項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單

1、項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理表單說(shuō) 明本章給出的是為了保證所有項(xiàng)目相關(guān)人員的能力和積極性都得到最有效的發(fā)揮和利用所采取的一系列管理表單。項(xiàng)目人力資源管理和企業(yè)人力資源管理有許多相通之處，按項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這里重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目人力資源規(guī)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理所用的表單。其中也包含了部分知識(shí)管理、創(chuàng)新管理需用的表單。項(xiàng)目人員應(yīng)聘篩選比較表面試人數(shù)人面試日期主持面試人員應(yīng)聘人員姓名學(xué)歷年齡專(zhuān)業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表工作經(jīng)歷是否關(guān)聯(lián)反應(yīng)能力特別技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)口才面試人員意見(jiàn)優(yōu)良中差優(yōu)良中差是否優(yōu)良中差優(yōu)佳平職責(zé)設(shè)置審定表具體責(zé)任： 責(zé)任人： 年 月 日部門(mén)意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日審核意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日

2、審批（項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工）： 簽字： 年 月 日項(xiàng)目部人員任職審批表擬任職人姓名擬任項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模工 期工作單位現(xiàn)從事專(zhuān)業(yè)性 別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專(zhuān) 業(yè)工作時(shí)間技術(shù)職稱職 務(wù)身體狀況主要工作經(jīng)歷（業(yè)績(jī)）工作失誤、失職情況登記基層推薦意見(jiàn) 簽名蓋章 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn) 簽名蓋章 年 月 日 人力資源部門(mén)意見(jiàn) 簽名蓋章 年 月 日領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn) 簽名蓋章 年 月 日注 隨同本表附上項(xiàng)目部人員資格證書(shū)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)證書(shū)復(fù)印件。項(xiàng)目責(zé)任分解矩陣表編碼項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工設(shè)計(jì)部質(zhì)量安全部綜合部工程部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部辦公室PZ=批準(zhǔn) FZ負(fù)責(zé) CY參與 J

3、D監(jiān)督 JC=檢查 項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表（1）指標(biāo)類(lèi)別類(lèi)別總分考核指標(biāo)指標(biāo)分?jǐn)?shù)指標(biāo)解釋工作能力25組織協(xié)調(diào)能力4組織各種活動(dòng)以達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)來(lái)完成人員配備，并協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，以建立相互信任與協(xié)作關(guān)系，從而達(dá)到利用各種可能資源的能力判斷應(yīng)變能力4處理工作事務(wù)機(jī)敏靈活、處亂不慌、從容自若，并在自己職權(quán)范圍內(nèi)能迅速而準(zhǔn)確地對(duì)多種備選行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并作出最終決定的能力指導(dǎo)培訓(xùn)能力3指導(dǎo)、幫助下屬處理工作中的事情，并給下屬提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以提高他們的工作水平，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)下屬的能力執(zhí)行能力3對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃、布置的工作能及時(shí)貫徹執(zhí)行，并及時(shí)復(fù)命的能力開(kāi)拓創(chuàng)新能力4在

4、處理工作事務(wù)時(shí)，運(yùn)用新思維、新方法提高工作效率和效益，以及在復(fù)雜環(huán)境下開(kāi)創(chuàng)新局面的能力處事能力4能與人建立良好正當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，建立良好的個(gè)人工作支持系統(tǒng)，處理問(wèn)題既堅(jiān)持原則又有足夠的靈活性表達(dá)及溝通能力3能否清楚、完整地向?qū)Ψ匠浞终f(shuō)明及表達(dá)自己的想法而使其理解，并能聆聽(tīng)及尊重對(duì)方的意見(jiàn)工作品質(zhì)20目標(biāo)制定6在崗位上制定部門(mén)月、季、年度目標(biāo)及分解目標(biāo)的質(zhì)量、公平性和準(zhǔn)確性目標(biāo)達(dá)成度5在崗位上執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)算費(fèi)用的結(jié)果達(dá)成情況考核分配5部門(mén)內(nèi)人員考核和獎(jiǎng)金分配的公平性工作質(zhì)量4能正確、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作知識(shí)10管

5、理知識(shí)3具備現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技巧專(zhuān)業(yè)知識(shí)3掌握從事本職崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理水平4日常管理工作的好壞程度個(gè)人品行10紀(jì)律性4遵守企業(yè)規(guī)章制度，為人表率的個(gè)人行為道德品行3以誠(chéng)待人、以身作則、克己奉公、勤幫樂(lè)教的品德忠誠(chéng)度3對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的程度及愛(ài)護(hù)企業(yè)的行為工作態(tài)度20責(zé)任感5對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)敬崗，盡忠職守進(jìn)取心4學(xué)習(xí)努力，時(shí)刻向上，不斷提高和完善自己工作積極性3對(duì)任何工作都有積極的態(tài)度，能主動(dòng)地以主人翁的態(tài)度去完成工作合作精神5在本部門(mén)內(nèi)和關(guān)聯(lián)部門(mén)間與同事相互配合及協(xié)作的態(tài)度吃苦耐勞3在工作中不怕苦、不怕累合 計(jì)100項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表（2）評(píng)議項(xiàng)目得分 滿分姓名工作成果、績(jī)效決策與開(kāi)拓能力敬

6、業(yè)精神與責(zé)任心組織與協(xié)調(diào)能力工作量及勤勉程度專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)能力小計(jì)202015151515100管理干部考核表評(píng)議項(xiàng)目 滿分姓名工作成果與績(jī)效執(zhí)行與開(kāi)拓能力敬業(yè)精神與責(zé)任心組織與協(xié)調(diào)能力工作量及業(yè)務(wù)能力專(zhuān)業(yè)與業(yè)務(wù)能力文明安全思想素質(zhì)總計(jì)綜合排位項(xiàng)目之星201515101510510100團(tuán)隊(duì)成員考核表（1）姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間B對(duì)新工作持積極態(tài)度C忠于職守，堅(jiān)守崗位D以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事14121086141210861412108614121086受命準(zhǔn)備A正確理解工作內(nèi)容，

7、制訂適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃B不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)C及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行D迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)14121086141210861412108614121086業(yè)務(wù)活動(dòng)A以主人公精神與同事同心協(xié)力，努力工作B正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)C積極努力改善工作方法D不打亂工作秩序，不妨礙他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A工作速度快，不誤工期B業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)C工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效D工作中沒(méi)有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象1412108614121086141210861412

8、1086成果A工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求B及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件C工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)D工作中熟練程度和技能提高較快14121086141210861412108614121086（續(xù)）注：1通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分。2該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） （ ）。A240分以上 B240200分 C200160分 D160分以下3考核者意見(jiàn)：考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為人力資源部及項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)人力資源部評(píng)定人評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)正：在 任 職 升職至 任 降職為 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日 提薪/降薪為 辭退 其他 項(xiàng)目經(jīng)理簽

9、字： 日期： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員考核表（2）姓 名性 別出生年月學(xué) 歷用工性質(zhì)工作時(shí)間工作崗位職 務(wù)工作小結(jié)年 月 日 合理化建議部門(mén)、班組考核意見(jiàn)年 月 日 項(xiàng)目部考核意見(jiàn)年 月 日 注：1工作小結(jié)應(yīng)對(duì)本人在考核期的工作績(jī)效、勞動(dòng)出勤、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等方面的情況進(jìn)行小結(jié)，寫(xiě)不下的可另附紙。2合理化建議針對(duì)本工作崗位或項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)和管理提出設(shè)想和建議。項(xiàng)目員工教育培訓(xùn)計(jì)劃表序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式主辦或授課人項(xiàng)目月度勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表序號(hào)部門(mén)人數(shù)核定工時(shí)核定工日核定工資管理費(fèi)率工資總額合計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員登記表姓 名性

10、別出生年月籍 貫學(xué) 歷現(xiàn)任職務(wù)政治面貌工作時(shí)間聯(lián)系電話家庭住址身份證號(hào)碼本人簡(jiǎn)歷年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月年 月 年 月家庭成員情況姓 名與本人關(guān)系政治面貌年 齡工作單位職 務(wù)備注項(xiàng)目人員協(xié)作申請(qǐng)單年 月 日申請(qǐng)人員部門(mén)所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止協(xié)助人員擔(dān)任工作項(xiàng)目部意見(jiàn) 審批年 月 日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員辭職申請(qǐng)書(shū)年 月 日申請(qǐng)人姓 名辭職日期所屬部門(mén)部門(mén)主管職 務(wù)辭職原因團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)人事主管意見(jiàn) 簽字蓋章：主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 簽字蓋章：項(xiàng)目合理化建議表（1）年 月 日部 門(mén)姓 名職 稱請(qǐng)把內(nèi)容寫(xiě)詳細(xì)，并把你所想要實(shí)施的方法寫(xiě)具體提案名稱編

11、號(hào)現(xiàn)狀（現(xiàn)在的做法）：改進(jìn)方案（我的想法）：預(yù)計(jì)效果（其結(jié)果是）：提案人員簽字： 日期：項(xiàng)目合理化建議表（2）日期： 項(xiàng)目編號(hào)： 提建議單位/人： 通知單位： 事由及改善建議：副本： 提建議人簽章：合理化建議方案采用通知單年 月 日建議書(shū)編號(hào)提案內(nèi)容提案人姓名提案人所屬單位提案人電話上述合理化建議方案已于 月 日第 次評(píng)定會(huì)議決議采用，請(qǐng)盡快實(shí)施。有關(guān)設(shè)備改善請(qǐng)開(kāi)設(shè)備申請(qǐng)單，改善方法和細(xì)節(jié)請(qǐng)聯(lián)絡(luò)提案人。合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表（1）部門(mén)（班組）：提案編號(hào)發(fā)文日期姓 名收文日期執(zhí)行建議部門(mén)姓 名合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）登記表（2）建議題目：建議人情況姓名性別年齡文化程度職務(wù)職稱部門(mén)、單位提出時(shí)

12、間實(shí)施時(shí)間建議內(nèi)容：適用范圍：實(shí)際應(yīng)用情況：實(shí)現(xiàn)效益：獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況：主管技術(shù)部門(mén)意見(jiàn)： 蓋章主管財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)： 蓋章 項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)： 200 年 月 日（蓋章）公司意見(jiàn)：200 年 月 日（蓋章）注：1建議人如系多人，只填第一建議人情況。2建議內(nèi)容填不下時(shí)可附材料。3實(shí)現(xiàn)效益以實(shí)際應(yīng)用范圍內(nèi)一年所產(chǎn)生的效益計(jì)（至申報(bào)期建議實(shí)際實(shí)施時(shí)間應(yīng)不少于1年）。合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)成果報(bào)告表年 月 日提案名稱提案編號(hào)實(shí)施單位提案日期改進(jìn)動(dòng)機(jī)和原因改進(jìn)前情況改進(jìn)方法改進(jìn)效益結(jié) 論合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表（1）年 月 日部 門(mén)姓 名職 稱提案名稱編 號(hào)現(xiàn)狀改進(jìn)方案實(shí)施效果合理化建議（技術(shù)改進(jìn)）改進(jìn)登記表（2）登記日期： 年 月 日 編號(hào)：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目名稱建議（改進(jìn)）人姓名工作單位工 齡職 務(wù)職 稱對(duì)建議（改進(jìn)）項(xiàng)目存在問(wèn)題的現(xiàn)狀分析：建議（改進(jìn)）項(xiàng)目的實(shí)施方案、方法或措施：經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的分析和預(yù)測(cè)：備 注建議（改進(jìn)）人代表簽字：登記日期： 年 月 日 采