龍湖萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實戰(zhàn)——中房商學(xué)院

1、【廈門】龍湖、萬科目標(biāo)成本體系構(gòu)建及六大落地技術(shù)實戰(zhàn)研修(4月25-26日)【課程特色】 權(quán)威分享-邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的五大趨勢、五大策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。案例剖析-對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例。實戰(zhàn)演練-結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。個性咨詢-結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，針對國內(nèi)大中型地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)不同項目類型全成本管理實際案例。系統(tǒng)的、全面的闡述介紹品牌

2、企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點。【課程收益】 破 解-房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道指 導(dǎo)-從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。掌 握-成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點獲 取-標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料借 鑒-具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)成 長-兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新!成本管理，原來如此!【金牌講師】 李老師：現(xiàn)任某標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)成本總經(jīng)理;歷任重慶建工集團、龍湖地產(chǎn)、旭輝集團等知名企業(yè);二十余年成本管理工作經(jīng)驗;擁有施

3、工企業(yè)和地產(chǎn)企業(yè)甲、乙雙重工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目造價工程師、項目成本經(jīng)理、成本總監(jiān)、集團成本總經(jīng)理等職位。在龍湖任職期間，負(fù)責(zé)與參與過重慶龍湖水晶酈城、香樟林、藍(lán)湖郡等多個項目的成本管理工作。對龍湖地產(chǎn)成本管理體系非常熟悉及有自己獨特的管理思想;同時歷經(jīng)了私企、國有房地產(chǎn)公司不同的崗位和企業(yè)，更懂得如何實戰(zhàn)。幫多家企業(yè)主持建立了企業(yè)成本管理體系、制度流程、信息化管理平臺以及團隊打造和戰(zhàn)略地圖制定;在成本管理體系的建立與企業(yè)全面成本管理領(lǐng)域里有較多的感悟和較深的研究?！菊n程大綱】 一、“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程-專業(yè)線編制思路 ：目標(biāo)成本確定 à 目標(biāo)成本分解 à

4、; 目標(biāo)成本動態(tài)管理 à 目標(biāo)成本考核 à 目標(biāo)成本后評估1、 目標(biāo)成本確定a)地產(chǎn)成本管理經(jīng)歷的三個階段b)成本管理新趨勢先策后控c)成本策劃解讀及不均衡使用成本d)拿地階段成本策劃e)設(shè)計階段成本策劃f)目標(biāo)成本理論知識及落地措施目標(biāo)成本的基本概念目標(biāo)成本組成目標(biāo)成本編制要求目標(biāo)成本科目設(shè)置目標(biāo)成本測算責(zé)任部門目標(biāo)成本制訂的步驟及時間要求目標(biāo)成本確定應(yīng)遵循的基本原則和方法目標(biāo)成本的評審目標(biāo)成本的修訂管理工具分享：龍湖、萬科、拿地階段策劃模板管理工具分享：龍湖、萬科、拿地階段策劃案例管理工具分享：可研階段目標(biāo)成本策劃案例管理工具分享：龍湖、萬科、復(fù)地目標(biāo)成本測算模板管理工

5、具分享：車庫測算案例分析管理工具分享：萬科贈送面積分析及速算表管理工具分享：公建配套費用分?jǐn)傇瓌t及方法管理工具分享：龍湖、萬科、中鐵建造標(biāo)準(zhǔn)案例分析2、目標(biāo)成本分解 -(分解到合同及責(zé)任人)a)成本科目解讀及確定b)合約規(guī)劃解讀及確定c)成本科目如何與財務(wù)保持一致d)成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系e)責(zé)任成本解讀及編制要求管理工具分享：龍湖、萬科目標(biāo)成本科目模板管理工具分享：龍湖、旭輝目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板管理工具分享：龍湖、萬科目標(biāo)成本建造標(biāo)準(zhǔn)管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本編制模板管理工具分享：龍湖、萬科責(zé)任成本案例分析3、目標(biāo)成本動態(tài)管理a)基本概念b)動態(tài)成本管理原則c)動態(tài)成本管理方式和

6、報表d)各階段的成本動態(tài)控制要點招投標(biāo)合同管理設(shè)計變更及簽證管理預(yù)結(jié)算管理戰(zhàn)略采購及核價管理無效成本管理c)成本月報-即目成本動太回顧案例d)關(guān)聯(lián)知識-企業(yè)及個人的風(fēng)險控制-審計案例管理工具分享：動態(tài)成本管理模板管理工具分享：動態(tài)成本案例分析管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法管理工具分享：成本反饋機制-成本月報模板及案例管理工具分享：協(xié)作管理工具-招標(biāo)計劃模板及編制管理工具分享：協(xié)作管理工具-合同需求模板及案例4、目標(biāo)成本考核辦法a)成本考核說明b)成本考核主要指標(biāo)管理工具分享：龍湖、金科成本考核模板管理工具分享：龍湖、金科、復(fù)地成本考核案例分析5、目標(biāo)成本后評估a)目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫b)目標(biāo)成本后評估

7、c)案例總結(jié)管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例管理工具分享：龍湖案例庫二、以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系-管理線1、成本管控基礎(chǔ)保障a)建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé)b)成本管控基礎(chǔ)保障權(quán)責(zé)體系c)成本管控基礎(chǔ)保障組織授權(quán)d)成本管控基礎(chǔ)保障流程制度e)成本管控基礎(chǔ)保障績效牽引f)成本管控基礎(chǔ)保障能力g)成本管控基礎(chǔ)保障成本數(shù)據(jù)庫h)成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)i)成本管理部門的人員要求及培訓(xùn)j)成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析a)成熟企業(yè)的標(biāo)尺b)成長型企業(yè)的特點c)成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢

8、3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素a)成成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系b)成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力c)成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫d)成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板管理工具分享：龍湖、金科、萬達(dá)流程制度模板管理工具分享：龍湖、萬科數(shù)據(jù)庫模板實戰(zhàn)案例：共同完善某項目前期成本策劃4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措a)目標(biāo)管理團隊建設(shè)是成本管理的核心b)目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ)c)確定好建造標(biāo)準(zhǔn)是成本管理重要手段d)預(yù)警和強控是成本控制的創(chuàng)新手段e)合約規(guī)劃是連接成本與合同的樞紐f)月度動態(tài)成本回顧是成本管理的監(jiān)控糾偏手段管理工具分享：龍湖、萬科標(biāo)桿企業(yè)案例分享g) 四項管理工具及組織建設(shè)h) 走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)-龍湖三、交流、結(jié)束、啟航學(xué)習(xí)與借鑒我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO1。附注：以上為課程提綱，可根據(jù)客戶的要求做出進(jìn)一步調(diào)整，具體的講義內(nèi)容以最后提供的版本為準(zhǔn)?！举M用說明】 【主辦單位】中房商學(xué)院【時間地點】2015年4月25-26日 廈門(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)報到通知另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)【培訓(xùn)費用】人民幣3680元/人(含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇)，會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)