級巡查，但是未發(fā)現(xiàn)問題，說明沒有按要求巡查或者巡查不到位；（9）經(jīng)營單位每月應(yīng)進(jìn)行二級巡查，但是未發(fā)現(xiàn)問題，說明沒有按要求巡查或者巡查不到位。（10）監(jiān)管日志未按公司要求填寫；（11）監(jiān)管員輪崗沒有按照要求執(zhí)行，

20、周期太長。案例11.監(jiān)管公司、出質(zhì)人、銀行簽訂貨物質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議，銀行和出質(zhì)人向監(jiān)管公司出具的出質(zhì)通知書載明質(zhì)物為出質(zhì)人自有寶鋼廠生產(chǎn)規(guī)格為18*9螺紋鋼。在監(jiān)管過程中，當(dāng)質(zhì)物的貨值已經(jīng)達(dá)到最低控貨線時，出質(zhì)人向監(jiān)管員提出要將其所有的寶鋼廠生產(chǎn)規(guī)格為18*12的螺紋鋼作為質(zhì)物交付監(jiān)管，并保證貨物的總價值不低于銀行的要求。監(jiān)管員遇到這種情況，該如何處理。n 答： 要及時上報公司，同時拒絕接受出質(zhì)人上述要求。拒絕理由可以這樣向出質(zhì)人說明：未經(jīng)銀行同意，監(jiān)管方不得自行改變質(zhì)物類別，否則超越代理權(quán)限，是嚴(yán)重的違約行為；同時未經(jīng)銀行同意，變更質(zhì)物，質(zhì)權(quán)不成立，損害銀行利益。出質(zhì)人要想增加質(zhì)物類別，需向銀行

21、申請。監(jiān)管方只好收到銀行有關(guān)增加質(zhì)物類別的書面指令，方可將新增貨物納入監(jiān)管范圍。 嚴(yán)密監(jiān)控出質(zhì)人一切動向，現(xiàn)場采取必要防范措施，如緊閉監(jiān)管倉庫大門、對裝卸機具加鎖，加強巡查次數(shù)等，防止出質(zhì)人強行提貨。 案例12.監(jiān)管公司、出質(zhì)人、銀行簽訂貨物質(zhì)押監(jiān)管協(xié)議，出質(zhì)人將自有的一批鋁錠作為貸款的擔(dān)保物質(zhì)押給銀行。某日，在質(zhì)物達(dá)到最低控貨線后，出質(zhì)人想繼續(xù)出貨，但又沒有能力向銀行還款，只有一批在途的貨物（符合質(zhì)物要求）。為此，出質(zhì)人找到銀行和監(jiān)管員要求通融。銀行工作經(jīng)理口頭通知監(jiān)管員要求將出質(zhì)人在途貨物計入監(jiān)管貨值，要求監(jiān)管員同意放貨。請問，此時監(jiān)管員是否可以出質(zhì)人提貨。答：不可以。監(jiān)管員不可輕信銀行口

22、頭通知，在沒有書面授權(quán)的情況下，將在途貨物計入質(zhì)物總量，違反協(xié)議要求和公司管理規(guī)定。監(jiān)管協(xié)議有明確的約定，增加質(zhì)物種類、調(diào)整質(zhì)物最低控貨線等，必須由銀行發(fā)出書面的通知，監(jiān)管員無權(quán)自行做任何處置或更改。銀行員工的口頭通知是不能發(fā)生效力。案例13.張三是某經(jīng)營單位現(xiàn)場監(jiān)管員，下面是其分別于2012年3月1日和2日分別發(fā)給公司的監(jiān)管報表，請指出3月2日監(jiān)管報表存在哪些問題？福建*公司物流監(jiān)管日報表 編號:636 制表日期：2012-03-02監(jiān)管人：福建*公司 質(zhì)權(quán)人：交通銀行股份有限公司*分行出質(zhì)人：*有限公司監(jiān)管地點：*公司倉庫品名質(zhì)物單價進(jìn)倉出倉結(jié)存質(zhì)物貨值（萬元/噸）件數(shù)噸數(shù)件數(shù)噸數(shù)件數(shù)噸數(shù)

23、（萬元）銅帶3.23512.25155.25438161515.2銅棒3.100301219377.2125.32電解銅5.20036.63676.8399.36總計：3512.254823.856673151039.88可提取貨值金額：39.88監(jiān)管員: 張三 報表數(shù)值截止上午8:00時可 提 取 貨 值 金 額：39.88 萬元（RMB）最 低 要 求 控 貨 線： 1000萬元（RMB）福建*公司物流監(jiān)管日報表 編號:636 制表日期：2012-03-01監(jiān)管人：福建*公司質(zhì)權(quán)人：交通銀行股份有限公司*分行出質(zhì)人：*有限公司監(jiān)管地點：*倉庫品名質(zhì)物單價進(jìn)倉出倉結(jié)存質(zhì)物貨值（萬元/噸）件數(shù)噸數(shù)件數(shù)噸數(shù)件數(shù)噸數(shù)（萬元）銅帶（產(chǎn)成品）3.28931.153913.65440154492.8銅棒3.16827.20022389.2276.52電解銅5.20024.43985.8446.16總