煤礦月度績(jī)效考核管理辦法修改

1、XXX煤礦2016年績(jī)效考核管理辦法一、總則1、為強(qiáng)化我礦安全生產(chǎn)的管理主體責(zé)任，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范各項(xiàng)工作管理，優(yōu)化礦井運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、對(duì)員工的考核結(jié)果將作為員工獎(jiǎng)懲、薪酬、調(diào)遷、晉升、退職、培訓(xùn)等的依據(jù)。二、考核范圍及考核周期本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊(duì)。1、月度考核： （考核細(xì)則）2、年度考核按自然年度1月-12月，次年1月開(kāi)展上年考核匯總評(píng)定，1月10號(hào)發(fā)放考核結(jié)果。作為上年度評(píng)優(yōu)依據(jù)。三、組織架構(gòu)1、成立績(jī)效考核管理小組，辦公室設(shè)在企管科，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)煤礦績(jī)效考核管理辦法及考核結(jié)果，考核辦主任負(fù)責(zé)具體工作。組織成員如下：組 長(zhǎng)：副

2、組長(zhǎng)： 成 員： 四、考核組織機(jī)構(gòu)職責(zé)劃分機(jī)構(gòu)名稱(chēng)職責(zé)考核管理小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、組員1、 對(duì)考核辦擬定的績(jī)效考核相關(guān)制度進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)；2、 對(duì)最終執(zhí)行方案進(jìn)行審批；3、 評(píng)定各專(zhuān)業(yè)績(jī)效考核成績(jī)；4、 績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集、整理、評(píng)價(jià)與審批；5、 處理績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。企管科考核辦公室1、 擬定績(jī)效考核相關(guān)制度、流程；2、 根據(jù)考核管理小組的指示及各績(jī)效考核執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)反饋，定期對(duì)績(jī)效考核制度、流程等進(jìn)行修改、完善；3、 解釋績(jī)效考核相關(guān)制度、流程，并對(duì)具體操作方案進(jìn)行培訓(xùn)，保證考核方案順利實(shí)施；4、 組織實(shí)施被考核人績(jī)效考核；5、 組織處理被考核人績(jī)考核申訴；6、 歸檔被考

3、核人績(jī)效考核資料。各相關(guān)科室1、 按照績(jī)效考核表要求提供相關(guān)記錄與數(shù)據(jù)；2、 月底統(tǒng)計(jì)職能范圍內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)；3、 落實(shí)與實(shí)施本考核制度。五、考核原則 1考核程序合理、考核標(biāo)準(zhǔn)公平、考核內(nèi)容公開(kāi)；2實(shí)施考核以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)；3指標(biāo)確定、考核輔導(dǎo)、結(jié)果反饋整個(gè)過(guò)程注重溝通；4考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤。六、績(jī)效考核細(xì)則1、本考核辦法適用于礦井正常生產(chǎn)，停產(chǎn)停工另行規(guī)定。2、提取科室、區(qū)隊(duì)當(dāng)月結(jié)算工資總額的80%作為基數(shù)進(jìn)行考核。3、綜采隊(duì)績(jī)效工資=（月度完成產(chǎn)量×噸煤工資）×80%×績(jī)效考核得分%。4、掘進(jìn)隊(duì)績(jī)效工資=（月度完成進(jìn)尺×每米單價(jià)）×80%

4、×績(jī)效考核得分%）。5、科室、輔助隊(duì)組績(jī)效工資=崗位工資總額×80%×績(jī)效考核得分%6、月度工作計(jì)劃績(jī)效考核評(píng)價(jià)，根據(jù)從事工種和工作重點(diǎn)不同分為生產(chǎn)一線(xiàn)，輔助二線(xiàn)，地面三線(xiàn)。考核內(nèi)容分三項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行，KPI指標(biāo)、月度重點(diǎn)工作事項(xiàng)、特殊加分項(xiàng)。（生產(chǎn)一線(xiàn)包括綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)，輔助二線(xiàn)包括機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、下料隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、安全科（質(zhì)標(biāo)辦）、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)科、機(jī)電科 、通防科、企管科（考核辦），地面三線(xiàn)包括人力資源科、綜合辦(含社會(huì)化服務(wù)人員)、外聯(lián)、儲(chǔ)運(yùn)科。見(jiàn)附件1XXX煤礦2016年月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表七、月度績(jī)效考核要求月度績(jī)效考核編制1、月度KPI指標(biāo)和重點(diǎn)工作事項(xiàng)以月

5、度礦安全生產(chǎn)計(jì)劃排定的工作事項(xiàng)為主要依據(jù)，結(jié)合分管業(yè)務(wù)科室月度的重要工作事項(xiàng)制定。技術(shù)科牽頭，會(huì)同其他分管業(yè)務(wù)科室編制下月安全生產(chǎn)計(jì)劃，于當(dāng)月25日前經(jīng)總工、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后報(bào)企管科。各分管業(yè)務(wù)職能科室于27日前上報(bào)上月度工作總結(jié)及下月度工作計(jì)劃。否則在KPI考核中按相應(yīng)比例予以扣分，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)，上報(bào)內(nèi)容重點(diǎn)突出下月工作計(jì)劃和重要事項(xiàng)。企管科每月28日根據(jù)月度安全生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)科室月度計(jì)劃編制各下月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表。28日晚7點(diǎn)召開(kāi)績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議，初步制定下月計(jì)劃、通報(bào)當(dāng)月結(jié)果（公司計(jì)劃下發(fā)的第二天參照公司重點(diǎn)工作，正式下發(fā)當(dāng)月績(jī)效考核計(jì)劃與上月考核結(jié)果）。2、各業(yè)務(wù)科室下月度工作

6、計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核，由分管科隊(duì)長(zhǎng)對(duì)下屬員工進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并有計(jì)劃性分解執(zhí)行，每月30日完成。由績(jī)效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。3、考評(píng)依據(jù)考核指標(biāo)在當(dāng)月考核周期內(nèi)對(duì)被考核單位展開(kāi)工作監(jiān)督，績(jī)效輔導(dǎo)，并對(duì)工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄，作為考核評(píng)分的依據(jù)。月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)1、根據(jù)月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核表，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室必須實(shí)事求是統(tǒng)計(jì)考核周期有關(guān)數(shù)據(jù)，保證提供的數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，提供考核評(píng)分表及書(shū)面解釋說(shuō)明，經(jīng)分管礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后于每月1日前上報(bào)企管科，凡逾期不交或數(shù)據(jù)不真實(shí)準(zhǔn)確影響礦總體考核的，在當(dāng)月KPI分值（2分）中扣除相應(yīng)分值，并全礦通報(bào)。2、各單位月度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)核對(duì)，每月5日前完

7、成，不按時(shí)核對(duì)的以考核辦匯總得分為準(zhǔn)。3、被考核科隊(duì)對(duì)考核結(jié)果不清楚或有異議時(shí)，可以采取書(shū)面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。企管科考核辦是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由考核辦負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。(1)提交申訴科隊(duì)以書(shū)面形式向考核辦公室提交申訴書(shū)。申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由（數(shù)據(jù)性佐證）。(2)申訴受理考核辦公室接到單位申訴后，應(yīng)在當(dāng)日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無(wú)客觀(guān)事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀(guān)臆斷的申訴不予受理。受理的申訴事件，首先由考核辦公室對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，考核單位對(duì)被考核單位提出的異議做出書(shū)面回復(fù)，提出明確的處理意見(jiàn)，考核辦

8、交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決，并在2個(gè)工作日內(nèi)做出處理。如需更改考核結(jié)果，考核單位需提供詳細(xì)考核依據(jù)（數(shù)據(jù)支持），并提交書(shū)面的解釋說(shuō)明，上繳績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組，由于工作不嚴(yán)謹(jǐn)造成的誤差，追究考核單位責(zé)任，并在考核單位當(dāng)月重點(diǎn)工作中扣除相應(yīng)分。詳細(xì)流程見(jiàn)附件申訴流程圖。4、 考核資料每月7日前由考核辦負(fù)責(zé)整理匯總，報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后在當(dāng)月薪酬結(jié)算中執(zhí)行。5、 各單位分管科隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效考核得分以單位月度績(jī)效考核得分為準(zhǔn)。（三）中層管理人員年度考核科隊(duì)長(zhǎng)、副總年度考核得分=全年月度考核得分平均值90%+年度測(cè)評(píng)分10%中層管理人員正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位績(jī)效

9、100%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重完成情況考核單位月度績(jī)效1月度平均值90綜合評(píng)定2對(duì)應(yīng)考核平均值10考核人 簽字：年 月 日九、附則1、本辦法考核期限為2016年。2、本辦法自2016年1月1日起執(zhí)行，考核辦負(fù)責(zé)解釋。3、本制度未盡事宜，可根據(jù)礦內(nèi)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，經(jīng)績(jī)效管理小組審議修改。4、本辦法其他未盡事宜參照公司和礦內(nèi)相關(guān)規(guī)定或文件執(zhí)行。附件：1、XXX煤礦2016年月度績(jī)效考核流程2、安全管理百分制績(jī)效考核3、機(jī)電管理百分制績(jī)效考核4、材料管理百分制績(jī)效考核5、申訴流程、申請(qǐng)表、處理表6、綜合評(píng)定表附件：5考核申訴流程圖、表格不滿(mǎn)考核結(jié)果提交申述書(shū)考核辦調(diào)查情況是否受理解釋原因否是考核責(zé)任單位提出

10、處理意見(jiàn)上報(bào)考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決申訴結(jié)果公布決存檔備查績(jī)效考核申訴表申訴單位負(fù)責(zé)人編號(hào)申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它申訴內(nèi)容接受人 申訴日期申訴處理記錄表 申訴單位負(fù)責(zé)人編號(hào)申訴事項(xiàng) （）考核 （）薪資、福利 （）其它申訴內(nèi)容 考核單位面談時(shí)間接待人處理記錄問(wèn)題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況: 調(diào)查人簽字：建議解決方案： 申訴單位： 考核單位負(fù)責(zé)人簽字：協(xié)調(diào)結(jié)果：績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn): 成員簽字： 績(jī)效管理組長(zhǎng)簽發(fā)： 簽字：備 注：表7 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核-直接上級(jí)評(píng)分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位指標(biāo)權(quán)重要素得分綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說(shuō)服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽(tīng)